水利水電工程管理重要性及應(yīng)用分析

1、水利水電工程管理重要性及應(yīng)用分析 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展，我國水利事業(yè)也取得了顯著的成果，水利水電建筑工程對國家經(jīng)濟(jì)與社會都有著重要的意義。在新時代背景下，對水利水電建筑工程的施工水平與管理水平都有著高的要求。加強(qiáng)水利水電工程管理對我國水利水電建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，但是，在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，水利水電工程管理工作中，往往存在著較明顯的問題，影響著水利水電工程的整體質(zhì)量。本文就是對水利水電工程管理的重要性做出分析，并根據(jù)現(xiàn)狀提出改進(jìn)性的應(yīng)用策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：水利水電工程管理；重要意義；應(yīng)用策略 1引言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利水電建筑工程為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)

2、大的動力，而水利水電建筑工程管理又是水利水電建筑工程整體質(zhì)量的重要保證。目前，我國在水利水電建筑工程施工水平、管理水平方面也取得了長足的進(jìn)步，但仍然存在一些管理工作上的不足1。為了更好的促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展，我們必須從現(xiàn)存問題著手，加強(qiáng)理論與實踐的緊密結(jié)合，更好的發(fā)揮起水利水電建筑工程管理的重要作用，進(jìn)而達(dá)到提高水利水電建筑工程建設(shè)水平、管理水平的目的2。 2水利水電建筑工程管理的重要性 水利水電建筑工程管理在整個水利水電建筑工程中占有重要的地位，其工作水平、工作效率直接關(guān)系著整個水利工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，影響著水利水電建筑工程建成后的運(yùn)營效果。在各個領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營之中，管理都是行業(yè)發(fā)展的

3、重要工作，不能保證健全的管理體制，較高的管理水平，就難以提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，影響著工作質(zhì)量，進(jìn)而制約行業(yè)的發(fā)展。在水利水電建筑工程之中，水利水電建筑工程管理主要是對工程進(jìn)展、施工環(huán)境、施工工藝、技術(shù)等綜合情況加以分析，在確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升水利水電建筑工程項目的建設(shè)速度。另外，在管理工作中，還要對工程內(nèi)所有參與者加以管理、調(diào)度，根據(jù)上級部門提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，開展新型技術(shù)工藝的培訓(xùn)工作，讓基層工人的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)得到提升。水利水電建筑工程管理必須嚴(yán)格遵守國家提出的相關(guān)規(guī)定以及政策，科學(xué)合理的安排工作，明確施工人員、技術(shù)人員、管理人員的崗位職責(zé)，這樣才能保證水利水電

4、建筑工程的順利竣工，保證工程項目投入使用后能夠更好地造福于民。在這個管理過程之中，需要為工程項目制定多種施工方案，根據(jù)實際情況從中挑選出最優(yōu)的方案，進(jìn)而保證水利水電建筑工程中各項資源的合理分配、有效利用。水利水電建筑工程中，最重要的就是施工質(zhì)量，所有工作的基本原則之一就是保證良好的施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，才是關(guān)注加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)對施工成本的控制工作等。水利水電建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與水利水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有密切的關(guān)系，縮短施工工期，可以減少人員成本；確保每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量也能避免質(zhì)量問題引起的返工問題，進(jìn)而減少不必要的施工資源浪費(fèi)。另外，在水利水電建筑工程中涉及了許多技

5、術(shù)交叉作業(yè)及多工種同步作業(yè)，對這些工作關(guān)節(jié)的妥善協(xié)調(diào)管理，考驗著水利水電建筑工程管理人員的管理水平，加強(qiáng)對施工技術(shù)、各工種的管理，確保各個工序的順利完成，也有利于提升水利水電建筑工程的整體質(zhì)量。 3水利水電建筑工程管理工作中的現(xiàn)存問題 3.1工程項目設(shè)計管理方面的不足。目前，在一些水利水電建筑工程管理工作中，還存在一些有待改進(jìn)的地方，其中就涉及工程項目設(shè)計管理。在一些工程項目規(guī)模較小的小型水利水電建筑工程之中，一些管理人員沒有嚴(yán)格遵循國家提出的法律法規(guī)要求，施工開始前，沒有對工程設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯恳约霸O(shè)計質(zhì)量評估，將設(shè)計圖紙直接應(yīng)用于施工，就會產(chǎn)生許多設(shè)計誤差，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題，不

