淺論企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理

1、芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄

2、莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊

3、羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅

4、羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃

5、肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖

6、肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅

7、肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃

8、膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃

9、膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄

10、艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂

11、芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂

12、芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅

13、莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁

14、羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈

15、羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂

16、肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀

17、聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈

18、膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈

19、膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿

20、膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀

21、艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈

22、芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈

23、莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿

24、羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇

25、羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肅肇芁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芀莄薄螄莃膇袂螃肂蒃螈螃膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蒈蚇袇

26、肅莀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿 淺論企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理摘要企業(yè)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)資金管理是企業(yè)生存發(fā)展的根本，也是整個市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此,抓住、抓好資金也就等于管理控制住企業(yè)的生命線和生存線。本文主要從資金的籌集管理、資金的使用管理、加強(qiáng)資金的流動性管理、加強(qiáng)資金管理的途徑與對策、加強(qiáng)資金的事后控制等幾個方面對如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理做出探討。企業(yè)的管理人員必須意識到，只有加強(qiáng)企業(yè)資金管理，才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，使企業(yè)盈利，只有盈利，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。 關(guān)鍵詞:企業(yè)； 資金；管理 目 錄1 加強(qiáng)資金籌集的管理11.1 科學(xué)預(yù)測資

27、金需求量112 資金籌集的風(fēng)險預(yù)測11.3 籌資渠道及方式22 加強(qiáng)資金的使用管理22.1 加強(qiáng)資金的集中管理32.2 加強(qiáng)資金使用過程管理42.3 強(qiáng)化資金的日常管理43 加強(qiáng)資金的流動性管理53.1現(xiàn)金管理的重要性63.2 保持流動性的日常處理633流動性管理的作用64 加強(qiáng)資金管理的方式74.1盤活資金存量,提高資金使用效率74.2應(yīng)合理安排流動資金的結(jié)構(gòu)74.3建立資金事后控制制度85 結(jié)論9參考文獻(xiàn)10 10 1 加強(qiáng)資金籌集的管理籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動的起點(diǎn)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的籌集。所謂籌資就是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本市場，運(yùn)

28、用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金的一種行為。目前，我國一些企業(yè)在資金籌集上仍然存在著諸多問題，如缺乏對企業(yè)資金需要量的科學(xué)預(yù)測，缺乏對資金籌集的風(fēng)險預(yù)測以及資金渠道方式單一等問題。因此，在資金需求預(yù)測，風(fēng)險預(yù)測以及渠道方式單一上應(yīng)多加強(qiáng)認(rèn)識和管理。1.1 科學(xué)預(yù)測資金需求量企業(yè)資金需求量應(yīng)跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要相適應(yīng)。企業(yè)籌資前應(yīng)有科學(xué)預(yù)測，合理確定資金的需求數(shù)量。若籌金過多，會增加籌資成本費(fèi)用，資金得不到充分有效使用，同時造成資金閑置浪費(fèi)。如若資金籌集太少，資金供應(yīng)不足，則會影響企業(yè)的生產(chǎn)活動。在編制資金使用計劃時，要努力做到計劃的科學(xué)性，堅決杜絕計劃上的“假、大、空”現(xiàn)象。合理編制資金的

29、流入、流出量，同時編制出資金的周轉(zhuǎn)率。資金來源足夠是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常的前提。因而，對籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎(chǔ)。企業(yè)必須重視資金的事前規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測資金需求量，在此基礎(chǔ)上才能確定合理的籌資數(shù)額。針對企業(yè)提以下幾點(diǎn)措施：1，要控制流動資產(chǎn)投資，選擇適當(dāng)?shù)牧鲃油顿Y策略。2，要協(xié)調(diào)利用長短期資金，選擇適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y金籌資策略。3，應(yīng)合理進(jìn)行有價證券投資，將有價證券作為現(xiàn)金替代品使用，以調(diào)節(jié)企業(yè)流動資產(chǎn)余缺，降低企業(yè)風(fēng)險。12 資金籌集的風(fēng)險預(yù)測在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)難免會出現(xiàn)自有資金不足的情況，解決的辦法是從企業(yè)外部籌措資金?；I集資金必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求來確定籌資方式，預(yù)測籌資風(fēng)險，選擇一

