南京夫子廟組織手冊(cè)

1、 大量管理資料下載 i南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司組織手冊(cè)（討論稿）江蘇原策管理咨詢(xún)有限公司夫子廟項(xiàng)目組2005-08- 大量管理資料下載 ii目 錄第一章第一章 組織調(diào)整的基本前提組織調(diào)整的基本前提.1第二章第二章 南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份公司組織結(jié)構(gòu)南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份公司組織結(jié)構(gòu).3第一節(jié) 南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖.4第三章第三章 南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司部門(mén)職責(zé)南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司部門(mén)職責(zé).5第一節(jié) 董監(jiān)辦公室.6第二節(jié) 行政辦公室.8第三節(jié) 人力資源部.10第四節(jié) 財(cái)務(wù)部.12第五節(jié) 審計(jì)部.14第六節(jié) 投資發(fā)展部.15第七節(jié)

2、 餐飲管理部.16營(yíng)銷(xiāo)策劃部.18晚晴樓一部.20晚晴樓二部.22晚晴樓三部.24秦淮人家賓館.26金陵春酒樓.28文樞閣酒樓.30供貨保障中心.32第八節(jié) 大成殿景點(diǎn)管理公司.34景點(diǎn)管理部.36旅行社.37第九節(jié) 游藝部.39游樂(lè)場(chǎng).41租賃開(kāi)發(fā)部.42第十節(jié) 南京秦淮人家旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司.43旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 大量管理資料下載 iii養(yǎng)殖中心.46品牌推廣部.47第十一節(jié) 南京夫子廟裝飾工程有限公司.49第十二節(jié) 南京夫子廟德月彩燈藝術(shù)廣告有限公司.51第四章第四章 南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份 有限公司崗位說(shuō)明書(shū)有限公司崗位說(shuō)明書(shū).53第一節(jié) 高管人員.54董

3、事長(zhǎng).55總經(jīng)理.58副總經(jīng)理（主業(yè)經(jīng)營(yíng)）.62副總經(jīng)理（多元開(kāi)發(fā)）.66副總經(jīng)理（職能管理）.70第二節(jié) 董監(jiān)辦公室.74工會(huì)主席.75董事會(huì)秘書(shū).79第三節(jié) 行政辦公室.82辦公室主任.83行政主管.87辦公室司機(jī).90第四節(jié) 人力資源部.93人力資源部經(jīng)理.94人力資源部主管.98第五節(jié) 財(cái)務(wù)部.101財(cái)務(wù)部經(jīng)理.102財(cái)務(wù)部副經(jīng)理.106財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì).109財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì).112財(cái)務(wù)部出納.115財(cái)務(wù)部庫(kù)管員.118財(cái)務(wù)部收銀員.121第六節(jié) 審計(jì)部.124審計(jì)部經(jīng)理 大量管理資料下載 iv審計(jì)部副經(jīng)理.128內(nèi)部審計(jì)員.131第七節(jié) 投資發(fā)展部.134投資發(fā)展部經(jīng)理.135投資發(fā)展部副

4、經(jīng)理.139投資分析專(zhuān)員.142信息管理專(zhuān)員.145戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員.148第八節(jié) 餐飲管理部.151餐飲管理部經(jīng)理.152營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理.156營(yíng)銷(xiāo)策劃部副經(jīng)理.160晚晴樓總經(jīng)理.163晚晴樓一部經(jīng)理.167晚晴樓二部經(jīng)理.171晚晴樓三部經(jīng)理.175秦淮人家賓館總經(jīng)理.179秦淮人家賓館副總經(jīng)理（餐飲）.183秦淮人家賓館部門(mén)經(jīng)理（餐飲）.187秦淮人家賓館部門(mén)經(jīng)理（客房）.191金陵春總經(jīng)理.195金陵春總經(jīng)理助理.199金陵春部門(mén)經(jīng)理.203供貨保障中心經(jīng)理.207供貨保障中心采購(gòu)員.211第九節(jié) 大成殿景點(diǎn)管理有限公司.215大成殿景點(diǎn)管理公司總經(jīng)理.216景點(diǎn)管理部經(jīng)理.220旅行社

5、經(jīng)理.223第十節(jié) 游藝部.227游藝部經(jīng)理 大量管理資料下載 v游樂(lè)場(chǎng)經(jīng)理.232租賃開(kāi)發(fā)部經(jīng)理.235第十一節(jié) 秦淮人家旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司.238秦淮人家旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理.239秦淮人家旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理.243旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理.246品牌推廣部經(jīng)理.249養(yǎng)殖中心經(jīng)理.252第十一節(jié) 裝飾工程有限公司.255裝飾工程有限公司總經(jīng)理.256裝飾工程有限公司副總經(jīng)理.260第十二節(jié) 南京夫子廟德月彩燈廣告有限公司.264德月彩燈藝術(shù)廣告有限公司總經(jīng)理.265德月彩燈藝術(shù)廣告有限公司副總經(jīng)理 大量管理資料下載 1第一章 組織調(diào)整的基本前提南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是