6、僅耽誤了施工進(jìn)度，也嚴(yán)重影響了工程的施工成本，施工成本、工程中的安全隱患均大大提升。一些水利水電建筑工程中，設(shè)計人員專業(yè)技術(shù)水平不足，工作經(jīng)驗不足，設(shè)計水平較低，都造成了設(shè)計圖紙的不精確、不合理等問題。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)到水利水電建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，竣工后建筑的實際質(zhì)量與原計劃反差較大，參數(shù)設(shè)置漏洞百出，這都嚴(yán)重影響了整個水利水電建筑工程的質(zhì)量。3.2工程項目施工管理方面的不足。工程項目施工管理在整個水利水電建筑工程管理工作中，屬于重要的工作內(nèi)容，不做好工程項目施工管理，就難以發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響整個工程質(zhì)量。在目前的工作中發(fā)現(xiàn)，對施工材料質(zhì)量管理與施工單位資質(zhì)審核等方面，存在著一些

7、不足，必須及時加以改進(jìn)、改正。在施工材料管理方面，管理人員沒有做好對施工材料的檢驗工作，一切水利水電工程項目中，受到工期要求的影響，管理人員在檢驗施工材料質(zhì)量時，出現(xiàn)了疏漏，導(dǎo)致不合格的施工材料被用在了工程建設(shè)之中，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，也給整個工程遺留下了一定的安全隱患。另外，在對施工單位施工資質(zhì)的審核方面，也存在著不足，造成了一些資質(zhì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位參與到了工程項目的施工工作之中，在施工過程中，施工管理與施工經(jīng)驗就很難滿足工程項目的要求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓其負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)存在較大的質(zhì)量問題，甚至安全隱患，不僅影響著整個工程的質(zhì)量，也危及施工人員的人身安全。 4水利水電建筑工程管理的應(yīng)用策略 4.1

8、完整管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。為了減少水利水電工程事故的發(fā)生，提高技術(shù)管理水平，保障良好的技術(shù)管理執(zhí)行力，以及對技術(shù)管理的改進(jìn)與完善，必須構(gòu)建完整的管理組織結(jié)構(gòu)。完整的管理組織結(jié)構(gòu)可以更加詳細(xì)的分配崗位職責(zé)，便于執(zhí)行相關(guān)的管理決策，落實上級指派的任務(wù)。通常情況下，水利水電建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)如表1所示。4.2設(shè)定明確的工程項目管理目標(biāo)。在水利水電建筑工程之中，管理工作必須設(shè)定明確的工程項目管理目標(biāo)，這樣才能取得更佳的技術(shù)管理效果。根據(jù)工程項目管理目標(biāo)，積極的開展工程技術(shù)管理活動，這樣就能充分滿足水利水電建筑工程的實際需要，進(jìn)而取得更加積極的工作效果。在目前的水利水電建筑工程之中，設(shè)立明確的水利水電建筑

9、工程技術(shù)管理目標(biāo)，能夠讓水利水電建筑工程的發(fā)展更加順利，也能對相關(guān)技術(shù)加以完善。水利工程建設(shè)階段的管理側(cè)重點如表2所示。4.3提高水利水電建筑工程技術(shù)管理手段的運(yùn)用水平。在發(fā)達(dá)國家中，水利水電建筑工程中的施工技術(shù)水平明顯高于我國，而我國對水利水電建筑工程的技術(shù)管理水平也存在手段過于單一的問題，這不能讓技術(shù)管理達(dá)到理想的效果。因此，在工作中，我們需要對水利水電建筑工程管理中存在的問題及困難加以分析，從工作中獲得經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)而完善技術(shù)管理手段。另外，我們還要以現(xiàn)有的技術(shù)管理手段為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對技術(shù)管理手段的改進(jìn)與創(chuàng)新，豐富技術(shù)管理手段，這樣才能更好的提升管理工作質(zhì)量，更好的達(dá)成管理目標(biāo)。 5結(jié)束語 綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國水利事業(yè)的發(fā)展，必須針對現(xiàn)有問題加以改進(jìn)，提高水利水電工程管理水平。在工作中，要構(gòu)建完整的項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)對水利水電建筑工程技術(shù)管理手段的改進(jìn)與創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到提升管理水平的目的。 參考文獻(xiàn)： 1趙鑒.水利水電項目施工要點及