電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究1

1、 電力工程epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 摘要：近年來,我國(guó)在發(fā)展工程epc總承包的進(jìn)程上不斷提速，連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策和指導(dǎo)意見。加速推進(jìn)工程總承包，加快中國(guó)企業(yè)“走出去”.促進(jìn)與國(guó)際接軌。通過不斷探索和實(shí)踐, epc總承包項(xiàng)目管理必將在我國(guó)取得更大、更快的推進(jìn)和發(fā)展。必將提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平和能力建設(shè)，必將增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；電力工程；epc總承包epc風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)不可缺少的部分，在國(guó)外很多電站工程他們epc承包的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究，對(duì)項(xiàng)目的理論指導(dǎo)與實(shí)際的工程實(shí)踐都有很大的積極影響，那么如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到日常的項(xiàng)目管理

2、活動(dòng)中去，如何更好的管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還有如何借鑒別處項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是國(guó)內(nèi)電站工程公司需要解決的重要任務(wù)，也是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目發(fā)展的發(fā)展急需解決的問題。1設(shè)計(jì)管理存在的問題1.1設(shè)計(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足根據(jù)工程的周期理論來看，工程項(xiàng)目基本上可以分為設(shè)計(jì)階段，實(shí)施階段，使用階段，從設(shè)計(jì)上來看承包商對(duì)設(shè)計(jì)階段的影響還是比較大的。如下圖表示。目前來說，在方案策劃的最初階段，在傳統(tǒng)的建設(shè)思想下，策略更關(guān)注的是在技術(shù)上如何更好的完成所要求的功能實(shí)現(xiàn)，對(duì)于此項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目進(jìn)度等有對(duì)設(shè)計(jì)有重大影響的策略處理問題中，沒有進(jìn)行足夠的重視，這種情況處理的恰當(dāng)與否在電力工程上十分重要，路徑方案已經(jīng)逐漸成為影響項(xiàng)目

3、建設(shè)與項(xiàng)目成本的直接因素之一。1.2團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理不明確總的來說，設(shè)計(jì)管理模式已經(jīng)漸漸的從部門控制的形式，向矩陣管理的方式轉(zhuǎn)變，在此過程中，除了能夠?qū)υ械膶I(yè)部室進(jìn)行留存以外，還能夠?qū)?xiàng)目組任命項(xiàng)目經(jīng)理，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。專業(yè)部室是比較普通的項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是各專業(yè)的技術(shù)中心，為各項(xiàng)項(xiàng)目組提供技術(shù)服務(wù)管理，而項(xiàng)目組大多確實(shí)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，當(dāng)項(xiàng)目為完成之后就會(huì)解散，無法繼續(xù)對(duì)質(zhì)量，進(jìn)度費(fèi)用等方面進(jìn)行進(jìn)一步的管理。1.3設(shè)計(jì)的過程參與度不高傳統(tǒng)意義上的電力工程建設(shè)模式，其策劃工作主要集中在項(xiàng)目的實(shí)施階段，在項(xiàng)目的前期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由于有設(shè)計(jì)角色的存在，能夠幫助團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初始階段對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行量化的

4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支撐,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在招投標(biāo)、合同談判等商務(wù)活動(dòng)中占據(jù)有利地位。但是設(shè)計(jì)人員經(jīng)常在完成施工作業(yè)后，不參與后期討論，導(dǎo)致設(shè)計(jì)提到的工藝難以達(dá)標(biāo)，影響施工進(jìn)度。2epc總承包模式的意義符合宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求。epc總承包模式符合創(chuàng)新發(fā)展理念的要求。epc總承包項(xiàng)目管理有利于引導(dǎo)業(yè)主更加重視工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究等前期工作深度,提高業(yè)主對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃研究的綜合把控能力，從而降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)，有利于確立企業(yè)承擔(dān)工程總承包業(yè)務(wù)的責(zé)任主體地位。充分發(fā)揮其自身的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源、工程技術(shù)、設(shè)備投入、資金和管理經(jīng)驗(yàn)的高效率維合。提高

5、工程總承包效率和腹約能力，提開工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量安全水平，有利于發(fā)揮市場(chǎng)作用，有效解決建筑業(yè)企業(yè)“小散、弱”問題，規(guī)范和維護(hù)市場(chǎng)秩序，為企業(yè)提供更加公平的市場(chǎng)環(huán)境。3設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理。在對(duì)總包合同研讀的基礎(chǔ)上,在資源、工期、性能、安全等約束下，提出設(shè)計(jì)目標(biāo)。(2)設(shè)計(jì)程序管理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)程度，能夠讓設(shè)計(jì)人員的工作流程有固定的規(guī)范化模板，方便進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)的過程監(jiān)督也比較方便，使設(shè)計(jì)的效率得以提升，更好的完成目標(biāo)任務(wù)。(3)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。方案優(yōu)化工作是在規(guī)模、性能、工期、資源、質(zhì)量、安全，施工等影響因素的共同制約下，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,經(jīng)過充分論證。選定最合理