30、個最佳的籌資方案。企業(yè)資金籌集的風(fēng)險是指企業(yè)因負(fù)債籌資而造成財務(wù)困難的風(fēng)險。企業(yè)資金籌集的風(fēng)險分為內(nèi)因和外因?；I資風(fēng)險的內(nèi)因主要有負(fù)債規(guī)模過大、資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式選擇不當(dāng)、負(fù)債的利息率等?；I資風(fēng)險的外因主要有經(jīng)營風(fēng)險、預(yù)期現(xiàn)金流入量和資產(chǎn)的流動性、金融市場等。引起籌資風(fēng)險的因素有：資本供求的變化，資本市場供給寬松時，較易籌集資金，若資本市場供給較緊，籌集資金較難，這時要謹(jǐn)防風(fēng)險的產(chǎn)生；利率水平的變化，應(yīng)注意因資金成本的升高而帶來的受益下降；獲利能力的變化，籌資時應(yīng)堅持資本收益率高于資本成本率的原則；資本結(jié)構(gòu)的變化，注意因資本結(jié)構(gòu)的變動而引起的綜合資金成本升降。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險自動預(yù)測體系，對

31、事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，定期測算財務(wù)風(fēng)險臨界點(diǎn)，及時對可能發(fā)生或已發(fā)生的與預(yù)期不相符的變化進(jìn)行反映。利用財務(wù)杠桿控制資產(chǎn)負(fù)債率，采用總資本成本比較法選擇總資本成本最小的融資組合，進(jìn)行現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測，及時有效地對籌資風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，使企業(yè)能夠把風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。1.3 籌資渠道及方式針對企業(yè)籌資渠道單一的情況，解決辦法是擴(kuò)大籌資渠道，以供企業(yè)能更全面的籌集資金?；I資渠道是指企業(yè)籌集資金的來源和通道，體現(xiàn)著資金的源泉與流量。我國現(xiàn)階段企業(yè)的資金籌集渠道主要有以下七種：（1）國家財政資金（2）銀行信貸資金（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)資金（4）其他企業(yè)和單位資金（5）職工和民間資金（6）企業(yè)自

32、留資金（7）外商資金。通過多種籌資渠道才能使企業(yè)的資金來源更全面健康。企業(yè)資金籌集的方式分為自有資金的籌集和負(fù)債資金的籌集。自有資金的籌集主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益。負(fù)債資金的籌集主要有銀行借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行公司債券、融資租賃、杠桿收購。企業(yè)采用吸收自有資金的方式籌集資金，財務(wù)風(fēng)險小，但付出的資金成本相對較高；采用負(fù)債資金的方式籌集資金，一般來說財務(wù)風(fēng)險較大，但付出的資金成本較低。不同渠道及方式的籌資成本和承擔(dān)的風(fēng)險相差很大，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際及外部環(huán)境挑選最適合企業(yè)發(fā)展的籌資方式。 2 加強(qiáng)資金的使用管理企業(yè)籌集資金是為了通過資金的使用來達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的。企業(yè)在資

33、金使用時，客觀上要求資金具有安全性、周轉(zhuǎn)性、增值性這三種特性。這三種特性之間是互相聯(lián)系、互相促進(jìn)的關(guān)系。首先是資金的安全，沒有資金的安全就談不上周轉(zhuǎn)和增值，而加速資金周轉(zhuǎn)能促進(jìn)資金回收的安全，提高資金使用效率，資金增值反過來又能使更多的資金參與周轉(zhuǎn)，這將形成一個資金的良性循環(huán)。那么，如何加強(qiáng)資金的使用？如何保證資金的使用安全，加速周轉(zhuǎn)和增值呢？如何促進(jìn)資金使用的良性循環(huán)？加強(qiáng)資金的集中管理是關(guān)鍵所在。同時還要加強(qiáng)資金使用過程管理，用好用活資金，還要加強(qiáng)資金的日常管理，做到事前有預(yù)測，事中有審核，事后有控制和監(jiān)管。2.1 加強(qiáng)資金的集中管理（1）建立內(nèi)部結(jié)算中心。建立內(nèi)部結(jié)算中心是搞好企業(yè)內(nèi)部資

