輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化研究

1、 輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化研究 摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與人們生活質(zhì)量的提升，推動(dòng)電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。施工人員的專業(yè)操作技能以及電力企業(yè)的管理都會(huì)對(duì)輸變電工程的建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)生影響。文章主要對(duì)這些問題進(jìn)行闡述，并提出合理性的建議，希望能夠?yàn)樘岣咻斪冸姽こ探ㄔO(shè)管理水平作出一定的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：輸變電工程；建設(shè)目標(biāo)管理；施工質(zhì)量1輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理的重要性電力運(yùn)輸關(guān)系到群眾日常生活中的各方面，而且所有企業(yè)的發(fā)展也都離不開電力運(yùn)輸，電力的出現(xiàn)給人們帶來了極大的便利，同時(shí)，也促進(jìn)了科技革命，使全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。輸變電工程作為我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)，起到連接電網(wǎng)的作用，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)具有十

2、分重要的意義，倘若輸變電工程在管理或施工過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量安全帶來嚴(yán)重影響，給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此，為了確保輸變電工程能有效服務(wù)群眾，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該針對(duì)輸變電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)地對(duì)管理過程進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理落實(shí)到實(shí)際施工過程中，從而提高輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。2輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理問題2.1施工方案與環(huán)境方面施工方案的合理性決定了整體輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)工作的效率。在大多數(shù)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，在施工方案制定過程中并沒有考慮全部施工因素，從而導(dǎo)致整體施工方案存在一定的不合理性，制約了施工過程的順利進(jìn)行。而項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的

3、地質(zhì)、水文天氣、溫濕度等外界環(huán)境因素，也對(duì)整體施工質(zhì)量造成了極大影響。2.2施工人力資源方面施工人力資源對(duì)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理主要有兩方面的影響：一方面電氣工程基礎(chǔ)施工人員專業(yè)技術(shù)能力不足，對(duì)電力資源造成不利影響；另一方面，輸變電工程項(xiàng)目管理人員在人力資源協(xié)調(diào)管理方面，沒有制定系統(tǒng)詳細(xì)的調(diào)配方案，從而導(dǎo)致人力資源管理效率不高，且工作風(fēng)險(xiǎn)故障責(zé)任不明確。2.3施工設(shè)備與材料方面輸變電工程施工設(shè)備及材料是工程設(shè)備正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，若在實(shí)際工程實(shí)施過程中施工設(shè)備或材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會(huì)對(duì)整體輸變電工程效率及質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。在現(xiàn)階段輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，輸變電工程管理人員并沒有建立定期設(shè)備檢查維

4、護(hù)機(jī)制。再加上在材料使用環(huán)節(jié)缺乏一定的質(zhì)量控制措施，使輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)存在嚴(yán)重的安全隱患。2.3管理部門的建設(shè)目標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)在輸變電工程建設(shè)過程中，一些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于施工過程中的人員技術(shù)以及施工材料等方面沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，縮減經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致輸變電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)管理和質(zhì)量方面的缺陷，對(duì)輸變電工程造成較大的危害，一旦意外發(fā)生，會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。但是這些情況的發(fā)生歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)部門建設(shè)目標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)，造成施工人員施工過程中態(tài)度和行為較為隨意。3輸變電建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化3.1對(duì)于輸變電工程建設(shè)過程中的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理可以通過

5、優(yōu)化企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，它可以根據(jù)施工的具體情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的分析策劃，使建設(shè)過程中的預(yù)算與具體施工更加配套，從而使工程造價(jià)成本大大減少。同時(shí)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施一旦適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，會(huì)隨著企業(yè)的創(chuàng)新而不斷完善，逐漸地就會(huì)將這種管理手段過渡到如何優(yōu)化輸變電工程的施工方案過程中，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)、有效。在工程造價(jià)的結(jié)算審核過程中，要根據(jù)工程的建設(shè)質(zhì)量，確保其在可控的工程造價(jià)之內(nèi)獲得可靠的投資回報(bào)，同時(shí)，為了保證工程造價(jià)的合理性，應(yīng)該在整個(gè)工程建設(shè)過程中制定全方位、系統(tǒng)性的造價(jià)管理措施，對(duì)于工程的變更要及時(shí)地審核以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)，嚴(yán)格控制施工過程中的預(yù)算，選擇合理的外包團(tuán)隊(duì)，

