論企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化策略

1、論企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化策略 摘 要企業(yè)會計(jì)的內(nèi)控管理作為企業(yè)的管理前提、企業(yè)管控的重要組成部分，始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的過程中，起到非常關(guān)鍵的影響作用。目前很多企業(yè)加強(qiáng)了對會計(jì)內(nèi)部控制工作的關(guān)注度，目的是給有關(guān)人員提供更多有益的參考。 關(guān)鍵詞會計(jì)內(nèi)控管理；強(qiáng)化控制；有關(guān)對策 doi10.13939/ki.zgsc.2016.05.131 企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管控力度的強(qiáng)化，不僅僅可以令企業(yè)完成資金的合理配置，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制管理的能力狀況直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展前景。企業(yè)開展內(nèi)部管理工作的前提即做好企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的會計(jì)制度直接決定著整個(gè)經(jīng)濟(jì)大局的命脈，不少公司普遍存在執(zhí)業(yè)人員收受賄

2、賂、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的對外泄露等內(nèi)部管控漏洞。為了減少企業(yè)運(yùn)營的費(fèi)用及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對公司實(shí)行的內(nèi)控管理體系進(jìn)行完善和強(qiáng)化，該作筆者針對此方面內(nèi)容做出了詳細(xì)論述。 1 企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題分析 1.1 企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理體系不夠健全 現(xiàn)階段，不少公司的內(nèi)部管控機(jī)制存在著嚴(yán)重的漏洞和缺陷，有關(guān)工作人員的管控理念及其預(yù)防對策均較為滯后，特別是有關(guān)會計(jì)方面的相關(guān)工作，限制了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作上的自主性、獨(dú)立性，有著所有權(quán)過度集中的狀況，對會計(jì)工作的監(jiān)管程度不夠嚴(yán)格，特別關(guān)鍵的是令企業(yè)會計(jì)內(nèi)部管理出現(xiàn)了失衡的現(xiàn)象，這將會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的不善，如果不及時(shí)針對這些漏洞作出有效的調(diào)整，那么會計(jì)內(nèi)控管理的監(jiān)

3、管將不會取得很大成效。除此之外，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算方面也存在著較大的隨意性。 1.2 企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息核算失真的現(xiàn)象較為普遍 目前，不少公司一心為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了自身的企業(yè)形象，更不顧政府對此方面的規(guī)章制度，想盡辦法讓財(cái)務(wù)工作人員做假賬，從而實(shí)現(xiàn)非法集資、投資等目的，甚至還會不負(fù)責(zé)任的對應(yīng)有的費(fèi)用支出進(jìn)行胡亂分派，薪酬、獎金和福利等方面的分配不夠科學(xué)、合理，更有企業(yè)存在著嚴(yán)重的偷稅漏稅現(xiàn)象，導(dǎo)致了公司各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)信息不能及時(shí)進(jìn)行正確的核算，進(jìn)而在很大程度上影響了企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。 1.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員缺少責(zé)任感 一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作效率及水平在很大程度上是由內(nèi)部會計(jì)人員

4、的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感決定的，同時(shí)，其束縛了會計(jì)內(nèi)控管理相關(guān)制度的順利實(shí)行。然而，有些企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)人員并不能夠真正認(rèn)識到自身的職責(zé)，實(shí)際的工作過程中缺乏足夠的責(zé)任意識，工作也是敷衍塞責(zé)。另外，就是存在會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高的現(xiàn)象，難以發(fā)揮會計(jì)內(nèi)控管理的重要作用，對財(cái)務(wù)方面有關(guān)的理論以及有關(guān)的政策法規(guī)未能及時(shí)地研究和把握，于是使得自身的專業(yè)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代進(jìn)步的腳步。上述問題的出現(xiàn)嚴(yán)重限制了內(nèi)控管理工作的水平及質(zhì)量的提高，也很容易造成公司戰(zhàn)略活動的失誤。 1.4 企業(yè)內(nèi)部控制管理工作缺乏一定的規(guī)范性 依據(jù)企業(yè)內(nèi)控管理的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在多個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理環(huán)節(jié)均存在著很多不夠規(guī)范的操作，更有一些企

