配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐1

1、 配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐 內(nèi)蒙古 通遼市 029200摘要：配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)科學(xué)管理水平、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化水平等進(jìn)行衡量，并且能夠?yàn)槿粘９ぷ鞯拈_展提供更多保障。隨著電網(wǎng)規(guī)模的增加，供電企業(yè)配電運(yùn)檢及管理工作難度有所提升，為了向人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)，需要對(duì)配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施進(jìn)行有效落實(shí)。關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢；標(biāo)準(zhǔn)化管理；實(shí)踐引言：目前，隨著電力市場的不斷完善，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的市場壓力也越來越大，因此要將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)到位，以提升自身的運(yùn)營水平，促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。在這樣的情況下，電力企業(yè)開始實(shí)施配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)提高電力企業(yè)市場競

2、爭力的目的。但是在實(shí)際的情況中，有些區(qū)域的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在這諸多不合理的地方，進(jìn)而影響了配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的效率和質(zhì)量，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。一、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營科學(xué)管理水平的主要尺度。配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理可以規(guī)范電力企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等活動(dòng)的有序進(jìn)行，可以提高電力生產(chǎn)的工作效率、工作質(zhì)量，還可以促進(jìn)科研的創(chuàng)新，對(duì)實(shí)現(xiàn)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義，對(duì)于其他企業(yè)管理也同樣適用。二、在配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中所存在的問題我國的配電站管理基本采用傳統(tǒng)模式，即變電和運(yùn)檢單獨(dú)運(yùn)行，因此若

3、要對(duì)電路進(jìn)行檢修，就需要很多部門一起參與，造成了人力和物力資源的浪費(fèi)，致使成本高而收益小，一旦配合不密切，很容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。目前在配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中主要存在的問題有：2.1對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)知不足雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，但是在電力系統(tǒng)中，從管理人員到普通員工都表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)知不足，沒有正確認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化在自身企業(yè)管理過程中的重要性，因此缺乏足夠的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)和將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到具體的配電運(yùn)檢過程中的具體方法，所以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理只停留在表面，未能參與到實(shí)際的管理工作中。如部分人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展就是制度建設(shè)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，致使標(biāo)準(zhǔn)化

4、管理效果不佳。2.2配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理人員素質(zhì)低下人才是開展一切工作的核心，若人才素質(zhì)不足，會(huì)對(duì)工作成效有很大的影響。在電力企業(yè)中，配電運(yùn)檢沒有單獨(dú)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，管理人員人員大多是兼職，因此在工作中受到很多限制，如工作精力不足、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)缺乏等，影響了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。除了客觀原因限制，還存在主觀原因，管理人員自身責(zé)任感不足，在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中以得過且過為原則，不重視配電運(yùn)檢結(jié)果，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有收到良好的效果。2.3配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督體系不健全配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中還存在的問題就是監(jiān)督管理體系不健全，這也是導(dǎo)致管理成效低下的重要原因。主要體現(xiàn)在兩方面：監(jiān)管工作缺乏全面性，往往在有

5、關(guān)部門檢查前，企業(yè)才會(huì)對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認(rèn)真監(jiān)查，平時(shí)工作中對(duì)此多有忽略；監(jiān)管人員對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在監(jiān)督檢查過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，使配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作難以發(fā)揮其作用。正是因?yàn)榕潆娺\(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在認(rèn)知不足、人員素質(zhì)低下及監(jiān)管體系不健全等問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不能實(shí)際指導(dǎo)配電運(yùn)檢工作的進(jìn)行，限制了配電運(yùn)檢工作的順利開展，影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。三、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理有效對(duì)策3.1促進(jìn)全員參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中要想確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人員的支持和努力，基層員工也非常重要，因此，在管理工作中需要積極爭取他們的有效配合，這就需要

