建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)_第1頁(yè)
建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)_第2頁(yè)
建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)一、掌握:1、建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念要有一定的資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托,代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理 的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的活動(dòng)。2、建(4個(gè)有利于)有利于提設(shè)工高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化程監(jiān)有利于提高建設(shè)工程投資效益和社會(huì)效益有利于規(guī)理的范參與工程建設(shè)各方而的建設(shè)行為作 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。用:(1)(2)(3)(4)3、監(jiān)理工作的內(nèi)容(5個(gè)階段)目標(biāo)規(guī)劃,動(dòng)態(tài)控制,組織協(xié)調(diào),信息管理,合同管理4、工程目標(biāo)控制中三大目標(biāo)的關(guān)系第一種答案:建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是控制投資,進(jìn)度和質(zhì)量。同一項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。質(zhì)量與投資目標(biāo)的關(guān)

2、系是:對(duì)項(xiàng)目的功能質(zhì)量要求較高,需加入投資,但嚴(yán)格控制質(zhì)量可以減少經(jīng)常性的維護(hù)費(fèi)用,延長(zhǎng)工程使用年限,則提高工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。投資與進(jìn) 度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往需要增加投資,但加快了進(jìn)度使工程建設(shè)早日投入使用,可以盡早發(fā)揮投資效 益;進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系是加快進(jìn)度可能影響質(zhì)量,但嚴(yán)格控制質(zhì)量,可以避免返工,進(jìn)度則會(huì)加快。所以, 投資,進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)既統(tǒng)一又對(duì)立的目標(biāo)系統(tǒng),在確定每個(gè)目標(biāo)的時(shí),要考慮對(duì)其他目標(biāo)的影響。但是,工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格目標(biāo),必須優(yōu)先予以保證,并要求最終達(dá)到目標(biāo)最優(yōu)。對(duì)于某個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目,其三大目標(biāo)之間,不能說(shuō)那個(gè)重要。另一答案:(1)資金投入多少及

3、是否及時(shí)到位影響進(jìn)度快慢、質(zhì)量好壞(2)合理安排施工進(jìn)度可以保證工作質(zhì)量(3)施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量又反過(guò)來(lái)反映投資效果二、了解1、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性,獨(dú)立性,公正性,科學(xué)性。第二章監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)一、掌握1監(jiān)理人員的職責(zé):P 20 P212、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基木準(zhǔn)則:守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)二、熟悉1什么是監(jiān)理工程師取得國(guó)家監(jiān)理工程執(zhí)業(yè)資格,并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員2、監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)的責(zé)任擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)和管理等方而涉及到生命、財(cái)產(chǎn)安全的法律責(zé)任。3、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)具有專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu);(1)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有良好品德;具有健康體魄和充沛的精力。(2)4、監(jiān)理企業(yè)

4、的設(shè)立(3)擁有注冊(cè)資木,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和工程監(jiān)理業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì),取得相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)證書(shū)后,經(jīng)審查合格, 才能在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理。5、監(jiān)理資質(zhì)條件要求(1)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(2)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。三、了解1監(jiān)理工程師監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件要求:(1)監(jiān)理工程師資格的取得1,報(bào)考監(jiān)理工程師的條件2。考試內(nèi)容及科目(2)監(jiān)理工程師注冊(cè)1。初始注冊(cè)2=延續(xù)注冊(cè)3,變更注冊(cè)8、建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理,國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師每年定期集中審批,年檢一次,并實(shí)行公示,公告制度。第三章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件一、掌握工程項(xiàng)目概況 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工

5、作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù)1監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 監(jiān)理工作程序(1)監(jiān)理工作方法及措施(2)(10) 監(jiān)理工作制度(3)(4)(11)監(jiān)理設(shè)施(5)二、了解(6)1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的概念(7)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制,并經(jīng)批準(zhǔn),針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)(8)或某一方面監(jiān)理工作指導(dǎo)監(jiān)理工作的操作性文件2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制(1)編制程序:應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并經(jīng)批準(zhǔn);應(yīng)有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制(2)編制依據(jù):己批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃;規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;施工組織設(shè)計(jì)第四章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)一、掌握1、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式(1 )平行承發(fā)包模式 業(yè)主

6、委托一家監(jiān)理企業(yè) 業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè) 業(yè)主委托“總監(jiān)理工程師單位”(2 )設(shè)計(jì)或施工總分包模式(3 )項(xiàng)目總承包模式 2、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編(1) 制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(2) 制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(3) 規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作(4) 參與驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)向業(yè)主提交,、建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工程總結(jié)了解1組織的基本原理:組織論、組織協(xié)調(diào)的概念3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式: 直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備: 合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù) 4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(1)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)(2)

