實(shí)用關(guān)于在全市綜治中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言提綱報(bào)告

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水在全市綜治中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言提綱很榮幸向各位領(lǐng)導(dǎo)和政法戰(zhàn)線的起志們匯報(bào)我區(qū)社會(huì)治安綜合治理中心建設(shè)狀況。首先，我代表區(qū)四個(gè)班子向大家的到來表示熱烈的歡迎！剛才，大家實(shí)地觀看了我區(qū)綜治中心區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)平臺(tái)，有了始終觀的熟悉。下面，根據(jù)會(huì)議支配，我再做一下補(bǔ)充說明。一、中心建設(shè)前期狀況xxx區(qū)是我市中心城區(qū)，也是問題繁多的老城區(qū)。無論是居民群眾的焦點(diǎn)難點(diǎn)，還是城市管制建設(shè)上的沖突問題，都會(huì)很始終接地反映到市委、市政府?？梢哉f，在中心建設(shè)前期，我們具有一肯定的現(xiàn)實(shí)壓力，但起時(shí)也有一肯定的基礎(chǔ)條件。一是信訪穩(wěn)肯定壓力大。在國有企業(yè)改革方面，承接了市里下

2、放的353家企業(yè)；在征地拆遷方面，20xx年以來就動(dòng)遷征收了14513戶、306.77萬平方米、66個(gè)地段；在老城改造方面，全區(qū)現(xiàn)有的1968棟樓房中， 20xx年以前建的就有908棟，幾乎占全區(qū)一半，且普遍起時(shí)存在防水、上水、下水管線老化等問題，物業(yè)等民生任務(wù)沉重。二是具備信息化建設(shè)基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和信息化的進(jìn)展，越來越多的內(nèi)容開頭與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的更加緊密，越來越多的工作都開頭放到網(wǎng)上、實(shí)施網(wǎng)上辦公，無論是政府還是居民都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)更加熟識(shí)和知道，這也為中心建設(shè)信息化建設(shè)供應(yīng)了基礎(chǔ)。三是具備群眾基礎(chǔ)。根據(jù)中央關(guān)于綜治維穩(wěn)網(wǎng)格化管制的有關(guān)要求，我們借鑒南京、天津等地先進(jìn)閱歷，于20xx年投入30

3、0萬元，摸索創(chuàng)建了為民服務(wù)“e網(wǎng)通”網(wǎng)格化管制信息平臺(tái)，并在全區(qū)劃分160個(gè)大網(wǎng)格和765個(gè)小網(wǎng)格，并設(shè)立大網(wǎng)格長、小網(wǎng)格長，以社會(huì)沖突化解和解決作用居民群眾身邊的現(xiàn)實(shí)問題為突破口，全面提升為民服務(wù)和綜合治理水平，贏得了群眾的普遍認(rèn)可，積累了較好的群眾的基礎(chǔ)?？梢哉f，我們建設(shè)綜治平臺(tái)是工作的迫切需求，也有良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，更是極其主動(dòng)的。二、中心建設(shè)過程在前期壓力和基礎(chǔ)上，我們深化貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)治理”思維，起時(shí)，借助我區(qū)以“e服務(wù)新鄉(xiāng)愁”為主題，創(chuàng)建全國第三批、全省第三家全國社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的有利契機(jī)，全力搭建務(wù)實(shí)、管用、利長遠(yuǎn)的現(xiàn)代綜治管制體系，切實(shí)以穩(wěn)肯定和

