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文檔簡介

1、上海萬科房地產(chǎn)有限公司shanghai vanke real estate co., ltd.編號:shvk/wi/pr058版號:a/o頁碼:第1頁 共8頁全裝修工程管理作業(yè)指引編制葛云星、張磊日期2004/4/8審核華立沖日期2004/4/9批準日期流 程 要 素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人全裝修工程管理作業(yè)指引編號:shvk/wi/pr058版號:a/o頁碼:第頁 共8頁1. 目的加強全裝修管理,全面提高裝修工程質(zhì)量,規(guī)范全裝修管理流程,減少返修率,為全面家居解決方案提供有力的支持。2. 適用范圍本公

2、司開發(fā)的全裝修房的全過程管理。3. 術(shù)語和定義4. 職責(zé)4.1.項目經(jīng)理部4.1.1.負責(zé)協(xié)調(diào)與公司各職能部門、政府主管部門及其它項目內(nèi)外部的關(guān)系;4.1.2.實施項目工程管理,監(jiān)督監(jiān)理、總包和分包等單位嚴格履行合同;4.1.3. 負責(zé)竣工備案驗收,組織向物業(yè)進行工程移交。4.2.設(shè)計部4.2.1.負責(zé)全裝修工程與設(shè)計相關(guān)的過程管理和操作;4.2.2.負責(zé)把握全裝修工程室內(nèi)建筑設(shè)計效果和圖紙的完整性,明確裝修風(fēng)格和效果要求;4.2.3.負責(zé)設(shè)計變更的審核和確認。4.3.采購管理部4.3.1.負責(zé)監(jiān)理、施工單位及專項工程的招投標和合約簽署;4.3.2.負責(zé)甲供材料、部品和設(shè)備的招投標、封樣及定貨

3、采購;4.3.3.負責(zé)確定甲供材料、部品和設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量要求;4.3.4.負責(zé)甲供材料設(shè)備合同向項目經(jīng)理部交底及協(xié)調(diào)處理供貨意外事宜。4.4.工程管理部4.4.1.負責(zé)每月對各在建項目進行工程管理檢查,并提交檢查報告;4.4.2.為項目經(jīng)理部提供技術(shù)支持,協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題;4.4.3.督促樣板引路、進場驗收、檢驗、試驗,以及全裝修施工方案的執(zhí)行,督促落實成品保護和安全文明施工。4.4.4.督促項目經(jīng)理部加強甲供材的進場驗收、細部質(zhì)量檢查及其整改工作。4.5.監(jiān)理單位4.5.1.全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和義務(wù);4.5.2.負責(zé)主持圖紙會審、方案審核、工程例會、專項協(xié)調(diào)會; 4.5

4、.3.負責(zé)對全裝修房的質(zhì)量、進度和安全等實施全面有效的監(jiān)控,監(jiān)督總包和專業(yè)分包單位的合同執(zhí)行;4.5.4.組織各階段的工程驗收。4.6.承包商4.6.1.按照施工合同、規(guī)范和圖紙?zhí)峁┊a(chǎn)品和施工服務(wù);4.6.2.確保工程質(zhì)量和進度等滿足合同要求。4.7.供應(yīng)商4.7.1.按照合同提供材料、設(shè)備;4.7.2.對提供的材料、部品和設(shè)備進行檢測并取得合格檢測報告。5. 工作程序5.1.全裝修設(shè)計管理5.1.1.全裝修房應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行專業(yè)設(shè)計,精裝修設(shè)計要符合有關(guān)裝修設(shè)計標準,注重強調(diào)美觀和使用功能;5.1.2.由設(shè)計部及時組織項目經(jīng)理部、工程管理部、采購管理部等相關(guān)部門進行設(shè)計交底和圖紙

5、會審,對甲供材料、部品和設(shè)備的品牌、型號、技術(shù)指標和產(chǎn)品性能等進行確認;設(shè)計部把握設(shè)計效果和圖紙的完整性,明確裝修風(fēng)格和效果要求;項目經(jīng)理部對安裝專業(yè)方案及裝飾節(jié)點做法的合理性把關(guān);采購管理部對材料、部品和設(shè)備進行把關(guān);5.1.3.由項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門和設(shè)計院對所用材料、部品的施工工藝及技術(shù)標準進行確認后,各部門進行會簽;5.1.4.材料部品必須選用經(jīng)環(huán)保檢測合格的材料,符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-2001的要求。并應(yīng)優(yōu)先選用上海萬科戰(zhàn)略合作供應(yīng)商及上海市新建住宅全裝修試點工程裝修推薦材料中的材料部品。5.2.全裝修施工前期策劃管理5.2.1.隊伍考察和選擇5.