6、南京著名景區(qū)夫子廟景區(qū)的核心企業(yè)之一，下轄金陵春飯店、晚晴樓美食中心、秦淮人家賓館、文樞閣酒樓，以及大成殿、王謝古居、吳敬梓紀(jì)念館和人民游樂(lè)場(chǎng)等極富盛名的餐飲、賓館、文化景點(diǎn)和娛樂(lè)場(chǎng)所，擁有夫子廟品牌資源和旅游景區(qū)的黃金地段，是政府指定的重要貴賓接待單位和外事接待點(diǎn)。企業(yè)于 2003 年完成了股份制改造，正從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，初步確立了“做強(qiáng)主業(yè)、做大輔業(yè)、適度擴(kuò)張、逐步上市”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了企業(yè)發(fā)展思路。目前公司在治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、流程管理等方面逐步規(guī)范，形成了董事會(huì)、集團(tuán)總部、分子公司三級(jí)架構(gòu)格局。鑒于此，夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司總體組織設(shè)計(jì)是基于以下的基本前

7、提條件：(一) 公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份公司從戰(zhàn)略定位看，將立足于旅游行業(yè)，業(yè)務(wù)涉及餐飲、景區(qū)管理、娛樂(lè)、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，逐步形成以旅游餐飲為主，以物流配送、旅游產(chǎn)品等多元化開(kāi)發(fā)為輔的產(chǎn)業(yè)格局。為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)主業(yè)、做大輔業(yè)、適度擴(kuò)張、逐步上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司既要關(guān)注對(duì)行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式研究，也要求組織機(jī)構(gòu)支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，即第一，公司的組織結(jié)構(gòu)必須能有利于資源共享，控制成本，推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定成長(zhǎng)；第二，公司組織必須利于整合資源，有效地支撐起業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。(二)公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)定定位位夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司所屬金陵春飯店、晚晴樓美食中心、秦淮人家賓館、文樞閣酒樓，彼此

8、緊鄰，主要集中在夫子廟景區(qū)中心地段，且主打產(chǎn)品均為“八絕小吃”，目標(biāo)市場(chǎng)基本一致；另外，圍繞餐飲價(jià)值鏈向上延伸至物流配送、養(yǎng)殖基地，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司組織體系應(yīng)能最大程度實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本；并且，總部能夠有效調(diào)控各分點(diǎn)飯店的經(jīng)營(yíng)策略，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司另一主業(yè)即為景點(diǎn)管理。所屬的大成殿、王謝古居、吳敬梓紀(jì)念館等均為夫子廟地區(qū)核心景點(diǎn)，目前景點(diǎn)收入是公司業(yè)務(wù)拓展的重要支撐。由于權(quán)屬因素使公司必須將謀求景點(diǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)權(quán)作為公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司組織體系應(yīng)凸現(xiàn)景區(qū)規(guī)劃職能，整合旅游資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，提升區(qū)域品位，提高對(duì)政府

9、的貢獻(xiàn)度，并加強(qiáng)對(duì)景點(diǎn)的控制力，以實(shí)現(xiàn)對(duì)景點(diǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。(三)集集團(tuán)團(tuán)化化管管理理從夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域看，已初具多元化格局，隨著公司戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，必將進(jìn)一步強(qiáng)化這種格局。多元化業(yè)務(wù)客觀上要求根據(jù)特定業(yè)務(wù)的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 大量管理資料下載 2和管理模式，以最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)要求，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司又是一個(gè)集團(tuán)化管理的企業(yè)，各業(yè)務(wù)在追求持續(xù)發(fā)展的同時(shí)又必須滿(mǎn)足公司總體戰(zhàn)略的統(tǒng)一管理的要求。因此其組織既要體系現(xiàn)各業(yè)務(wù)的運(yùn)作特點(diǎn)，又要滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事等職能和資源的統(tǒng)一管理。因此，公司總部職能應(yīng)是戰(zhàn)略中心、管理中心、資源調(diào)控平臺(tái)，部門(mén)職責(zé)偏重于管

10、理、控制與服務(wù)；各分子公司定位于業(yè)務(wù)運(yùn)作中心，部門(mén)職責(zé)偏重于經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)。(四)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化管管理理無(wú)論是餐飲行業(yè)還是其上游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都極為劇烈，這種市場(chǎng)環(huán)境要求夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展需要有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才管理。公司原有的投資者將逐步從經(jīng)營(yíng)管理層中浮出，回到董事會(huì)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的資源環(huán)境的改善與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革，公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作由富有管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員完成。職業(yè)經(jīng)理人的加盟要求公司的組織體系需明確劃定部門(mén)、崗位之間工作關(guān)系，同時(shí)應(yīng)具備有效的監(jiān)控職能，保證公司健康發(fā)展。(五)設(shè)設(shè)立立常常設(shè)設(shè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資職職能能未來(lái)夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展是基于對(duì)環(huán)境的分析和自身實(shí)力

11、的有效評(píng)價(jià)，因此戰(zhàn)略規(guī)劃的職能將十分重要不僅如此，某還必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提出意見(jiàn)。因此，戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的投資職能應(yīng)作為常設(shè)職能考慮。(六)個(gè)個(gè)人人權(quán)權(quán)力力向向組組織織的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移由于組織的不成熟，組織運(yùn)作對(duì)特定人員的依賴(lài)性較大，導(dǎo)致了個(gè)人權(quán)力強(qiáng)于組織職能的狀況，權(quán)力的行使具有隨意性、不確定性，產(chǎn)生了權(quán)力體系和職能體系的混亂，這將導(dǎo)致工作流程的錯(cuò)亂和行政效率下降，組織體系需對(duì)管理機(jī)構(gòu)各級(jí)崗位的權(quán)責(zé)做出明確的界定，以制度來(lái)保證管理流程和業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行。(七)組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)立立足足當(dāng)當(dāng)前前， ，著著眼眼未未來(lái)來(lái)組織建設(shè)的基

