芒市芒麗家園商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃芒市芒麗家園商住樓工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 批： 云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司芒市芒麗家園項(xiàng)目監(jiān)理部2011年7月1日目 錄1、項(xiàng)目概況（ 2 ）2、監(jiān)理范圍 （ 3 ）3、監(jiān)理工作目標(biāo) （ 3 ）4、監(jiān)理工作內(nèi)容（ 3 ）5監(jiān)理工作依據(jù)（ 5 ）6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（ 5 ）7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（ 6 ）8、監(jiān)理工作程序（9 ）9、監(jiān)理工作方法及措施（12 ）10、監(jiān)理工作制度（ 15 ）11、監(jiān)理設(shè)施（15）12、本工程內(nèi)部管理 （ 15 ）13、附件 （ 21 ）1. 工程項(xiàng)目概況1.1 工程總概況項(xiàng)目名稱芒市芒麗家園工程 總建筑面積約16864.95業(yè)主名稱芒市

2、金塔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司質(zhì)量要求一次性驗(yàn)收合格項(xiàng)目地點(diǎn)芒市大街105號(hào)、芒市大街沿街東側(cè)合同工期設(shè)計(jì)單位圣帝國(guó)際建筑工程設(shè)計(jì)有限公司總 投 資元總承包人江西昌廈建設(shè)工程集團(tuán)公司安裝內(nèi)容給排水、消防、電器照明、電視、電話、寬帶網(wǎng)、可視對(duì)講、監(jiān)控1.2 項(xiàng)目組成及單位工程概況2. 監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍為施工階段的監(jiān)理，包括土建、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)及道路、室外綠化等內(nèi)容。施工監(jiān)理工作時(shí)間為監(jiān)理合同簽定之日起至工程竣工驗(yàn)收之日。3. 監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：1） 本項(xiàng)目工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格；2） 本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3） 達(dá)到業(yè)主的其它要求。3.2投資控制目標(biāo)

3、：1） 執(zhí)行施工合同要求，在作為造價(jià)計(jì)算依據(jù)的圖紙范圍內(nèi)進(jìn)行施工。2） 保證設(shè)計(jì)變更及合理簽證的工程量計(jì)量準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)合理；3）杜絕不合理變更及簽證的發(fā)生。3.3工期控制目標(biāo)：按現(xiàn)有圖紙及施工合同要求進(jìn)行施工，以施工合同工期作為控制目標(biāo)。 4. 監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1) 審查設(shè)計(jì)圖紙，參加由業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；2) 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并報(bào)業(yè)主；3) 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查內(nèi)容為組織機(jī)構(gòu)、管理制

4、度、人員資格；4) 審查施工單位報(bào)送的分包單位資格；5) 對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；6) 審查并簽發(fā)施工單位報(bào)送的開(kāi)工報(bào)告。 7）參加建設(shè)方主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。4.2 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.2.1 工程質(zhì)量控制工作1）審查施工過(guò)程中施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改；2）要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和措施，并進(jìn)行審核；3）對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；4） 對(duì)施工單位使用的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；5） 對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，對(duì)實(shí)物采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢；6） 對(duì)鋼筋、砼、砂漿等進(jìn)行見(jiàn)證取樣及檢

5、驗(yàn)；7）定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；8）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程進(jìn)行旁站；9）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;10）對(duì)有關(guān)測(cè)試、試驗(yàn)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核；11）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；12）要求施工單位針對(duì)施工質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故進(jìn)行整改、處理，并進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4.2.2工程進(jìn)度控制工作1） 審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度等進(jìn)度計(jì)劃;2） 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要求施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施; 3） 向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е?/p>

6、的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。 4.2.3工程投資控制工作 1） 審查施工單位提交的完成工程量清單；2） 按施工合同的約定，審查施工單位的工程款支付申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主；3） 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，對(duì)工程變更進(jìn)行審核、簽證；4） 對(duì)工程投資完成情況定期進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并報(bào)業(yè)主；5） 按施工合同和監(jiān)理合同的要求進(jìn)行竣工結(jié)算。4.2.4合同管理工作1） 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與合同的商談；2） 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜和分析；3） 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。 4.3 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1） 審查施工單位提交的竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)

