述職報(bào)告(建筑工程方面）

1、述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！現(xiàn)把我個(gè)人在2006年的工作情況向大家做一個(gè)匯報(bào)。年初，按照工程總承包部的工作安排，結(jié)合我們的工作實(shí)際，提出了“完善細(xì)部管理，主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快竣工結(jié)算，落實(shí)新的任務(wù)”的總體工作思路。一年來(lái)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在項(xiàng)目部全體職工的共同努力下，緊緊圍繞總部制定的“一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年?duì)幃?dāng)住總排頭兵”的奮斗目標(biāo)，和“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，創(chuàng)建品牌信譽(yù)，打造管理團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)文化，推動(dòng)和諧發(fā)展”六大任務(wù)?？朔щy，完善管理，各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好的成果。2006年，項(xiàng)目部完成施工產(chǎn)值843.57萬(wàn)元，竣工交用實(shí)現(xiàn)了優(yōu)良工程的計(jì)劃

2、目標(biāo)，安全文明施工繼續(xù)保持了“市級(jí)樣板工地”的榮譽(yù)，未發(fā)生治安消防、交通、職業(yè)病、生活后勤等方面的事故，工傷頻率為0，貫標(biāo)工作受到了外審專家的好評(píng)?？⒐そY(jié)算工作得到了突破性進(jìn)展。南區(qū)結(jié)算基本確定，北區(qū)c、d樓標(biāo)書(shū)已核對(duì)完成。全年共計(jì)回收資金3894萬(wàn)元。具體做了如下幾方面的工作：一、克服困難，按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)。2006年項(xiàng)目部在施的工程只有歐陸經(jīng)典北區(qū)c座，建筑面積33154平方米，自年初開(kāi)始全面進(jìn)入裝修施工。按照與甲方的合同要求，11月底達(dá)到竣工交用標(biāo)準(zhǔn)，但年初項(xiàng)目部考慮到工程的實(shí)際狀況，項(xiàng)目部成本狀況及為后續(xù)工程奠定良好的基礎(chǔ)等因素，決定提前實(shí)現(xiàn)竣工目標(biāo)。進(jìn)入3月份，由于甲方直接分包的

3、項(xiàng)目，大部分的方案還沒(méi)有確定，材料廠家、施工隊(duì)伍也都處在考察階段，而且結(jié)構(gòu)改造的設(shè)計(jì)方案也在討論之中。當(dāng)時(shí)提出提前竣工的計(jì)劃也只是設(shè)想，能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵取決于甲方。為了提前實(shí)現(xiàn)竣工目標(biāo)，我要求項(xiàng)目部有關(guān)部門，主動(dòng)幫助甲方制定方案，聯(lián)系廠家，咨詢價(jià)格，在3月底使得甲方所有分包項(xiàng)目基本得到確定。進(jìn)入裝修施工階段，由于多家隊(duì)伍同時(shí)施工，組織協(xié)調(diào)工作又?jǐn)[在了面前，不是因?yàn)橘Y金問(wèn)題材料遲遲不能進(jìn)場(chǎng)，就是施工人員不能及時(shí)到位。有時(shí)甚至因?yàn)殡娞莸纳狭蠁?wèn)題發(fā)生糾紛。為此要求項(xiàng)目部職能部門采取了多項(xiàng)措施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。1要求管理人員必須盯崗到位。無(wú)論是工長(zhǎng)，還是各部門管理人員，每天深入到施工作業(yè)面，監(jiān)督檢查

4、每天任務(wù)的完成情況，各分包單位作業(yè)人員情況，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，安全工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將主要問(wèn)題及時(shí)反映到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。2每天安排專職管理人員盯在材料運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免因材料的運(yùn)輸問(wèn)題發(fā)生糾紛，影響施工進(jìn)度。3由棟號(hào)工長(zhǎng)每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)的碰頭會(huì)，各分包單位各自匯報(bào)每天的工作完成情況，下一步的工作安排，需要項(xiàng)目部解決的問(wèn)題，有事則長(zhǎng)，無(wú)事則短，使每天發(fā)生影響的因素解決在當(dāng)天的工作之中。二、完善制度，強(qiáng)化管理保落實(shí)。（一）為了適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)環(huán)境，年初我組織項(xiàng)目部各部門對(duì)原管理辦法進(jìn)行了修訂。這次修訂的重點(diǎn)是質(zhì)量、材料、成本、安全、環(huán)保等方面，特別是在材料和成本的控制

