集團核心人才培養(yǎng)方案

1、集團核心人才培養(yǎng)方案*發(fā)展集團有限公司核心人才培養(yǎng)方案*企業(yè)管理顧問有限公司2013年1月 第一條目的 通過系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與外部在職培訓(xùn)結(jié)合培養(yǎng)體系，實現(xiàn)集團核心人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供人力資源支持。第二條原則1、內(nèi)部培養(yǎng)為核心，通過輪崗和內(nèi)部培訓(xùn)等方式進行培養(yǎng)；2、外部培訓(xùn)作為重要方式，通過系統(tǒng)化的管理和專業(yè)課程學(xué)習(xí)進行培養(yǎng)；3、建立淘汰機制，循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標1、專家型技術(shù)人才與復(fù)合型綜合管理人才培養(yǎng)同步進行；2、三年之內(nèi)，核心人才的總量增長適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。人員素質(zhì)、能力達到核心崗位任職資格要求；3、核心人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化和提升(年齡、性別、工作經(jīng)驗、

2、專業(yè)方向等分布結(jié)構(gòu))；4、針對核心人才勝任能力素質(zhì)指標，確定培訓(xùn)課程清單，進行課件開發(fā)與實施，逐步建立完整的*集團核心人才培訓(xùn)課程體系。第四條人才培養(yǎng)組織體系1、核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組。集團的核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責核心人才培養(yǎng)方案的審核與審核，核心人才池入池及退出的終審，核心人才培養(yǎng)方案實施過程中的資源保障。2、日常選拔和實施系統(tǒng)。（1）集團黨群工作部作為公司核心人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責核心人才培養(yǎng)各項政策與制度的擬定，培訓(xùn)對象的確定、培養(yǎng)計劃的安排，各項措施的推進與實施，督查與督辦。（2）集團各職能部門、集團所屬公司負責本部門人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施。第五條核心人才培

3、養(yǎng)體系的基點 2、企業(yè)高素質(zhì)核心人才團隊的構(gòu)建，需根據(jù)企業(yè)的實際需求建立符合本身管理文化特性和核心競爭力的崗位勝任能力模型，以利于人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，打造人才梯隊。通過核心人才能力的測評，與崗位勝任特征對比，形成核心人才培訓(xùn)的整體計劃。 3、核心人才培養(yǎng)體系整體框架設(shè)計為：培養(yǎng)結(jié)合，協(xié)同作用。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)結(jié)合，促推核心人才自我學(xué)習(xí)與提升及實踐快速成長。第六條系統(tǒng)化培訓(xùn)體系1、核心人才系統(tǒng)化培訓(xùn)體系構(gòu)建2、系統(tǒng)化培訓(xùn)的具體設(shè)計和要求（1）經(jīng)營管理人員。根據(jù)高層、中層、主管層不同職業(yè)化要求，從經(jīng)營戰(zhàn)略管理、中層管理技能、督導(dǎo)人員培訓(xùn)、針對輔導(dǎo)員的內(nèi)部講師培訓(xùn)等內(nèi)容，開展分層次培訓(xùn)。（

4、2）專業(yè)類培訓(xùn)，按照業(yè)務(wù)技術(shù)類崗位序列，以規(guī)劃建設(shè)、資本運營、財務(wù)管理、資金管理、項目管理、人力資源管理等為內(nèi)容，整合外部資源，整體實施定單式培養(yǎng)。鼓勵業(yè)務(wù)技術(shù)人才（財務(wù)管理/人力資源管理/企業(yè)管理/體系管理/信息管理/國際商務(wù)等）參與國家任職資格的考試，對于取得國家認可的任職資格的核心人才，公司根據(jù)實際需要進行聘任，并享受相應(yīng)的薪酬待遇；（3）操作技能培訓(xùn)。針對某方面具體操作能力不足的核心人才，進行專項技能的培訓(xùn)，量身定做；專業(yè)培訓(xùn)以外委培訓(xùn)為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔，以改善其短板，提升其整體績效。（4）自我培訓(xùn)與發(fā)展。鼓勵員工進行在崗學(xué)習(xí)，公司給予時間支持，對于核心人才通過在崗進修等獲得的知識和能

5、力，將作為崗位定級、薪酬定級的重要依據(jù)。3、系統(tǒng)培訓(xùn)的實施根據(jù)公司實際，初步制訂系統(tǒng)培訓(xùn)的計劃，具體參見2012年至2015年重點培訓(xùn) 實施計劃建議。 第七條在職輔導(dǎo)1、崗位輪換，針對高級管理人才，特別是擬任高管，通過崗位輪換，增強其綜合管理的素質(zhì)與能力。2、繼任者計劃，對部長以上的管理崗位，實行繼任者計劃，進行針對性的培養(yǎng)與儲備。3、ab角，在公司的發(fā)展時期，針對中層管理的某些特殊崗位，實行ab角計劃，配置一主一輔，有計劃地設(shè)置部長助理崗位，培養(yǎng)核心人才。4、掛職鍛煉，有針對性到集團所屬公司或到集團總部進行掛職鍛煉，增強其實際處理問題的能力與組織駕奴能力。5、項目性工作，承接集團與集團所屬公

6、司項目性工作，錘煉其實際運營管控能力、項目推動能力。6、輔導(dǎo)員輔導(dǎo)。核心人才培養(yǎng)時，均需為其指定培養(yǎng)期間的輔導(dǎo)員，實行一對一輔導(dǎo)。實施核心人才在職輔導(dǎo)時，均需明確階段性培養(yǎng)期的核心人才的任期、工作目標、考核指標、考核機制、監(jiān)督約束機制責任機制、責任追究機制、激勵機制、約束機制，制定個性化的詳細方案，輔導(dǎo)員與被輔導(dǎo)人簽字確認后報集團核心人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后方可實施。第八條核心人才的崗位培養(yǎng)與在職培訓(xùn)組織1、復(fù)合型經(jīng)營管理核心人才。實施寬口徑培養(yǎng)模式，采用不同職能輪崗、不同部門掛職鍛煉、項目性工作承接、在職培訓(xùn)、委外培訓(xùn)等方式進行培養(yǎng)。2、專業(yè)技術(shù)核心人才。主要采用內(nèi)部導(dǎo)師指導(dǎo)培養(yǎng)、專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗、項目性承接等方式進行培養(yǎng)。3、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。進入核心人才庫人員，在接受ttt系統(tǒng)化培訓(xùn)和測評后成為公司內(nèi)部培訓(xùn)師人選。通過建立內(nèi)部培訓(xùn)師團隊方式，在傳遞分享核心知識與技能