7、收，對(duì)檢查出的問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行整改，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2） 參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.4 工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對(duì)施工單位修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)非施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)費(fèi)用并報(bào)業(yè)主。4.5 業(yè)主委托的其它服務(wù)。5. 監(jiān)理工作依據(jù)1) 國(guó)家、省和工程所在地或所屬部門(mén)頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；2) 政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3) 本項(xiàng)目監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；4) 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)

8、文件及與其有關(guān)的技術(shù)資料。6. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部采取如下組織形式：云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司公司專家組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程師：張吉湘總監(jiān)理工程師代表：周和平 合同造價(jià)信息監(jiān)理組安 裝 監(jiān) 理組土建監(jiān)理組6.2 項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位：根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)7.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)1)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

9、5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程竣工初驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，提供項(xiàng)目竣工后完整的監(jiān)

10、理資料；14)組織參建各方召開(kāi)工作日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)，及時(shí)解決工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及工程協(xié)調(diào)等問(wèn)題，布置下一步工作安排；15)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的意見(jiàn)和要求，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一切問(wèn)題；16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部印章的管理工作，當(dāng)完成監(jiān)理合同規(guī)定的全部工作后，將項(xiàng)目監(jiān)理部印章交回辦公室。7.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.3 監(jiān)理組組長(zhǎng)職責(zé) 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表指定或交辦的監(jiān)理工作；2）負(fù)責(zé)組織、檢查本責(zé)任標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作的正常開(kāi)展；3）定期向總監(jiān)、總

11、監(jiān)代表匯報(bào)監(jiān)理工作情況；4）完成專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。7.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4）深入本專業(yè)施工部位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)分項(xiàng)/隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，建立監(jiān)理臺(tái)帳，填報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師月報(bào)，參與編寫(xiě)監(jiān)理周報(bào)

12、、月報(bào)等；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢，監(jiān)督承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；7.5 投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）熟讀圖紙及國(guó)家、省有關(guān)定額規(guī)定及材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)；2）隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及工程量完成情況，審核每月施工單位報(bào)送的驗(yàn)工月報(bào)，提出審查意見(jiàn),并報(bào)業(yè)主；3）審查施工單位當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)，并提出有關(guān)材料單價(jià)的意見(jiàn)或建議；4）分階段進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析；5）參與審查

13、工程變更，提出工程變更的有關(guān)造價(jià)意見(jiàn)。6）協(xié)助業(yè)主做好預(yù)決算的編審工作。7.6 監(jiān)理員職責(zé)1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行記錄；5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.7 信息員職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理資料的編目、整理、歸檔、保存；及圖書(shū)的收發(fā)、

14、保管、借閱、傳遞工作；2）熟練使用電腦，做好日常文件的編寫(xiě)和打印工作，各類信息的收集、整理、傳遞工作；3）在工程師的指導(dǎo)下，應(yīng)用監(jiān)理軟件對(duì)監(jiān)理工程師收集提交的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提供初步分析報(bào)告，定期編制監(jiān)理報(bào)表；4）記錄及整理各類會(huì)議記錄；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部物資設(shè)備的日常管理；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤及后勤服務(wù)工作。8. 監(jiān)理工作程序見(jiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、工期控制流程圖。單位工程質(zhì)量控制流程圖確定單位工程及分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制主要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制措施審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工單位質(zhì)量保證體系確認(rèn)分包單位資格原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織圖紙會(huì)審組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收組織竣工初

15、驗(yàn)參加業(yè)主組織的正式驗(yàn)收施工單位向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)保資料監(jiān)理：向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”進(jìn) 度 控 制 流 程 圖編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施） 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理）編制年/月/季度實(shí)施計(jì)劃（施）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理）審查施工計(jì)劃（監(jiān)理）簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施） 有無(wú)偏離？ 施工單位 責(zé)任？督促采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（施）工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)理頒發(fā)移交證書(shū)審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理、業(yè)主）同意？同意？影響 工期？提出工期延長(zhǎng)申請(qǐng)（施）審批延長(zhǎng)工期(監(jiān)理、業(yè)主) no.(b-2) ye s(b-2) no.(b-2) yes(b-2) 有拖延每月進(jìn)行檢查直到工程竣工 正 常 no.

