二0一二年礦井公司績(jī)效工資考核辦法.doc

1、附件孝義煤礦管理分公司對(duì)礦井公司二0二年績(jī)效考核辦法（試行）為規(guī)范管理程序，提高各礦井公司的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工的積極性， 促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以保證安全為宗旨，以咼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)咼產(chǎn)咼效礦井為目標(biāo)，以提咼干部 職工綜合素質(zhì)為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，抓緊證照辦理，加快基建進(jìn)度，推 進(jìn)各級(jí)培訓(xùn)，完善建章立制工作，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)礦井公司工 作有效進(jìn)行，建立和完善責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明、分配合理的激 勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。二、考核原則1、堅(jiān)持嚴(yán)格、公開、公平、公正的原則；2、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重的原則。三、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：蔡光順鞏昌智副組長(zhǎng)：李寶珠

2、許安民 王清山 趙定芳 史治水成 員：計(jì)企部、綜合部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、信息調(diào)度中心、機(jī)運(yùn)部、 地測(cè)部、通風(fēng)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、政工部、工會(huì)等部室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（設(shè)在計(jì)企部）四、考核內(nèi)容考核指標(biāo)包括任務(wù)指標(biāo)（計(jì)劃任務(wù)、證照辦理、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)）、安全 管理、工程建設(shè)項(xiàng)目管理、建章立制、生產(chǎn)管理 （生產(chǎn)技術(shù)管理、“一通 三防”機(jī)運(yùn)管理、防治水、調(diào)度及監(jiān)測(cè)監(jiān)控）、經(jīng)營(yíng)管理、職工培訓(xùn)等。五、考核與獎(jiǎng)罰（一）考核由孝義公司相關(guān)部室按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，制定詳細(xì)的考核細(xì)則 及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1、任務(wù)指標(biāo)1.1計(jì)劃任務(wù)由計(jì)企部按照計(jì)劃考核。1.2 證照辦理由地測(cè)部制定細(xì)則考核。1.3 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)

3、由綜合部（辦公室）按照有關(guān)安排考核。2、安全管理：執(zhí)行公司黨政 1 號(hào)文及有關(guān)規(guī)定，由安監(jiān)部考核。3、工程建設(shè)項(xiàng)目管理由工程部制定細(xì)則考核。4、建章立制由計(jì)企部制定考核細(xì)則考核。5、生產(chǎn)管理5.1 生產(chǎn)技術(shù)管理：由生產(chǎn)部制定細(xì)則考核。5.2 “一通三防”管理由通風(fēng)部制定細(xì)則考核。5.3 機(jī)電運(yùn)輸管理由機(jī)運(yùn)部制定細(xì)則考核。5.4 防治水管理由地測(cè)部制定細(xì)則考核。5.5 調(diào)度及監(jiān)測(cè)監(jiān)控由調(diào)度信息中心制定細(xì)則考核。6、經(jīng)營(yíng)管理由經(jīng)營(yíng)部制定細(xì)則考核。7、職工培訓(xùn)由綜合部牽頭相關(guān)部門配合制定細(xì)則考核。 （二）獎(jiǎng)罰1、 依據(jù)礦井公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分，分為A、B、C、D、E五個(gè) 等級(jí)。a 、考核評(píng)價(jià)得分在

4、90 分以上的 （含90 分），為 A 級(jí)；b、考核評(píng)價(jià)得分在80分一89分之間的（含80分），為B級(jí)；C、考核評(píng)價(jià)得分在70分一79分之間的（含70分），為C級(jí)；d、考核評(píng)價(jià)得分在60-69分之間的，（含60分）為D級(jí)；e、考核評(píng)價(jià)得分在60分以下的，為E級(jí)。2、績(jī)效工資計(jì)算方法當(dāng)考核結(jié)果為A級(jí)時(shí)，經(jīng)理層績(jī)效工資為經(jīng)理層測(cè)算總額的1.2倍， 全員績(jī)效工資為全員績(jī)效工資測(cè)算總額（除經(jīng)理層）的 1.2 倍；當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，經(jīng)理層績(jī)效工資為經(jīng)理層測(cè)算總額的 1.1 倍， 全員績(jī)效工資為全員績(jī)效工資測(cè)算總額（除經(jīng)理層）的 1.1 倍；當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，經(jīng)理層績(jī)效工資為經(jīng)理層測(cè)算總額的

