集團(tuán)母子公司管控及多元化集團(tuán)管控模式初探

1、肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿

2、裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄

3、螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈

4、羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅

5、螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿

6、肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄

7、袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈

8、蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂

9、羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆

10、螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃

11、肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈

12、袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂羃節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂蕆蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膆蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄袃膄莀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋芁蒅羆芇蒃蝕羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁羈莄薈蚇羈薆螃肆羇芆蚆羂羆莈袂芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄

13、肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿

14、莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃

15、膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇

16、葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄

17、芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈

18、肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃

19、蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇

20、膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈

21、莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆

22、芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀

23、蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇

24、莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁

25、膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅

26、莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀

27、節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄

28、蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈

29、芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅

30、膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆羀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄袀肄芃蒃蠆袆腿蒃螂膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膄蟻薁肄肀蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿

31、莂螅羄羂羋螅蚄膈膄莁螆 集團(tuán)母子公司管控及多元化集團(tuán)管控模式初探【摘要】多元化集團(tuán)的母子公司管控是集團(tuán)化管理的重要課題。集團(tuán)以多年來的管理實踐，總結(jié)出了一套比較行之有效的管空模式。其模式的核心就是“小集團(tuán)、大企業(yè)”；“抓開局、看中間、考結(jié)尾”以及“通變”。以垂直管理與橫向管理相結(jié)合的方式，確保集團(tuán)在依法規(guī)范的前提下，行使法人股東的權(quán)益。母子集團(tuán)管控是一個發(fā)展的過程，在其具體的運行過程中，管理者往往有許多迷失的思路和慣性的管理行為，本文對母子公司管控中容易迷失的問題做了探討，從而得出了多元化集團(tuán)母子公司管控的基本管理模式，值得企業(yè)管理界借鑒反思。關(guān)鍵詞：多元化集團(tuán) 母子公司 管控 模式前 言集團(tuán)

32、化經(jīng)營既有規(guī)模上的優(yōu)勢，又有組織架構(gòu)、資源整合上優(yōu)勢。它充分發(fā)揮了單一法人管理的權(quán)威性，用看的見的手進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，避免了不必要的費用支出，凸顯了集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。集團(tuán)化的戰(zhàn)略協(xié)同包含了兩個層面，一是管控，二是整合。其中，管控層面如同人的中樞神經(jīng)，是強有力的指揮系統(tǒng)，給予所屬企業(yè)在戰(zhàn)略決策上的正確導(dǎo)向（必要時給予戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)）；站在全局的戰(zhàn)略高度，研究國內(nèi)外整體市場動向；塑造企業(yè)最具推廣價值的整體形象，打造最具經(jīng)濟(jì)價值的統(tǒng)一品牌；制定和優(yōu)化總體發(fā)展戰(zhàn)略；審議和確定所屬企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)（母子公司）管控是集團(tuán)型企業(yè)面臨的基本治理課題，集團(tuán)管理的重心之一就是母子企業(yè)管控，集

33、團(tuán)只有理順與企業(yè)的管控關(guān)系，通過（母子公司）有效管控，才能充分發(fā)揮集團(tuán)化的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文試圖通過分析十五年來母子公司管控的發(fā)展經(jīng)驗，從管控與發(fā)展過程中的得與失，來理出一些集團(tuán)化企業(yè)管理的基本脈絡(luò)，供廣大企業(yè)界的朋友借鑒和參考。一、的基本情況一、集團(tuán)的基本情況：集團(tuán)創(chuàng)辦于一九九四年，經(jīng)過短短十多年的發(fā)展，目前旗下企業(yè)遍布浙、魯、粵、湘、滬、港等多個省區(qū)，涉及房產(chǎn)、市場、百貨、酒店、旅游、文化、傳媒、物管等多個產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)總部位于杭州。是杭州市aaa級誠信企業(yè)、杭州市創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、杭州市社會責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信用aaa級單位，所屬品牌企業(yè)“天工