16、no yes投資控制流程圖編制竣工結(jié)算文件（施）結(jié) 束審核索賠文件（監(jiān)理、業(yè)主） 確定投資目標(biāo)，編制資 金使用計(jì)劃（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理）編制施工組織設(shè)計(jì)(施)審核已完工程量，簽認(rèn)支證明（監(jiān)理）簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程變更與工程洽商 (監(jiān)理)主要技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、投資審核階段工程結(jié)算有無(wú)索賠可能階段實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較（監(jiān)理）分析、糾偏，必要時(shí)調(diào)整投資目標(biāo)（業(yè)主與監(jiān)理）審核竣工結(jié)算(監(jiān)理、業(yè)主)有無(wú)偏差？ 無(wú) 有無(wú) 有9. 監(jiān)理工作方法及措施9.1 質(zhì)量控制措施1） 工程開(kāi)工前，總監(jiān)組織監(jiān)理人員并要求施工單位認(rèn)真熟悉和審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡量消除圖紙上的錯(cuò)、漏

17、、碰、缺現(xiàn)象，避免對(duì)施工質(zhì)量造成影響；2） 工程開(kāi)工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中可能影響施工質(zhì)量的施工工藝、技術(shù)措施、設(shè)備材料等要求施工單位進(jìn)行修改；3） 施工過(guò)程中監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案，可能影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)施工方進(jìn)行制止，并向業(yè)主匯報(bào)；4） 施工過(guò)程中若發(fā)生工程變更而原施工組織設(shè)計(jì)不相適應(yīng)時(shí)，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行修改、報(bào)審并執(zhí)行；5） 要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并進(jìn)行審核；6） 工程開(kāi)工前，總監(jiān)認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系，包括組織

18、機(jī)構(gòu)、管理制度、管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行情況；7） 分包工程開(kāi)工前，審查分包單位的資格，包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員資格等；8） 當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求其報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；9） 對(duì)施工試驗(yàn)室資質(zhì)、能力等進(jìn)行考核；10） 對(duì)業(yè)主交付給施工單位的測(cè)量控制點(diǎn)，要求施工單位進(jìn)行妥善保護(hù)，必要時(shí)對(duì)其坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)核，保證滿足施工放線及變形觀測(cè)的需要；11） 對(duì)施工單位在施工前及施工過(guò)程中報(bào)送的控制測(cè)量及施工放線成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)，包括人員資格、設(shè)備檢定情況、控制點(diǎn)測(cè)量成果、控制點(diǎn)保護(hù)措施、施工放線成果

19、等；12） 對(duì)施工單位及專業(yè)測(cè)量單位制定的變形觀測(cè)方案進(jìn)行審查，包括變形觀測(cè)所依據(jù)的規(guī)范、觀測(cè)點(diǎn)布置、觀測(cè)方法、儀器、觀測(cè)精度、觀測(cè)周期、觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)措施等，監(jiān)督其定期進(jìn)行觀測(cè)，對(duì)觀測(cè)結(jié)果進(jìn)行審查和分析，當(dāng)變形出現(xiàn)異?；虺鲆?guī)范要求時(shí)，及時(shí)通知業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，共同進(jìn)行分析并采取相應(yīng)處理措施；13） 對(duì)施工單位擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，認(rèn)真審查其生產(chǎn)許可證、出廠檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量證明書(shū)等質(zhì)量證明材料，并按規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，無(wú)質(zhì)量證明材料或抽檢不合格的不允許用于工程。要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣的內(nèi)容為：結(jié)構(gòu)用鋼材、水泥、砌墻磚以及防水材料、外墻涂料和施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材焊接件、砼、砂