12、本依據(jù)主要是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、過(guò)程和增長(zhǎng)性，兼顧核心領(lǐng)導(dǎo)層管理風(fēng)格。本方案中，既要滿(mǎn)足公司目前現(xiàn)狀的要求，也要適應(yīng)公司將來(lái)發(fā)展的要求。即隨著公司戰(zhàn)略的推進(jìn)，業(yè)務(wù)格局發(fā)生一定程度的演變后，組織體系仍能保證各項(xiàng)職能高效率地運(yùn)行。 大量管理資料下載 3第二章 南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份公司組織結(jié)構(gòu) 大量管理資料下載 4第一節(jié) 南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖、總總經(jīng)經(jīng)理理總總經(jīng)經(jīng)理理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)董監(jiān)辦董監(jiān)辦副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))游藝部游藝部餐飲管理部餐飲管理部管大理成公殿司景點(diǎn)管大理成公殿司景點(diǎn)裝飾工程公司裝飾工程公司廣德告

13、月公彩司燈藝術(shù)廣德告月公彩司燈藝術(shù)產(chǎn)秦品淮開(kāi)人發(fā)家公旅司游產(chǎn)秦品淮開(kāi)人發(fā)家公旅司游投資發(fā)展部投資發(fā)展部審計(jì)部審計(jì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部行政辦公室行政辦公室養(yǎng)殖中心養(yǎng)殖中心旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部品牌推廣部品牌推廣部景點(diǎn)管理部景點(diǎn)管理部旅行社旅行社攤點(diǎn)開(kāi)發(fā)部攤點(diǎn)開(kāi)發(fā)部游樂(lè)場(chǎng)游樂(lè)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部供貨保障中心供貨保障中心文樞閣文樞閣晚晴樓晚晴樓秦淮人家秦淮人家金陵春金陵春 大量管理資料下載 5第三章 南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司部門(mén)職責(zé) 大量管理資料下載 6第一節(jié) 董監(jiān)辦公室部門(mén)目的根據(jù)股份公司發(fā)展的要求，協(xié)助公司治理團(tuán)隊(duì)的日常事務(wù)工作的安排，組織召開(kāi)“三會(huì)”會(huì)議，督促會(huì)

14、議決議的實(shí)施；協(xié)調(diào)黨群關(guān)系管理和工會(huì)工作，負(fù)責(zé)公司改革、發(fā)展等重大事項(xiàng)的策劃和組織實(shí)施工作。部門(mén)職責(zé)1.建立健全公司治理結(jié)構(gòu)體系，擬定治理機(jī)構(gòu)組織框架，編制公司治理法則和議事制度；2.承擔(dān)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議籌備工作，擬定議程，準(zhǔn)備各項(xiàng)會(huì)議文件；3.督促貫徹落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議，協(xié)調(diào)決議事項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題；4.承擔(dān)三會(huì)檔案材料整理、保存工作；5.組織對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督考核工作；6.牽頭股份公司各項(xiàng)改革、改制工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)子公司改制工作；7.負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整，保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄；8

15、.為公司重大決策提供法律援助、咨詢(xún)服務(wù)和決策建議，協(xié)助董事會(huì)行使職權(quán)時(shí)切實(shí)遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的有關(guān)規(guī)定； 9.負(fù)責(zé)與股東、董事、監(jiān)事的日常溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，承辦公司和董事、各中介機(jī)構(gòu)、投資人以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的有關(guān)事宜；10. 通過(guò)職工代表大會(huì)、持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式，組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策；11. 組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)交流、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)等活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的完成；12. 參與制定涉及職工切身利益的各項(xiàng)規(guī)章制度及政策方案，規(guī)范企業(yè)與職工的行為，維護(hù)職工合法權(quán)益；

16、大量管理資料下載 713. 承擔(dān)員工思想教育工作，提高職工素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的需要；14. 關(guān)心職工生產(chǎn)生活，確保安全生產(chǎn)，幫助困難職工排憂(yōu)解難，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系，為職工提供法律援助，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局；15. 組織開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；16. 承擔(dān)黨組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)各黨派組織關(guān)系；17. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 大量管理資料下載 8第二節(jié) 行政辦公室部門(mén)目的根據(jù)股份公司發(fā)展的要求，協(xié)助股份公司管理高層團(tuán)隊(duì)的日常事務(wù)工作的安排，負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃、信息管理及集團(tuán)的行政事務(wù)管理工作，為股份公司工作的順利開(kāi)展提

17、供支持服務(wù)，保證公司行政支持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。部門(mén)職責(zé)1.歸口公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和廢除；提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；協(xié)調(diào)各部門(mén)職能銜接關(guān)系，制定和完善部門(mén)職責(zé)范圍；2.牽頭制訂公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案及配套方案，組織執(zhí)行并配合人力資源部對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核；3.協(xié)調(diào)公司總部與下屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，處理下屬單位的請(qǐng)示、匯報(bào)、信息反饋及相關(guān)工作，同時(shí)督促檢查各部門(mén)、各單位對(duì)公司總部決定事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示、批示的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；4.承擔(dān)會(huì)務(wù)組織及文秘工作：安排公司的各種行政會(huì)議，編寫(xiě)及分發(fā)會(huì)議紀(jì)要；打印、復(fù)印企業(yè)所有文字材料，草擬、審核或接收、登記、傳閱及催辦各類(lèi)文件、