34、藝苑”是華東地區(qū)最大的工藝美術(shù)品經(jīng)營中心，杭州市民記憶深刻的文化品牌，是杭城市民和中外游客鑒賞藝術(shù)產(chǎn)品的唯美平臺。 集團(tuán)以“質(zhì)量、品位”為品牌內(nèi)涵，秉承“求實、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神，不斷為社會大眾提供富有內(nèi)涵的物質(zhì)和文化產(chǎn)品，打造與社會及自然和諧相處的美麗家園，構(gòu)建時尚與休閑完美結(jié)合的消費和商務(wù)平臺，為振興民族經(jīng)濟(jì)，改善全民生活品質(zhì)，努力奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。二、集團(tuán)管理組織簡介：現(xiàn)有一級子公司20家，二級子公司10家，集團(tuán)總部設(shè)在杭州?？偛吭O(shè)辦公室、人力資源部、企管部、信息部、法務(wù)部、財務(wù)部、資金部、審計部、房產(chǎn)管理部等職能部門，其中房產(chǎn)管理部是屬于事業(yè)部性質(zhì)的集團(tuán)管理部門，下設(shè)前期

35、管理課、設(shè)計管理課、合同管理課、預(yù)算管理課、計劃推進(jìn)課、品質(zhì)管理課、銷售企劃課、物業(yè)管理課等亞部門課室。上述部門一些基本職能如下：集團(tuán)辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的行政、后勤管理，同時垂直指導(dǎo)集團(tuán)下屬企業(yè)的檔案管理、信息管理、企業(yè)形象管理等事項。集團(tuán)財務(wù)部：除了履行財務(wù)部本身擔(dān)負(fù)的核算職能外，還負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬企業(yè)主要財務(wù)人員（企業(yè)財務(wù)經(jīng)理）等的派駐管理。集團(tuán)資金部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的籌融資、及集團(tuán)范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理，同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行籌融資活動。集團(tuán)企管部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)對企業(yè)的考核、及企業(yè)和員工違紀(jì)違規(guī)行為的糾察，制定集團(tuán)層面的規(guī)章制度，同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核企業(yè)層面的規(guī)章制度。集團(tuán)審計部：主要代

36、表集團(tuán)審計各企業(yè)的經(jīng)營情況、關(guān)鍵干部的職務(wù)履行情況、以及企業(yè)內(nèi)部管理流程的合理性等情況。集團(tuán)法務(wù)部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的法律事務(wù)、以及企業(yè)重要經(jīng)營合同的合法合規(guī)性審核。集團(tuán)人力資源部：除了履行正常的人員招聘、培訓(xùn)外，還負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)干部的考察、培養(yǎng)、調(diào)派，核定企業(yè)的定崗定編工作。集團(tuán)房產(chǎn)管理部：系集團(tuán)管理房產(chǎn)業(yè)務(wù)的事業(yè)管理部，集團(tuán)對于房產(chǎn)業(yè)務(wù)實行“大集團(tuán)、小企業(yè)”的管理模式，為了適應(yīng)這個模式，房產(chǎn)管理部設(shè)立了相應(yīng)業(yè)務(wù)管理條塊，以課室的形式對房產(chǎn)開發(fā)過程當(dāng)中的主要業(yè)務(wù)予以一一對應(yīng)。前期管理課：主要負(fù)責(zé)尋找房產(chǎn)新項目，新項目可行性研究評估，在新項目簽約后負(fù)責(zé)該項目的前期行政、報批工作。設(shè)計管理課：

37、主要負(fù)責(zé)項目設(shè)計招投標(biāo)、評審等技術(shù)工作。合同管理課：主要負(fù)責(zé)項目總包、分包的招投標(biāo)組織、實施以及合同的草擬、審核、簽訂等工作。預(yù)算管理課：主要負(fù)責(zé)項目土建、設(shè)備、材料的造價、咨詢、審核等工作。計劃推進(jìn)課：主要指導(dǎo)項目公司編制開發(fā)計劃，并依照開發(fā)計劃對項目企業(yè)實施跟蹤、考核等工作。品質(zhì)管理課：主要負(fù)責(zé)對各項目重大節(jié)點進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，對業(yè)主進(jìn)行品質(zhì)滿意度調(diào)查、分析，反饋給項目企業(yè)，并跟蹤落實。銷售企劃課：主要負(fù)責(zé)各項目的重大企劃活動，指導(dǎo)項目企業(yè)開展銷售工作，并負(fù)責(zé)各項目的銷售分析，統(tǒng)計工作。物業(yè)管理課：主要負(fù)責(zé)各項目交付后，在業(yè)主委員會未成立前的物業(yè)企劃、招標(biāo)及管理工作。二、的管控與