6、2.1.1.采購管理部組織公司相關(guān)部門重點考察精裝修施工隊伍的資質(zhì)和能力,形成考察報告和結(jié)論并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準;5.2.1.2.采購管理部負責(zé)編制招標文件,填寫工程招投標工作流程表報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,招標文件經(jīng)相關(guān)部門審核通過后上網(wǎng)公示;5.2.1.3.采購管理部組織工程部、設(shè)計部、成本部和項目經(jīng)理部進行評標,確定中標單位并發(fā)出中標通知書。如非總包單位中標,須與總包單位簽定精裝修分包合同,納入總包合同管理范圍。5.2.2.封樣定板和定貨采購5.2.2.1.在簽定采購合同前,甲供材料、部品和設(shè)備的樣品須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理確認批準,并在封樣確認單上簽字后,采購管理部負責(zé)材料、部品和設(shè)備的定貨采購;5.2.2.

7、2.對所有用于工程的材料、部品和設(shè)備的品牌、型號均以實物形式確認,并集中安置在材料樣板間內(nèi),移交項目經(jīng)理部保存。5.2.3.采購管理部就招投標過程、合同條款、材料部品技術(shù)標準和驗收標準以表格形式向項目經(jīng)理部做書面合同交底,并明確廠家、品牌、技術(shù)標準和驗收方法等。5.2.4.開工前,由項目經(jīng)理部組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加的設(shè)計交底和施工圖紙會審。5.2.5.全裝修進度審核和方案審批5.2.5.1.項目經(jīng)理部依據(jù)合同審核全裝修施工進度計劃的合理性和符合性;5.2.5.2.全裝修施工組織設(shè)計須經(jīng)監(jiān)理審核、項目經(jīng)理部批準,并報工程管理部和采購管理部備案。5.2.5.3. 全裝修工程監(jiān)理細則須總監(jiān)

8、簽字,經(jīng)報項目經(jīng)理部批準后,嚴格遵照執(zhí)行; 5.2.5.4. 項目經(jīng)理部應(yīng)制定全裝修工程質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施(其中具體規(guī)定10%的抽查內(nèi)容),做到提前預(yù)控。5.3.施工階段管理5.3.1.工作界面劃分。在確定全裝修項目后,由項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門、監(jiān)理、總包單位就土建及裝飾的工作界面劃分進行界定,并形成書面文件。5.3.2.場地/工序移交5.3.2.1項目經(jīng)理部負責(zé)檢查移交條件是否具備、管理責(zé)任是否落實,并明確具體移交時間;5.3.2.2總包單位應(yīng)對裝修分包單位進行交底,并組織相關(guān)單位進行場地/工序移交,辦理移交手續(xù),形成場地/工序移交單。 5.3.3.開工準備工作的檢查。項目經(jīng)理部和監(jiān)

9、理檢查精裝修分包單位是否完成施工準備工作(包括技術(shù)準備和人員、材料、設(shè)備是否到位等),認為具備開工條件后方可允許開工。5.3.4.實行樣板引路的施工原則5.3.4.1.在大面積施工前必須先做工序樣板間,項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門和監(jiān)理、總包、分包對已完成的工序樣板間進行聯(lián)合驗收檢查,提出書面驗收意見并簽字確認;5.3.4.2.工序樣板間經(jīng)確認批準后方可進行大面積施工,而且大面積施工時應(yīng)嚴格按經(jīng)確認的工序樣板間的標準執(zhí)行。5.3.5.進場材料驗收5.3.5.1.監(jiān)理負責(zé)按合同、封樣標準和有關(guān)規(guī)范要求進行進場材料、部品和設(shè)備驗收、抽樣、取樣復(fù)試等工作;要求所有進場的甲供材料、部品和設(shè)備均須經(jīng)過驗收

