簡潔弱電工程施工方案.doc

1、施工組織設(shè)計與實施方案第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是公司在項目管理中的重點：1. 人力、財力、物力資源的調(diào)配2. 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3. 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4. 設(shè)計、施工

2、、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5. 對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。設(shè)備采購需注意以下兩點：1. 注意設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)2. 商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對業(yè)主需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解業(yè)主的實際需求，才.能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。在工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照甲方標書的要求進行深化設(shè)計。需做到以下幾點：1. 技術(shù)標準和規(guī)范的建檔2. 系統(tǒng)設(shè)計圖紙

3、（發(fā)包方提供）3. 系統(tǒng)施工圖紙（發(fā)包方提供）四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1. 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）2. 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）3. 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）4. 施工的安全管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工

4、。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：1. 技術(shù)標準和規(guī)范的管理2. 安裝工藝的指導(dǎo)與管理3. 甲供設(shè)備配合調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：1. 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準.2. 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3. 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4. 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5. 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析6. 系統(tǒng)驗收的步驟和方法7. 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準8. 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求9. 系統(tǒng)

5、的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：1. 進入工地的人員安全2. 倉儲設(shè)備的安全保管3. 安裝設(shè)備的成品保護第二章 施工組織及人員安排1. 項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體

6、的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：.配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相

7、關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款 ; 調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。4) 聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。2.項目技術(shù)人員（1）系統(tǒng)工程師每個系統(tǒng)配置 1 人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。（2）施工員負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作。(3) 質(zhì)檢 / 安檢員配置 1 人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通，進場人員安全檢查與管理，

8、倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等。3.工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，在售后服務(wù)期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程.師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。第三章工程實施步驟一、工程施工圖設(shè)計（發(fā)包方提供）二、施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立

9、重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與甲方和監(jiān)理方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1 、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)發(fā)包方提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2、施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工作業(yè)守則：（1）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當

10、分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（ 2）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作嚴格按照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準。（ 3）到貨開箱檢查：將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（ 4）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。（ 5）內(nèi)部驗收檢測評定：對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。（ 6）系統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標書要求及相關(guān)規(guī)范驗收。.（ 7）開通使用

11、：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（ 8）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（ 9）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。（ 10 ）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（ 11

12、 ）各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（ 12 ）嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。3、施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人

13、員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料進場管理1. 在材料到達工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。2. 在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。3. 進場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進行存放。四、質(zhì)量保證計劃1. 防止不合格成品流入下一道工序。2. 根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設(shè)。.3. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4. 設(shè)備到達工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進行安裝、配線。5. 在系統(tǒng)調(diào)試前，組織

14、相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試。6. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。7. 在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。五、安全生產(chǎn)計劃1、進場人員安全管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進行安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設(shè)備安全管理入倉材料與設(shè)備的例行檢查倉儲材料與設(shè)備的定期檢查出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品保護前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護管理本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝

15、配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章施工進度安排一、施工進度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等。.2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)進度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確

16、各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。二、簡要說明1、根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。2、各施工負責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢。4 、地面

17、線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工。6、 測試、標識7、竣工、文檔資料進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。三、施工進度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和現(xiàn)場業(yè)主方工作條件的制

18、約，故我方施工.進度計劃安排是在正常情況下編訂的。所以合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效

19、率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。第五章工程實施過程中的重要管理措施一、節(jié)約措施：在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。現(xiàn)介紹如下：1精心組織施工，

20、嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。2科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。3積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。4加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。.6加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。7材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。8施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。9施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。10 材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進入倉庫。11 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量。12 在整個施工中要學(xué)會運籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1. 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)