環(huán)保企業(yè)薪酬管理規(guī)定

1、環(huán)保企業(yè)薪酬管理規(guī)定鄉(xiāng) UITID 1-6VO6 OIU-WUU J r 0 | 環(huán)保企業(yè)薪酬管理規(guī) 薪酬管理制度1、目的 為提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有效發(fā)揮收入分配的激勵(lì)作用，促使員工將個(gè)人發(fā)展和切身利益同公司的發(fā)展和效益緊密結(jié)合起來，提升組織效率，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本薪酬管理制度。 2、制定原則 2.1公平性是薪酬管理制度和實(shí)施細(xì)則的基本原則，公平性包括：外部公平，內(nèi)部公平，個(gè)人公平和程序公平?；趯?duì)公司的戰(zhàn)略定位和人力資源戰(zhàn)略，基于人力資源市場(chǎng)狀況制定本薪酬管理制度。 2.2為激勵(lì)員工提升績(jī)效水平、素養(yǎng)，關(guān)注公司的發(fā)展，采納員工薪酬同其績(jī)效考核結(jié)果、部門績(jī)效結(jié)果、公司績(jī)效結(jié)果相

2、結(jié)合方式，即以崗位使命為基準(zhǔn)，以績(jī)效考核拉開差距的績(jī)效薪酬體系。 2.3鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員構(gòu)成特點(diǎn)，本管理制度的另一個(gè)原則是按分類管理思路，將公司員工分為下屬公司和總部?jī)纱箢?，各類員工對(duì)應(yīng)于不同的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，從而具有不同的薪酬結(jié)構(gòu)；將關(guān)鍵職位人員和其他人員區(qū)別開來，對(duì)關(guān)鍵職位人員采納長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合的模式，對(duì)其他人員采納短期激勵(lì)的模式。 3、適用范圍 本方案使用范圍包括公司的總部人員含外派人員、下屬分公司子公司可參照?qǐng)?zhí)行。 4、薪酬結(jié)構(gòu) 4.1薪酬制度是指依據(jù)公司的薪酬政策而制定的一套完整的系統(tǒng)的薪酬確定、發(fā)放、調(diào)整的準(zhǔn)則和辦法。它包括薪酬等級(jí)制度、績(jī)效工資制度、薪酬調(diào)整制度和薪酬發(fā)放

3、規(guī)定等。 4.2公司將采納基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合的方法分配薪酬。具體組成方 式詳見總公司和各分子公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則 5、部門薪酬總額控制 5.1公司推行部門工資總額控制，控制的依據(jù)是部門績(jī)效，通過部門績(jī)效來調(diào)節(jié)部門工資總額。部門薪酬總額依據(jù)部門人員目標(biāo)現(xiàn)金總收入之和作為參照，依據(jù)部門考核結(jié)果來調(diào)節(jié)。因基本工資相對(duì)不變除考核調(diào)整以外，實(shí)際調(diào)節(jié)部分主要在績(jī)效工資部分。 6、個(gè)人薪酬確定 6. 1現(xiàn)金總收入確定 個(gè)人薪酬依據(jù)員工所從事職位、績(jī)效和素養(yǎng)確定，原則上新入職員工薪酬以職位對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)第一檔作為參照。后續(xù)再逐年依據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整。 依據(jù)員工的工作年限、能力、學(xué)歷、崗位職別，確定現(xiàn)有人

4、員的現(xiàn)金總收入，再對(duì)應(yīng)確定基本工資和績(jī)效工資目標(biāo)值。如某員工基本工資在50級(jí)第二檔，則他的績(jī)效工資對(duì)應(yīng)為50級(jí)第二檔。 6.3績(jī)效薪酬計(jì)算方法詳見總公司和各分子公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則 6.4績(jī)效工資系數(shù)確定，詳見績(jī)效管理制度。 7、薪酬的發(fā)放規(guī)定 7.1為保護(hù)個(gè)人隱私，員工個(gè)人的具體薪酬水平保密。凡任意打聽他人工資或有意泄露工資數(shù)額者，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)正處理，輕者罰款200 至500元或降薪100至200元，情節(jié)嚴(yán)重者，公司可以將其解聘，并不支付賠償金。發(fā)薪相關(guān)人員必須跟公司簽定薪酬保密協(xié)議。 7.2基本工資按月發(fā)放，本月發(fā)放上月基本工資，發(fā)放時(shí)間為每月15 EI 前。殘?jiān)氯藛T工資以實(shí)際工作日

5、計(jì)發(fā)。新入職員工，工作不滿十個(gè)工作日，自動(dòng)離職者不計(jì)發(fā)工資。 7.3每月從工資中扣除的部分包涵：公司為員工代扣代繳的社會(huì)保險(xiǎn)金 養(yǎng)老保險(xiǎn)金和綜合醫(yī)療保險(xiǎn)金個(gè)人承當(dāng)部分；公司為員工代扣代繳個(gè)人所得稅計(jì)算辦法，依據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定；員工病事假、曠工應(yīng)扣工資 部分。 8、薪酬調(diào)整 8.1凡在公司服務(wù)滿半年含半年以上的正式員工均有資格參加調(diào)薪。8.2公司調(diào)薪分為年度調(diào)薪、職位變動(dòng)調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、考核調(diào)薪和特別調(diào) 薪五種： 8.2.1年度調(diào)薪：主要適用狀況是國(guó)家物價(jià)指數(shù)變動(dòng)較大，公司認(rèn)為有必 要對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整; 8.2.2職位變動(dòng)調(diào)薪：主要適用于因職位發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行調(diào)整，原則上如果員工職位晉升，則薪酬

6、從職位調(diào)整的即口，調(diào)整到新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的第一檔，如果員工薪酬已達(dá)到或超過該水平則不調(diào)整；如果員工職位下降，則薪酬調(diào)整到新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的第三檔。 8. 2.3員工試用期滿轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整，可調(diào)高1檔。特別優(yōu)秀者，依據(jù)實(shí)際狀況報(bào)總經(jīng)理審批，績(jī)效不夠者下調(diào)一檔。 8. 2.4考核調(diào)薪：依據(jù)員工考核結(jié)果對(duì)員工薪酬調(diào)高或調(diào)低含基本工資和績(jī)效工資?？己苏{(diào)薪不包括總部各負(fù)責(zé)人副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理和分公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理 8. 2.5特別調(diào)薪：?jiǎn)T工做出特別貢獻(xiàn)給與加薪獎(jiǎng)勵(lì)。 8. 3調(diào)薪程序 8. 3.1年度調(diào)薪：因物價(jià)指數(shù)變動(dòng)而進(jìn)行的調(diào)薪，由人力資源部提交調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 8.3.2職位變動(dòng)調(diào)薪：由員工直接上級(jí)