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1、2012年12月最新doc文本格式工作總結(jié)-年終總結(jié),可以直接修改編輯。工段2012年工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃 日月如梭,光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去,新的一年即將到來(lái),靜靜地坐下來(lái),梳理著自己零亂的思緒,感慨萬(wàn)千。有成就也有失敗,有喜悅而更多的則可能是悲傷。一、20xx年工作總結(jié)(一)工作成果:1、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有長(zhǎng)足進(jìn)步。乙炔工段占地面積廣,設(shè)備戰(zhàn)線拉的長(zhǎng)是有目共睹的,電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)帶來(lái)一定的困難。但是本年度,我工段內(nèi)外皆修,狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門標(biāo)識(shí)都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位
2、與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,我們制定了切實(shí)可行的包片、包機(jī)制度,并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,收到了良好的成果。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效。乙炔工段的粗破機(jī)、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高,讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅,對(duì)反復(fù)檢修的設(shè)備故障進(jìn)行深入的剖析,找出原因,制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的改進(jìn)與試運(yùn)行,都達(dá)到了理想的狀態(tài),使反復(fù)檢修的“病機(jī)”,變成了長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)的“好機(jī)”,降低了檢修費(fèi)用,也節(jié)約了生產(chǎn)成本。3、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。人、機(jī)、料、法、環(huán)是整個(gè)化工生產(chǎn)中必備的五大要素,而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)行合理的任務(wù)
3、分配,便可以提高工作效率。面對(duì)層差不齊的人員素質(zhì),怎樣做好管理工作?本年度我工段深入思考,決定走制度化管理的路子。為此,我們充分采取一線員工的建議,組織班長(zhǎng)參與的起草小組,制定了乙炔工段日常管理細(xì)則,用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范大家的操作,剛開(kāi)始大家還不適應(yīng),前面兩月的處罰達(dá)400多元,到后來(lái),目前每月的處罰只有幾十元。說(shuō)明員工遵章守紀(jì)的觀念逐漸加強(qiáng),同時(shí)我們以各種獎(jiǎng)勵(lì),包括檢修發(fā)放的聚餐費(fèi)等達(dá)一千多元,充分遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,調(diào)動(dòng)了工段員工的積極性。4、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng)
4、,并把考評(píng)結(jié)果作為班長(zhǎng)的績(jī)效依據(jù)。讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí),從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動(dòng)與工藝紀(jì)律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制、文明生產(chǎn)五個(gè)方面進(jìn)行得分計(jì)算,做到公平、公正,使每個(gè)人心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)工作不足:1、安全管理工作做的不細(xì)致。雖然在本年度,我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完美、安全學(xué)習(xí)與活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。因此才釀成1215的爆炸事故。塵埃落定,我們也深刻反省自己的不足,如果把分析取樣監(jiān)測(cè)做的再全面一點(diǎn),再跟進(jìn)一些,也許可以避免這場(chǎng)災(zāi)難。2、設(shè)備潤(rùn)滑管
5、理還不健全。本年度我工段也出過(guò)因潤(rùn)滑不及時(shí)而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤(rùn)滑管理上還存在著不足。另外,在我們的設(shè)備潤(rùn)滑登記臺(tái)帳上大多登記的是“補(bǔ)加”,“更換”的很少;而且,“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù),隨意性很強(qiáng);制度也不健全、無(wú)章節(jié)可循,無(wú)可操作性、缺乏指導(dǎo)意義。3、工段一級(jí)管理不成熟,缺乏主動(dòng)性。隨著公司的發(fā)展,工段一級(jí)的管理愈顯落后,在各個(gè)領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐,在公司精細(xì)化管理的浪潮中,工段往往是很被動(dòng)地去執(zhí)行,缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉,專業(yè)口之間的相互扯皮,讓工段的管理更是束手無(wú)策。無(wú)形中便造成了“人浮