18、報(bào)告及公文函件； 5.承擔(dān)公司印鑒、介紹信管理，負(fù)責(zé)各內(nèi)部單位印鑒的刻制、發(fā)放、回收等管理工作；6.承擔(dān)公司及下屬企業(yè)的工商注冊(cè)登記和執(zhí)照年檢工作；7.建立完善企業(yè)檔案管理體系，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、重大事件、歷史資料、行業(yè)資料的整理匯編、歸檔管理、查閱、公布和保密工作；8.歸口管理公司的信息和宣傳工作，組織企業(yè)對(duì)外各類(lèi)新聞報(bào)道和內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)的編印、發(fā)放工作，承擔(dān)網(wǎng)站管理和信息發(fā)布工作，及時(shí)更新公司網(wǎng)站資料；9.歸口公司的接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等日常性行政事務(wù)的管理；參與公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理工作； 大量管理資料下載 910. 承擔(dān)公司安全管理工作，保障辦公環(huán)境的安全及衛(wèi)生；11. 根據(jù)人力資源

19、規(guī)劃做好本部門(mén)的人員培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)技能水平；12. 負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車(chē)調(diào)度、維護(hù)和管理；13. 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施、低值易耗品的購(gòu)置、發(fā)放、管理及盤(pán)存；14. 管理公司日常行政辦公費(fèi)用、通信費(fèi)用、交通費(fèi)用、招待費(fèi)用等，實(shí)行定額控制；15. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 10第三節(jié) 人力資源部部門(mén)目的在國(guó)家勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的約束下，建立和完善集團(tuán)人力資源管理體制，開(kāi)展崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理及員工職業(yè)生涯管理等工作，保證股份公司人力資源政策的貫徹落實(shí)，確保人力資源管理系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司績(jī)效提升和員工能力的提高。部門(mén)職責(zé)1.制定公司的人力

20、資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，制訂和執(zhí)行年度人才需求計(jì)劃和短期用工招聘計(jì)劃、年度勞動(dòng)人事工資分配、職工教育培訓(xùn)及有關(guān)指標(biāo)計(jì)劃，并組織檢查與考核；2.制訂并貫徹公司的人力資源政策，組織制訂、修訂有關(guān)人員招募配置、考勤管理、薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展及人員退出機(jī)制等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；3.參與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，建立并完善崗位職責(zé)與任職資格體系，為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，歸口管理定編定員工作；4.歸口教育經(jīng)費(fèi)的管理工作，確定公司各級(jí)人員培訓(xùn)需求，編制并組織實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃；5.組織各類(lèi)職稱(chēng)的評(píng)審和申報(bào)工作，組織職工培訓(xùn)、考核、考試和取證工作；6.建立并完善公司的薪酬福利與績(jī)效管理體

21、系，訂立崗位考核指標(biāo)，組織績(jī)效考核、薪資調(diào)整、薪資發(fā)放、社保福利等日常管理工作，并進(jìn)行薪酬和績(jī)效考核信息的匯總分析；7.建立人員引進(jìn)、調(diào)配、晉降及至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動(dòng)機(jī)制，并實(shí)施管理，辦理相關(guān)手續(xù)；8.主管公司的招聘與選拔，勞動(dòng)合同的簽訂及管理，員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)等工作；做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益； 大量管理資料下載 119.建立內(nèi)部橫向、縱向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；10. 正確處理與人才輸出機(jī)構(gòu)關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)體系，協(xié)助合作伙伴做好輸入本

22、企業(yè)人員的管理與考核工作；11. 對(duì)公司重點(diǎn)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，為公司培養(yǎng)后備人才；12. 管理公司所有的人事檔案；13. 根據(jù)人力資源規(guī)劃做好本部門(mén)的人員培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)技能水平；14. 指導(dǎo)、監(jiān)督并評(píng)估下屬企業(yè)的人力資源管理工作；15. 完成上級(jí)布置的其它工作。 大量管理資料下載 12第四節(jié) 財(cái)務(wù)部部門(mén)目的在國(guó)家會(huì)計(jì)法、稅法以及股份公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定下，負(fù)責(zé)股份公司以及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、資金資產(chǎn)管理相關(guān)工作。部門(mén)職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)制度,建立健全公司財(cái)務(wù)核算及管理體系,制定和不斷完善財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施,保證財(cái)務(wù)核算體系的正常運(yùn)行;2.組織編制公司

23、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理；3.負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，制作會(huì)計(jì)憑證，編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的整理、立卷，保證資料的完整性；4.協(xié)助各企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，進(jìn)行成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核；制定費(fèi)用計(jì)劃，下達(dá)指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施； 5.負(fù)責(zé)公司的資金管理，制定籌融資計(jì)劃，并組織實(shí)施，拓寬融資渠道，組織、審查各項(xiàng)資金的供應(yīng)、調(diào)度、分配等管理工作，保證資金平衡，提高資金使用效益； 6.開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果分析，定期編制財(cái)務(wù)總結(jié)、年度財(cái)務(wù)決算,提出建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 7.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅法，研討稅務(wù)政策，進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)籌劃，協(xié)調(diào)與稅務(wù)和銀行的關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)

