石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用1

1、 石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用 摘要：為了更好地推動我國經(jīng)濟爹發(fā)展，石油領(lǐng)域在逐步提高各工程的管理狀態(tài)，完善各項制度體系，但由于工程類別的特殊性，使得企業(yè)還存在相關(guān)問題，還需要不斷完善工程管理事項。怎樣更好的改善工程管理成了石油工程的一大難題。本篇文章就石油的工程特點和相關(guān)整治措施進行研究，希望可以為相關(guān)工作學(xué)者提供一定的參考。關(guān)鍵詞：化工項目；工程管理；應(yīng)用引言強化風(fēng)險控制、安全管理是目前石油化工企業(yè)工程管理工作的要點。實際開展工程管理活動中，應(yīng)正確認識石油化工工程項目特點，立足于當(dāng)前工程管理中存在的問題，行之有效的管理措施，包括更新管理理念與管理模式、強化工程監(jiān)督管理力度，并注意構(gòu)建高素

2、質(zhì)人才隊伍。這樣在工程管理水平提高基礎(chǔ)上，對幫助石油化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的提高有推動作用。1、石油化工工程特征分析1.1工程技術(shù)與材料更新速度快不斷地完善石油化工工程，通過新技術(shù)的加入以及新機器的使用，幫助石油工程提高工作效率，減輕工作壓力。例如，高密度精細儀器的調(diào)試、特殊材料的焊接以及大型機器的使用，都將在石油工程中作為主力進行操作，大部分公司為了更好的贏得收益，會在此基礎(chǔ)上大力引進高新技術(shù)和人才，通過技術(shù)的不斷開發(fā)，使石油工程不斷前進，并且在機器的使用和安裝上有了一定的規(guī)律和經(jīng)驗。1.2工程作業(yè)相關(guān)要求較多例如，加油加氣站。此項目的展開，需要涉及多方因素，包括環(huán)境、氣候、周圍生態(tài)

3、狀態(tài)等等。在項目開展后，還要配備一定數(shù)量的防爆滅火裝置，在一定范圍內(nèi)設(shè)置警戒線，對安全保護也有更高的標準。另外，項目的開展還要迎合社會的實際情況，例如建設(shè)位置的選擇，既要滿足工程要求，還要符合城市發(fā)展。由于加油加氣站類別較多，還有類似防滲改造工程，在確保工程按照標準進行的同時，還要對工程中產(chǎn)生的廢棄物進行清理，包括對油脂、砂石和廢渣的清理。由于此項目常常會伴隨突發(fā)事件的發(fā)生，因此要做好應(yīng)急準備。在進行加油加氣站項目工程時，注意觀察周圍影響因素，有效地解決和避免，可以大大降低工程變更次數(shù)，對工程的質(zhì)量也有了更明確的保障。2、石油化工建設(shè)工程管理現(xiàn)階段存在的問題2.1工程管理意識薄弱現(xiàn)今時代，中國

4、的石油產(chǎn)業(yè)基本趨于形式化，大部分的施工標準只是為了檢驗合格，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息隨意變動，這些不合法的舉動都會影響到項目的真實性和科學(xué)性，大大削弱了項目的正常效果。產(chǎn)生這類情況的主要原因，是由于管理制度的不完善，以及管理者的不嚴謹，導(dǎo)致許多嚴重的事件出現(xiàn)。即使在中國的石油產(chǎn)業(yè)還沒有明確的管理計劃出臺，并且有多類因素的制約，最終導(dǎo)致管理制度不能夠呈現(xiàn)理想的狀態(tài)。在石油工程展開過程中，太過于重視形式化，雖然有明確的管理制度呈現(xiàn)，但是并沒有實際的落實，并且高級管理者也沒有提高重視，最終導(dǎo)致管理制度無法推進。這樣的管理方式不利于公司的發(fā)展。2.2管理模式較為死板就目前中國的石化管理制度來看，工程的設(shè)計和檢查

5、部分還沒有更明顯的管理形式，不能完全的展示工程的工程質(zhì)量，使得整個管理系統(tǒng)過于陳舊，呆板，不能夠正常發(fā)揮管理作用。所以，這就顯現(xiàn)了組織機構(gòu)沒有合理發(fā)揮其真正價值，對于石油工程也沒有更好的標準進行衡量，導(dǎo)致工程形式過于懶散。3、石油化工工程管理的實施策略3.1加強石油化工工程的進度管理項目進程的監(jiān)管主要表現(xiàn)在對項目計劃的督促和項目計劃的形成。最終要按照標準條件下，進行資源的合理分配，對工程各結(jié)構(gòu)進行合理的預(yù)估，保證工程可以合理展開。在工程開始前，要做好完整的計劃方案，對工程各部分的運轉(zhuǎn)要有明確的規(guī)定。在簽訂的承辦合同中，要明確寫出計劃進度標準，并落實到實際的工程任務(wù)中，嚴格按照計劃標準進行工程各