20、漿試塊等；詳見(jiàn)附件一：材料檢驗(yàn)計(jì)劃。14） 對(duì)工程情況進(jìn)行分析，劃分其分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批，使檢查驗(yàn)收按計(jì)劃進(jìn)行；詳見(jiàn)附件二：分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分表。15） 在施工過(guò)程中，采取平行檢查、抽查、巡視、測(cè)量、旁站等手段控制各工序質(zhì)量，做到上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序；16） 針對(duì)影響工程質(zhì)量、功能、安全，對(duì)施工技術(shù)及操作要求較高的分部分項(xiàng)工程，將分別編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制；本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃為：序號(hào)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則名稱提交日期編制人1沉管灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則樁基開(kāi)工前熊鷹2砼施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)施工前熊鷹3鋼筋施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)施工

21、前熊鷹4磚砌體施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)施工前廖加龍5電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程開(kāi)工前周和平6給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程開(kāi)工前周和平7智能化工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管道預(yù)埋前周和平8室外綠化工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則室外施工前黃志全17） 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度；18） 制定本工程旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；詳見(jiàn)附件三：旁站監(jiān)理方案。19）對(duì)有關(guān)測(cè)試、試驗(yàn)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核；20）定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；21）在進(jìn)入安裝裝飾階段，執(zhí)行樣板制，要求施工方按設(shè)計(jì)要求先做出樣板，對(duì)樣板進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求后方可全面鋪

22、開(kāi)施工。22）嚴(yán)格控制工程變更，如發(fā)生工程變更，須按參見(jiàn)各方工作制度執(zhí)行。23）對(duì)于由業(yè)主進(jìn)行平行分包的工程，工程開(kāi)工前由總監(jiān)召集業(yè)主、總包及分包單位開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，就工程相互配合、施工質(zhì)量、成品保護(hù)等明確各方的職責(zé)及相互經(jīng)濟(jì)關(guān)系（如配合費(fèi)、罰款規(guī)定等），避免相互影響施工質(zhì)量；對(duì)由總包單位進(jìn)行分包的工程，由總包單位對(duì)其工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)； 24）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；25）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)要向建設(shè)單位報(bào)告后及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查符合要求后，總

23、監(jiān)向建設(shè)單位報(bào)告后簽署工程復(fù)工報(bào)審表；26）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)要責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟綜檢查和驗(yàn)收，并向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告。9.2 進(jìn)度控制措施1） 業(yè)主與施工單位嚴(yán)格履行施工合同是保證施工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件，因此總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究施工合同，對(duì)施工合同中有關(guān)工期的規(guī)定及甲乙雙方對(duì)此所承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)及經(jīng)濟(jì)約束條件進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并在施工過(guò)程中提醒業(yè)主并要求施工單位認(rèn)真履行自己的義務(wù)，確保施工順利進(jìn)行及進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2） 提醒業(yè)主作好外部協(xié)調(diào)工作，包括施工前的規(guī)劃

24、報(bào)批、圖審、消防報(bào)批及施工過(guò)程中給排水、供電、電信、電話、煤氣等外部協(xié)調(diào)工作，確保不因此類工作影響施工進(jìn)度；3） 提醒業(yè)主控制好設(shè)計(jì)進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)總體進(jìn)度及各專業(yè)配套設(shè)計(jì)進(jìn)度；4） 對(duì)于由業(yè)主平行分包的工程內(nèi)容，提醒業(yè)主按工程總進(jìn)度的要求，提前作好分包工程施工招標(biāo)工作，確定分包單位，簽定分包合同，作好施工準(zhǔn)備工作；對(duì)于由主包單位進(jìn)行分包的工程內(nèi)容，要求主包單位按工程總進(jìn)度的要求，及時(shí)確定分包單位，并向監(jiān)理方進(jìn)行資質(zhì)報(bào)驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)等；5） 對(duì)于由業(yè)主平行分包的工程內(nèi)容，分包單位進(jìn)場(chǎng)前，由監(jiān)理方組織主包單位、各分包單位及業(yè)主開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，就場(chǎng)地設(shè)施使用、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一 、配合費(fèi)、成品保護(hù)等問(wèn)題，