6、避免行業(yè)壟斷團(tuán)隊(duì)的故意抬價(jià)，并組織相關(guān)監(jiān)督人員，對(duì)于施工過程中的造價(jià)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管。3.2制定嚴(yán)格的安全管理措施要嚴(yán)格把控施工過程中的操作步驟，最初的施工方案應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審核，重大施工方案應(yīng)該由相關(guān)的專家審核簽字過后方可執(zhí)行，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的施工資格、相關(guān)專業(yè)操作技能的認(rèn)定、職業(yè)道德素養(yǎng)以及施工材料的質(zhì)量審核工作、施工設(shè)備的維護(hù)方案、施工地區(qū)的周圍環(huán)境等都需要進(jìn)行充分的考慮。有效的安全管理措施可以保證輸變電工程建設(shè)過程的安全、可靠，只有提前制定好相關(guān)管理措施，才能夠讓施工人員以及管理人員有標(biāo)準(zhǔn)可參考，而不是僅依靠經(jīng)驗(yàn)來盲目地開展安全管理。3.3建立有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施施工過程中的每個(gè)進(jìn)度都關(guān)

7、乎工程的質(zhì)量，對(duì)后期的施工也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此，要想保證工程進(jìn)度的管理措施有效進(jìn)行，就必須要建立明確的工程管理目標(biāo)，要在總工程制定了相關(guān)合理的規(guī)劃方案以后，再針對(duì)每個(gè)工程階段制定更加詳細(xì)的施工方案和管理措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的手段對(duì)工程的每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保每一步建設(shè)都嚴(yán)格遵循管理措施，這樣才可以建立一個(gè)相對(duì)完善的工程管理體系，使工程質(zhì)量與安全得到有效保證。3.4做好施工過程的管理控制在具體輸變電工程項(xiàng)目管理工作開展中，我們可以結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，采取科學(xué)的模式，讓輸變電工程項(xiàng)目管理工作開展更加規(guī)范。針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，最大限度地對(duì)于材料設(shè)備的應(yīng)用潛力進(jìn)行挖掘，促使整個(gè)材料設(shè)備的使用

8、效能得到提升。在實(shí)際材料設(shè)備管理上，如果出現(xiàn)超量、超額使用的情況，我們應(yīng)該做好具體的原因分析，并做好后續(xù)方面的記錄和整理，為整體工程成本核算方面提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的依據(jù)。輸變電工程項(xiàng)目成本管理人員也應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，掌握當(dāng)前施工的進(jìn)度，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)管理，讓施工過程中各方的問題得到有效的處理和解決。在具體材料設(shè)備的使用過程中，應(yīng)提升檢查核算力度，對(duì)當(dāng)前施工中的具體情況進(jìn)行明確，提前進(jìn)行用料交底工作，有效規(guī)避浪費(fèi)，遏制違規(guī)行為，提升對(duì)材料設(shè)備的管控水準(zhǔn)。只有在實(shí)際工程項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)施工執(zhí)行過程進(jìn)行有效的管控，采取科學(xué)有效的措施，才能使輸變電工程項(xiàng)目的整體管理水平得到更好地提高。3.5

9、變電工程竣工管理變電工程竣工后，應(yīng)注重竣工檢查與后期的維護(hù)管理，為了使變電項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)范，應(yīng)加大對(duì)接地裝置的檢驗(yàn)，只有裝置合格后才可正式投入使用。在檢查時(shí)電力單位需要提交施工圖紙與裝置接線圖、接地裝置測(cè)試記錄、接地裝置安裝記錄。接地網(wǎng)在運(yùn)行過程中相關(guān)部門應(yīng)該定期檢測(cè)，查看接地線或零線是否受外界影響而被破壞、接地線或零線連接中是否有彈簧墊圈、接地線或零線是否有防護(hù)套管的保護(hù)。另外當(dāng)零線或接地線與其它管道線路出現(xiàn)重疊時(shí)，查看是否有補(bǔ)償裝置。除此之外檢查盡量選在晴天，避免雨天，因?yàn)橛晏鞎?huì)引起測(cè)量誤差，導(dǎo)致接地電阻計(jì)算錯(cuò)誤，最終造成地網(wǎng)工程不合規(guī)定。結(jié)語總而言之，輸變電建設(shè)過程中的建設(shè)目標(biāo)管理以及優(yōu)化工作十分重要，有效的建設(shè)目標(biāo)管理工作可以提高企業(yè)的管理規(guī)范性以及科學(xué)性，從而確保施工過程安全、有效進(jìn)行，保證工程具有一定的質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)施工的要求進(jìn)行科學(xué)的分析，在施工過程中進(jìn)行合理的監(jiān)督，可以使施工過程更加規(guī)范、具體，從而達(dá)到完善企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)管理以及優(yōu)化工作的目的。參考文獻(xiàn)1呂剛.輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化研究