10、合格后,并經(jīng)項目經(jīng)理部簽字確認;5.3.5.2.項目經(jīng)理部應(yīng)做好材料進場驗收抽查工作;檢查和監(jiān)督監(jiān)理單位的驗收記錄和施工單位的進場記錄是否符合要求,檢查材料、部品是否按供貨計劃及時到貨,并及時做好信息反饋;5.3.5.3.檢查施工單位對材料、部品的保管存放是否妥善,是否做好成品保護工作等;5.3.5.4.合同金額大于50萬的甲供材料,采購管理部負責(zé)向項目經(jīng)理部進行合同交底,組織項目經(jīng)理部、監(jiān)理、總包、分包對首批進場甲供材料、設(shè)備進行驗收,并填寫工程甲供材料首批進場驗收記錄表;5.3.5.5.工程中所使用的無機非金屬裝修材料必須具有放射性指標檢測報告,放射性指標限量應(yīng)滿足規(guī)范中a類指標要求,并且

11、應(yīng)符合設(shè)計要求;5.3.5.6.所有材料設(shè)備的檢查驗收工作均應(yīng)填寫材料/工序檢查臺帳,形成書面記錄。5.3.6.施工過程控制5.3.6.1.項目經(jīng)理部負責(zé)做好與政府部門、監(jiān)理、設(shè)計及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。就施工中存在的問題及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,進行通報;5.3.6.2.督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實情況。5.3.6.3.施工進度控制。項目經(jīng)理部根據(jù)公司主要節(jié)點計劃表編制精裝修工程施工控制計劃,并落實節(jié)點計劃的控制措施。項目經(jīng)理部每周應(yīng)定期檢查施工進度和施工組織,對進度計劃的落實情況進行控制;工程管理部在月度檢查中考核項目的月進度計劃完成情況。5.3.6.4.嚴格管理工程變

12、更和現(xiàn)場簽證審批。5.3.7.對監(jiān)理的工作要求和管理5.3.7.1.項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查監(jiān)理單位對裝飾材料(特別是甲供料)和施工過程的質(zhì)量控制工作,要求監(jiān)理加大全裝修房的監(jiān)理力度,加強過程控制,派專人負責(zé)裝飾裝修工程監(jiān)理,使全裝修房的施工過程始終處于受控狀態(tài);5.3.7.2.對于小業(yè)主后期提出全裝修要求的情況,公司應(yīng)與監(jiān)理單位簽定補充協(xié)議,以調(diào)動監(jiān)理工作的積極性。5.3.8.全裝修的安全文明施工管理5.3.8.1.重點加強成品保護工作。貫徹誰施工誰負責(zé)的原則,并由總包單位和精裝修分包單位安排專人負責(zé)加強巡視監(jiān)督。對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護方案,報監(jiān)理和項目經(jīng)理部批準后實施

13、。實施過程中,監(jiān)理及項目經(jīng)理部對現(xiàn)場保護情況進行檢查,對產(chǎn)品保護不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進行處罰。5.3.8.2.施工方案中應(yīng)具有安全文明內(nèi)容和保證措施,施工前應(yīng)向施工人員進行安全交底,并形成書面記錄。施工人員進入現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝,帶安全帽,2m以上登高作業(yè)應(yīng)系安全帶等。5.3.8.3.施工現(xiàn)場應(yīng)由精裝修分包單位設(shè)置臨時小便處和臨時吸煙點,杜絕作業(yè)面內(nèi)工人隨地便溺和吸煙的現(xiàn)象。5.3.8.4.臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防護欄桿,并設(shè)醒目的警示標志。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱,設(shè)置靈敏的漏電保護裝置,設(shè)置合理的接地接零保護裝置?,F(xiàn)場應(yīng)配備足量、有效的滅火器材,施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。5.3.9.履約評估。項

