倉儲管理學(xué)習(xí)筆記適合新手倉管員學(xué)習(xí)倉庫管理知識

1、第一章 倉儲管理概述一、倉儲管理模式1). 自建倉庫倉儲(1).可以更大程度地控制倉儲；(2).管理更具靈活性；(3).長期倉儲時成本低；(4).可以為企業(yè)樹立良好形象；(5).倉庫固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長期占用。2). 租賃倉庫倉儲(1).從財務(wù)角度看，租憑倉庫最突出的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)不需要資本投入；(2).可以滿足企業(yè)在庫存高峰時大量額外的庫存需求；(3).減少管理的難度；(4).營業(yè)型倉庫的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低貨主的倉儲成本(5).使用租憑倉庫倉儲時企業(yè)的經(jīng)營活動可以更加靈活；(6). 便于企業(yè)掌握保管和搬運(yùn)成本；(7).增加了企業(yè)的包裝成本；(8).增加了企業(yè)控制庫存的難度和風(fēng)險

2、3). 第三方倉儲定義：第三方倉儲是指企業(yè)將倉儲管理等物流活動轉(zhuǎn)包給外部公司，有外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。第三方倉儲特點(diǎn)：(1).有利于企業(yè)有效利用資源；(2).有利于企業(yè)擴(kuò)大市場；(3).有利于企業(yè)進(jìn)行新市場的測試；(4).有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本。4)制造庫存的定義 制造庫存是制造商為了滿足生產(chǎn)消耗的需要，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和節(jié)奏性而建立的儲備5）流通庫存的定義流通庫存是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，補(bǔ)充制造和生活消費(fèi)儲備的不足而建立的庫存二、管理模式的決策依據(jù)倉儲管理模式的適用條件 P19周轉(zhuǎn)總量 需求穩(wěn)定性 市場密度三、制造庫存的定義制造庫存是制造商為了滿足生產(chǎn)消耗的需要，保證生產(chǎn)的連續(xù)

3、性和節(jié)奏性而建立的庫存第二章 倉庫分類及倉庫建設(shè)規(guī)劃一、 自動化立體倉庫定義：指出入倉庫運(yùn)送機(jī)械存放去除，用堆垛機(jī)等設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化自動化作業(yè)的高層貨架倉庫。優(yōu)點(diǎn)：1.節(jié)省人力，大大降低勞動強(qiáng)度，能準(zhǔn)確、迅速地完成出入庫作業(yè)；3.確保庫存作業(yè)的安全性，減少貨損貨差4.能及時了解庫存品種、數(shù)量、金額、位置、出入庫時間等信息。二、 配送中心定義：從事配送業(yè)務(wù)的物流場所和組織條件： 1.主要為特定的用戶服務(wù)； 2.配送功能健全； 3.完善的信息網(wǎng)絡(luò)； 4.輻射范圍小； 5.多品種，小批量； 6.以配送為主，儲存為輔。三、 集貨中心定義：是將分散生產(chǎn)的零件、生產(chǎn)品、物品集中成大批量貨物的物流據(jù)點(diǎn)。四、

4、倉庫建設(shè)規(guī)劃的意義和內(nèi)容意義：所謂倉庫建設(shè)規(guī)劃,就是從空間和時間上,對倉庫的新建、改建和擴(kuò)建進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃。它為企業(yè)贏得時間與地點(diǎn)效益，還對倉庫的設(shè)計、施工和運(yùn)用、倉庫作業(yè)的質(zhì)量和安全，以及所處地區(qū)或企業(yè)的物流合理化產(chǎn)生影響。內(nèi)容：1.確定倉庫網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量、規(guī)模及服務(wù)范圍2.確定備選庫址3.倉庫庫區(qū)平面規(guī)劃設(shè)計4.倉庫建筑類型及規(guī)模確定5.倉庫設(shè)備類型及數(shù)量的確定6.倉庫技術(shù)作業(yè)流程確定7.倉庫建設(shè)投資及運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)測五、 倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容（51頁有圖）1).倉庫數(shù)量決策(1)成本。影響倉庫數(shù)量的成本主要是物流總成本（運(yùn)輸、倉儲、庫存）和失銷成本。倉儲數(shù)量增加，運(yùn)輸成本減少，失銷成本減