6、、最經(jīng)濟(jì)的方案。(4)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理。組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計(jì)階段劃分和崗位分工。(5)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)的管理是要預(yù)想到能夠影響電力工程安全運(yùn)作的所有風(fēng)險(xiǎn)，比如工期風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)，這里安全風(fēng)險(xiǎn)更多的是指自然的風(fēng)險(xiǎn)，比如強(qiáng)風(fēng)，雨水，低溫等等情況。這種不確定的因素都會(huì)對(duì)電氣系統(tǒng)產(chǎn)生不必要的影響，但是最重要的我認(rèn)為還是人員的風(fēng)險(xiǎn)控制，只要人員的操作沒問題，工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)應(yīng)該也是沒有問題的。(6）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理。對(duì)設(shè)計(jì)過程中形成的數(shù)據(jù)及時(shí)收集、整理和歸檔。4設(shè)計(jì)管理建議4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化有效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。目前，epc總承包項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)具有較多

7、職能型特點(diǎn)的弱矩陣組織結(jié)構(gòu)。在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色僅僅是協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各種職能。強(qiáng)矩陣適用于復(fù)雜困難的項(xiàng)目，且這個(gè)項(xiàng)目不能只由一個(gè)部門執(zhí)行，必須有多個(gè)部門相互配合才能順利有效地進(jìn)行。強(qiáng)化設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)建設(shè)的角度，公司層面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理除精通本專業(yè)專業(yè)知識(shí)以外,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)有所涉獵.從而能夠幫助設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理從全局上把握設(shè)計(jì)管理的重要性。從專業(yè)部室建設(shè)的角度，專業(yè)部室應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)。4.2設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組從組織的角度出發(fā)，加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施的保障力度，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)部室的雙重領(lǐng)導(dǎo)

8、，在此過程中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理應(yīng)明確權(quán)限設(shè)置和劃分。對(duì)于目前來說,適當(dāng)放寬項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限,提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)方案的參與程度,對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接管理，有利于項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的控制，同時(shí)也便于項(xiàng)目組成員間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理有關(guān)問題和矛盾,提高工作效率。這種結(jié)構(gòu)改變了只有項(xiàng)目總經(jīng)理才能管理項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)的局限與片面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)由具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者組成，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全方位全過程管理。3.3設(shè)計(jì)方面團(tuán)隊(duì)管理為了應(yīng)對(duì)施工有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，必須以事先防范為主，對(duì)施工的過程重點(diǎn)監(jiān)視，注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的硬件與軟件調(diào)試，建立完整的安全防范規(guī)則，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，就加強(qiáng)項(xiàng)目中人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

9、，制定專項(xiàng)安全控制策略，并且嚴(yán)格審核。建立團(tuán)隊(duì)的約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，可以有效發(fā)揮員工在實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化方案中的作用，不斷為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供建議。這樣有利于員工意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的順利發(fā)展是全體成員的共同責(zé)任。激勵(lì)機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)舉報(bào)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)建議激勵(lì)等，要加快建立以事前、事中、事后為基礎(chǔ)的責(zé)任追究制度。為了防范項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，我的看法是可以把epc總承包項(xiàng)目的核心任務(wù)分散下去，我的考慮是項(xiàng)目任務(wù)如果集中到一個(gè)人身上非常有可能會(huì)出現(xiàn)失誤或者說過于武斷的情況，錯(cuò)判風(fēng)險(xiǎn)情況的產(chǎn)生。如果任務(wù)分散多很多個(gè)人身上，這樣的話可以提高效率，其次能夠保證在總?cè)蝿?wù)量不變的情況下，使任務(wù)更加穩(wěn)定的進(jìn)行。我還有一點(diǎn)看法就是針對(duì)設(shè)計(jì)人員同類型的人才要進(jìn)行一定數(shù)量的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，這樣能夠在核心人物下放的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分配，提高工作效率，完善我們的人才團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)順利過渡，防止技術(shù)人才斷檔的情況發(fā)生。4結(jié)束語(yǔ)根據(jù)電力工程epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了淺顯的探究，提出了epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法和一些保障措施。我認(rèn)為要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)狀態(tài)層風(fēng)險(xiǎn)因素提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并從組織、流程、技術(shù)、管理四個(gè)方面提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保障措施，最大程度地保證項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施進(jìn)行提供有力保障。參考文獻(xiàn)：1張宏偉. 城市配電網(wǎng)項(xiàng)目epc模式風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究d.華