14、目經(jīng)理部應(yīng)定期對施工單位進行履約評估,為后續(xù)工程隊伍選擇提供依據(jù)。5.4.全裝修房的銷售管理5.4.1.嚴把銷售承諾關(guān)5.4.1.1.銷售資料的審核,尤其是建材標準內(nèi)容,必須由采購管理部提供并經(jīng)公司審批之后的書面材料,如果遇到材料變更的特殊情況,有關(guān)部門務(wù)必第一時間書面知會市場營銷部,以便及時修正或采取彌補措施;5.4.1.2.銷售培訓(xùn)及考核。全裝修房的銷售培訓(xùn)計劃遵循相關(guān)的公司規(guī)定,培訓(xùn)講師應(yīng)就培訓(xùn)的內(nèi)容特別是建材標準作好充分的準備。對銷售說辭的內(nèi)容應(yīng)嚴格、統(tǒng)一,就客戶關(guān)心的問題不能明確回答的,應(yīng)進一步向公司確認之后回復(fù)客戶。5.4.2.嚴把示范單位導(dǎo)示關(guān)5.4.2.1.銷售全裝修房,一般情

15、況下會準備示范單位和交房標準各一套,在客戶正式參觀前,銷售、企劃應(yīng)聯(lián)合項目經(jīng)理部對交房的實際標準進行嚴格的核對,并在現(xiàn)場參觀導(dǎo)示牌上進行清楚的說明、指示;5.4.2.2.對于示范單位中不屬于隨樓贈送的物件也應(yīng)清楚地明示,以免誤導(dǎo)。5.4.3.嚴把交房檢查關(guān)5.4.3.1.在交房前,銷售前臺應(yīng)按公司規(guī)定進行交房檢查,包括應(yīng)攜帶相關(guān)的戶型資料、平面圖、建材標準等書面資料,同時核對銷售時的交房標準的具體情況,檢查是否有所差異;5.4.3.2.若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向上反映,以便有關(guān)部門及時解決和形成統(tǒng)一說辭。5.5.細部檢查及驗收管理5.5.1.細部檢查。裝飾工程完工后,項目經(jīng)理部按照細部檢查作業(yè)指引要求

16、組織相關(guān)單位完成細部檢查和整改工作。細部檢查要點參見上海萬科物業(yè)細部檢查管理作業(yè)指引。5.5.2. 項目經(jīng)理部負責(zé)細部檢查問題的整改封閉工作。由監(jiān)理督促總包對細部檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,并做好復(fù)查工作直至通過細部驗收。5.5.3.細部檢查的驗收流程:施工內(nèi)容全部完成 經(jīng)自檢合格后 監(jiān)理細部檢查驗收 問題整改和復(fù)查 多方聯(lián)合檢查 問題整改和監(jiān)理復(fù)查 初步預(yù)驗收 竣工驗收 移交和保修。5.5.4.全裝修工程初驗5.5.4.1.土建、裝飾及安裝等各分部分項工程均按設(shè)計圖紙及合同要求完成后,由總包單位向監(jiān)理及項目經(jīng)理部提交專項驗收報告和驗收資料;5.5.4.2.經(jīng)確認無誤后的3個工作日內(nèi),由監(jiān)理組織

17、項目經(jīng)理部、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、總包、分包等相關(guān)單位對全裝修房進行初步預(yù)驗收;5.5.4.3.項目經(jīng)理部督促總包、分包對預(yù)驗收檢查出的問題進行認真、及時整改。督促監(jiān)理對整改情況進行復(fù)查和封閉。5.5.5.全裝修工程竣工驗收5.5.5.1.由項目經(jīng)理部組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等單位根據(jù)國家及上海市有關(guān)驗收標準進行竣工備案驗收;5.5.5.2.在工程竣工驗收前,總包單位必須提交由具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位出具的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測合格報告。5.5.6.移交管理??⒐浒蛤炇胀ㄟ^并整改全部完成后,由項目經(jīng)理部組織向物業(yè)公司進行工程移交。5.6.工程保修管理。工程移交后,項目經(jīng)理部負責(zé)承擔(dān)保修期內(nèi)的質(zhì)量保修工作

18、。物業(yè)公司負責(zé)業(yè)主的投訴受理,項目經(jīng)理部對小業(yè)主的正當(dāng)投訴應(yīng)盡快安排和解決。6.支持性文件6.1.設(shè)計管理程序6.2.項目前期階段工程管理程序6.3.項目實施階段工程管理程序6.4.項目竣工入伙階段工程管理程序6.5.項目保修期階段工程管理程序6.6.工程采購管理程序7.相關(guān)記錄7.1.shvk/qr/pr135場地/工序移交單7.2.shvk/qr/pr136材料、部品和設(shè)備檢查一覽表7.3.shvk/qr/pr137工序檢查一覽表7.4.shvk/qr/pr138材料/工序檢查臺帳下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃,不需要的可以下載后編輯刪除!2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃(精選)xx年