24、境和優(yōu)惠條件，準(zhǔn)確利用各項(xiàng)政策，辦理各項(xiàng)稅金上繳業(yè)務(wù)； 8.組織發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)勵(lì)津貼，監(jiān)督工資計(jì)劃的執(zhí)行； 9.保管公司的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)權(quán)屬證明，歸口管理公司資產(chǎn)，定期清理債權(quán)債務(wù)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；10. 歸口管理下屬企業(yè)存貨，承擔(dān)物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、支料，負(fù)責(zé)庫(kù)房的規(guī)劃和日常管理，實(shí)現(xiàn)合理存放、整齊清潔、帳物相符，及時(shí)向企業(yè)提交相關(guān)資料，配合企業(yè)保持合理庫(kù)存，避免物資積壓； 大量管理資料下載 1311. 承擔(dān)下屬企業(yè)的收銀工作，保障資金安全；12. 參與審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督執(zhí)行；參與經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、改造和其他投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性論證工作；參與審查調(diào)整工資、獎(jiǎng)

25、金及其它涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；13. 根據(jù)人力資源規(guī)劃做好本部門(mén)的人員培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)技能水平；14. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 14第五節(jié) 審計(jì)部部門(mén)目的在國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的規(guī)定下，監(jiān)督有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行和公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。部門(mén)職責(zé)1.按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，擬訂公司審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；2.監(jiān)督公司各部門(mén)及下屬單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度；3.控制、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為； 4.協(xié)助政府審計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)； 5.定期或不定期地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、專(zhuān)案審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)；6.

26、主持或參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)；7.承擔(dān)公司內(nèi)的各審計(jì)事項(xiàng)，編寫(xiě)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出處理意見(jiàn)和建議；8.承擔(dān)有關(guān)審計(jì)原始資料的收集、整理、建檔工作，保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益；9.負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門(mén)查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物、泄密、賄賂等行為和經(jīng)濟(jì)犯罪的情況；10. 根據(jù)人力資源規(guī)劃做好本部門(mén)的人員培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)技能水平；11. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 15第六節(jié) 投資發(fā)展部部門(mén)目的根據(jù)股份公司的發(fā)展要求，協(xié)助公司高層管理團(tuán)隊(duì)完成發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；進(jìn)行公司發(fā)展中的專(zhuān)題研究；主持重大投融資項(xiàng)目

27、的分析論證，撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告，提出獨(dú)立性分析結(jié)論；完成擬投資項(xiàng)目的總體策劃，并組織實(shí)施。部門(mén)職責(zé)1.收集與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的重大經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)國(guó)家、地方的政策、法規(guī)，為公司的決策提供咨詢(xún)服務(wù)；2.主持制定和完善公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，牽頭組織公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控、調(diào)整和考核；3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司投資發(fā)展的總體計(jì)劃和年度計(jì)劃；4.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，尋找并篩選對(duì)外投資項(xiàng)目，開(kāi)展前期基礎(chǔ)調(diào)研工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)；5.獨(dú)立進(jìn)行擬投資項(xiàng)目的可行性論證，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交可行性研究報(bào)告；6.協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)直接進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成投資項(xiàng)目簽約；7.主持?jǐn)M投資

28、項(xiàng)目的總體策劃和方案設(shè)計(jì)，配合業(yè)務(wù)部門(mén)或直接組織協(xié)調(diào)具體實(shí)施工作；8.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完成公司戰(zhàn)略實(shí)施的效果評(píng)價(jià)和投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)；9.對(duì)影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)組織開(kāi)展專(zhuān)題研究工作，為公司其它重大決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)和策劃方案；10. 提出資本運(yùn)作方案，組織方案的可行性研究，并負(fù)責(zé)方案的實(shí)施與管理；11. 配合人力資源部開(kāi)展公司戰(zhàn)略管理和投資管理的培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備投資發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才；12. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 大量管理資料下載 17第七節(jié) 餐飲管理部部門(mén)目的根據(jù)股份公司的有關(guān)經(jīng)營(yíng)政策、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)流程及任務(wù)指標(biāo)，對(duì)本部門(mén)所管轄的各個(gè)餐飲企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、高

29、效的管理。充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施集中采購(gòu)，統(tǒng)一研發(fā)，整合營(yíng)銷(xiāo)，打造精品品牌，提高盈利能力，確保完成股份公司下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)股份公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；2.貫徹落實(shí)股份公司各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行；3.研究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，合理細(xì)分，準(zhǔn)確定位，跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定餐飲總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；4.指導(dǎo)各分店制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，各店互創(chuàng)特色，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售力；5.負(fù)責(zé)做好與各個(gè)餐廳、供貨保障等部的內(nèi)部協(xié)調(diào)及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通合作；6.負(fù)責(zé)

30、規(guī)劃餐飲部所屬的各個(gè)企業(yè)布局，合理分配任務(wù)，協(xié)調(diào)、均衡經(jīng)營(yíng)；7.建立完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，建立客戶(hù)資源檔案，做好維系與 vip 客戶(hù)，熟客，商務(wù)客人等各類(lèi)客戶(hù)群關(guān)系工作，定期探訪，加強(qiáng)聯(lián)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；8.研究分析餐飲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求，組織對(duì)菜系、品種、烹飪工藝的研究開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，穩(wěn)定、改良并不斷擴(kuò)充核心品種，保持常規(guī)品種一定的出新率；9.制定物資采購(gòu)計(jì)劃，承擔(dān)餐飲所需材料、物品及股份公司辦公用品、低值易耗品、勞保用品的采購(gòu)工作；10. 組織重大物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作和定期詢(xún)價(jià)工作，規(guī)范采購(gòu)流程，公開(kāi)采購(gòu)信息，控制采購(gòu)成本； 大量管理資料下載 1811. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)餐飲部

