筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線

1、筑牢平安生產(chǎn)的第一道防線 平安第一，預(yù)防為主是電力企業(yè)永恒的主題，更是我們輔業(yè)公司生存與進(jìn)展永恒的主題。輔業(yè)公司依托主業(yè)以盈利為目的走自我進(jìn)展之路。沒有穩(wěn)定地平安生產(chǎn)局面一失全無，經(jīng)濟(jì)效益無從談起。 八電實(shí)業(yè)公司運(yùn)行班肩負(fù)著整個(gè)站區(qū)的生活供水及供暖工作，因此，作為班長，要以女性特有的細(xì)膩以平安生產(chǎn)為己任，待領(lǐng)班員確保設(shè)備正常運(yùn)行，為隴電及各專業(yè)公司供應(yīng)牢靠的生活保障，筑牢平安生產(chǎn)第一道防線。 班組有兵頭將尾之稱謂，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是對員工進(jìn)行日常工作和日常管理活動(dòng)的關(guān)鍵場所，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。依據(jù)我從事班長工作的閱歷結(jié)合工作實(shí)際，我想：要打好根基筑牢平安生產(chǎn)第一道防

2、線，必需在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)三個(gè)方面下功夫。 寧可失之以嚴(yán)，決不失之以寬；寧聽罵聲，不聽哭聲好像是對領(lǐng)導(dǎo)和從事平安管理著所講，但在班組管理上仍至關(guān)重要。假如怕得罪人，怕挨罵，不敢大膽管理，把沖突上交，不如回家賣紅薯！因此，在帶領(lǐng)班員工作時(shí)，發(fā)覺麻痹大意，工作時(shí)平安責(zé)任心有放松的現(xiàn)象，就要準(zhǔn)時(shí)批判，準(zhǔn)時(shí)訂正。在具體的工作中堅(jiān)決杜絕消逝平安說起來重要、干起來次要、忙起來不要的惡習(xí)。有一次：供水班一個(gè)工作人員站在高1.7米的管道上開啟一個(gè)閥門，為了圖快和便利沒有做任何防范措施。這個(gè)事情被我發(fā)覺后問他為什么沒有做防范措施時(shí)，他說那個(gè)管道比什么都堅(jiān)固、牢靠，再說工作多的很，干完了抓緊去干下一個(gè)。聽此言我反問他：

3、你萬一從管道上掉下來，不但你的活沒人干，我們也得停止我們的工作，下一個(gè)活就更沒人干了。再說管道是不允許站立的，你搬來梯子的目的是什么？事后在班組平安活動(dòng)會(huì)議上相關(guān)人員主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤，我們按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的考核。在平常工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程、平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施，對工作的全過程實(shí)行有效把握。 細(xì)就是在工作中平安要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。我們八站供熱管道有的還是建廠初期的管道，如不細(xì)致檢查，及早的發(fā)覺問題，等到供熱時(shí)消逝管路裂開，停爐處理睬影響站區(qū)職工正常的生活，更嚴(yán)峻的是還會(huì)造成整個(gè)供熱系統(tǒng)及管路損壞，造成較大的損失。班長

4、作為班組的直接管理者、排頭兵，要搞好細(xì)致的工作必需加強(qiáng)和提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能，同時(shí)還要不斷地強(qiáng)調(diào)和促進(jìn)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有嫻熟的技能以及具備處理突發(fā)大事的力氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，細(xì)致地分析事故發(fā)生的緣由，吸取血的教訓(xùn)，舉一反三。盡量做到：班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多設(shè)防。 實(shí)就是要認(rèn)真地把隴電公司的平安會(huì)議精神真正落實(shí)到班組，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰明確。班長作為班組第一平安責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人和實(shí)在人。經(jīng)常對工作狀況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和機(jī)械設(shè)備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)消退，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，一旦發(fā)生問題依據(jù)四不放過的原則進(jìn)行處理，遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)：班組把握特殊和障礙的要求，實(shí)現(xiàn)零違章。 平安生產(chǎn)是輔業(yè)公司生存與進(jìn)展的基石，基礎(chǔ)不牢，