5、和管理方面要求必須與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，否則必將被市場(chǎng)所拋棄。只有制度和措施完善，我們?cè)诠ぷ髦胁挪粫?huì)被動(dòng)，各項(xiàng)管理才能有條可查、有據(jù)可依。（二）重視質(zhì)量工作的過(guò)程控制和管理。質(zhì)量工作是企業(yè)的生命線。c座樓因工程的實(shí)際情況，不具備創(chuàng)高質(zhì)量目標(biāo)的條件，但是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能絲毫降低。在質(zhì)量管理中，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程過(guò)程控制，如在屋面的施工中，首先從技術(shù)方案方面強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)精細(xì)原則，對(duì)女兒墻壓頂檐下口、防水與結(jié)構(gòu)外墻交接處收頭、鐵皮散水的連接、雨水口50cm半徑內(nèi)的地磚處理，屋面面磚排圖，分格設(shè)置等做出強(qiáng)調(diào)和要求。其次，施工中在完成防水保護(hù)層后，依據(jù)排磚圖將分格縫滿足規(guī)范要求，及整體屋面的觀感效果后，先施工出氣孔，防

6、水豆石砼等濕作業(yè)及外涂基層處理作業(yè)等工序施工，防止對(duì)屋面磚的污染。又如，地下室地面施工，因施工的工作量較大，施工周期長(zhǎng)，給施工的管理過(guò)程帶來(lái)一定難度，如果控制不力，不僅影響質(zhì)量，也會(huì)造成材料的浪費(fèi)，為此項(xiàng)目部進(jìn)行了明確的要求和分工：對(duì)每天施工的面積限量、限時(shí)。試驗(yàn)、材料負(fù)責(zé)商品砼及1：1屋面處理材料的質(zhì)量；工長(zhǎng)負(fù)責(zé)外施隊(duì)勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量員按黑白兩班時(shí)刻監(jiān)控在作業(yè)面，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，成活地面由項(xiàng)目部行保和外施隊(duì)成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)成本保護(hù)工作，有了一整套的管理流程，促使了此項(xiàng)工作的圓滿完成， c座樓的質(zhì)量工作一直處于受控之中。（三）抓好竣工結(jié)算和成本管理工作。1竣工結(jié)算方面。經(jīng)過(guò)我們

7、項(xiàng)目部多方努力爭(zhēng)取，南區(qū)12個(gè)棟號(hào)及其附屬工程（除e1、公寓樓、全部人防工程、部分爭(zhēng)議項(xiàng)目外）已全部結(jié)算完畢。其中，e1#、公寓樓、全部人防工程已和甲方核對(duì)完畢。爭(zhēng)議部分雙方正在協(xié)商中。北區(qū)2個(gè)棟號(hào)因前期圖紙不全，雙方于近期核對(duì)完中標(biāo)預(yù)算。2成本管理方面認(rèn)真發(fā)揮合同評(píng)審小組和成本分析小組的作用。兩個(gè)小組定期開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)處理，有效地消除和減少了管理中出現(xiàn)的漏洞。通過(guò)成本分析，發(fā)現(xiàn)商品混凝土進(jìn)場(chǎng)以小票為結(jié)算依據(jù)存在一定問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)小票的數(shù)量與工程實(shí)際的預(yù)算數(shù)量不符，多是小票數(shù)量多于預(yù)算數(shù)量，造成結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮的現(xiàn)象。在此之后，項(xiàng)目部與商品砼供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同時(shí)，明確約

8、定以施工圖紙預(yù)算量為結(jié)算依據(jù)，確保了砼數(shù)量的收支平衡，避免了扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了超出預(yù)算的現(xiàn)象。c、d樓較以前相比，少支出近150立方米的砼費(fèi)用。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際鋼筋抽料的數(shù)量存在較大的出入問(wèn)題，鋼筋廢料出現(xiàn)的數(shù)量也會(huì)超出實(shí)際的損耗比例。根據(jù)這種情況，項(xiàng)目部在c、d樓施工中又采取了按鋼筋損耗定額分別由外施隊(duì)和項(xiàng)目部共同分擔(dān)的辦法，有效地控制了鋼筋的超耗現(xiàn)象。6萬(wàn)多平方米的工程，7千多噸的鋼筋，出現(xiàn)廢料13噸，損耗率不足2。在架木具的管理方面采取了變項(xiàng)目部一級(jí)管理為項(xiàng)目部、外施隊(duì)共同管理的做法，并在分包合同中就雙方的責(zé)任、權(quán)限、費(fèi)用等進(jìn)行約定，為保質(zhì)量和安全由項(xiàng)目部與外

9、供、租賃企業(yè)簽訂供貨合同，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部材料管理人員和外施隊(duì)材料管理人員共同清點(diǎn)數(shù)量，雙方簽字確認(rèn)后，交由外施隊(duì)進(jìn)行使用管理，丟失、損壞、修理、賠償，全部由外施隊(duì)負(fù)責(zé)，退料時(shí)外施隊(duì)材料人員親自跟車到租賃單位過(guò)數(shù)，幾年來(lái)我們項(xiàng)目部因此沒(méi)有賠償過(guò)租賃單位一分錢，大大降低了項(xiàng)目部的成本支出。項(xiàng)目部在萬(wàn)興苑小區(qū)c、d樓的施工中，又首先嘗試了架子專業(yè)分包的形式，在充分考察了具有專業(yè)施工資質(zhì)及架木具供應(yīng)資質(zhì)且具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)后，與其簽訂了架子整體分包合同，施工、材料、安全防護(hù)、文明施工、配合服務(wù)，全部由分包企業(yè)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部提供管理、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)擔(dān)費(fèi)用和監(jiān)督檢查。在這次的嘗試中我們還有很多