31、所屬各個(gè)企業(yè)的安全、衛(wèi)生、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)分解指標(biāo)對(duì)其工作做出考核評(píng)定。12. 負(fù)責(zé)按工作程序做好各飯店、供貨保障中心等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議做出裁定；13. 協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部做好本部門(mén)所屬的各個(gè)企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理工作，根據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)的狀況，及時(shí)完成本部門(mén)的貨款回籠工作；14. 配合人力資源部定期檢查考核各分店關(guān)鍵崗位人員工作績(jī)效，提出崗位人員調(diào)整建議；15. 配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技能比賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；16. 及時(shí)編制本部門(mén)的年、季、月度營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究分析餐飲經(jīng)營(yíng)狀況，定期向股份公司提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)

32、報(bào)告；17. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 19營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)目的 根據(jù)股份公司的有關(guān)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)章，在公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，編制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售管理的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案及營(yíng)銷(xiāo)策略并組織實(shí)施，建立與完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高公司銷(xiāo)售力，實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。部門(mén)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)政策，組織制定、修改有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)章制度、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施； 2、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策信息，預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)政策走向和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，制定餐飲總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及各下屬餐飲單位的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，擬定銷(xiāo)售政策；3、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

33、編制餐飲業(yè)務(wù)年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以及年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃； 4、組織建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)渠道，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行有效管理；5、擬定年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的統(tǒng)籌安排，提高使用效果；6、負(fù)責(zé)公司品牌和企業(yè)形象的整體宣傳策劃工作，制定宣傳方案，選擇廣告媒體，保持與宣傳媒介的良好關(guān)系；7、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站宣傳等相關(guān)資料的收集與整理工作，提交行政辦公室及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)；8、主持制訂重大公關(guān)、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)，組織公司所屬餐飲企業(yè)共同實(shí)施以及與景點(diǎn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)實(shí)施；9、負(fù)責(zé)對(duì)公司主攻產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析，明確主攻產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，找出賣(mài)點(diǎn)，編制銷(xiāo)售手冊(cè)； 大量管理資料下載 2010、組織編制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)

34、發(fā)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策劃方案，并組織實(shí)施；11、建立客戶(hù)關(guān)系管理體系，負(fù)責(zé)公司客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理，密切與旅行團(tuán)社、政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，培育穩(wěn)定客源；12、定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作分析，評(píng)估促銷(xiāo)效果，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合策略，制定預(yù)防和糾正措施，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；13、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)文件以及各類(lèi)銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。14、配合人力資源部對(duì)所屬員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技能比賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 21晚晴樓一部部門(mén)目的根據(jù)股份公司和餐飲管理部的有關(guān)要求和規(guī)定，

35、開(kāi)展本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格控制成本，提高盈利能力，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2.貫徹落實(shí)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行； 3.制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售能力；4.負(fù)責(zé)做好與其他餐廳、供貨保障等部的內(nèi)部協(xié)調(diào)及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通合作；5.建立完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，建立客戶(hù)資源檔案，做好維系與 vip 客戶(hù)，熟客，商務(wù)客人等各類(lèi)客戶(hù)群關(guān)系工作，定期探訪，加強(qiáng)聯(lián)系，提

36、高客戶(hù)忠誠(chéng)度；6.研究分析餐飲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求，組織對(duì)菜系、品種、烹飪工藝的研究開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，穩(wěn)定、改良并不斷擴(kuò)充核心品種，保持一定的菜品出新率；7.承擔(dān)客人就餐時(shí)的組織與管理工作，協(xié)助做好接待重要客戶(hù)和貴賓時(shí)的安全防衛(wèi)工作，為顧客提供規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；8.定期編制企業(yè)的采購(gòu)物資需求計(jì)劃，協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)收，庫(kù)房保管工作，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息； 9.建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工和服務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)；10. 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)安全承包責(zé)任制、安全檢查制，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)實(shí)施安全整改措施，杜絕重大設(shè)備、人身

37、傷亡事故及火 大量管理資料下載 22災(zāi)的發(fā)生；11. 承擔(dān)本部門(mén)衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，保持各區(qū)域干凈整潔，杜絕食物中毒事件發(fā)生； 12. 承擔(dān)本部門(mén)的資產(chǎn)管理，定期對(duì)房屋、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)；13. 承擔(dān)本部門(mén)的成本管理工作，制定節(jié)本計(jì)劃并組織實(shí)施，做好各工序的成本考核工作；14. 做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理工作，根據(jù)合同要求及時(shí)清收賬款； 15. 配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技能比賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；16. 及時(shí)編制本部門(mén)的年、季、月度營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究分析餐飲經(jīng)營(yíng)狀況，定期向股份公司提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告；17.