25、明確各方職責(zé)，避免施工過(guò)程中相互扯皮，影響施工進(jìn)度；6） 對(duì)于由業(yè)主進(jìn)行確定或采購(gòu)的材料，提醒業(yè)主按工程總進(jìn)度的要求，及時(shí)做好材料考察、確定、采購(gòu)的準(zhǔn)備工作，制定供貨計(jì)劃；7） 總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)、管理制度、勞動(dòng)力投入、施工機(jī)械設(shè)備投入、施工方法及技術(shù)措施、施工材料采購(gòu)供應(yīng)、施工場(chǎng)地、安全文明施工措施等是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，提出審查意見(jiàn)，并要求施工單位認(rèn)真修改、完善；8） 總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程合同有關(guān)條款及工程變更情況，對(duì)施工單位提出的延期申請(qǐng)實(shí)事求是地進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主同意后，進(jìn)行延期簽證；9） 總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要在施工過(guò)程

26、中隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，分析原因，要求施工單位制定糾偏措施，并監(jiān)督執(zhí)行；當(dāng)工程發(fā)生變更或延期時(shí)，要求施工單位及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正并執(zhí)行； 9.3 投資控制措施1）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或可改進(jìn)之處進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并提出合理化建議，降低工程造價(jià)；2）協(xié)助業(yè)主做好材料設(shè)備的比選工作，控制材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)；對(duì)于由業(yè)主指定或直接采購(gòu)的材料設(shè)備，確定合理的采保費(fèi)率；3）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡量避免各種不合理施工費(fèi)用的發(fā)生；4）嚴(yán)格控制工程變更，按工程合同規(guī)定如實(shí)核算好變更的增減費(fèi)用；5）認(rèn)真審核施工單位申報(bào)的工程量及付款申請(qǐng)，按

27、合同規(guī)定支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付；6）經(jīng)常提醒業(yè)主按合同規(guī)定履行自己的職責(zé)，避免發(fā)生施工單位提出索賠；7）做好分包工程的管理，協(xié)調(diào)好主包與分包單位的關(guān)系，就配合費(fèi)成品保護(hù)工期協(xié)調(diào)等問(wèn)題明確各方職責(zé)及經(jīng)濟(jì)利益，避免發(fā)生由業(yè)主承擔(dān)的額外費(fèi)用。10. 監(jiān)理工作制度詳見(jiàn)附件四：參建各方工作制度。11. 監(jiān)理設(shè)施本工程辦公、通訊、生活設(shè)施一覽表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注1.計(jì)算機(jī)p70012.打印機(jī)epson 300k13.檢測(cè)尺j2g24.檢測(cè)工具包1件35.電話機(jī)7移動(dòng)通訊6.辦公室業(yè)主提供7.文件柜、桌椅78.照相機(jī)sony-s60（數(shù)碼）112. 本工程內(nèi)部管理12.1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)

28、理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)12.1.1全面履行監(jiān)理合同；12.1.2圓滿完成工程監(jiān)理，監(jiān)理結(jié)果業(yè)主能夠接收并滿意；12.1.3監(jiān)理過(guò)程有檢查，有監(jiān)督，完全按公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行；12.1.4力爭(zhēng)無(wú)監(jiān)理服務(wù)投訴。12.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能分工12.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系職能分配表章節(jié)號(hào)質(zhì)量管理職能總監(jiān)理工程師張吉湘周和平周和平黃志全黃志全4質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量體系要求4.2文件要求5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4質(zhì)量管理策劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6管理評(píng)審6資源管理6.1資源的提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)

29、現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.3設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（刪減）7.4采購(gòu)7.5監(jiān)理服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測(cè)量裝備的控制8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)說(shuō)明：表示主控人員 表示相關(guān)人員12.2.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工，保持與業(yè)主和承包商的密 切聯(lián)系，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中的內(nèi)外綜合協(xié)調(diào)工作。（2） 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審核各專業(yè)監(jiān)理工程師工作及簽字。（3） 審核簽署

30、項(xiàng)目開(kāi)工令、混凝土澆灌令、停工令、會(huì)議紀(jì)要、函件等重要文件。（4） 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查承包單位及人員資質(zhì)；報(bào)公司及業(yè)主方共同批復(fù)。（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，組織編寫(xiě)并每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。（6） 從監(jiān)理角度主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故，并事實(shí)求是的提出意見(jiàn)和建議。（7） 審核簽署承包單位的進(jìn)度款的申請(qǐng)、支付證書(shū)，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后撥款。（8） 審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、糾紛。（9） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)