38、運行的管控模式，總結(jié)起來，可以用三句話來概括：1、“小集團(tuán)、大企業(yè)”與“大集團(tuán)、小企業(yè)”；2、抓開局、看中間、考結(jié)尾；3、通變。對已經(jīng)穩(wěn)定經(jīng)營的商貿(mào)服務(wù)來企業(yè)，則采取以投資回報為主要導(dǎo)向的結(jié)果考核式管理，以企業(yè)為利潤中心，賦予相對完整的企業(yè)經(jīng)營權(quán)限。即所謂的“小集團(tuán)、大企業(yè)”模式，因此，集團(tuán)也沒有設(shè)置相對應(yīng)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)事業(yè)部來管理其業(yè)務(wù)板塊。但針對房產(chǎn)企業(yè)的管理，把設(shè)計房產(chǎn)開發(fā)的定位、設(shè)計、發(fā)包、質(zhì)量等重大環(huán)節(jié)都控制在集團(tuán)，以亞部門的課室來進(jìn)行對口管理，項目公司只負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)和銷售（相當(dāng)于制造企業(yè)的一個車間），這就是“大集團(tuán)、小企業(yè)”式的管理。應(yīng)該講，總體上實行了“小集團(tuán)、大企業(yè)”的管控模式

39、，這是多元化企業(yè)的比較適宜的管控模式。所謂“抓開局”，就是對于房產(chǎn)項目的起始階段，集團(tuán)主要抓規(guī)劃定位、技術(shù)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制定，并參照行業(yè)普遍規(guī)律和項目實際情況設(shè)定開發(fā)周期和重大節(jié)點，做好大成本預(yù)算，進(jìn)而設(shè)定項目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)。對于商貿(mào)服務(wù)類企業(yè)，集團(tuán)參照市場的一般投資回報率，結(jié)合企業(yè)自身的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，得出企業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標(biāo)，只要不發(fā)生大的環(huán)境變化（如金融危機、自然災(zāi)害），企業(yè)均能夠通過努力達(dá)到。所謂“看中間”，就是目標(biāo)實現(xiàn)的中間過程，即具體經(jīng)營過程就由企業(yè)去完成，集團(tuán)僅制定大的規(guī)章制度和政策，“看”企業(yè)經(jīng)營者如何在自己的經(jīng)營舞臺上，充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性，去實現(xiàn)目標(biāo)，去實現(xiàn)個人和團(tuán)

40、隊的自身價值，讓企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)好“運動員”。集團(tuán)的“看”，就要求集團(tuán)各職能部門提高自身的管理能力，要保證企業(yè)透明行權(quán)，保證權(quán)力的行使是為了目標(biāo)的實現(xiàn)，是在集團(tuán)大制度的把控范圍內(nèi)。集團(tuán)將運用綜合統(tǒng)計、oa系統(tǒng)、內(nèi)部審計、現(xiàn)場檢查等手段來實施過程監(jiān)督。利用審計和企管二個管理職能部門，從不同角度，相互配合，對生產(chǎn)經(jīng)營中的重要節(jié)點進(jìn)行事前、事中或事后監(jiān)控，以確保企業(yè)經(jīng)營管理依法規(guī)范進(jìn)行。所謂“考結(jié)果”，就是對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行考核與評價，不僅在集團(tuán)內(nèi)橫向比較，還要與市場同行中作業(yè)內(nèi)比較，逐步歸結(jié)到用“投資回報率”、“投入產(chǎn)出比”等強度指標(biāo)來評價企業(yè)的經(jīng)營水平。在考核中找出差距，分析問題，不斷提升我

