安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理制度

1、安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理制度安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理制度 為了確保本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，依據(jù)安全生產(chǎn)法、上海市安全生產(chǎn)條例、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范AQ/T9006-2021及上級有關(guān)精神，特制定本制度。 本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。 3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)授權(quán)負(fù)責(zé)安全副總經(jīng)理； 3.2負(fù)責(zé)安全的副總經(jīng)理確定具體的安全管理機(jī)構(gòu)和人員； 3.3總經(jīng)理提議安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員經(jīng)安委會討論同意后任命； 3.4各部門負(fù)責(zé)人確定本部門的安全員。 4.1公司依據(jù)安全生產(chǎn)法及上海市安全生產(chǎn)條例的規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員； 4.2公

2、司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)橫向設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司安全工作； 4.3公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)縱向從公司總經(jīng)理-部門負(fù)責(zé)人-全體員工，明確各級安全生產(chǎn)使命，建立逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)崗位； 4.4安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度應(yīng)至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議紀(jì)要中應(yīng)有工作要求并儲存。 5.1主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并履行以下主要使命： 5.1.1組織建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并確保有效執(zhí)行； 5.1.2組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保其有效實(shí)施； 5.1.3確保本部門安全生

3、產(chǎn)投入的有效實(shí)施； 5.1.4催促檢查本部門安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； 5.1.5組織制定并實(shí)施本部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 5.1.6及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。 5.2建立針對安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容的管理制度； 5.3建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實(shí)狀況進(jìn)行考核； 5.4對各級管理層進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限的培訓(xùn)； 5.5定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。 6.1.1為了提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)； 6.1.2安全生產(chǎn)委員會是

4、公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。 6.2.1落實(shí)執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策，自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 6.2.2研究、協(xié)調(diào)、決策公司安全生產(chǎn)重大管理事宜，催促基層部門不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)確保性資金投入工作； 6.2.3檢查監(jiān)督基層部門落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，指導(dǎo)xx公司全局性安全生產(chǎn)工作； 6.2.4監(jiān)督指導(dǎo)基層部門落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，促進(jìn)勞作條件改善、職業(yè)危害預(yù)防和環(huán)境保護(hù)工作； 6.2.5催促指導(dǎo)基層部門依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T，從組織上確保安全生產(chǎn)管理穩(wěn)定有序； 6.2.6催促

5、指導(dǎo)基層部門組織員工安全生產(chǎn)知識宣揚(yáng)教育活動和安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)工作的展開，推動安全生產(chǎn)制度化建設(shè)和體系化建設(shè)； 6.2.7催促指導(dǎo)基層部門應(yīng)急預(yù)案的制訂、實(shí)施，督查基層部門安全生產(chǎn)事故的上報、搶救、處理和防范措施落實(shí)。 6.3.1公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會主任； 6.3.2公司副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)安全副總、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總經(jīng)理助理擔(dān)任安全生產(chǎn)委員會副主任； 6.3.3公司負(fù)責(zé)設(shè)備總經(jīng)理助理、負(fù)責(zé)質(zhì)量總經(jīng)理助理、工會負(fù)責(zé)人、黨支部書記、財務(wù)部部長、綜合管理部部長、專職安全部門負(fù)責(zé)人及職工代表擔(dān)任安全生產(chǎn)委員會委員。 6.4.1定期會議：每季度一次 6.4.2會議內(nèi)容：履行安全生產(chǎn)委員會職能 6.4.3會議出

6、席對象：安全生產(chǎn)委員會全體成員 6.4.4會議主持：安全生產(chǎn)委員會主任 6.5.1公司的日常安全管理機(jī)構(gòu)為安全環(huán)境管理部簡稱安環(huán)部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理日常工作。并協(xié)助組織召開安全專題會，向會議報告日常安全工作狀況，做好記錄，對會上提出的工作要求做好跟蹤驗(yàn)證。 7.1公司安全委員會兼負(fù)防火安全委員會使命。依據(jù)上級消防監(jiān)督部門的要求，結(jié)合生產(chǎn)安全工作的實(shí)際狀況，研究本專業(yè)范圍內(nèi)的各種消防安全問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)安全工作的決策看法。 7.2.1落實(shí)執(zhí)行國家和主管機(jī)關(guān)有關(guān)消防工作的政策、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保持“預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，確立部門防火安全責(zé)任的主體意識； 7.2.2在上級消

7、防監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司消防工作的管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作； 7.2.3圍繞公司工作目標(biāo)，安排年度及階段性的防火工作，制定公司相關(guān)規(guī)章制度和實(shí)施辦法，并催促、指導(dǎo)實(shí)施； 7.2.4催促各部門建立和健全各級防火組織，落實(shí)各級防火安全責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制，確保各級防火工作的落實(shí)； 7.2.5組織進(jìn)行防火安全專項檢查，并催促落實(shí)隱患和缺陷的整改，不斷提升公司各部門的防火安全管理水平； 7.2.6組織對公司火災(zāi)事故的調(diào)查和分析，完成事故調(diào)查分析報告； 7.2.7組織召開各種研討會、現(xiàn)場會和專題會議，研究生產(chǎn)過程中的消防安全的重大問題，分析火災(zāi)爆炸事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出預(yù)防措施，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。并對在防火工作中成績顯著的部門和個人提出獎勵看法，對造成