31、目的竣工驗(yàn)收；（10） 主持編制工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作階段專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；（11） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)、組織、管理工作，具體分管地下車庫(kù)工程的土建監(jiān)理工作。（12） 主控質(zhì)量體系中4.1的落實(shí)； （13） 主控管理職責(zé)中5.15.6；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)及本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的策劃和制定；負(fù)責(zé)有關(guān)管理承諾的傳達(dá)；負(fù)責(zé)了解并傳遞業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的合同要求、特殊要求及隱含要求，時(shí)時(shí)關(guān)注顧客需求；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量管理職能、權(quán)限以及現(xiàn)場(chǎng)工作制度和溝通方法、方式、程序等；負(fù)責(zé)管理評(píng)審的有關(guān)評(píng)審輸入信息的提供；（14） 主控資源管理6.16.2；負(fù)責(zé)編制資源需求

32、計(jì)劃及合理配置安排，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目各監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理人員勝任崗位要求的能力情況進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目人力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性進(jìn)行評(píng)審。（15） 主控產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的7.1、7.2、7.5.2；負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行策劃，提出對(duì)工程整體項(xiàng)目的劃分、驗(yàn)收方法要求并提前設(shè)置好預(yù)控重點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的見(jiàn)證點(diǎn)、控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置并規(guī)定檢查的要求方法，并形成監(jiān)理規(guī)劃暨質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通及意見(jiàn)反饋，及時(shí)掌握了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)及要求等；負(fù)責(zé)對(duì)施工的特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和確認(rèn)（簽認(rèn)隱蔽、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等）。(16) 主控測(cè)量、分析和改進(jìn)中的8.1、8.2、8.3、8.5；

33、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目測(cè)量、分析和改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行策劃；負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度的有關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)控、收集和分析；負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)審和監(jiān)督評(píng)審，并針對(duì)審核不合格項(xiàng)主持分析原因，制定糾正措施及時(shí)整改糾正；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理服務(wù)成果及過(guò)程情況的監(jiān)視及信息收集；負(fù)責(zé)監(jiān)控監(jiān)理服務(wù)的不合格，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和處置；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提出的投訴及不滿及時(shí)反饋溝通處理；負(fù)責(zé)通過(guò)過(guò)程管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)分析確定改進(jìn)目標(biāo)及措施，督促改進(jìn)工作。12.2.3土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，及對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查使工程符合設(shè)計(jì)圖及規(guī)范要求；負(fù)責(zé)本專業(yè)各工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽

34、驗(yàn)收簽證。（3） 熟悉圖紙并核對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出于有關(guān)單位人員聯(lián)系解決。負(fù)責(zé)所管工程的增減變更簽證，對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)核審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。并報(bào)總監(jiān)審核。（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，審核進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)報(bào)告及出廠試驗(yàn)報(bào)告，督促檢查施工單位按規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)檢，并真實(shí)做好見(jiàn)證。（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記、檢驗(yàn)記錄。（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（

35、9） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師安排的土建工程監(jiān)理過(guò)程的實(shí)施。（10） 主控7.5.3,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)及追溯工作，要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好跟蹤檢查核對(duì)批次、數(shù)量。特別對(duì)鋼材、水泥等主材的合格驗(yàn)證及復(fù)檢及時(shí)督促實(shí)施，確保資料與實(shí)物的對(duì)應(yīng)性。（11） 督促施工現(xiàn)場(chǎng)做好材料的合理堆放妥善保管標(biāo)識(shí)管理。（12） 主控7.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量設(shè)備、儀器跟蹤管理，確保其使用的有效性。并檢查要求各種測(cè)量設(shè)施有編號(hào)、標(biāo)識(shí)，檢定狀態(tài)符合要求。（13） 每月按期填報(bào)分管項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施報(bào)告，提出要求及建議。（14） 負(fù)責(zé)編寫(xiě)樁基礎(chǔ)、鋼筋混凝土、砌磚、沉降觀測(cè)等結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則。（15） 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工

