銀行文化建設(shè)：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)又好又快發(fā)展

1、銀行文化建設(shè)：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)又好又快發(fā)展中國(guó)銀行縣支行成立于1996年11月15日，現(xiàn)有員工27名，年齡最大的54歲，最小的22歲，平均年齡36歲，其中，黨員占44%，團(tuán)員占37%，是一個(gè)綜合素質(zhì)高、充滿青春活力，團(tuán)結(jié)上進(jìn)的年輕集體?？h支行在多年的發(fā)展前行中，堅(jiān)持以文化聚人心，以文化促發(fā)展，大力培育和弘揚(yáng)“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)了全行各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，并先后獲得了總分行級(jí)“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“模范職工之家”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“先進(jìn)單位”、“青年文明號(hào)”、“先進(jìn)基層黨組織”、“四強(qiáng)信貸管理單位”和寧夏銀

2、行業(yè)協(xié)會(huì)“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、把握精神內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)提升理念創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證，對(duì)于支行又好又快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來，該行高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來抓，建立健全了以黨支部書記、行長(zhǎng)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以行長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作、齊抓共贏、共同推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。在多年的企業(yè)文化建設(shè)中，該行始終以堅(jiān)持弘揚(yáng)核心理念為主線，總結(jié)提煉出了富有各部室工作特色的“大處著眼，小處著手，辦精品文、做

3、放心事”、“積極營(yíng)銷講效益，精細(xì)管理防風(fēng)險(xiǎn)，誠(chéng)信服務(wù)共發(fā)展”、“誠(chéng)信服務(wù)、細(xì)心核算、用心管理、精心理財(cái)”的專業(yè)文化理，不僅體現(xiàn)出了支行鮮明的理念個(gè)性，也反映出了全行職工的共同信念和事業(yè)價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，支行各項(xiàng)工作不斷取得進(jìn)步。同時(shí)，支行大力推進(jìn)視覺文化建設(shè)。我行按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，將規(guī)范化的行徽、行銘和標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，充分運(yùn)用到整個(gè)視覺識(shí)別體系中，重塑鮮明、統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)肅的銀行視覺形象。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展和諧出效益，正是因?yàn)殂y政、銀企和諧共進(jìn)，

4、縣銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到健康穩(wěn)步發(fā)展，貸款余額每年都有較大幅度增長(zhǎng)，從2006年末貸款余額突破1億元，建行來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，到2011年10月末貸款余額達(dá)46306萬元，支持糧食收購數(shù)量和貸款同比“兩增”，商業(yè)性和政策性中長(zhǎng)期新增貸款投放取得跨越式增長(zhǎng)，支持了縣路網(wǎng)、水網(wǎng)、西大灘水庫、枸杞育苗中心、反季節(jié)紅提葡萄基地以及黃河寧夏段青石左岸縣標(biāo)準(zhǔn)化提防工程等一系列對(duì)縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有重大影響的項(xiàng)目，發(fā)揮了較好的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶、企業(yè)、政府和上級(jí)行“四滿意”。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由2006年末盈利31萬元到2010年12末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1318萬元，幾年來共清收存量不良貸款487萬元，確

5、保實(shí)現(xiàn)了“不良貸款零余額、資產(chǎn)質(zhì)量再提高”的管理目標(biāo)。支農(nóng)領(lǐng)域從傳統(tǒng)的糧棉油收購貸款發(fā)展到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款、農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款，從單純的糧油儲(chǔ)備、購銷收購資金供應(yīng)銀行發(fā)展到全方位支農(nóng)的農(nóng)業(yè)政策性銀行，信貸支農(nóng)范圍涵蓋“三農(nóng)”方方面面，有力地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。全面、超額完成了區(qū)分行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)支行結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，創(chuàng)新管理方式，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理開創(chuàng)新格局，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作得到系統(tǒng)內(nèi)外一致肯定與認(rèn)可，2010年支行班子年度綜合考核榮獲一等獎(jiǎng)、被總行評(píng)為“四強(qiáng)”信貸管理單位，為該行基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、嚴(yán)格制度執(zhí)行，以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)考核體系建設(shè)該行始終以

6、精細(xì)化管理為主線，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)與制度執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作有章可循、有“法”可依，使廣大干部職工牢固樹立“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，把“說”與“做”、“思”與“行”有機(jī)統(tǒng)一起來，言必行，行必果，努力營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍。一是自覺地把執(zhí)行力與企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)管理、崗位責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，努力增強(qiáng)廣大干部、職工的制度執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力。扎實(shí)開展一線業(yè)務(wù)崗位學(xué)習(xí)和管理工作，積極組織人員參加總分行各項(xiàng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工根據(jù)業(yè)務(wù)及形勢(shì)需要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，參加銀行從業(yè)資格和會(huì)計(jì)從業(yè)資格等各種職稱、資格考試，全面提升了職工綜合素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際研究制定了員工培訓(xùn)考核管理暫行辦法。對(duì)員

