項目部獎金分配方案及績效考核辦法

1、項目部獎金分配方案及績效考核辦法一、目的為加強公司承接項目的施工管理，公正合理評價施工項目各類人員的工作績效，充分調動項目人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。、獎金組成序 號姓 名出勤（天）全勤（天）獎 金 基 數(shù)崗 位 系 數(shù)標準分績 效 分獎金（元）另 補合計簽 名組成如下1. 獎金基數(shù)：根據(jù)公司的工程情況和整體盈利情況確定2. 出勤天數(shù)：個人的實際出勤天數(shù)，因私請假獎金將扣除（出勤天數(shù)由項目部上報，經營部審核）3. 崗位系數(shù)：根據(jù)個人所知的崗位確定，參考公司崗位設置和 系數(shù)（按照崗位，公司領導給予調整）4. 績效考核：個人的考核得分，每月的分數(shù)不同（考核由相應 的主管負責

2、）5. 另補：公司提供的福利，經理或項目經理獎勵，公司或項目 視情況而定三、項目獎金計算月度獎金=A獎金基數(shù)XB崗位系數(shù)C （出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）8（績效考核分數(shù) / 標準分） +另補A獎金基數(shù)：根據(jù)分公司效益和生產產值確定B崗位系數(shù)：根據(jù)個人的所知崗位，項目規(guī)模進行確定C （出勤天數(shù)/月度天數(shù)）：回家探親，事假（包含個人名義參加的 各種考試），婚假、產假、病假、公休假均算不出勤（每周根據(jù)項 目情況或部門情況可安排輪休一天算出勤） ，全勤天數(shù)為當月的正 常上班天數(shù)。D （績效考核分數(shù)/標準分）：部門負責人和項目經理考核由分公司 領導進行，部門（項目）所屬其他成員的考核由相應負責人進行。 標準分

3、為 3 分，考核滿分分數(shù)為 5 分，打分區(qū)間（ 1-5 分）（項目 總體分數(shù)比例還考慮不周全） 例如：某人是施工人員，正在做一個大項目，他上個月的出勤是 30天，公司今年制定獎金基數(shù)為 1500 元，公司制定的施工人員的 崗位系數(shù)為，這個月項目經理給他的績效考核打了 4分，項目經 理獎勵獎金 200元，那某人上個月的獎金為：1500XX （ 30/22 ） X （4/3 ） +200=3473 元小郭上月獎金為 3473 元四、考核周期及流程 結合獎金發(fā)放的特點，考核以月度為單位，每月度對所有項目參 與人員，進行考評，考評成績作為月度獎金發(fā)放的依據(jù)。五、注意事項1、獎金組成包含很多部分，請及時提交績效考核，考勤等數(shù)據(jù)2、主管考核的分數(shù)， 決定薪酬高低， 請相應評分人員公平公正對 待3、春節(jié)期間由于出勤天數(shù)影響， 根據(jù)計算公式， 大家獎金有所降 低4、崗位