34、金集中統(tǒng)一管理的重要方法。企業(yè)可通過建立內(nèi)部結(jié)算中心對資金實(shí)行集中管理，歸口管理。統(tǒng)一結(jié)算中心對資金的整個使用將有一個有明晰的控制。（2）建立資金定額管理制度。資金定額是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個部門一定時期的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營品種特點(diǎn)等核定的某一時點(diǎn)的最高資金需求量。核定資金定額的目的是使每個業(yè)務(wù)部門心中有數(shù)。本部門為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)在營運(yùn)資金范圍內(nèi)展開經(jīng)營活動，對于本部門來說，核定資金定額，意味著必須自覺節(jié)約資金，把有限的資金投向效益好的項目上，同時，還意味著，部門將主動思考資金回收問題。（3）加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析及預(yù)測制度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出，樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理

35、貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險。設(shè)計好資金流程管理，堵住資金使用中的“跑、昌、滴、漏”現(xiàn)象。嚴(yán)把資金流量的出入口關(guān)，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。有的企業(yè)確立了“以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點(diǎn)”的資金管理指導(dǎo)思想，制定了“一個中心、兩個機(jī)制、兩個手段”的資金管理模式，明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理中的中心地位，建立科學(xué)的資金管理機(jī)制，通過對現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確預(yù)測和分析，在保證支付能力的前提下，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金的動態(tài)平衡，確保企業(yè)凈收益的質(zhì)量。（4）推行全面預(yù)算管理制度。嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金有序流動，必須推行企業(yè)全面預(yù)算管理制度。企

36、業(yè)應(yīng)建立健全資金預(yù)算管理制度，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、分析、考核制度，將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的資金管理程序中。（5）建立資金使用責(zé)任中心。強(qiáng)化資金使用責(zé)任，必須建立資金使用責(zé)任中心。資金管理是一項系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全方位的管理，資金管理的責(zé)任應(yīng)由企業(yè)法人代表擔(dān)當(dāng)，除此，還應(yīng)強(qiáng)化承包人對資金的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并由財會部門負(fù)責(zé)資金的籌集、平衡和調(diào)度，同時要落實(shí)資金目標(biāo)管理責(zé)任制，形成一個多層次的資金責(zé)任中心。 2.2 加強(qiáng)資金使用過程管理（1）實(shí)行一支筆審批制度。加強(qiáng)資金的計劃管理，加強(qiáng)資金的調(diào)度和平衡。資金的管理和使用要相對集中，防止分散。根

37、據(jù)資金平衡的原則，實(shí)行“一支筆”審批制度，真正做到有責(zé)任落實(shí)，機(jī)制監(jiān)督。（2）加強(qiáng)企業(yè)開支的科學(xué)論證制度。對資金的使用，堅持算賬花錢，算賬辦事的做法，堅持收支兩條線的做法。對于企業(yè)各項重大開支項目，必須通過科學(xué)論證，杜絕盲目開支。同時千方百計地調(diào)度好資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，對見效短、平、快的開工項目，可以在資金的使用數(shù)量和時間上優(yōu)先保證。（3）多方位利用閑置資金。在資金利用環(huán)節(jié)上，可以利用流動負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資和生產(chǎn)，降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用，在必要的情況下負(fù)債經(jīng)營，利用暫時的負(fù)債資金來補(bǔ)充企業(yè)資金的不足，以此提高閑置資金的使用效益。2.3 強(qiáng)化資金的

38、日常管理在資金使用過程中，還應(yīng)注意資金的日常管理，注意審批管理、報表管理和跟蹤管理。資金審批程序制定應(yīng)遵循“便捷、高效、控制”的原則，預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的資金審批程序和權(quán)限，并按照權(quán)限規(guī)定的原則辦事。作為企業(yè)的財務(wù)部門，不僅僅充當(dāng)報賬的角色，更重要的是應(yīng)著眼于企業(yè)資金的合理流動和合理循環(huán)。因此，企業(yè)資金日常管理應(yīng)建立“總體計劃、逐筆跟蹤、效益優(yōu)化”的資金使用原則。（1）總體計劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定資金使用總體計劃，財務(wù)部門與有關(guān)部門根據(jù)資金使用總體計劃，編制資金回收計劃，確定各個時期資金投放量，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。（2）加強(qiáng)資金計劃管理確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)以部門計劃為依據(jù)編制的收