6、任務(wù)的確立和完成。3.2建立健全石油化工工程管理體系，使工作的效率得到更好的提高在石油工程開始確立并動工后，要進行及時的監(jiān)管，保證進度符合工程的工期要求。對各部分管理任務(wù)做工作分配，保證各管理機構(gòu)的工作人員都能有工作可以進行，將責(zé)任下派到個人。要明確責(zé)任劃分范圍，對責(zé)任進行細化分類，使得每個人都有責(zé)任使命，帶著責(zé)任感為公司效力。確立合理的監(jiān)管制度，對責(zé)任分配進行合理監(jiān)管，保證責(zé)任制度的合理展開。此外，還可以通過開展獎懲機制，來激勵員工認真工作，當(dāng)出現(xiàn)員工對石油產(chǎn)業(yè)提出意見和建議并可以采納時，給予獎勵，當(dāng)出現(xiàn)由于自身原因造成工作失誤的人員是，進行言語教育，情節(jié)嚴重，進行辭退處理，凈化企業(yè)人力資源

7、環(huán)境。3.3加強石油化工工程管理的風(fēng)險控制在石油工程開展過程中，要重點關(guān)注風(fēng)險把控，通過不斷增強對石油工程的監(jiān)督和檢測，來更好的預(yù)防工程中存在的危險，是工程的資金運轉(zhuǎn)更加合理，減少資源浪費的狀況出現(xiàn)。另外，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強預(yù)防風(fēng)險意識，保證各員工可以清楚風(fēng)險對施工項目的危害，在發(fā)現(xiàn)危險因素時及時上報及時解決。對施工項目中所采用的技術(shù)也要進行不斷地完善，確保施工質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠。還要對工作人員進行定期的風(fēng)險知識疏導(dǎo)，保證各職員都具備較強的風(fēng)險保護意識，當(dāng)出現(xiàn)不利因素時，及時找尋解決方案。設(shè)立有關(guān)的風(fēng)險管理條例，確保管理制度可以正常實施運行。3.4石油化工項目投資管理效力提升策略在施工

8、項目正常展開過程中，項目經(jīng)理作為主要的承擔(dān)責(zé)任者，要充分發(fā)揮自身職責(zé)所在，正常的行駛職權(quán)。各部門要加強對建筑程序的管理，對投資過程進行全方位的監(jiān)督。在招標時，對施工隊、供貨商，建筑方進行資料的了解，清楚對方實力和質(zhì)量。在項目中的投資數(shù)據(jù)進行合理的分析和檢驗，將資金控制在合理范圍內(nèi)，當(dāng)項目資金出現(xiàn)異常狀況時，要及時的修改投資目標，對項目結(jié)構(gòu)進行整改，最終完成項目的計劃修改，是工程得以順利展開。3.5 健全石化市場體系，提高管理效率對于中國現(xiàn)在的石油工程開看，市場發(fā)展與文化發(fā)展產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致經(jīng)濟效益發(fā)展不理想，并且存在諸多影響因素，常常由于這類因素是的施工效率大幅度降低。因此，在石油工程中，各負責(zé)

9、人要以長遠的眼光去看待市場，為石油產(chǎn)業(yè)謀求大發(fā)展。對市場中存在的問題進行及時的解決，通過不斷學(xué)習(xí)外來市場發(fā)展狀態(tài)，來完善本企業(yè)的管理制度。另外，還要根據(jù)市場需求進行價格上的調(diào)整，維持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，更好的保障石化經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)束語現(xiàn)階段國內(nèi)的石化項目實際建設(shè)中，工程管理的總體水平是有待提升的，無論是管理效率還是管理模式，還是比較落后于時代的要求，主要是因為管理層方面出現(xiàn)了問題，在管理模式上不夠靈活，而這種現(xiàn)象直接影響到工程管理的開展，對石化事業(yè)的不斷發(fā)展也是比較不利的，文章對工程管理的一些問題展開研究，同時對管理優(yōu)化的對策進行了建議。參考文獻1張家幸.建筑工程管理創(chuàng)新的應(yīng)用及發(fā)展分析以廣州增城某建筑工程項目部信息管理創(chuàng)新為例j.住宅與房地產(chǎn)，2018（18）：153.2王安.大型物流倉儲中心機電安裝工程管理以京亞（南京）供應(yīng)鏈管理有限公司新建一期項目為例j.居舍，2018（17）：144+164.3李燕芳，張