6、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)措施，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們可以充分參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，讓管理更加可行，提高管理工作的效率及質(zhì)量。比如，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工根據(jù)其自己的經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出看法或者建議，將自己在改革、業(yè)務(wù)流程等方面的特別見解說明出來。每個(gè)崗位的員工都可以利用自身崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、崗位特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，加入到標(biāo)準(zhǔn)化方針工作的制定中，進(jìn)而確保工作可以規(guī)范的開展，有效的落實(shí)，為管理工作的科學(xué)性、合理性提供依據(jù)和支持。3.2健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督管理企業(yè)要成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，領(lǐng)導(dǎo)作為組長，需要制定管理的工作目標(biāo)以及方案，進(jìn)而對(duì)電力生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的標(biāo)

7、準(zhǔn)化管理。對(duì)于缺乏監(jiān)督考核的問題，可以設(shè)置專門的維護(hù)及運(yùn)行人員，對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)的前提下，順利完成所有任務(wù)指標(biāo)。另外，企業(yè)還需要加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督及管理工作力度，為工作提供保障。在現(xiàn)場作業(yè)開始之前，需要安全保障交底工作，需要將企業(yè)中的帶電機(jī)械設(shè)備說明清楚以及進(jìn)行隔離。3.3建立完善的管理制度企業(yè)要設(shè)置專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，并且配置專門的負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)配電運(yùn)檢管理工作；其次，企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程，召開企業(yè)會(huì)議決策，之后再制定及推行管理決策，汲取各方的寶貴意見；企業(yè)需要科學(xué)劃分員工工作崗位，并且明確每個(gè)部門的具體權(quán)責(zé)；企業(yè)還需要定期為員工提供教育培訓(xùn)，對(duì)他們的標(biāo)準(zhǔn)化管

8、理知識(shí)進(jìn)行考核，以考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，如果有沒有通過考核的員工則需要進(jìn)行懲罰，以此提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視程度和支持，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠得到有效落實(shí)；企業(yè)還需要將績效制度和薪資制度進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于較好完成管理任務(wù)的員工在薪酬方面給予他們更多的肯定和激勵(lì)。3.4應(yīng)用故障分析方法想要提升配電線路的運(yùn)檢管理效率，應(yīng)該應(yīng)用故障分析方法。我國的配電線路規(guī)模較大，在進(jìn)行故障排查時(shí)需要耗費(fèi)大量的人力資源和物力資源。在現(xiàn)代技術(shù)的支撐下，電力企業(yè)可以應(yīng)用故障分析方法進(jìn)行運(yùn)檢管理。一方面，電力企業(yè)可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)配電線路的工頻電氣量進(jìn)行計(jì)算。另一方面，電力企業(yè)可以應(yīng)用紅外加熱技術(shù)，對(duì)故障發(fā)生位置進(jìn)行定位

9、。3.5建立運(yùn)檢管理體系想要提升配電線路的運(yùn)檢管理效率，應(yīng)該建立運(yùn)檢管理體系。具體來說，電力企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：電力企業(yè)應(yīng)該依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，形成配電線路的動(dòng)態(tài)運(yùn)維管理系統(tǒng)。電力企業(yè)應(yīng)該調(diào)整和優(yōu)化配電線路的檢修計(jì)劃，形成周檢修計(jì)劃、月檢修計(jì)劃等等。電力企業(yè)應(yīng)該制定配電線路故障的緊急預(yù)案，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和分析。3.6記錄運(yùn)檢管理信息想要提升配電線路的運(yùn)檢管理效率，應(yīng)該記錄運(yùn)檢管理信息。具體來說，電力企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：電力企業(yè)應(yīng)該形成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，把配電線路的各項(xiàng)參數(shù)記錄在數(shù)據(jù)庫之中。電力企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)配電線路的管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使信息數(shù)據(jù)與時(shí)俱進(jìn)。電力企業(yè)應(yīng)該形成專門的運(yùn)檢管理小組，并設(shè)置小組負(fù)責(zé)人，對(duì)運(yùn)檢管理信息進(jìn)行整合和對(duì)比。結(jié)束語:配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是未來電力企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，因此在當(dāng)前工作中，需要正確認(rèn)識(shí)到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并能結(jié)合具體的工作要求，及時(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，對(duì)工作進(jìn)行常態(tài)化改革，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能在本地區(qū)順利開展，最終為提高配電運(yùn)檢質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):1未來配電系統(tǒng)形態(tài)及發(fā)展