39、支預(yù)算表是加強(qiáng)資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。為此每年初都要編制當(dāng)年資金收支平衡計劃和現(xiàn)金流量表，對資金需求進(jìn)行測算，將資金計劃和占用情況下達(dá)各責(zé)任單位并進(jìn)行嚴(yán)格考核。嚴(yán)格財務(wù)收支，管好用好資金，按照謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥的原則做到根據(jù)資金來源和多少，決定支出的多少與先后。資金來源任何單位不準(zhǔn)截留，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補(bǔ)辦手續(xù)才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點(diǎn)上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴(yán)格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。（3）逐筆跟蹤核算。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金各使用環(huán)節(jié)的管理要針對自己的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合

40、理的消耗定額，并定期對成本差異進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費(fèi)降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。對各職能部門進(jìn)行明確的職責(zé)分工在企業(yè)內(nèi)部劃分責(zé)任中心，樹立資金有償使用的觀念，將銀行結(jié)算機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部銀行，核定各部門的資金定額，并積極組織存款，發(fā)放貸款實(shí)行資金的有償使用，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，進(jìn)行內(nèi)部核算。這樣促使各個資金使用部門為了增加“盈利”千方百計地節(jié)約資金，盡可能減少和避免資金的浪費(fèi)和無效使用加強(qiáng)自身資金使用的管理，使資金管理控制于資金的使用過程中。同時企業(yè)管理部門要定期對資金的使用和管理情況進(jìn)行考核，并與職工的利益掛鉤使每個職能部

41、門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念并調(diào)動其資金管理的積極性，加強(qiáng)資金使用的管理，以保證資金的合理有效使用。 3 加強(qiáng)資金的流動性管理由于席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑，資金鏈緊張的局勢正從中小企業(yè)開始向大型集團(tuán)企業(yè)蔓延。大批企業(yè)倒在資金鏈的斷裂之下，“現(xiàn)金為王，穩(wěn)健為先”的呼聲日益高漲起來。其實(shí)很多企業(yè)的資金鏈繃緊并非是因?yàn)榻^對的資金緊缺，未能有效利用資金才是造成這種局面的主要原因。由于缺乏專業(yè)的現(xiàn)金管理能力，多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流處于“亞健康”的運(yùn)行狀態(tài)。只要合理地運(yùn)用現(xiàn)金流，多數(shù)企業(yè)都可以擺脫資金鏈緊張的狀態(tài)，從而避免倒在金融危機(jī)之下。 資金管理使企業(yè)能夠直接通過網(wǎng)絡(luò)從銀

42、行系統(tǒng)中查看資金流。企業(yè)能快速分析整個企業(yè)的現(xiàn)金管理、現(xiàn)金需求和貨幣敞口，從而確?，F(xiàn)金資源的流動性和最佳使用。面向企業(yè)的現(xiàn)金管理軟件將協(xié)助企業(yè)科學(xué)合理地管理賬戶和流動資金頭寸，高效歸集、調(diào)劑內(nèi)部資金，加強(qiáng)資金保值增值，以提高資金流動性、提升財務(wù)管理水平和獲取更高資金收益。 3.1現(xiàn)金管理的重要性現(xiàn)金管理對企業(yè)越來越重要，現(xiàn)金管理中的現(xiàn)金流量已經(jīng)成為評價企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)價值評估的重要指標(biāo)，有些銀行開始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保。可見，企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金管理對企業(yè)在競爭中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的能力越來越重要。 3.2