36、作。12.2.4 土建專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能(1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，及對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查使工程符合設(shè)計(jì)圖及規(guī)范要求；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)各工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收簽證。(3) 熟悉圖紙并核對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出于有關(guān)單位人員聯(lián)系解決。(4) 負(fù)責(zé)所管工程的增減變更簽證，對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)核審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。并報(bào)總監(jiān)審核。(5) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(6) 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，審核進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)報(bào)告及出廠試驗(yàn)報(bào)告，督促檢查施工單位按規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)檢，并真實(shí)做好見(jiàn)證。(7) 定期向總監(jiān)理工程

37、師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(8) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記、檢驗(yàn)記錄。(9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(10) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師安排的土建工程監(jiān)理過(guò)程的實(shí)施。(11) 主控7.5.1監(jiān)理服務(wù)過(guò)程的控制提供工作，要求對(duì)照監(jiān)理規(guī)劃、合同等策劃文件檢查并控制按要求實(shí)的情況。做好監(jiān)理過(guò)程按規(guī)范見(jiàn)證取樣及隱蔽驗(yàn)收前的控制、重要部位的旁站、巡檢，檢查控制使監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)劃及規(guī)范化要求。(12) 督促施工參建各方按“開(kāi)遠(yuǎn)市龍電苑小區(qū)工程參建各方工作制度”約定履行各自的職責(zé)。(13) 主控7.5.5對(duì)監(jiān)理產(chǎn)品做好防護(hù)

38、，包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的審查要求提出成品保護(hù)措及監(jiān)理資料的整理移交。(14) 每月按期填報(bào)分管項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施報(bào)告，提出要求及建議。(15) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)建筑裝修工程監(jiān)理細(xì)則。(16) 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。12.2.5水電安裝專業(yè)監(jiān)理位職責(zé)及質(zhì)量管理職能（1） 全面負(fù)責(zé)本工程水電施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使工程施工符合設(shè)計(jì)圖紙文件和有關(guān)規(guī)范要求；通過(guò)原材料、有關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和各施工工序的質(zhì)量檢查，保證水電安裝工程預(yù)埋和安裝質(zhì)量。（2） 負(fù)責(zé)水電安裝工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收簽證。（3） 熟悉和核對(duì)水電專業(yè)圖紙有問(wèn)題及時(shí)提出與有關(guān)部門(mén)單位人員聯(lián)系解決，負(fù)責(zé)所管工程部分的增減變更

39、簽證，并報(bào)總監(jiān)審核。（4） 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。（5） 參加審核施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃。（6） 做好本專業(yè)監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7） 負(fù)責(zé)各幢號(hào)水電安裝、預(yù)埋工程監(jiān)理過(guò)程的實(shí)施。（8） 主控6.4.監(jiān)理服務(wù)工作環(huán)境的控制提供工作，要求管理好監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生及督促施工單位做好安全文明施工符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。（9） 檢查施工單位上報(bào)各工種崗位培訓(xùn)及安全上崗證。要求現(xiàn)場(chǎng)抽查持證上崗情況。對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)提出督促整改。（10） 每月按期填報(bào)分管項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施報(bào)告，提出要求及建議。（11） 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目水電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（12

40、） 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。12.2.6信息資料、預(yù)算員崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能（1） 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙書(shū)籍資料保管及技術(shù)檔案的管理。（2） 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書(shū)面資料（包括文件、電報(bào)等）進(jìn)行登記并妥善保管。（3） 對(duì)技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)。（4） 對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理。（5） 負(fù)責(zé)匯集各專業(yè)監(jiān)理工程師月報(bào)，報(bào)總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)月報(bào)的打印，傳遞工作。（6） 負(fù)責(zé)文件、資料、書(shū)籍的借閱，辦理借閱手續(xù)。主控4.2文件管理要求、控制。做好對(duì)工程的信息、資料收集整理、發(fā)放管理。（