6、于事”,“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的消極思想。4、對(duì)民工的管理仍有漏洞。鑒于民工的素質(zhì),著實(shí)讓我們傷透了腦筋,無(wú)論其勞動(dòng)紀(jì)律與安全意識(shí),都存在著很大的問(wèn)題。工段上也想了很多的辦法,但都沒(méi)有從根子上解決問(wèn)題,因此,民工素質(zhì)低下將會(huì)成為一個(gè)重要的安全隱患。二、20xx年工作計(jì)劃:針對(duì)20xx年存在的問(wèn)題與不足,我工段將制定以下措施進(jìn)行改善與提高,努力把工作做的完善、扎實(shí)。1、進(jìn)一步細(xì)化安全環(huán)保工作,努力提高安全管理水平;嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全防護(hù)措施。吸取08年的事故教訓(xùn),讓我們感慨很多,用一個(gè)科學(xué)辯證的觀點(diǎn)看問(wèn)題,“許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必然”,“只有相對(duì)安全,沒(méi)有絕對(duì)安全”,另外再用一
7、分為二的觀點(diǎn)去剖析一個(gè)事故,“它是一件壞事,同時(shí)也是一件好事”。(1)許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必然。在安全管理上有一個(gè)公式就是每一次事故都是有成百上千次的習(xí)慣性違章為前提的,它就是著名的海恩里希法則。這也等同于我們經(jīng)常講的“許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必然”。20xx年我工段將會(huì)深入細(xì)致地對(duì)每一項(xiàng)檢修工作的安全防護(hù)做一個(gè)全面的分析,并寫出一個(gè)防護(hù)措施方案的文字性東西,然后依據(jù)方案進(jìn)行認(rèn)真填寫操作票,并逐項(xiàng)落實(shí)。從根子上消除這些“偶然”,杜絕習(xí)慣性違章,不想當(dāng)然、不怕麻煩、不憑經(jīng)驗(yàn)、不折不扣地去執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施。(2)只有相對(duì)安全,沒(méi)有絕對(duì)安全。在每一次操作或檢修過(guò)程中,我們要牢記這樣一個(gè)理念,就是
8、“只有相對(duì)安全,沒(méi)有絕對(duì)安全”。你做的第一次動(dòng)火分析,可能是合格的,但是隨著時(shí)間的推移,十分鐘后就可能不安全、會(huì)爆炸。因此,要求我們要做跟進(jìn)分析,不能馬虎。你的這一次操作可能是安全的,沒(méi)有出任何事,但是下一次同樣的操作可能就會(huì)出事。因?yàn)橛性S多內(nèi)在的因素你可能沒(méi)有考慮到,這就要求我們要多思多想,把所有可能發(fā)生的危險(xiǎn)都想到,然后出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的防范措施,一項(xiàng)一項(xiàng)逐步落實(shí),確保人身與設(shè)備的安全。(3)把壞事變成好事。發(fā)生安全事故我們都很痛心,但是在悲憫的同時(shí),我們不防一分為二地想一想,從另一個(gè)角度講我們要努力把壞事變成好事。以前我們忽略的或者意識(shí)不到的,甚至是習(xí)慣性的違章,從今天開(kāi)始,我們驚醒了。要重新
9、審視自我的操作與管理,比如安全防護(hù)的落實(shí)、操作票的辦理與執(zhí)行、分析程序的漏洞等都是我們應(yīng)該改進(jìn)的地方,今天的事故象一面鏡子一樣照出自己的不足,以此來(lái)整改,確保明天的平安。 2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,并制定切實(shí)可行的制度。09年我工段將配合設(shè)備專工對(duì)我工段的所有動(dòng)設(shè)備的減速機(jī)、軸承箱進(jìn)行列表登記,并根據(jù)負(fù)荷與運(yùn)轉(zhuǎn)周期,制訂切實(shí)可行的潤(rùn)滑管理制度,該加什么型號(hào)的油品、一次加多少、多長(zhǎng)時(shí)間更換一次都要有一個(gè)規(guī)范,不能僅憑感覺(jué),然后建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳,使我工段的設(shè)備潤(rùn)滑管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路。3、不斷學(xué)習(xí)、拓寬視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,努力提高自身素質(zhì),提高管理水平。09年我們將利用下班時(shí)間,學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理模式,不斷地為自己充電,緊跟公司前進(jìn)的步伐,做好班組的培訓(xùn)工作,努力使工段一級(jí)的管理真正起到“職能”作用,“組織”作用,有計(jì)劃、有布置、主動(dòng)地去開(kāi)展一系列工作,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。4、定期對(duì)民工進(jìn)行安全教育,考勤實(shí)行簽到制。民工的安全意識(shí)淡薄,讓我們很擔(dān)心,違章勞動(dòng)與抽煙現(xiàn)象屢禁不止。盡管工段上做了大量的工作,但也是時(shí)好時(shí)壞,因此09年我工段將重拳出擊,加強(qiáng)安全教育的前提下,嚴(yán)罰重罰,絕不手軟。另外,我們針對(duì)民工遲到早退現(xiàn)象,將實(shí)行考勤簽到制。按規(guī)定交接班時(shí)間來(lái)工段為公室進(jìn)行簽到,下班時(shí)進(jìn)行簽字離崗,中夜班由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這樣便
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