41、們的效益和效率水平。對于新（控股）加盟的子公司，并不一定實行固定的管控模式，在基本遵循法人治理的情況下，根據(jù)實際情況，有通變的靈活性。下面就的基本管控模式，來談?wù)勀缸庸竟芸氐囊恍┗具\作方式：一、的組織管控：1、垂直管理：在集團(tuán)職能部門中，財務(wù)部實行完全的垂直管理，各企業(yè)財務(wù)部經(jīng)理由集團(tuán)直接委派。履行對企業(yè)財務(wù)的全方位掌控，包括企業(yè)費用、預(yù)算、資金調(diào)度及重大支付項目的控制。集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)各企業(yè)年初計劃的審核和批準(zhǔn)，作為對各企業(yè)的考核依據(jù)，同時對各企業(yè)的制度、流程與集團(tuán)規(guī)定的一致性審核、指導(dǎo)。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各企業(yè)檔案管理（房產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有專職檔案管理員），對企業(yè)重大檔案予以強制性歸檔保存，同

42、時對各企業(yè)的公章管理實行控制。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對各企業(yè)中層以上干部任職資格的審核，以及各企業(yè)定崗定編的管理。集團(tuán)房產(chǎn)管理部預(yù)算管理課直接向各企業(yè)派駐預(yù)算員，全面控制各項目的造價預(yù)算。2、輔導(dǎo)管理：集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)對各企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃方面的輔導(dǎo)管理。集團(tuán)資金部負(fù)責(zé)對各企業(yè)資金籌融資的輔導(dǎo)管理。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個企業(yè)在企業(yè)形象管理方面予以輔導(dǎo)和統(tǒng)籌管理。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對各企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。3、考核管理：集團(tuán)企管部、財務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)同對企業(yè)考核，主要依據(jù)年初制定的計劃、費用預(yù)算。4、監(jiān)督管理：集團(tuán)審計部主要負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理等進(jìn)行全方位的審核、監(jiān)督管理；集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)企業(yè)制

43、度、流程及體系運行方面的監(jiān)督、審核。二、的運營管控：的運行管控，主要就是實踐一個“看”字，即要求企業(yè)透明行權(quán)，集團(tuán)職能部門履行相應(yīng)的監(jiān)督、監(jiān)控，以下是對“看”的一些具體要求：1、企業(yè)必須向集團(tuán)上報的文件：a、計劃類：企業(yè)3-5年規(guī)劃，集團(tuán)審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；企業(yè)年度經(jīng)營計劃（包括經(jīng)營指標(biāo)和重要經(jīng)營節(jié)點），集團(tuán)審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；企業(yè)季度經(jīng)營計劃、企業(yè)月度經(jīng)營計劃，向集團(tuán)報備。b、預(yù)算類：企業(yè)年度費用預(yù)算，集團(tuán)審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；企業(yè)資金年、季度計劃，集團(tuán)審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。c、人力資源類：年度定崗定編定薪方案，集團(tuán)審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；年度培訓(xùn)計劃，向集團(tuán)報備。d、經(jīng)營成果類：財務(wù)報表、統(tǒng)計報表

44、；總經(jīng)理月度經(jīng)營情況報告（包括經(jīng)營計劃達(dá)成、企業(yè)各類重大活動等）；企業(yè)辦公室周報表（即一周內(nèi)的工作日志）。2、集團(tuán)職能部門向集團(tuán)總經(jīng)理、董事長提交的文件：a、計劃預(yù)算類：部門年月度管理計劃，需分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；各部門年度費用預(yù)算，需分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；專項活動方案，需分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。b、綜合運行類：財務(wù)報表、財務(wù)分析；資金報表、資金分析；統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析；人力資源報表、人力資源分析；審計報告；企業(yè)體系運行審核報告；企業(yè)質(zhì)量報告；各類專項檢查報告；各類會議記錄。3、溝通平臺、行政渠道：a、集團(tuán)與企業(yè)的溝通平臺；季度、半年度、年度工作會議；集團(tuán)oa系統(tǒng)；集團(tuán)內(nèi)部論壇；企業(yè)班子述職會議

