豐彭公路改建工程質(zhì)量控制及保證措施

1、 質(zhì)量控制及保證措施為貫徹我司“以人為本，持續(xù)改進，優(yōu)質(zhì)高效，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。施工質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，低劣的質(zhì)量一方面需大幅度增加返修、加固、補強等人工器材、材料的消耗和工期延誤，給企業(yè)信譽帶來創(chuàng)傷，另一方面給今后養(yǎng)護和管理增加維修、改造費用，為此，我們將遵照公司的質(zhì)量管理體系各項要求，全方位實行質(zhì)量跟蹤，特別是各種工程施工組織設(shè)計的提出，制定工序質(zhì)量計劃，嚴(yán)格要求，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工從而確保工程質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)安全、牢固可靠、美觀大方。一、質(zhì)量控制目標(biāo)單位

2、工程：優(yōu)良工程。分部工程：100合格。遵照招標(biāo)文件內(nèi)容要求，結(jié)合我公司從事市政工程建設(shè)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求工程質(zhì)量各部位100合格，符合備案制要求的宗旨，提出合格以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制定控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主檢查內(nèi)部自檢工作，決不允許做假資料，特別是隱蔽工程和中間驗收資料，每道施工工序均須嚴(yán)格認(rèn)真對待。如果一旦發(fā)現(xiàn)查出該工程部位有缺陷，將對責(zé)任人進行處分，絕不姑息，并堅決進行返工處理。二、質(zhì)量控制措施(一)建立施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工生產(chǎn)，制度管人，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管

3、理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則如下：第一項：過程“三檢”制度；第二項：質(zhì)量獎罰制度；第三項：工期管理制度；第四項：質(zhì)量巡回檢查制度；第五項：技術(shù)交底制度第六項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第七項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第八項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第九項：質(zhì)量控制書制度；第十項：材料檢驗制度；第十一項；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十二項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第十三項：安全管理制度 第十四項：機械管理制度第十五項：施工現(xiàn)場文明施工管理制度(二)建立施工協(xié)調(diào)管理制度(1)與設(shè)計的協(xié)調(diào)a、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。b

4、、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。c、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院，按照施工總進度，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。d、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(2)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a、我司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的職責(zé)的權(quán)力。b、我公司將依據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。c、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，

5、予以整改。d、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。e、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。按規(guī)定，使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，應(yīng)主動遞交檢測結(jié)果報告。f、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動理解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當(dāng)發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(三)原材料質(zhì)量控制措施 1、原材料質(zhì)量要求(1)水泥選用時，應(yīng)注意其特性對砼結(jié)構(gòu)強和使用條件是否適合或有無不利影響

6、。(2)水泥標(biāo)號的選用，應(yīng)以能使所配制的砼強度達(dá)到要求，收縮水、和易性好，并節(jié)約水泥為原則。(3)水泥應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并附有出廠品質(zhì)試驗報告等合格證明文件，并進行抽樣復(fù)檢，合格后方可使用。(4)砂、石選用級配良好，質(zhì)地堅硬，顆粒潔凈的產(chǎn)品。(5)拌和水中不應(yīng)含有影響正常凝結(jié)與硬化有害雜質(zhì)或油脂、糖類及游離酸類等、污水、酸堿度ph值小于4的酸性及含硫酸按so3計超過水的質(zhì)量0.27%的水不得使用。2、原材料質(zhì)量保證措施(1)對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進場。(2)原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。管材、鋼筋、水泥還應(yīng)注明

7、出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。(3)對材質(zhì)證明持疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。(4)各種不同類型、不同型號的材料應(yīng)掛標(biāo)簽、分類堆放整齊。(四)制定材料試驗計劃原材料抽樣檢查方法：1、水泥(1)同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的品種、同標(biāo)號的水泥，以同批次進的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量，袋裝水泥不得超過60t。(2)抽樣方法對袋裝水泥可用分層隨機抽樣法，從不少于10袋中采取等量水泥。2、骨料、(砂、石)(1)按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批檢驗。對產(chǎn)源固定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、用大型工具運輸?shù)囊?00m3組成一組樣品。(2)抽樣方法在料堆

8、上取樣時，用分層隨機取樣法。對于砂子由各部位抽取大致相等的6份組成一組樣品；對于石子由各部位抽取大致相等的12份組成一組樣品。(五)分項工程質(zhì)量控制措施本工程子項目(工序)較多，但工程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，互為因果，均要求各部位整體工程質(zhì)量務(wù)必100達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，此列重點工序僅僅是強調(diào)性的提示控制點與控制方法。1、道路工程質(zhì)量控制（1）、路基施工質(zhì)量保證措施施工前了解、探明場地有無管溝、電力、通訊設(shè)施或其它地下構(gòu)筑物。 所有挖方和填方作業(yè)均應(yīng)嚴(yán)格符合圖紙或監(jiān)理工程師指定的線型、標(biāo)高和橫斷面。 路基的挖方填筑作業(yè)前，先作好地面排水設(shè)施，使道路不積水，如遇雨季應(yīng)做好雨季施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)才能實施。

