公司培訓(xùn)方案模板

1、 2015年度培訓(xùn)方案及計(jì)劃 一 培訓(xùn)計(jì)劃說明及公司現(xiàn)狀分析 公司擁有員工 多人，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 1.1 公司共有 名員工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大專以上學(xué)歷 人，占 %，30歲以上50歲以下 人，2015年新員工 人 1.2 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.3 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果評估也未落到實(shí)處。二 2015年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題， 2015年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1 20

2、15年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2 2015年隨著更新員工的加入，要做好入廠前，上崗中各項(xiàng)培訓(xùn)，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 2015年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.4 對于新入司員工，2015年力爭在一個(gè)周內(nèi)對他們新進(jìn)員工入廠培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制

3、度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.5 2015年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 三 公司培訓(xùn)實(shí)施流程3.1 培訓(xùn)目的3.1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 3. 1.2 提升公司凝聚力、吸引力和向心力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 3.1.3 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。3.2培訓(xùn)原則3.2.1 以素質(zhì)提升、能力

4、培養(yǎng)為核心。3.2.2 以針對性、實(shí)用性為重點(diǎn)。3.3 培訓(xùn)職責(zé) 3.3.1 由企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。3.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.4.1 企管部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。3.4.2 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向企管部說明。同時(shí)，相關(guān)部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料或者培訓(xùn)課件。3.5 培訓(xùn)的實(shí)施3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由企管部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫培訓(xùn)效果評估表。 四 公司2015年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2015年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及企管部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括20