45、；集團(tuán)各類專項檢查、審核。b、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與集團(tuán)部門間的溝通平臺：每周例會；專題會議。通過上述系列的文件、資料和溝通平臺，除了使集團(tuán)能夠隨時掌握企業(yè)的經(jīng)營管理動態(tài)，達(dá)到集團(tuán)“看中間”的目的外，也促使企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊必須化一定的時間去規(guī)劃、反思一段時期內(nèi)的工作得失，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的提高和改進(jìn)，也有利于培養(yǎng)集團(tuán)職能部門的監(jiān)督管理能力。三、管控的特色一、以集團(tuán)為載體，代表大股東行使法人管理權(quán)責(zé)。集團(tuán)所屬于企業(yè)其股東結(jié)構(gòu)有多種形式：全資、絕對控股、相對控股、參股等等，針對不同的持股結(jié)構(gòu)，集團(tuán)如何在確保法人權(quán)益的基礎(chǔ)上，行使股東的職權(quán)，是集團(tuán)多年來一直探索的管理課題。多年的實踐證明，以集團(tuán)為載體，將集團(tuán)

46、總部視為企業(yè)的股東來行使管理職權(quán)，是依法規(guī)范并行之有效的管理形式。集團(tuán)針對不同法人管理現(xiàn)狀，主要實施了兩種形式的管理：1、對集團(tuán)全資和絕對控股的企業(yè)，實施集團(tuán)完全的管理模式，也就是說基本上實施了前面所述的管理模式。2、對集團(tuán)相對控股或參股的企業(yè)，尊重企業(yè)董事會的選擇，如果企業(yè)董事會認(rèn)同的完全管理模式，則實施與第一種形式相同的管理，同時將企業(yè)的綜合經(jīng)營報告定期抄報其他股東。如果企業(yè)選擇另外的管理模式，則集團(tuán)僅作為股東之一行使對企業(yè)日常經(jīng)營的知情監(jiān)督權(quán)。這也是前面提到的“通變”。這樣做既有效地對企業(yè)實施了管理，又充分尊重了企業(yè)法人，尊重了企業(yè)相對獨立的經(jīng)營主體資格，給企業(yè)以充分的經(jīng)營積極性和自主性

47、。二、以財務(wù)、企管的垂直管理為框架的組織管理體系。集團(tuán)對企業(yè)的管理有抓有放，集團(tuán)對抓主要體現(xiàn)在兩個方面：1、對企業(yè)經(jīng)營班子和財務(wù)負(fù)責(zé)人的人事管控權(quán)，集團(tuán)規(guī)定企業(yè)的班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、三總師）和財務(wù)負(fù)責(zé)人必須由集團(tuán)委派，這是在人事上對企業(yè)的一種管控。2、在管理形式上，財務(wù)、資金、制度、檔案等條塊業(yè)務(wù)實行集團(tuán)和企業(yè)的共管，而且在關(guān)鍵問題上，集團(tuán)具有決定權(quán)。除此之外，企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動均由企業(yè)自主運作（部分房產(chǎn)項目公司除外），但企業(yè)必須行權(quán)透明，始終處在集團(tuán)的監(jiān)督之下。集團(tuán)的監(jiān)督除了審計、審核外，還包括企業(yè)向集團(tuán)職能部門對規(guī)定項目進(jìn)行報備。集團(tuán)職能部門則審核其報備報告，把握其行權(quán)正