43、 保持流動性的日常處理企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須保持適當(dāng)?shù)牧鲃有裕谌粘５牧鲃有怨芾碇幸约径荣Y產(chǎn)負(fù)債會議為基礎(chǔ)的、在保證各項業(yè)務(wù)的資金需求的前提下，公司需合理控制備付水平，提高整體資產(chǎn)配置的收益水平，并確保符合監(jiān)管部門的監(jiān)管比例。具體的一些流程可包括：各子公司每日通過向集團(tuán)財務(wù)部發(fā)送計劃，上報集團(tuán)內(nèi)客戶次日預(yù)計頭寸變動情況，每季度上報預(yù)計客戶資金穩(wěn)定性情況；財務(wù)部應(yīng)根據(jù)季度資產(chǎn)負(fù)債所匹配的資金規(guī)模進(jìn)行資產(chǎn)配置；財務(wù)部每日將各部門的資金使用計劃及時匯總并制定資金調(diào)度安排，并且制作集團(tuán)上一工作日的資金信息表向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，讓他們及時了解最新的資金分布情況。每日中財務(wù)部通過集團(tuán)網(wǎng)上銀行跟

44、蹤各項業(yè)務(wù)的資金劃付進(jìn)程，及時與銀行溝通；若日中出現(xiàn)各相關(guān)公司有非資金計劃內(nèi)的大額資金變動的情況，必須及時書面通知計劃財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)即時的資產(chǎn)配置情況及時調(diào)整流動性備付資金。日終時財務(wù)部再次對備付資金進(jìn)行調(diào)度安排，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)流動性不足或者過剩的情況，按照事先與合作銀行的安排進(jìn)行相應(yīng)的融資和投資。在保證安全性、流動性的前提下，增加集團(tuán)資金的盈利性。33流動性管理的作用流動性管理通過現(xiàn)金池與實(shí)際資金管理流程的相互配合，將集團(tuán)現(xiàn)金流控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而起到如下作用：一，良好的流動性管理有利于保證企業(yè)的安全運(yùn)營。流動性關(guān)系到一個企業(yè)的命運(yùn)，良好的資金周轉(zhuǎn)可以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦企業(yè)

45、資金鏈條出現(xiàn)斷裂則可能影響正常的經(jīng)營，無法償還到期債務(wù)，甚至危及企業(yè)生存，因此企業(yè)有必要對其流動性進(jìn)行良好的管理。二，良好的流動性管理能夠?yàn)槠髽I(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動、抓住市場機(jī)遇提供資金保證。市場機(jī)遇瞬息萬變，只有保持適當(dāng)?shù)馁Y金，才能保證及時抓住市場機(jī)遇，以有利的價格進(jìn)行采購，或者及時開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三，良好的流動性管理是提高企業(yè)盈利能力的需要。通過流動性管理，集團(tuán)可以高效率地集中分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金資源進(jìn)行集中運(yùn)作，提高集團(tuán)整體的資金效益。 4 加強(qiáng)資金管理的方式4.1盤活資金存量,提高資金使用效率應(yīng)注重資金需求量的預(yù)測，合理確定流動資金的來源構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素，科學(xué)預(yù)測資金需求量，既

46、要保證企業(yè)經(jīng)營的需要，又不能因安排過量而浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，才能據(jù)以確定合理的籌資數(shù)額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)最佳的籌資組合，力求以最小的代價謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。充足的資金來源，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提，因而對籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎(chǔ)；加快流動資金周轉(zhuǎn),作好企業(yè)財務(wù)預(yù)算。預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，這些預(yù)算使企業(yè)能夠預(yù)測風(fēng)險，及時得到資金的各種信息，及時采取一定措施，防范風(fēng)險，提高效益。同時，還能提高內(nèi)部協(xié)作的效率，并且銷售部門在銷售、費(fèi)用等預(yù)算指導(dǎo)下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風(fēng)險，從而加速流動資

47、金循環(huán)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；資金管理上，要盤活資金存量，提高資金使用效率，注重分析債務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步把偏高的資產(chǎn)負(fù)債率降下來。企業(yè)加強(qiáng)和改善財務(wù)管理,搞好壓庫清欠,減少資金占壓,加速資金周轉(zhuǎn)。減少了企業(yè)資金沉淀,加快了資金周轉(zhuǎn)速度,盤活了企業(yè)資金存量,提高資金使用效率；資金可以在企業(yè)內(nèi)部得到調(diào)劑,降低了銀行貸款規(guī)模,節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用； 實(shí)現(xiàn)資金集中管理與控制,使企業(yè)可以有效監(jiān)督資金使用,降低了企業(yè)資金運(yùn)作的風(fēng)險。4.2應(yīng)合理安排流動資金的結(jié)構(gòu)注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業(yè)應(yīng)了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排主權(quán)資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風(fēng)險進(jìn)行管理。分