7、項(xiàng)目監(jiān)理組織近外層協(xié)調(diào)(3)項(xiàng)目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)5、項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法(1)會(huì)議協(xié)調(diào)法(2)交談協(xié)調(diào)法(3)書(shū)面協(xié)調(diào)法(4)量的確定訪問(wèn)協(xié)調(diào)法第五章建設(shè)工程質(zhì)量控制一、掌握1、施工階段質(zhì)量控制依據(jù):(1) 工程承包合同文件(2)設(shè)計(jì)文件(3) 國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件(4) 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、施工質(zhì)量控制的程序(1) 開(kāi)工條件審查(事前控制)(2) 施工過(guò)程中督促檢查(事中控制)(3) 質(zhì)量驗(yàn)收(事后控制)3、施工質(zhì)量控制的方法與手段(1) 利用施工文件控制 審查承包單位的技術(shù)文件 下達(dá)指令性文件 審查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(2) 應(yīng)用支付手段控制(3)

8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方法 現(xiàn)場(chǎng)巡視 旁站監(jiān)理 平行檢驗(yàn) 見(jiàn)證取樣和收檢的活動(dòng)(4) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的手段:目測(cè)法、量測(cè)法和試驗(yàn)法4、施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序與組織(1) 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收(2 )分部工程的驗(yàn)收(3) 單位(子單位)工程驗(yàn)收(4 )單位工程竣工驗(yàn)收備案二、了解大質(zhì)猱變異大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限1質(zhì)量的概念:一組固有特性滿(mǎn)足顧客、業(yè)主要求的程度2、工程質(zhì)量的形成特點(diǎn):影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、最基礎(chǔ)的工作價(jià)方法特殊SOOO 7T. W JiS 蜃事故3、質(zhì)量控制的意義:質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中最重要、4、工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的認(rèn)定:質(zhì)量問(wèn)題V5、質(zhì)量問(wèn)題處理程序由監(jiān)理工程師首先判斷其嚴(yán)重程度施工承包

9、單位寫(xiě)岀質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告,提出方案,報(bào)監(jiān)理工程師審核若由施工方引起的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)承擔(dān)損失,工期不予順延若非由施工方引起的質(zhì)量問(wèn)題,由相關(guān)單位承擔(dān)損失,工 期予以順延 處理完畢,施工單位應(yīng)報(bào)驗(yàn),由監(jiān)理監(jiān)理工程師檢查、鑒定和驗(yàn)收,寫(xiě)岀質(zhì)量 問(wèn)題處理報(bào)告,并由相關(guān)單位存檔6、質(zhì)量事故處理程序24h(1) 由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令,并要求施工單位保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)要求施工單位于內(nèi)寫(xiě)好書(shū)面報(bào)告, 上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)(2) 監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位研究決定并完成技術(shù)處理方案,并審核簽字(3) 施工單位完成自檢后,提交報(bào)檢結(jié)果,由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收,并編寫(xiě)處理報(bào)告,審 核簽字后將其歸檔1、施工階段 建立 工程 師投 資控

10、制的弟八早掌握確定投資控制目標(biāo),編制資金使用計(jì)劃審 核施工組織設(shè)計(jì)審核己完工程實(shí)物量并計(jì)量處理變更索賠事項(xiàng)實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較,及時(shí)進(jìn)行糾偏工作內(nèi)容(1)(2)(3)(4)(5)了解1、建設(shè)工程投資的構(gòu)成(1)(2)(3)(4)設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅第七章建設(shè)工程進(jìn)度控制一、掌握:計(jì)算題二、熟悉1進(jìn)度計(jì)劃的形式:橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖2、進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)(1)橫道圖:圖與表的結(jié)合形式,在工程中廣泛應(yīng)用,很受歡迎;表達(dá)方式簡(jiǎn)便直觀,易于管理使 用;局限性(2)網(wǎng)絡(luò)圖:是目前最理想的進(jìn)度計(jì)劃與控制方法3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的作用通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析,能夠

11、給人們提供豐富的信息,如工作最早開(kāi)始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間、工作最遲開(kāi) 始時(shí)間、工作最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差及自由時(shí)差、工期等,利用這些時(shí)間參數(shù)可以方便而準(zhǔn)確地進(jìn) 行進(jìn)度調(diào)控三、了解1、進(jìn)度控制的概念將各階段的工作內(nèi)容、工作程療:、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進(jìn)度 計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施2、進(jìn)度控制工作程序P165第八章建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制一、熟悉1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案的主要過(guò)程:報(bào)告;應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng);施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物質(zhì)及設(shè)施;嚴(yán)重創(chuàng)傷出 血傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救;燒燙傷緊急救護(hù);常用急救方法二、了解1、安全生產(chǎn)控制概念有兩方面含義:一是在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)職工的安全和健康,

12、防止工傷事故和職業(yè)病危害;二是在生產(chǎn)過(guò) 程中防止其他各類(lèi)事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)、穩(wěn)定、 安全運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。2、法律依據(jù)P1843、安全生產(chǎn)控制的意義針對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題,確立了安全生產(chǎn)的基木制度,規(guī)定各方主體的安全責(zé)任,明確了工人的合法權(quán)益,對(duì)提高工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平,確保人生財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圍護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。4、安全生產(chǎn)參建各方的法律責(zé)任:P1885、監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中的主要工作P191第九章建設(shè)工程合同管理一、掌握1建設(shè)工程合同管理的基本概念:在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,參與項(xiàng)目的各方,對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更、解除、終

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論