48、確與否，對行權(quán)過程中發(fā)生的偏差及時有以糾正。三、以計劃、預(yù)算的剛性要求為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系。集團(tuán)規(guī)定，企業(yè)下年度經(jīng)營計劃，年度費用預(yù)算，年度季度資金計劃，必須在上年度的10月份開始組織編制，計劃必須經(jīng)過反復(fù)論證，在集團(tuán)與企業(yè)之間經(jīng)過多個回合來回協(xié)商和敲定后，形成切實可行的計劃、預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營班子批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，并作為集團(tuán)考核企業(yè)的主要依據(jù)。這一計劃預(yù)算，在企業(yè)經(jīng)營管理中，具有制度層面的剛性，在不發(fā)生重大經(jīng)營環(huán)境變化的情況下，企業(yè)必須不足不扣的加以執(zhí)行。這樣做，使整個集團(tuán)有了通盤的一本帳，克服了企業(yè)經(jīng)營過程中的隨意性，最大程度上利用了集團(tuán)的資源，確保了集團(tuán)資金流的安全。同時，這樣做使企業(yè)經(jīng)營班

49、子和全體員工對一定時期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有了一個清晰的認(rèn)識，使大家在平時的工作中認(rèn)識到怎樣做對實現(xiàn)目標(biāo)有利，怎樣做對實現(xiàn)目標(biāo)不利。在工作中，對未來一段時間的工作有一個清晰的規(guī)劃，使大家齊心協(xié)力，勁往一處使。在團(tuán)隊配合間也有預(yù)先準(zhǔn)備。經(jīng)過多年來的實踐，已經(jīng)形成了一套自己的計劃預(yù)算體系，確保了穩(wěn)健的發(fā)展。四、以制度、標(biāo)準(zhǔn)的深化執(zhí)行為內(nèi)容的管理運行體系。為了確保企業(yè)規(guī)范有序的發(fā)展，集團(tuán)制定了幾個大方向的制度和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涉及財務(wù)管理、行政管理、員工行為規(guī)范等企業(yè)管理和企業(yè)文化領(lǐng)域。同時要求各企業(yè)在上述大制度的框架下，制定各自企業(yè)的系列制度標(biāo)準(zhǔn)，要求覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域。集團(tuán)企管部對各企業(yè)的制度進(jìn)行

50、審核和指導(dǎo)，確保其符合集團(tuán)的制度要求和文化。企業(yè)必須按照集團(tuán)和企業(yè)自身制定的制度來開展企業(yè)的日常經(jīng)營活動，集團(tuán)企管部和審計部每年定期或不定期對企業(yè)進(jìn)行專項審核，確保企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)則制度，認(rèn)真執(zhí)行自身制定的制度流程。對于制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中碰到的問題，要求企業(yè)及時予以改進(jìn)，包括修訂制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并及時向集團(tuán)報備，以防止制度的僵化，使企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)始終與時俱進(jìn)，適合企業(yè)在競爭環(huán)境中的運用。有了制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)作為保證，企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動就能始終處在規(guī)范有序的軌道上，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營管理中的重大風(fēng)險和危機。五、以培訓(xùn)、輪崗的常態(tài)管理為形式的干部培養(yǎng)體系。為了適應(yīng)集團(tuán)快速的擴(kuò)

51、張和發(fā)展，集團(tuán)必須培養(yǎng)一大批懂制度、諳熟企業(yè)文化的各種經(jīng)營管理人才，特別是復(fù)合型人才。為此，制定了專門的干部管理標(biāo)準(zhǔn)，對干部的選拔、考察、培養(yǎng)制定了系列的實務(wù)操作流程，確保培養(yǎng)對象自始至終處在良好的鍛煉環(huán)境，源源不斷的涌現(xiàn)出其卓越的管理才能。培養(yǎng)干部最常見的方式就是培訓(xùn)和輪崗，這是培養(yǎng)干部能力的行之有效的方式。要求集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部必須是當(dāng)然的培訓(xùn)師，依據(jù)每個人的專長，定期開設(shè)培訓(xùn)課程，允許員工跨企業(yè)聽課。這樣做，既充分整合了師資資源，合理利用了培訓(xùn)成本，也迫使以企業(yè)總經(jīng)理和部門經(jīng)理為代表的培訓(xùn)師階層不斷地去提升自身的業(yè)務(wù)水平和能力，與時俱進(jìn)，更新知識，保持其管理的活力。集團(tuán)還通過論