41、7） 按質(zhì)量記錄清單建立目錄并合理劃分臺(tái)帳便于分類檢索保管。按順序編碼登記。（8） 做好監(jiān)理所需有關(guān)規(guī)范、文件的整理登記。登錄、區(qū)分文件的受控、使用狀態(tài)。（9） 主控6.3對(duì)監(jiān)理設(shè)施、文件的登記保管、養(yǎng)護(hù)；欠缺部分及時(shí)上報(bào)。（10） 主控7.5.4對(duì)業(yè)主提交的圖紙、變更文件、合同等資料及時(shí)登記，傳閱保管。（11） 主控8.4負(fù)責(zé)對(duì)已形成的資料收集整理并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行集中分析，提供參考依據(jù)（12） 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。13. 附件監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)附以下附件：附件一：材料檢驗(yàn)計(jì)劃。附件二：分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分表。附件三：旁站監(jiān)理方案。附件四；施工安全

42、監(jiān)理方案附件一：材料檢驗(yàn)計(jì)劃1. 主要材料檢驗(yàn)取樣計(jì)劃序號(hào)材料名稱取 樣 原 則備 注1鋼 材按進(jìn)場(chǎng)的批次,每60t為一批，不足者按一批計(jì)算。見(jiàn)證取樣2水 泥（砼用）同一廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過(guò)200t為一批，散裝不超過(guò)500t為一批，每批抽樣不少于一次。見(jiàn)證取樣3水泥（砌筑砂漿用）同一廠家、同一編號(hào)為一批。見(jiàn)證取樣4磚同一廠家，按燒結(jié)磚15萬(wàn)塊、多孔磚5萬(wàn)塊為一批，抽檢一組。見(jiàn)證取樣5屋面防水材料按屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502072002）表b.0.2要求進(jìn)行。見(jiàn)證取樣6砂每200m3或300t為一批，不足者按一批計(jì)算。經(jīng)目測(cè)檢查有質(zhì)疑可增加取樣組數(shù)7

43、碎石每200m3或300t為一批，不足者按一批計(jì)算。2. 砼及砌筑砂漿檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣計(jì)劃單位工程取樣組數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目及工作臺(tái)班各幢號(hào)備注承臺(tái)（地梁）墊層砼臺(tái)班各取2組無(wú)一層柱砼臺(tái)班各取2組二層梁板砼臺(tái)班各取2組二層柱砼臺(tái)班各取2組三層梁板砼臺(tái)班各取2組三層柱砼臺(tái)班各取2組屋面梁板柱砼臺(tái)班各取2組3. 鋼筋焊接檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣計(jì)劃序號(hào)取樣名稱工程部位取樣組數(shù)1閃光對(duì)焊接頭梁同焊工、同鋼筋規(guī)格級(jí)別、同焊接參數(shù)，每200個(gè)接頭為一批，不足者按一批計(jì)算。2電弧焊接頭梁同焊工、同鋼筋規(guī)格級(jí)別、同類型接頭，每300個(gè)接頭為一批，不足者按一批計(jì)算。3電渣壓力焊接頭框架柱 每一樓層的同一鋼筋級(jí)別、同一規(guī)格的同類型接頭，每300個(gè)接頭為一批，不足者按一批計(jì)算。說(shuō)明：以上取樣計(jì)劃可根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。附件二：分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分表1. 各幢號(hào)分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分表序號(hào)分部工程子分部工程分 項(xiàng) 工 程檢驗(yàn)批劃分1地基與基礎(chǔ)樁基靜壓管樁各一個(gè)檢驗(yàn)批無(wú)支護(hù)土方土方開(kāi)挖、土方回填各一個(gè)檢驗(yàn)批砼基礎(chǔ)模板、鋼筋、毛石混凝土、混凝土各一個(gè)檢驗(yàn)批砌體基礎(chǔ)磚砌體各一個(gè)檢驗(yàn)批地下防水水泥砂漿防水層各一個(gè)檢驗(yàn)批2主體結(jié)構(gòu)砼 結(jié) 構(gòu)模板、鋼筋、砼每層柱、梁板各為一個(gè)檢驗(yàn)批砌體結(jié)構(gòu)磚砌體每層為一個(gè)檢驗(yàn)批3建筑裝飾裝 修地 面基層、水泥砂漿面層每層為一個(gè)檢驗(yàn)批抹 灰一