4、諧的社會(huì)環(huán)境保障經(jīng)濟(jì)進(jìn)展建設(shè)。建立三級(jí)平臺(tái)。堅(jiān)持“不搞花架子、不做無用功，一肯定要發(fā)揮作用”，分別在區(qū)、街道、社區(qū)建設(shè)三級(jí)平臺(tái)，各司其職，進(jìn)一步便利信息采集和準(zhǔn)時(shí)調(diào)度處理。特殊是在建設(shè)過程中，堅(jiān)持能改建不新建、能整合不重建的集約化理念，有效地將原為民服務(wù)“e網(wǎng)通”平臺(tái)的設(shè)施和資源一并納入綜治三級(jí)體系建設(shè)之中，使得平臺(tái)建設(shè)更加快速和完善。完善體系建設(shè)。明確由區(qū)委政法委牽頭，統(tǒng)籌全區(qū)三級(jí)平臺(tái)建設(shè)和管制。在區(qū)政務(wù)中心成立平臺(tái)指揮調(diào)度中心，負(fù)責(zé)各級(jí)平臺(tái)日常運(yùn)營和管制。整合各方力氣，形成了區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格、樓棟長十級(jí)體系和5000多人的社會(huì)治理隊(duì)列，將轄區(qū)內(nèi)的人、房、事、物、組織的信息全部納入網(wǎng)格管

5、制范疇，實(shí)施信息實(shí)時(shí)錄入更新，為日后更有效監(jiān)管供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。起時(shí)，為進(jìn)一步加快問題的解決，還成立了由區(qū)住建局、人社局、安監(jiān)局、食藥監(jiān)局等13家執(zhí)法部門合成的社會(huì)治理街道綜合執(zhí)法隊(duì)，并根據(jù)“常駐式”和“輪駐式”的方式進(jìn)行管制，組建物業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)3支，更加高效、快速地幫忙群眾解決現(xiàn)實(shí)問題，確保了資源的不鋪張、功能作用的最大化。注意中心實(shí)效。自綜治平臺(tái)建設(shè)以來，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)轄區(qū)的人口、商戶等基本狀況錄入要精準(zhǔn)、全面，對(duì)重點(diǎn)人群、隱患要有效監(jiān)管和管控，特殊是要切實(shí)解決的居民群眾問題。起時(shí)，堅(jiān)持變靜態(tài)數(shù)據(jù)為動(dòng)態(tài)應(yīng)用的理念，能夠?qū)Ω黝愋畔⑦M(jìn)行分析研判，把有關(guān)數(shù)據(jù)作為決策和開展工作的依據(jù)，從而提高工作的科學(xué)

6、化水平。現(xiàn)在綜治中心已經(jīng)成為一個(gè)綜合性平臺(tái)。截止目前，已累計(jì)辦理事項(xiàng)31996件，辦結(jié)率98%。目前來看，中心建設(shè)較為順當(dāng)，三級(jí)平臺(tái)運(yùn)行良好，作用也得到有效發(fā)揮，真正提高了辦事效率，強(qiáng)化了社會(huì)監(jiān)督，提升了綜治效果。三、下步工作重點(diǎn)雖然綜治中心建設(shè)正在穩(wěn)步推動(dòng)，但在實(shí)際操作過程中，還存在大網(wǎng)格長兼職多、小網(wǎng)格長工作欠主動(dòng)全都使信息采集上不夠到位，部門連接、協(xié)作還不夠主動(dòng)，以及多平臺(tái)系統(tǒng)融合難等問題。下一步，我們將針對(duì)此類問題，進(jìn)一步加大建設(shè)力度。一是升級(jí)改造硬件。對(duì)區(qū)、街道、社區(qū)的寬帶等硬件進(jìn)行升級(jí)，提高信息傳輸速度和辦事效率，為下步app開發(fā)和將群眾納入的大范圍應(yīng)用奠肯定基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化網(wǎng)格長隊(duì)列。將我區(qū)城管環(huán)衛(wèi)工人中的質(zhì)檢員以及退伍復(fù)員人員納入大網(wǎng)格長隊(duì)列，提高工作專業(yè)性和掩蓋率。三是加快開發(fā)app等應(yīng)用。重點(diǎn)開發(fā)城管、人社、黨建等app應(yīng)用，進(jìn)一步提高中