52、壇、專業(yè)業(yè)務(wù)討論會等形式，充分交流、分享工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，相互提高，使集團(tuán)的資源得以充分利用。集團(tuán)規(guī)定中層干部和重要崗位最長不超過3年必須輪崗，這樣做即培養(yǎng)了干部的復(fù)合管理能力，又規(guī)避了重要崗位的廉政風(fēng)險，確保企業(yè)高效、廉潔和人才的充沛。四、管控模式的得失一、母子管控管控體系建立的成效：1、培養(yǎng)了一支強有力的經(jīng)營管理團(tuán)隊。集團(tuán)在經(jīng)營管理實踐中，已經(jīng)逐漸形成了一支有富有競爭力的團(tuán)隊，有了這只強有力的團(tuán)隊，可以隨時實施擴(kuò)張戰(zhàn)略。2、豐富和發(fā)展了的企業(yè)文化。經(jīng)過十多年的實踐，已形成了自己獨特的企業(yè)文化，這種文化是建立在信任和尊重基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的文化。的企業(yè)文化，已經(jīng)體現(xiàn)在員工、團(tuán)隊、組織、社會

53、等各個層面，體現(xiàn)在員工行為和組織行為的每一個細(xì)節(jié)里。使各個企業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)與集團(tuán)的總體規(guī)劃有機地統(tǒng)一起來，形成完整的目標(biāo)體系。3、建立了良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。在社會上樹立了經(jīng)營穩(wěn)健、勇?lián)?zé)任的企業(yè)形象，獲得了集團(tuán)及所屬企業(yè)所在地方政府的大力贊譽和支持。4、形成了獨特的風(fēng)險管理體系。以年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合全面預(yù)算管理，整合會計和審計資源，對各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營進(jìn)行實時監(jiān)控。一旦業(yè)績偏離經(jīng)營計劃和預(yù)算，將分別啟動多級風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，集團(tuán)及時組織進(jìn)行偏差分析，在注重數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，提出切實可行的績效改進(jìn)計劃。通過多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，來減低行業(yè)周期性波動的風(fēng)險，確保集團(tuán)的經(jīng)營收入穩(wěn)定增長，減少行業(yè)波動

54、對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績的影響。通過多種策略和措施來駕馭來自于政府政策變動和競爭環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。針對每個產(chǎn)業(yè)企業(yè)的特點，建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的監(jiān)控體系。積極參與各產(chǎn)業(yè)企業(yè)的決策過程，并審慎地向其高級管理人員授予決策權(quán)力。委派財務(wù)負(fù)責(zé)人到企業(yè)監(jiān)督其內(nèi)部運營，并對其定期進(jìn)行內(nèi)部和外部審計。二、母子公司管控的迷失：在他的管控完善過程中，既有成功的喜悅也有失敗的教訓(xùn)，下面就從三個方面來談在管控上的迷失，與大家作探討：1、控與放的迷失：任何一個企業(yè)，他從單一的一個企業(yè)成長為一個多業(yè)務(wù)板塊、多法人主體的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)歷了從小到大的過程。集團(tuán)對企業(yè)的管理也從不放心、愛多管、以單個企業(yè)的管理經(jīng)驗來管理眾多企業(yè)的集團(tuán)，這

55、樣一個過程走過來，包括到現(xiàn)在，在集團(tuán)控與放的天平兩端，涉及到具體事務(wù)也往往迷失應(yīng)有的理智，做一些愛管、多管的管理行為。結(jié)果弄的企業(yè)沒有積極性，集團(tuán)也管不好的兩難局面?？嘏c放，需要理智，更需要魄力，需要制度規(guī)范，更需要集團(tuán)主要管理者的身體力行。2、宏觀管理的缺失與集團(tuán)管理的定位模糊：站在多元化的管理視角，實行的是一個“小集團(tuán)、大企業(yè)”的管理模式，即集團(tuán)只抓宏觀和政策（即所謂的“抓開局、看中間、考結(jié)果”），企業(yè)為經(jīng)營主體和利潤中心，實行完全的自主經(jīng)營；這樣的管理模式需要企業(yè)配置較強的管理團(tuán)隊，而集團(tuán)只實行簡單化的管理。但的房產(chǎn)板塊，我們又實行了“大集團(tuán)、小企業(yè)”的管理模式，由于受到傳統(tǒng)多元化管理模

