河流兩岸人居環(huán)境整治工程竣工監(jiān)理總結(jié)

1、 黃羅河兩岸人居環(huán)境整治工程 竣工監(jiān)理總結(jié)本工程于2012年06月01日開始施工至2013年7月25日全部施工完畢，并進行了竣工預(yù)驗收，現(xiàn)就施工階段監(jiān)理情況總結(jié)匯報如下：一、工程概況本工程分為南、北兩岸，位于從化市鰲頭鎮(zhèn)中心區(qū)段的黃羅河兩側(cè)。本次黃羅河北岸人居環(huán)境整治主要包括：北岸人居環(huán)境綠化設(shè)計、人行園路及木棧道橋設(shè)計、人居環(huán)境小廣場硬質(zhì)鋪裝、景觀花池、休息坐凳、垃圾桶以及景觀照明，黃羅河北岸人居環(huán)境整治工程的總施工用地面積9600平方米。其中文化廣場面積7659平方米，黃羅河橋頭廣場面積1941平方米。 本次黃羅河南岸人居環(huán)境整治主要包括：便民廣場硬地鋪裝，黃羅河南岸（以前進路橋為界，鰲頭

2、鎮(zhèn)中心區(qū)段）綠化景觀設(shè)計，黃羅河游園微地形設(shè)計，綠道設(shè)計以及綠道驛站設(shè)計，康體健身運動設(shè)施，園林小品及局部景觀照明設(shè)計。黃羅河兩岸人居環(huán)境整治工程總投資為：1111.895714萬元，計劃工期為200天，由羅崗區(qū)投資興建：鰲頭鎮(zhèn)人民政府代建；從化市質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院設(shè)計；深圳市深龍港建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；廣東中綠園林集團有限公司施工。 二、監(jiān)理組織及工作時間： 受鰲頭鎮(zhèn)人民政府的委托，我公司承擔黃羅河兩岸人居環(huán)境整治工程的監(jiān)理工作，依椐國家批準的工程建設(shè)文件、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同等有關(guān)文件。采用直線制監(jiān)理組織形式，組建黃羅河兩岸人居環(huán)境整治

3、工程項目監(jiān)理部，于2012年4月組建了以張佶為項目總監(jiān)理工程師：下設(shè)土建組、給排水組、電氣組、園林、計量造價五個專業(yè)監(jiān)理組的項目監(jiān)理部。各專業(yè)監(jiān)理組配足了專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。本項目監(jiān)理工作能滿足工程的技術(shù)和專業(yè)要求。項目監(jiān)理部成立于2012年月，項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師主持編寫了項目監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理范圍和目標，確定了監(jiān)理工作主要內(nèi)容，制定了各項應(yīng)急監(jiān)理制度及監(jiān)理人員崗位職責，如工地例會制度、監(jiān)理旁站制度、原材料見證取樣送檢制度和總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責。專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫了專業(yè)監(jiān)理實施細則和安全監(jiān)理方案，對各專業(yè)監(jiān)理工作作了進一步的細劃和明確。項目監(jiān)理部本著公司“誠信、優(yōu)質(zhì)

4、、高效、創(chuàng)新” 的方針，貫徹執(zhí)行is09000標準體系，嚴格按監(jiān)理規(guī)范做好“三控三管一協(xié)調(diào)”工作，取得了較為滿意的成績。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。 三、施工準備階段監(jiān)理工作情況 1于2012年5月10日組織進行了設(shè)計交底及圖紙會審工作，及時審核批準了承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。2對承包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證進行審查，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行了審核。3對承包單位報送的測量放線及測量放線控制成果，保護措施進行復核檢查并簽認。4總監(jiān)

5、理工程師簽發(fā)工程開工報告。四、施工階段質(zhì)量控制工作：（1）對施工單位及施工人員的控制 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。（2） 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 a嚴格執(zhí)行原材料進場申報，現(xiàn)場驗收，取樣送檢制度，審查了商品砼生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，對商品砼進場檢查了網(wǎng)上跟蹤系統(tǒng)回執(zhí)、測試了坍落度，經(jīng)確認符合要求后方澆筑 ，并按施工段和臺班砼方量，監(jiān)督見證試樣留置，檢驗結(jié)果均滿足設(shè)計和符合規(guī)范要求

6、。 b監(jiān)理工程師把好進場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進場材料必須 “三證”齊全”。對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方可允許工程上使用。對于外觀檢查和檢驗結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。（3）施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)防措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單位必須提前上報經(jīng)公司技術(shù)負責人審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并

7、根據(jù)設(shè)計文件，規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行檢查。（4）嚴格工序交接檢查，上道工序不驗收合格，不準下道工序施工，隱蔽工程監(jiān)理進行全過程的旁站，把發(fā)現(xiàn)的問題解決在施工過程中，及時消除質(zhì)量隱患。在現(xiàn)場施工過程中，進行巡視監(jiān)督，不但能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，還可以隨時檢查施工單位的管理情況、規(guī)章制度的落實、質(zhì)量保證體系的運作，認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，對沖孔樁、抬井、圓路及鋪裝基礎(chǔ)工程都進行了隱蔽前檢查驗收及簽證工作。（5）在工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工全過程，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都在現(xiàn)場進行巡視檢查。在砼澆筑施工

8、過程中監(jiān)理員全過程旁站監(jiān)理，隨機抽樣共制作砼試塊送檢，均能滿足設(shè)計要求。（6）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以口頭和監(jiān)理通知書及手機短信的形式及時通知對承包單位，共發(fā)監(jiān)理工程師通知24次對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行控制。工程材料、半成品抽樣送檢統(tǒng)計表序號試樣名稱抽樣數(shù)量檢測結(jié)果備注01土壤擊實2合 格02 原土壓實57個點合 格03 石屑擊實1合 格04石屑壓實42個點合 格05砂1合 格06水泥1合 格07m5砂漿配合比1合 格08m7.5砂漿配合比4合 格09灰砂磚2合 格10dn110通信管1合 格11pe給水管3合 格12透水磚2合 格13電纜4合 格14花線1合 格15地基承載力試驗10個點合

9、格16鋼筋19合 格17鋼筋焊接6合 格18砼試塊抗壓62合 格19砼試塊抗?jié)B2合 格五、施工階段進度、投資控制工作 a進度控制: 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。b投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。六、施工階段合同、信息、安全管理及組織協(xié)調(diào)： （1）合同管理： 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主

10、委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認真檢查施工合同的履行情況，實行科學管理。 （2）信息管理： 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。 （3）安全管理 樹立“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導思想，審查專項安全施工方案，按安全文明施工標準檢查施工。 （4）組織協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項很重要的工作，隨時都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決，為確保工期，參建各方定時（每周）召開工地例會，按問題輕重不定時召開專題會討論施工過程中出現(xiàn)的問題，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解，使出現(xiàn)問題得以解決。監(jiān)理人員在施工過程中嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負責，確保工程按質(zhì)按量完成。七、竣工檢查情況施工單位己完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容 ，有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的進場試驗報告。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收