5、少。倉儲數(shù)量增加，倉儲成本增加。倉庫數(shù)量增加，總存貨量增加，庫存成本增加。(2)客戶服務(wù)的需要。倉庫數(shù)量越多，越容易滿足顧客的需求(3)運(yùn)輸服務(wù)的水平。運(yùn)輸服務(wù)水平越低，需要增加倉庫數(shù)量才能滿足顧客要求(4)中轉(zhuǎn)供貨的比例越小，該地區(qū)或企業(yè)需要的倉庫數(shù)量會越少(5)計算機(jī)系統(tǒng)的響應(yīng)越及時，對倉庫數(shù)量的需求越少(6)單個倉庫的規(guī)模越大，需要的倉庫數(shù)量越少2).倉庫規(guī)模決策客戶服務(wù)水平、市場、大小、最大日庫存量、庫存物品尺寸、物料搬運(yùn)系統(tǒng)、倉庫日吞吐任務(wù)量、供應(yīng)提前期、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、倉庫、布局 六、 選址的依據(jù)和基本思路（一） 選址依據(jù)。成本最低通常成為倉庫選址的最重要的依據(jù)（二） 選址的基本思路。

6、選擇國家：1. 政策 ；2. 文化、經(jīng)濟(jì)；3. 在全球市場中的位置及重要程度；4. 勞動供給情況；5. 生產(chǎn)供應(yīng)能力和通訊技術(shù)水平；6. 稅收、匯率等情況選擇地區(qū)：1. 企業(yè)目標(biāo)；2. 地區(qū)吸引力；3. 勞動力供應(yīng)和成本；4. 公用設(shè)施的供應(yīng)和成本；5. 土地及建筑成本；6. 環(huán)境管理措施選擇具體位置：1. 場所的大小和成本；2. （高速）公路、鐵路、水路和空運(yùn)系統(tǒng)；3. 與外部協(xié)作方的距離；4. 環(huán)境影響因素；5. 勞動力的態(tài)度第三章 倉庫生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)配置一、 重力式貨架優(yōu)點(diǎn)：(1).能保證貨架先進(jìn)先出；(2).貨架密集配置，減少通道的占用面積，使儲存密度增大，從而有效節(jié)約倉庫空間；(3)

7、.貨物進(jìn)出庫作業(yè)時，叉車或堆垛機(jī)的行程最短；(4).貨架的貨位空缺得到有效控制；(5).貨架密度排列，有利于倉庫的現(xiàn)場管理，有效防止丟失貨物；(6).減少裝卸搬運(yùn)設(shè)備的投入。缺點(diǎn)：(1).投資成本高，一般重力式貨架的成本約是普通貨架成本的5-7倍；(2).對托盤及貨架的加工技術(shù)要求高，否則容易造成滑道阻塞，貨架的日常維護(hù)保養(yǎng)的要求也高。二、貨架的選擇 （1）懸臂式貨架適合不規(guī)則的貨物 （2）抽屜式貨架適合怕潮濕的貨物三、自動化立體倉庫的含義 貨架自動化立體倉庫簡稱立體倉庫。一般是指采用幾層、十幾層乃至幾十層高的貨架儲存單元貨物，用相應(yīng)的物料搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行貨物入庫和出庫作業(yè)的倉庫。由于這類倉庫能充

8、分利用空間儲存貨物，故常形象地將其稱為“立體倉庫”。第四章 倉庫與配送中心入出庫過程管理一、 驗收定義：指倉庫與配送中心在物品正式入庫前，按照一定的程序和手續(xù)，對到庫物品進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量的檢查，以驗證它是否符合訂貨合同規(guī)定的一項工作。作用：1.入庫驗收為物品保管和使用提供可靠依據(jù) ；2.驗收記錄是貨主退貨、換貨和索賠的依據(jù) ；3.驗收是避免物品積壓，減少經(jīng)濟(jì)損失的重要手段 ；4.驗收有利于維護(hù)國家利益 .二、實物檢驗（書131頁）1、數(shù)量檢驗2、質(zhì)量檢驗3、倉庫與配送中心常用的檢驗方法第五章 倉庫系統(tǒng)儲存空間規(guī)劃管理一、 分區(qū)分類規(guī)劃定義：分區(qū)分類規(guī)劃是指按照庫存物品的性質(zhì)（理化性質(zhì)或使用方