56、式（即“小集團(tuán)、大企業(yè)”）的影響，我們對房產(chǎn)企業(yè)的這一管理模式感到很別扭，在房產(chǎn)事業(yè)部下的各個課室的人員配置都比較簡單，而我們給項目企業(yè)的配置都比較齊全（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總助），這樣一來，集團(tuán)的很多事情的管理力不從心，企業(yè)又感覺比較空閑，坐等集團(tuán)管理，造成管理上的強烈反差，導(dǎo)致多個管理瓶頸，常常影響項目的進(jìn)度狀況。好在我們也意識到了這一不協(xié)調(diào)的管理問題，現(xiàn)在正在進(jìn)行多元化集團(tuán)的一體化調(diào)整。這一現(xiàn)象在母子管控中，也很值得借鑒。3、企業(yè)文化的建立與推廣：在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，往往重視具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而在企業(yè)文化的建立與推廣上顯的相對滯后，而集團(tuán)的擴(kuò)張與管理往往需要成熟的企業(yè)文化去

57、整合和同化新的企業(yè)成員，這點上也相對滯后，存在著人員不到位，培訓(xùn)不到位，宣貫不到位的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的滋生會導(dǎo)致企業(yè)難以統(tǒng)一思想，增加管理整合難度，浪費集團(tuán)管理資源。這也是今后的企管工作和辦公室工作應(yīng)該重點加強的方面。五、多元化集團(tuán)母子公司管控模式的建立通過上述具體管理經(jīng)驗的分析和總結(jié)，我們可大致得出多元化集團(tuán)母子企業(yè)管控的行之有效的管理模式，這個模式可遵循以下幾個原則：一、實行“小集團(tuán)、大企業(yè)”的管理模式，給企業(yè)充分的自主權(quán)，使企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境中能夠及時的應(yīng)對，保持充分的活力，從而使企業(yè)取得較好的經(jīng)營管理效益。在具體的管理過程中，一定要把控好“控與放”的辯證關(guān)系，有所為有所不為，把集團(tuán)

58、的管理精力集中到集團(tuán)的發(fā)展上去，給企業(yè)在體制下的充分自主權(quán)。二、實行垂直管理與橫向管理相結(jié)合的管理形式，在財務(wù)及主要經(jīng)營管理者的選派上掌握控制權(quán)，確保企業(yè)主要經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)和整個集團(tuán)的資金安全。三、建立一套成熟的集團(tuán)文化體系，包括企業(yè)文化、企業(yè)制度流程等，使企業(yè)與集團(tuán)在理念上保持高度的一致和認(rèn)同感，在具體的經(jīng)營環(huán)境中確保和規(guī)范化，在正確的軌道上有序運行。四、建立完善的監(jiān)督體系，以審計部門和企管部門為工具，對企業(yè)的體系運行和財務(wù)管理實施有效的監(jiān)控。要建立報表、oa平臺、會議等信息接受和反饋體系，確保集團(tuán)能有效掌控企業(yè)的發(fā)展，及時糾正企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的偏差行為，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和危機事件的發(fā)生。五、建立科學(xué)的目標(biāo)體系和考核體系，給企業(yè)科學(xué)的目標(biāo)導(dǎo)向，設(shè)立有剛性的考核依據(jù)，實施嚴(yán)格的考核，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。六、引導(dǎo)企業(yè)建立通暢的溝通平臺，確保合理化建議的通達(dá)，確保執(zhí)行渠道的暢通，確保企業(yè)管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)問題時能夠及時得到改進(jìn)和修正，與時俱進(jìn)，確保企業(yè)的活力和競爭力。依據(jù)上述原則，則可以建立集團(tuán)的組織架構(gòu)，確定其基本的管理職責(zé)，建立有效的運作體系，使母子企業(yè)之間的管控和諧、順暢、高效、有序，使集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。至于具體的部門設(shè)置，可分為兩類，一類是基本的職能部門，主要有總裁辦公室