48、析企業(yè)盈利能力、償債能力、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)的成長性，充分估計可能的支付風(fēng)險，對規(guī)避債務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信托、信用社建立穩(wěn)定關(guān)系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負(fù)債經(jīng)營能促使企業(yè)更謹(jǐn)慎地使用資金，更好地提高資金效益；明確投資用途,先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式?，F(xiàn)代企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體，有多種籌資渠道可供選擇，如吸收外來投資、發(fā)行股票和債券、利用商業(yè)信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫閑置資金。究竟采用哪種籌資方式，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況來確定，既要考慮籌資數(shù)額，還要考慮籌資成本。但無論選用哪種方式籌資，都應(yīng)保持良好的信譽(yù)，依法保

49、障出資者的合法權(quán)益，以增加出資者對企業(yè)的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，并為今后更好的籌資奠定良好的基礎(chǔ)；選擇投資渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。經(jīng)營決策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，以追求企業(yè)利益最大化而進(jìn)行的決策。企業(yè)經(jīng)營決策審計要圍繞經(jīng)營投入的經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)營產(chǎn)出的效率性，即是否以最小的投入而獲得盡可能大的產(chǎn)出。投資決策是企業(yè)為獲取投資收益，對外投資而進(jìn)行的決策。投資決策審計要從投資的眼前效益和長久效益進(jìn)行分析，分析被投資企業(yè)是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。通過籌資決策、經(jīng)營決策、投資決策的審計工作，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平和決策能力的提高，減少失誤、減少資金的損失浪費(fèi)。4.3建立資金

50、事后控制制度現(xiàn)今許多企業(yè)對資金的事后控制不重視，缺乏信息反饋制度以及及時處理沉淀資金的措施，造成企業(yè)資金不能正常運(yùn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到提高。1） 建立科學(xué)的信息反饋制度。企業(yè)根據(jù)資金籌集、使用、分配過程的監(jiān)控，分析其合理與不合理之處，以此作為新一輪的資金運(yùn)動的借鑒，擇其優(yōu)，去其弊。但我國企業(yè)往往缺乏科學(xué)的信息反饋制度，使資金運(yùn)作越來越緊，面對快變的市場，缺乏應(yīng)變能力，從而形成經(jīng)營惡性循環(huán)。因此，企業(yè)在從資金籌集到資金分配的全部資金運(yùn)作過程中，都要求各部門將有關(guān)信息及時反饋到?jīng)Q策部門，計劃部門，做到及時研究解決，將風(fēng)險的損失控制在一定的范圍內(nèi)，保證資金管理目標(biāo)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性。2） 制

51、定盤活沉淀資金的有力措施。沉淀資金是企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中形成的不同形態(tài)的資金積壓。如果對這部分資金不作及時的處理，企業(yè)的潛虧將會更大。企業(yè)應(yīng)建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的償債機(jī)制和清債機(jī)制，對沉淀資金做出及時有效處理，以期盡可能減少損失，防患于未然。 5 結(jié)論資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，是財務(wù)管理的集中表現(xiàn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作，資金管理的好壞不僅是衡量一個單位財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，只有加強(qiáng)資金管理工作，采取切實(shí)有效的措施、制度，才能使資金管理真正做到高效，才能使資金發(fā)揮最大作用，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)

52、濟(jì)效益的目的。 參考文獻(xiàn)1 李海波. 財務(wù)管理m立信會計版社.20092 劉峰. 簡敘如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理j.冶金財會，2010,9:59-623 張強(qiáng). 現(xiàn)金管理經(jīng)典案例評鑒j.中信出版社. 20104 李麗. 流動資金的管理初探j(luò)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.2009（8).5 杜杰. 論企業(yè)集團(tuán)資金管理的新理念j.煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2009,26 張耕燕. 如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理j.黑龍江財會，2009,3:62-657 于道勝. 企業(yè)資金安全控制研究j.東北財政大學(xué)出版社，2010 莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈

53、芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂

54、肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆

55、羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀

56、膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅

57、羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿

58、芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇膂芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