會(huì)計(jì)存貨管理開(kāi)題報(bào)告

1、會(huì)計(jì)存貨管理開(kāi)題報(bào)告煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：20專 業(yè)：設(shè)計(jì)題目：指導(dǎo)教師：2014年12月13日1本課題的研究意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)一、研究意義存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或生產(chǎn)耗用而儲(chǔ)備的物 資,是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系 到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不容忽視的一部分。加強(qiáng)存貨管 理，可以避免存貨過(guò)多造成資金積壓，以及缺貨所帶來(lái)的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一 方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格 往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)

2、惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增 加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理 目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨 管理的目標(biāo)。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。在不 同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管 理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能 最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平近年來(lái)，國(guó)外學(xué)者對(duì)存貨管理的研究有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，其理論依據(jù)也更加豐富。2010年Balakrishnan 在Sta

3、ck them high中提出存貨的驗(yàn)收入庫(kù)，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn) 的管理技術(shù)和方法，合理分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，依賴信息技術(shù)。2011年WeiliGe在The American Society of Mecha nical中提出企業(yè)不應(yīng)該不重視存貨的管理，應(yīng)將主要精力投入提 高銷(xiāo)售和擴(kuò)大規(guī)模上。2011 年 KJ.Tsai 在Inventory systems for deteriorating items中提出建立存貨盤(pán)點(diǎn)制度根據(jù)企業(yè)自己現(xiàn)狀，而不能盲目跟風(fēng)。2011年王曄在強(qiáng)化企業(yè)存貨管理的措施分析中注重企業(yè)存貨的日常管理，驗(yàn)收 入庫(kù)、發(fā)出、領(lǐng)用等方面都要注重。2012年李詰在淺析企業(yè)存貨管理過(guò)程中存在

4、的問(wèn) 題及對(duì)策中提出存貨內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制不完善，應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)制的完善，完善員工的獎(jiǎng) 懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。2012年王英在淺談加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的措施中提出 企業(yè)的存貨米購(gòu)內(nèi)部控制要明確分工，明確員工的權(quán)利和責(zé)任。三、發(fā)展趨勢(shì)雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，現(xiàn)代 存貨管理理念一定會(huì)成為公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高服務(wù)。減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過(guò)程中的存貨，建立起平滑而更 有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，同樣原

5、材料 到達(dá)生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序開(kāi)始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時(shí)。沒(méi)有任何不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)， 沒(méi)有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)， 所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低， 實(shí)現(xiàn)零存貨是存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)。畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告2本課題的基本內(nèi)容，預(yù)計(jì)可能遇到的困難，提出解決問(wèn)題的方法和措施一、課題基本內(nèi)容一、存貨管理概述（一）存貨及存貨管理的概念（二）企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)（三）企業(yè)存貨管理的重要性二、山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)存貨管理的狀況（一）山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)簡(jiǎn)介（二）山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)存貨存在的問(wèn)題1、企業(yè)計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確2、企業(yè)存貨管理制度不夠完善3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理混亂4、存貨儲(chǔ)備量不合理5、存貨管理的信息化建設(shè)落后，缺乏

6、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃三、山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題的分析（一）計(jì)量方面相關(guān)致因分析（二）管理方面相關(guān)致因分析（三）生產(chǎn)制造方面相關(guān)致因分析（四）采購(gòu)方面相關(guān)致因分析（五）人員方面相關(guān)致因分析四、山東聯(lián)創(chuàng)存貨管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，使賬、物、卡三相符（二）完善存貨管理制度（三）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程存貨管控（四）加強(qiáng)存儲(chǔ)量信息管理，做好庫(kù)存量的規(guī)劃（五）制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃二、可能遇到的困難1、詳細(xì)的公司資料很難全部查找到。分析公司存在問(wèn)題比較難，可能會(huì)分析不透 徹。2、寫(xiě)作過(guò)程中，總結(jié)性語(yǔ)言不好總結(jié)。三、解決問(wèn)題的方法與措施1、耐心篩選相關(guān)資料，上網(wǎng)查找或者去圖書(shū)室、書(shū)店查找資料。2、

7、多閱讀相關(guān)書(shū)籍，善于記筆記，善于思考，善于總結(jié)。3、隨時(shí)保持與老師的聯(lián)系，遇到問(wèn)題及時(shí)詢問(wèn)、解決。3 本課題擬采用的研究手段（途徑）和可行性分析本課題主要采用案例分析法和歸納總結(jié)法，在廣泛收集閱讀查找與本課題相關(guān)的文 獻(xiàn)資料，對(duì)應(yīng)存貨管理的基本理論問(wèn)題，如存貨管理的概念、重要性、公司問(wèn)題等進(jìn)行 分析與探討。1案例分析法是指通過(guò)對(duì)教育法領(lǐng)域的典型案例進(jìn)行剖析，并能對(duì)不符合教育法 及教育規(guī)律等教育法律現(xiàn)象運(yùn)用法律進(jìn)行解釋的學(xué)習(xí)方法 。2、歸納總結(jié)法。通過(guò)各種途徑對(duì)本課題進(jìn)行研究后，歸納總結(jié)出新的觀點(diǎn)，嘗試 為應(yīng)收賬款管理構(gòu)建一套理論與實(shí)務(wù)框架，以期對(duì)此問(wèn)題的研究有所裨益。二、可行性分析1、可以去學(xué)校的圖書(shū)館、電子閱覽室、書(shū)店或者上網(wǎng)（中國(guó)知網(wǎng)、豆丁網(wǎng)）查詢 資