19、,我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動,一年來,在工區(qū)全員的共同努力下,工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好,總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查,加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中,工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前,工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次,查出事故隱患點22處,均進行了閉環(huán)處理。通過檢

20、查活動,進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次,累計保電天數(shù)達到90余天,通過工區(qū)全員的共同努力,順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日,我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張,其中第一種工作票 24張,含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%,執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次,線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下,工區(qū)積極參與安環(huán)體系

21、標準化建設(shè)工作,先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓(xùn)2次,迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次,先后審查出問題共計20余處,先后進行了閉環(huán)整改。截止日前,工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系,在今后工作中,工區(qū)將進一步完善各項工作流程,努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,根據(jù)年初制定的安全工作目標,按照公司統(tǒng)一要求,工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,強化各級人員安全責(zé)任意識,一級一級,層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準,加大安全投入,加強基礎(chǔ)管理,加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)

22、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識,提高安全技能,我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案,明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格,安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn),突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育,著力提高安全意識,不斷增強自身安全技能培訓(xùn),提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作,并對其進行考核,不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做

23、好三級安全教育,特別是崗位培訓(xùn),安全教育培訓(xùn),并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,著力做好事故超前防范的各項工作,這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來,我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時,進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理,建立應(yīng)急值班制度,提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練,有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏,防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多,線下遺留樹木和違建房屋不斷增

24、多,處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多,各種超大機械施工較多,給線路運行造成很大的隱患,由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議,工區(qū)在處理此類事件的時候很被動,各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前,工區(qū)共存在線下施工點22處,為保證線路安全運行,與施工方簽訂施工協(xié)議書3處,下發(fā)施工安全告知書13份,張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多,生產(chǎn)任務(wù)繁重,我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高,對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年,我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)

25、防為主,綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)長效機制,遏制安全事故,推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此,我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路,建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉,筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,及時完善監(jiān)管辦法,落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的

26、監(jiān)管,防范線路外力破壞,積極爭取主動,努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中,強化隱患排查,落實整改措施,及時消除安全隱患,確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育,對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光,加強學(xué)習(xí),狠抓違章治理,增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識,形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝,轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到,我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年,xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年,對我來說是一個成長的過程,我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生,逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年,xx公司所有人齊心協(xié)力,同心同德,

27、克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難,使公司產(chǎn)品推陳出新,這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初,我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí),這是我從學(xué)校走向社會的第一步,是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上?;厥走@一年,我在xx的取得的進步都歷歷在目,每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,才使我能夠快速適應(yīng)工作,一步步走向成熟。工作中有苦也有樂,但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。對我

28、們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,無需我們擔(dān)憂某些問題,學(xué)校三點一線的生活,學(xué)習(xí)跟得上就可以,而在工作當(dāng)中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對待,及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃,目標才清晰,以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,我每天都整

29、理工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,對這句話并沒有給我多說什么,但在工作當(dāng)中我深有體會,初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本,這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,要

30、想做大事,小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,做一些繁瑣的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié),但我并沒有感到煩,而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做,事情雖小,可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事,在工作過程中,我虛心求教,同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件,到產(chǎn)品特征、市場情況,讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西,簡單的金錢與物質(zhì)的交易,只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然,這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適

31、價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩,任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠,但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面:自入職以來,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,到下訂單,收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗,我首先學(xué)會的是核價,不管采購任何一種物料,在采購前應(yīng)熟悉它

32、的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝?,F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。只有了解了市場,才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要,特別像我一樣,剛進公司的新人來說,尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了,這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,等訂單下了以后,問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定,后果是非常

33、嚴重的,所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的情況下才做決定,才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了,就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題,有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,但對我們來說,不能夠以點蓋面,特別是對電子產(chǎn)品來說,任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情,使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司,是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜,在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,在每個品種的物料上貼標示,包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,來料不合格情況基本杜絕,而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面

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