9、向）劃分出類別，更具各類物品儲存量的計劃任務(wù)，結(jié)合各種庫房、貨場、起重運(yùn)輸設(shè)備的具體條件，確定出各庫房和貨場的分類儲存方案，使“物得其所，庫盡其用”，它是進(jìn)行貨位管理的前提條件。原則：1.存放在同一貨區(qū)的物品必須具有互容性。 2.保管條件不同的不應(yīng)混存。 3.作業(yè)手段不同的不應(yīng)混存。 4.滅火措施不同的決不能混存。 二、堆碼基本原則：1.分類存放。主要包括：(1).不同類別的物品分類存放，甚至需要分區(qū)分庫存放；(2).不同規(guī)格、不同批次的物品也要分位、分堆存放；(3).殘損物品要與原貨分開；(4).對于需要分揀的物品，在分揀之后應(yīng)分位存放，以免又混放。2.選擇適當(dāng)搬運(yùn)活性3.面向通道、不圍不堵

10、基本要求：合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便 第六章 庫存物的維護(hù)與保養(yǎng)倉庫作業(yè)過程管理措施：(1).嚴(yán)格驗收入庫物品(2).適當(dāng)安排儲存場所(3).科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊 (4).控制好倉庫溫、濕度(5).定期進(jìn)行物品在庫檢查(6).搞好倉庫清潔衛(wèi)生三、倉庫溫、濕度控制的方法P190 相關(guān)計算題看大課課件第六章第七章 倉庫與配送中心生產(chǎn)作業(yè)組織及管理一、ABC庫存管理法庫存類型 特點(diǎn)（按貨幣量占用） 管理方法 A 品種數(shù)約占庫存總數(shù)的15%，成本約占70%80% 進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測時要更加仔細(xì)。 B 品種數(shù)約占庫存

11、總數(shù)的30%，成本約占15%25% 進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類要長一些。 C 成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的55% 只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長一些。 二、盤點(diǎn)方法現(xiàn)貨盤點(diǎn)又稱為“實地盤點(diǎn)”或“實盤”，也就是實際去庫內(nèi)清點(diǎn)數(shù)量，在依商品單價計算實際庫存金額的方法。分類：期末盤點(diǎn)：在會計計算期末統(tǒng)一清點(diǎn)所有物品數(shù)量。 循環(huán)盤點(diǎn)：在每天、每周清點(diǎn)一小部分商品，一個循環(huán)周期將每種商品至少清點(diǎn)一次。 三、盤點(diǎn)結(jié)果的處理 盤點(diǎn)的

12、主要目的是希望通過盤點(diǎn)來檢查目前倉庫中物品的出入庫及保管狀況，現(xiàn)和解決管理及作業(yè)中存在的問題，需要通過盤點(diǎn)了解的問題主要有: 實際庫存量與賬面庫存量的差異有多大？ 這些差異主要集中在哪些品種? 這些差異對公司的損益造成多大影響? 平均每個品種的商品發(fā)生誤差的次數(shù)情況如何? 庫存損耗的形式： 自然損耗 由于貨物本身的物理化學(xué)變化和外界自然因素的影響所造成的不可避免的自然減量，主要表現(xiàn)為干燥、風(fēng)化、揮發(fā)、散失、粘結(jié)、破碎等。 異常損耗 由于非正常的原因，如保管保養(yǎng)不善、裝卸搬運(yùn)不當(dāng)、管理制度不嚴(yán)、計劃不周等，造成物品的散失、丟失、破損、燃燒、爆炸、積壓、報廢等損耗 四、倉庫的防火措施 嚴(yán)格管理火種火源 倉庫附屬裝置必須滿足防火安全的要求 倉庫附屬裝置必須滿足防火安全的要求 及時進(jìn)行通風(fēng)降溫 及時進(jìn)行通風(fēng)降溫 及時進(jìn)行通風(fēng)降溫 及時進(jìn)行通風(fēng)降溫 五、常用滅火劑水