7、工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作實(shí)行定量考核，將考核結(jié)果與員工工資掛鉤，以考促學(xué)，以學(xué)促業(yè)，促業(yè)提質(zhì)，向員工內(nèi)涵挖潛，真正做到學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?。通過以上活動(dòng)的開展，“工作制度化，學(xué)習(xí)工作化”等理念深入人心，自覺學(xué)習(xí)、自主管理、自我超越已成為全行干部職工的內(nèi)在需求，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作的有效融合。二是在工作中堅(jiān)持推行“基礎(chǔ)工作回頭看”、“提高工作效能督導(dǎo)”和“督查評(píng)議”等制度，層層定期開展對(duì)崗位基礎(chǔ)工作存在問題的認(rèn)真分析和總結(jié)，并逐月通報(bào)，將各部門、各崗位的基礎(chǔ)工作納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核中，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，有力地推動(dòng)了支行基礎(chǔ)管理工作水平。三是嚴(yán)格績(jī)效考核工作，完善考核辦法。對(duì)包括工勤崗位

8、市場(chǎng)化在內(nèi)的全員從目標(biāo)、責(zé)任、行為等方面實(shí)行全方位、多角度考核，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)了全行職工落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)崗位績(jī)效考核規(guī)章制度與廉潔從政的自覺性，執(zhí)行力得到了提升。四是切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。牢固樹立“安全重于泰山”的思想，認(rèn)真執(zhí)行值班制度，定期組織全員開展安防教育，開展防火、防暴、防震演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全防范意識(shí)和支行安防設(shè)施建設(shè)水平。通過以上措施，使支行的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)工作部署不折不扣地貫徹執(zhí)行，形成政令暢通、迅速高效、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的執(zhí)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)了支行執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力水平的進(jìn)一步提升。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)打造和諧發(fā)展氛圍近年來，該行緊緊圍繞全

9、行中心工作，以榮獲各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)為起點(diǎn)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有序開展，凝心聚力，努力把銀行建設(shè)成為一支風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)的隊(duì)伍。一是以道德建設(shè)為抓手，規(guī)范員工從業(yè)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在員工中認(rèn)真開展核心理念、宣傳語以及員工守則等學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，以知識(shí)競(jìng)賽形式組織全員開展員工行為規(guī)范知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)建家活力。堅(jiān)持每年召開職代會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職工代表提案，廣泛開展征求合理化意見建設(shè)活動(dòng)等，不斷深化行務(wù)公開工作，員工滿意率達(dá)到100%。三是紀(jì)念汶川地震受難同胞為契機(jī)，積極為玉樹地震災(zāi)區(qū)和南部干旱災(zāi)區(qū)捐

10、款共5000多元，培養(yǎng)和鍛煉了員工高尚的社會(huì)道德和無私奉獻(xiàn)精神。四是實(shí)施“員工滿意”工程，營(yíng)造溫馨和諧之“家”。積極開展了職工思想狀況調(diào)查工作，建起了員工活動(dòng)室、圖書閱覽室等，并配備了相關(guān)設(shè)施。五是將企業(yè)文化建設(shè)與廉政文化建設(shè)相結(jié)合，有效防止行業(yè)不正之風(fēng)。按照標(biāo)本兼治、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“四無”創(chuàng)建工作目標(biāo)，基礎(chǔ)工作得到了總、分行的充分肯定，該行懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)推廣，為打造和諧銀行奠定了基礎(chǔ)。五、強(qiáng)化思想政治工作，以企業(yè)文化建設(shè)助推凝心聚力工程在思想政治建設(shè)方面，支行確立了“貼近實(shí)際穩(wěn)人心、貼近生活感人心、貼近員工暖人心”的工作目標(biāo)，始終將思想

11、政治工作融入到日常工作和生活的細(xì)微處。一是把思想政治工作與支行中心工作緊密結(jié)合。通過建立談心談話機(jī)制、思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制、行務(wù)公開機(jī)制以及合理化建議活動(dòng)機(jī)制，努力創(chuàng)造靈活的用人機(jī)制與寬松和諧的拴心留人環(huán)境，使廣大干部職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身心素質(zhì)“三提高”，始終保持良好的工作狀態(tài)和奮發(fā)有為的精神面貌。二是將企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，樹立典型，對(duì)照差距，彌補(bǔ)不足，營(yíng)造全行上下爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)模范的良好氛圍。 2010年5月和8月，分別被總行和寧夏銀行業(yè)協(xié)會(huì)授予支行“青年文明號(hào)”和“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。三是與解決職工工作生活中的實(shí)際問題緊密結(jié)合。堅(jiān)持“七必談”、“六必訪”制度，使思想政治工作成為“及時(shí)雨”，進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。通過開展以“構(gòu)建和諧、奉獻(xiàn)自我、快樂工作”為主題的演講比賽、廚藝比拼、卡拉ok比賽、員工按季集體過生日、文體比賽等一系列特色活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，增進(jìn)了感情和交流，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和創(chuàng)造力。支行的思想政治工作得到了總、分行的一致肯定與認(rèn)可，總行將該行思想政治工作做法在全系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)。2011年被總行黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。先進(jìn)的文化理念，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