icu年終工作總結(jié)護(hù)理.doc

1、2012 年 ICU 上半年護(hù)理工作總結(jié)半年來，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗的共同努力下， 旨，按照 2012 年護(hù)理工作計劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開展護(hù)理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實工作。現(xiàn)將ICU 上半年工作總結(jié)匯報如下：一、加強護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全1、每日專門安排一名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)。2、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、總班、治療班及 N 班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記3錄存在的問題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。3、加強急救藥品及儀器的管理，做到“四定”“三及時”管理。

2、每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查， 急救物品完好率達(dá)到 100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。4、每半月組織全科護(hù)理人員召開一次科會，對當(dāng)月護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析， 提出整改措施并追蹤檢查落實情況，杜絕護(hù)理事故的發(fā)生。二、落實三基培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員素質(zhì)1、制訂了 2012 年 ICU 護(hù)士培訓(xùn)計劃。2、每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一次護(hù)理查房。月中旬組織全科護(hù)理人員召開第四季度護(hù)理3、為了配合護(hù)理部， 3缺陷分析討論會。4、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：包括各項規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)行考核，并實行獎懲。5、鼓勵五年以下的護(hù)

3、士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。2 月份組織科內(nèi)五年以下的護(hù)士參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士禮儀培訓(xùn)講座；5 月份組織全體護(hù)理人員參加安全培訓(xùn)及院感知識講座。6、5 月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參加護(hù)理部組織的操作技能培訓(xùn)，在 6 月初的操作技能考核中學(xué)員們均取得較好成績。7、不定期地邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課，拓寬了護(hù)士的知識面，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì)。三、加強護(hù)士繼續(xù)教育，全面提升整體素質(zhì)1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。2、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)。3 月中旬經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干黃鑫赴同濟醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、積極參加院內(nèi)外活動，取得了一些成績1、為了配合護(hù)理部舉辦的慶祝5.12 國際護(hù)士節(jié)文藝

4、晚會，我科組織全體醫(yī)護(hù)人員自編自排節(jié)目匯演，舞蹈龍船調(diào)在晚會節(jié)目中榮獲“一等獎”。2、配合護(hù)理部評選優(yōu)秀護(hù)士。涂佳榮獲“院優(yōu)秀護(hù)士” 、顧會琴榮獲“市優(yōu)秀護(hù)士”。、為了更好的支持護(hù)理部工作， 我科數(shù)名護(hù)士多次參與護(hù)理部的人 3力資源調(diào)配。4、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備上半年護(hù)理理論考試。5、配合醫(yī)院積極籌備臨床重點專科申報工作。院感與消毒隔離五、2012 年上半年里我科重點加強了院感消毒隔離工作， 指指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作，兩名年輕護(hù)士學(xué)習(xí)協(xié)助， 每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核，所有工作人云嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。六、社會經(jīng)濟效益2012 年上半年我科共收治危重病人人，業(yè)務(wù)收入余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站， 大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。半年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在很多不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護(hù)理科研方面