38、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 23晚晴樓二部部門(mén)目的根據(jù)股份公司和餐飲管理部的有關(guān)要求和規(guī)定，開(kāi)展本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格控制成本，提高盈利能力，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2.貫徹落實(shí)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行； 3.制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售能力；4.負(fù)責(zé)做好與其他餐廳、供貨保障等部的內(nèi)部協(xié)調(diào)及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通合作；5.建立完善客戶(hù)關(guān)系

39、管理體系，建立客戶(hù)資源檔案，做好維系與 vip 客戶(hù)，熟客，商務(wù)客人等各類(lèi)客戶(hù)群關(guān)系工作，定期探訪，加強(qiáng)聯(lián)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；6.研究分析餐飲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求，組織對(duì)菜系、品種、烹飪工藝的研究開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，穩(wěn)定、改良并不斷擴(kuò)充核心品種，保持一定的菜品出新率；7.承擔(dān)客人就餐時(shí)的組織與管理工作，協(xié)助做好接待重要客戶(hù)和貴賓時(shí)的安全防衛(wèi)工作，為顧客提供規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；8.定期編制企業(yè)的采購(gòu)物資需求計(jì)劃，協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)收，庫(kù)房保管工作，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息； 9.建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工和服務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)；10. 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教

40、育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)安全承包責(zé)任制、安全檢查制，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)實(shí)施安全整改措施，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故及火 大量管理資料下載 24災(zāi)的發(fā)生；11. 承擔(dān)本部門(mén)衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，保持各區(qū)域干凈整潔，杜絕食物中毒事件發(fā)生； 12. 承擔(dān)本部門(mén)的資產(chǎn)管理，定期對(duì)房屋、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)；13. 承擔(dān)本部門(mén)的成本管理工作，制定節(jié)本耗能計(jì)劃并組織實(shí)施，做好各工序的成本考核工作；14. 做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理工作，根據(jù)合同要求及時(shí)清收賬款； 15. 配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技能比賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；1

41、6. 及時(shí)編制本部門(mén)的年、季、月度營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究分析餐飲經(jīng)營(yíng)狀況，定期向股份公司提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告；17. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 25晚晴樓三部部門(mén)目的根據(jù)股份公司和餐飲管理部的有關(guān)要求和規(guī)定，開(kāi)展本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格控制成本，提高盈利能力，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2.貫徹落實(shí)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行； 3.制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)

42、銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售能力；4.負(fù)責(zé)做好與其他餐廳、供貨保障等部的內(nèi)部協(xié)調(diào)及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通合作；5.建立完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，建立客戶(hù)資源檔案，做好維系與 vip 客戶(hù)，熟客，商務(wù)客人等各類(lèi)客戶(hù)群關(guān)系工作，定期探訪，加強(qiáng)聯(lián)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；6.研究分析餐飲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求，組織對(duì)菜系、品種、烹飪工藝的研究開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，穩(wěn)定、改良并不斷擴(kuò)充核心品種，保持一定的菜品出新率；7.承擔(dān)客人就餐時(shí)的組織與管理工作，協(xié)助做好接待重要客戶(hù)和貴賓時(shí)的安全防衛(wèi)工作，為顧客提供規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；8.定期編制企業(yè)的采購(gòu)物資需求計(jì)劃，協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)收，庫(kù)房保管工作，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息； 9.建立健

43、全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工和服務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)；10. 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)安全承包責(zé)任制、安全檢查制，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)實(shí)施安全整改措施，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故 大量管理資料下載 26及火災(zāi)的發(fā)生；11. 承擔(dān)本部門(mén)衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，保持各區(qū)域干凈整潔，杜絕食物中毒事件發(fā)生； 12. 承擔(dān)本部門(mén)的資產(chǎn)管理，定期對(duì)房屋、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)；13. 承擔(dān)本部門(mén)的成本管理工作，制定節(jié)本計(jì)劃并組織實(shí)施，做好各工序的成本考核工作；14. 做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理工作，根據(jù)合同要求及時(shí)清

44、收賬款； 15. 配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技能比賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；16. 及時(shí)編制本部門(mén)的年、季、月度營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究分析餐飲經(jīng)營(yíng)狀況，定期向股份公司提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告；17. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 27秦淮人家賓館部門(mén)目的根據(jù)股份公司和餐飲管理部的有關(guān)要求和規(guī)定，開(kāi)展本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格控制成本，提高盈利能力，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2.貫徹落實(shí)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)

45、的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行； 3.制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售能力；4.做好與其他餐廳、供貨保障等部的內(nèi)部協(xié)調(diào)及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通合作；5.加強(qiáng)本部門(mén)與旅游部門(mén)、主要旅行社及各大賓館、飯店的橫向聯(lián)系，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客源基礎(chǔ)；6.定期對(duì)客房進(jìn)行維修和保養(yǎng)，為賓客提供規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證客房的入住率；7.建立完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，建立客戶(hù)資源檔案，做好維系與 vip 客戶(hù)，熟客，商務(wù)客人等各類(lèi)客戶(hù)群關(guān)系工作，定期探訪，加強(qiáng)聯(lián)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；8.研究分析餐飲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求，組織對(duì)菜系、品種、烹飪工藝的研究

46、開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，穩(wěn)定、改良并不斷擴(kuò)充核心品種，保持一定的菜品出新率；9.承擔(dān)客人就餐時(shí)的組織與管理工作，協(xié)助做好接待重要客戶(hù)和貴賓時(shí)的安全防衛(wèi)工作；10. 定期編制企業(yè)的采購(gòu)物資需求計(jì)劃，協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)收，庫(kù)房保管工作，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息； 11. 建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工和服務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量指 大量管理資料下載 28標(biāo)達(dá)標(biāo)；12. 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)安全承包責(zé)任制、安全檢查制，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)實(shí)施安全整改措施，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故及火災(zāi)的發(fā)生；13. 承擔(dān)本部門(mén)衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，保持各區(qū)域干凈