10、工作，需要總結(jié)和不斷完善。（四）安全文明施工保持了市級(jí)紅牌的榮譽(yù)。2005年c、d樓工程獲“北京市安全文明樣板工地”。為在2006年的施工中繼續(xù)保持這一榮譽(yù)，我和項(xiàng)目部在這方面又做了很多具體的工作。進(jìn)入4月份，北京地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)沙塵天氣，市委、市政府提出全員行動(dòng)，治理環(huán)境，并提出五個(gè)100的要求，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部有關(guān)部門積極行動(dòng)，全面落實(shí)上級(jí)的布置要求，用最短的時(shí)間，購(gòu)買密目網(wǎng)近3000平方米將裸露地面全部進(jìn)行了覆蓋，并將近百平方米的塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行了硬化處理，在大屯辦事處組織的地區(qū)聯(lián)檢中，評(píng)價(jià)為速度最快、措施最具體、效果最好，并在幾次的市、區(qū)級(jí)檢查中受到好評(píng)。為了做好成品保護(hù)工作，我又組織項(xiàng)目部有關(guān)部

11、門，專門組織成立了成品保護(hù)隊(duì)伍，人員主要來(lái)自外施隊(duì)，按每?jī)蓚€(gè)摟層1人設(shè)置，佩戴袖標(biāo)24小時(shí)進(jìn)行巡視。項(xiàng)目部管理人員除進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督外，還不定期對(duì)設(shè)置的人員，成品保護(hù)的情況進(jìn)行抽查，棟號(hào)工長(zhǎng)隨著將工作的完成情況，重點(diǎn)應(yīng)保護(hù)、控制的部位，對(duì)其進(jìn)行交待，可以說(shuō)c樓的成品保護(hù)工作與其它棟號(hào)相比成績(jī)更為突出。（五）蓋樓育人，做好思想教育工作。為了創(chuàng)造一個(gè)和諧生產(chǎn)、生活環(huán)境，我積極支持項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)的工作，發(fā)揮他們?cè)谛麄鹘逃矫娴膬?yōu)勢(shì)作用，營(yíng)造了項(xiàng)目部良好的管理秩序和生產(chǎn)、生活氛圍。2006年在總部黨委的大力支持和幫助下，項(xiàng)目部又組織策劃了“八榮八恥進(jìn)工地”、“安全月宣傳”、施工現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳等活動(dòng)。而且

12、充分利用內(nèi)部通訊、北京住總等宣傳媒體，溝通信息，反映施工管理現(xiàn)狀，宣傳好人好事，為提高職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，發(fā)揮了很好的作用。（六）2006年行政后勤管理、治安消防工作、貫標(biāo)工作均得到較好地落實(shí)，受到了各有關(guān)部門的好評(píng)。三、不斷提高自身修養(yǎng)，做好表率作用。1面對(duì)不斷變幻的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想、新觀念，層出不窮，日新月異。建立學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為大家的共識(shí)。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更不能成為落伍者。自己在業(yè)余時(shí)間也參加了繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，以便能夠獲得新知識(shí)、新技術(shù)、新思想、新觀念，提高自己的工作能力，趕上時(shí)代發(fā)展的步伐。2在工作中，能夠嚴(yán)格要求自己，自

13、覺(jué)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工完成好各項(xiàng)工作。對(duì)自我評(píng)價(jià)，我認(rèn)為是合格的。四、存在的不足1、在項(xiàng)目管理工作中還有很多不夠細(xì)致之處，特別是在質(zhì)量管理、成本管理工作中，一些管理工具和管理方法運(yùn)用的不是很好。2、感覺(jué)自己在適應(yīng)市場(chǎng)的能力方面還有欠缺，需不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、在管理思維模式上還需進(jìn)一步更新，以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)需要。五、關(guān)于2007年的工作設(shè)想2007年項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作將轉(zhuǎn)移到中關(guān)村科技商城施工中，主要目標(biāo)已經(jīng)基本確定。如質(zhì)量目標(biāo)：確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯；安全文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)紅牌工地；成本目標(biāo)指標(biāo)：在確保上繳的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)盈利；生活區(qū)管理達(dá)到“文明四區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)，治安消防、貫標(biāo)工作等指標(biāo)滿足總部及當(dāng)?shù)卣囊?；合同履約率100。為了保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我會(huì)與項(xiàng)目班子一起，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體智慧，認(rèn)真籌劃，保證落實(shí)，圓滿