5、1.0 倍， 全員績(jī)效工資為全員績(jī)效工資測(cè)算總額（除經(jīng)理層）的 1.0 倍；當(dāng)考核結(jié)果為 D 級(jí)時(shí)，經(jīng)理層績(jī)效工資為經(jīng)理層測(cè)算總額的 0.9 倍， 全員績(jī)效工資為全員績(jī)效工資測(cè)算總額（除經(jīng)理層）的 0.9 倍；當(dāng)考核結(jié)果為 E 級(jí)時(shí)，經(jīng)理層績(jī)效工資為經(jīng)理層測(cè)算總額的 0.8 倍， 全員績(jī)效工資為全員績(jī)效工資測(cè)算總額（除經(jīng)理層）的 0.8 倍；3、考核結(jié)果作為董事會(huì)對(duì)礦井公司經(jīng)理層績(jī)效工資及全員績(jī)效工資發(fā) 放的主要依據(jù)。4、每月將礦井公司得分情況進(jìn)行排名后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組。5、否決指標(biāo)考核5.1 安全生產(chǎn)事故煤礦生產(chǎn)發(fā)生一次 3 人及 3 人以上生產(chǎn)死亡事故，或者總死亡人數(shù)超 出控制指標(biāo)，評(píng)價(jià)降為

6、E 級(jí)；總死亡人數(shù)在控制指標(biāo)以內(nèi)，每死亡一人扣 3 分。5.2 違紀(jì)經(jīng)營(yíng) 發(fā)現(xiàn)一次班子成員違紀(jì)經(jīng)營(yíng)，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)。5.3 重大不良影響事件 發(fā)生一次重大不良影響事件，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)。六、指標(biāo)責(zé)任部門及傳遞要求 1、責(zé)任部門及傳遞指標(biāo)安監(jiān)部：安全考核結(jié)果。工程部： 工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核結(jié)果 。 生產(chǎn)部：生產(chǎn)技術(shù)管理考核結(jié)果。 通風(fēng)部：“一通三防”管理考核結(jié)果。 機(jī)運(yùn)部：機(jī)運(yùn)管理考核結(jié)果。 地測(cè)部：證照辦理、防治水考核結(jié)果。 調(diào)度信息中心：調(diào)度及監(jiān)測(cè)監(jiān)控考核結(jié)果，向計(jì)企部傳遞計(jì)劃任務(wù)完 成情況。計(jì)企部：建章立制、計(jì)劃任務(wù)完成情況等考核結(jié)果。 經(jīng)營(yíng)部：經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果。綜合部（勞資）：職工培訓(xùn)

7、考核結(jié)果。綜合部（辦公室）：領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)考核結(jié)果。2、考核傳遞：各職能部門要按照統(tǒng)一要求，每月 1 日前將各單位上月 考核指標(biāo)完成情況及考核打分結(jié)果匯總，由考核人簽字，傳遞到公司考核 辦公室。七、其它1、由于各礦井公司都在建設(shè)過程中，隨著礦井建設(shè)的進(jìn)度及發(fā)展情況， 我們將對(duì)考核重點(diǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)做適時(shí)調(diào)整。2、為減少礦井接待任務(wù)， 計(jì)企部在每季度末牽頭組織一次下礦全面檢 查考核，其它月份由各部室自行檢查考核，將考核結(jié)果報(bào)回考核辦。3、每月 1-5 號(hào)擇日，考核組成員要召開上月考核評(píng)議會(huì)， 對(duì)考核結(jié)果 做評(píng)議審定并進(jìn)行通報(bào)。4、各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果與各礦井公司經(jīng)理層績(jī)效工資和全員績(jī)效工資掛 鉤考核，考核

8、結(jié)果經(jīng)公司考核會(huì)研究決定后，傳遞綜合部（勞資）執(zhí)行。5、本辦法自 2012 年 8 月 1 日起執(zhí)行。附件一計(jì)劃任務(wù)考核細(xì)則附件二證照辦理考核細(xì)則 附件三領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)考核細(xì)則 附件四安全管理考核細(xì)則 附件五工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核細(xì)則 附件六建章立制考核細(xì)則 附件七生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則 附件八“一通三防”管理考核細(xì)則 附件九機(jī)運(yùn)管理考核細(xì)則 附件十防治水管理考核細(xì)則 附件十一調(diào)度及監(jiān)測(cè)監(jiān)控考核細(xì)則 附件十二財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則 附件十三供應(yīng)管理考核細(xì)則 附件十四銷售管理考核細(xì)則附件十五職工培訓(xùn)考核細(xì)則孝義公司對(duì)礦井公司2012年考核表指標(biāo)單位指標(biāo)基本考核部門備注礦井公司100分任務(wù)指計(jì)劃任務(wù)10計(jì)企部證照辦理10地測(cè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)10綜合部（辦公室）安全管理10安監(jiān)部工程建設(shè)項(xiàng)目管理10工程部建早立制