5、業(yè)的內(nèi)控管理工作未能獲得有效的進(jìn)展，存在與不存在沒有什么實(shí)質(zhì)性的差別。比如說，像辦公用品這種管理用品的報(bào)買及工作人員的差旅費(fèi)報(bào)銷，它們的審查不夠嚴(yán)格，會引起虛開發(fā)票的現(xiàn)象，其所出具的原始憑證和記賬憑證均與相關(guān)政策規(guī)定完全不同、存在較大的差異，最終造成企業(yè)大量資金的流失。 2 加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理的對策 上文中也提到，當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理工作中存在著很多的問題和不足，因此，針對種種的缺陷和不足，有關(guān)企業(yè)必須及時(shí)制定相關(guān)的對策來解決這些問題，以更好地保障企業(yè)未來的發(fā)展。為此，文章提出了下述幾方面的可行性建議。 2.1 不斷完善企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制 為了令企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作得到有效的實(shí)行，就需要

6、將有關(guān)的內(nèi)控管理規(guī)章及政策有效串聯(lián)起來。并且，將此作為企業(yè)內(nèi)控管理工作順利展開的前提基礎(chǔ)，把握全局方向，遵從公司的實(shí)際情況，依照當(dāng)?shù)氐幕緺顩r來設(shè)定系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及管控方面的方針政策。由于現(xiàn)階段大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的會計(jì)管理工作均存在著連續(xù)性不強(qiáng)、設(shè)定不科學(xué)等特點(diǎn)，因此，當(dāng)制定有關(guān)的內(nèi)控管理對策時(shí)，需要綜合、全面地考慮這些問題，同時(shí)加上有效的補(bǔ)充和完善，并借助這種方式來解決企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的工作職責(zé)不明確、分工不合理、責(zé)任落實(shí)不夠到位等一系列狀況。首先，我們需要依照企業(yè)的基本發(fā)展情況，建立并健全會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，再加上企業(yè)的成長壯大，不斷地調(diào)整和完善會計(jì)內(nèi)部管控體制；其次，企業(yè)必須堅(jiān)持

7、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)，遵循企業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律；最后，對待各個(gè)不同崗位上的具體工作及有關(guān)人員，也要針對實(shí)際情況，做出科學(xué)合理的調(diào)配，協(xié)調(diào)好多個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)及崗位間的聯(lián)系。 2.2 繼續(xù)提升會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合水平 任何一個(gè)企業(yè)要想令會計(jì)內(nèi)控管理工作開展得有效，就應(yīng)當(dāng)迅速提升會計(jì)人員的綜合水平及專業(yè)素養(yǎng)。第一，有關(guān)單位在招聘財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)候，需要將門檻提升一些，盡可能選擇那些專業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)好的人才。第二，對目前的財(cái)務(wù)人員定期或者不定期進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：素質(zhì)的提升、法律法規(guī)、廉政清潔等。一旦出現(xiàn)有會計(jì)人員觸犯有關(guān)的職業(yè)道德要求的情況，就必須對這部分人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理

8、，這樣做有助于更好地規(guī)范及約束會計(jì)人員的日常行為，同時(shí)借助此種方式來強(qiáng)化有關(guān)人員在職業(yè)道德方面的意識，最重要的是，依照內(nèi)部管控的相關(guān)規(guī)定展開具體的操作。 2.3 健全會計(jì)監(jiān)督體制，提高內(nèi)控管理能力 企業(yè)中的有關(guān)人員要想令自身的思想觀念得到有效轉(zhuǎn)變，除了進(jìn)一步完善理論體系外，還應(yīng)當(dāng)自覺落實(shí)好日常實(shí)踐中的活動情況；每當(dāng)出現(xiàn)問題了，都是敷衍地采取一些臨時(shí)性補(bǔ)救措施，一旦產(chǎn)生大問題，企業(yè)便會驚慌失措。對于一個(gè)企業(yè)的管理人員而言，必須擁有敏銳的洞察力，隨時(shí)關(guān)注公司的實(shí)際情況，從整體的大局觀出發(fā)，并結(jié)合相應(yīng)的政策，應(yīng)繼續(xù)完善以預(yù)防措施為主體的制度建設(shè)，對各個(gè)時(shí)期的工作開展監(jiān)督考評，目的是轉(zhuǎn)化各種歪風(fēng)邪氣，調(diào)整并優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的工作氛圍。 3 結(jié) 論 綜上所述，強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)控管理工作是十分關(guān)鍵的。對于一個(gè)企業(yè)而言，唯獨(dú)將財(cái)務(wù)部門涉及的有關(guān)業(yè)務(wù)有效地控制住，將有關(guān)的會計(jì)人員的行為活動約束好，把崗位階層的權(quán)限合理分配