9、保證整個施工期間路段排水暢通。 開挖時按設(shè)計斷面有次序地分段分層自上而下地進行。 挖土?xí)r不直接挖至溝槽設(shè)計標(biāo)高，視土質(zhì)松實情況預(yù)留虛高，以備壓實。 道路基底未經(jīng)項目監(jiān)理驗收，不得進行基層填筑，填筑時，應(yīng)隨運、隨填、隨壓，并根據(jù)設(shè)計要求進行分層填筑。填方作業(yè)應(yīng)分層平行攤鋪，每層松鋪厚度，應(yīng)根據(jù)壓實設(shè)備、壓實方法及現(xiàn)場壓實試驗確定。不同土質(zhì)的填料應(yīng)分層填筑，且層數(shù)應(yīng)盡量減少。 填方材料應(yīng)按規(guī)范要求以及在土質(zhì)變化時取樣,按tj051-93 標(biāo)準(zhǔn)方法進行一次顆粒分析、液限和塑限、有機質(zhì)含量和擊實試驗；進行擊實試驗時，用重型擊實法確定土的最大干密度和最佳含水量。 碾壓時，先壓邊緣，后壓中間；先輕壓，后重

10、壓。填筑的基底在20cm 范圍內(nèi)的壓實度應(yīng)不小于98%?；孜唇?jīng)監(jiān)理工程師驗收，不得開始填筑；下一層填土未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，上一層填土不得進行。壓路機橫向接頭的輪跡，重疊寬度為4050cm，前后相鄰兩區(qū)段縱向重疊11.5m，做到無漏壓、無死角并確保碾壓均勻。（2）、基層控制點：基層配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，拌和均勻、壓實?？刂品椒ǎ?施工前應(yīng)做混合料的試驗，確定混合料的配合比。 施工前應(yīng)通過試鋪確定材料用量。 基層鋪筑前，對路基頂面進行全面檢查，確信路基頂面強度符合設(shè)計要求后方進行底基層與基層的施工。 拌合料采用機械拌和。 嚴(yán)格控制基層厚度及寬度，橫坡與面層一致。 壓實系數(shù)約為1.11.4。以

11、壓實后(7天)測試彎沉值須34mm為準(zhǔn)。車道壓實度98。濕潤、封閉養(yǎng)生不少于7天齡期。2、施工測量的質(zhì)量保證措施本標(biāo)段的施工測量及精度要求，應(yīng)符合施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。 施工前必須對建設(shè)方提交的高等級控制點進行復(fù)測，針對本工程作一條單一符合導(dǎo)線，把已建道路聯(lián)成一個整體，從而保證將來幾條道路在線型連接上平滑圓順。 補充施工需要的施工樁及水準(zhǔn)點，補充的水準(zhǔn)點必須進行閉合觀察。 對基線、基點及高程點采取特殊措施加以保護，并定期復(fù)測；施工的主要控制樁志均應(yīng)穩(wěn)固可靠，并保留至工程結(jié)束。 使用的測量儀器、器具必須在檢定的周期內(nèi)，施工中定期進行自檢校驗。 施工中各階段的測量放樣，應(yīng)在道路附近適當(dāng)

12、位置設(shè)立加密控制點，使用前應(yīng)先進行復(fù)測，閉合誤差在規(guī)范容許的范圍之內(nèi)，控制點須加以保護。 施工過程應(yīng)做好測量記錄，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核測量數(shù)據(jù)。 工程完工，對施工過程的測量數(shù)據(jù)進行整理，繪制測量總平面圖。(六)質(zhì)量保證體系根據(jù)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，在本工程施工管理中，我公司將遵循以人為本的原則，認(rèn)真貫徹iso90012000 質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)。簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。1、按照施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工在該工程施工中，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

13、組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度推行技術(shù)管理工作責(zé)任制推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制建立健

14、全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。建立施工組織設(shè)計的施工組織設(shè)計審查制度工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。建立嚴(yán)格的獎罰制度在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤

15、其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。 (七)質(zhì)量保證措

16、施1、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行我司制定的施工工程各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)量手冊和程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。(2)加強技術(shù)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。2、保證質(zhì)量的管理措施：(1)健全責(zé)任制a、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。b、獎罰制：質(zhì)量評定按各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。c、材料進場檢查制：

17、要特別注意杜絕無出廠合格證水泥的使用。d、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。e、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。f、工程例會制：a、外聯(lián)工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。b、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星

18、期五下午召開工程例會。(2)健全體系，設(shè)立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化全員“質(zhì)量第一”的認(rèn)識。認(rèn)真貫徹iso90012000標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工中，要把程序文件要求貫徹到施工全過程。明確各部門的質(zhì)量職責(zé)和相互關(guān)系，教育全體參戰(zhàn)職工學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)，把貫標(biāo)工作變?yōu)樽杂X行動，通過貫標(biāo)形成強有力的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，切實提高整體質(zhì)量水平。設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。公司設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量管理科，配備專職質(zhì)量檢查工程師1名，工程隊根據(jù)工程任務(wù)量的大小配專職質(zhì)量檢查員。各級質(zhì)量管理人員均選配會管理、懂技術(shù)、有敬業(yè)精神、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任。對職工

19、進行教育和培訓(xùn)。為提高職工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，適時對職工進行教育和培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)形式，增長職工業(yè)務(wù)知識和文化知識。(3)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。為了工程全面創(chuàng)優(yōu)，工程開工前，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組集中分析工程的特點和性質(zhì)，找出特殊過程、重點項目、關(guān)鍵工序，施工中堅持“四嚴(yán)”：章法嚴(yán)，突出“獎、懲”；要求嚴(yán)，突出“美、細(xì)”；標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，突出“高、效”；把關(guān)嚴(yán)，突出“狠、準(zhǔn)”。在技術(shù)、質(zhì)量管理上制定施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、計劃、驗工計價、財務(wù)等內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。 (4)強化基礎(chǔ)保障，嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造良好條件。工程創(chuàng)優(yōu)，關(guān)鍵是基礎(chǔ)工作，計量、測量、試驗、材料把關(guān)是基礎(chǔ)工作的重中之重，施工中重點抓好這