47、整潔，杜絕食物中毒事件發(fā)生； 14. 承擔(dān)本部門(mén)的資產(chǎn)管理，定期對(duì)房屋、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)；15. 承擔(dān)本部門(mén)的成本管理工作，制定節(jié)本計(jì)劃并組織實(shí)施，做好各工序的成本考核工作；16. 做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理工作，根據(jù)合同要求及時(shí)清收賬款； 17. 配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；18. 及時(shí)編制本部門(mén)的年、季、月度營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究分析餐飲經(jīng)營(yíng)狀況，定期向股份公司提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告；19. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 29金陵春酒樓部門(mén)目的根據(jù)股份公司和餐飲管理部的有關(guān)要求和規(guī)定，開(kāi)

48、展本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格控制成本，提高盈利能力，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2.貫徹落實(shí)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行； 3.制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售能力；4.負(fù)責(zé)做好與其他餐廳、供貨保障等部的內(nèi)部協(xié)調(diào)及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通合作；5.建立完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，建立客戶(hù)資源檔案，做好維系與 vip 客戶(hù)，熟客，商務(wù)客人等各類(lèi)客戶(hù)群關(guān)系工作，定期探訪，加強(qiáng)聯(lián)系，提高

49、客戶(hù)忠誠(chéng)度；6.研究分析餐飲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求，組織對(duì)菜系、品種、烹飪工藝的研究開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，穩(wěn)定、改良并不斷擴(kuò)充核心品種，保持一定的菜品出新率；7.承擔(dān)客人就餐時(shí)的組織與管理工作，協(xié)助做好接待重要客戶(hù)和貴賓時(shí)的安全防衛(wèi)工作，為顧客提供規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；8.定期編制企業(yè)的采購(gòu)物資需求計(jì)劃，協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)收，庫(kù)房保管工作，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息；9.建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工和服務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)；10. 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)安全承包責(zé)任制、安全檢查制，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)實(shí)施安全整改措施，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡

50、事故 大量管理資料下載 30及火災(zāi)的發(fā)生；11. 承擔(dān)本部門(mén)衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，保持各區(qū)域干凈整潔，杜絕食物中毒事件發(fā)生； 12. 承擔(dān)本部門(mén)的資產(chǎn)管理，定期對(duì)房屋、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)；13. 承擔(dān)本部門(mén)的成本管理工作，制定節(jié)本耗能計(jì)劃并組織實(shí)施，做好各工序的成本考核工作；14. 做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理工作，根據(jù)合同要求及時(shí)清收賬款； 15. 配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技能比賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；16. 及時(shí)編制本部門(mén)的年、季、月度營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究分析餐飲經(jīng)營(yíng)狀況，定期向股份公司提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告；17.

51、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 31文樞閣酒樓部門(mén)目的根據(jù)股份公司和餐飲管理部的有關(guān)要求和規(guī)定，開(kāi)展本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格控制成本，提高盈利能力，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2.貫徹落實(shí)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行； 3.制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售能力；4.負(fù)責(zé)做好與其他餐廳、供貨保障等部的內(nèi)部協(xié)調(diào)及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通合作；5.建立完善客戶(hù)關(guān)系

52、管理體系，建立客戶(hù)資源檔案，做好維系與 vip 客戶(hù)，熟客，商務(wù)客人等各類(lèi)客戶(hù)群關(guān)系工作，定期探訪，加強(qiáng)聯(lián)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；6.研究分析餐飲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求，組織對(duì)菜系、品種、烹飪工藝的研究開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，穩(wěn)定、改良并不斷擴(kuò)充核心品種，保持一定的菜品出新率；7.承擔(dān)客人就餐時(shí)的組織與管理工作，協(xié)助做好接待重要客戶(hù)和貴賓時(shí)的安全防衛(wèi)工作，為顧客提供規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；8.定期編制企業(yè)的采購(gòu)物資需求計(jì)劃，協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)收，庫(kù)房保管工作，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息； 9.建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行食品加工和服務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)；10. 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教

53、育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)安全承包責(zé)任制、安全檢查制，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)實(shí)施安全整改措施，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故 大量管理資料下載 32及火災(zāi)的發(fā)生；11. 承擔(dān)本部門(mén)衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，保持各區(qū)域干凈整潔，杜絕食物中毒事件發(fā)生； 12. 承擔(dān)本部門(mén)的資產(chǎn)管理，定期對(duì)房屋、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)；13. 承擔(dān)本部門(mén)的成本管理工作，制定節(jié)本耗能計(jì)劃并組織實(shí)施，做好各工序的成本考核工作；14. 做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理工作，根據(jù)合同要求及時(shí)清收賬款； 15. 配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技能比賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；1

54、6. 及時(shí)編制本部門(mén)的年、季、月度營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究分析餐飲經(jīng)營(yíng)狀況，定期向股份公司提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告；17. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 33供貨保障中心部門(mén)目的根據(jù)股份公司全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，承擔(dān)餐飲管理部日常營(yíng)運(yùn)所需的餐飲原材料及輔助材料、銷(xiāo)售物品、低值易耗品、勞保福利用品等的采購(gòu)工作，合理控制成本，保證公司的物資供應(yīng)順利進(jìn)行。 部門(mén)職責(zé)1.建立健全公司物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，保證物資供應(yīng)體系的正常運(yùn)行；2.承擔(dān)股份公司日常營(yíng)運(yùn)所需的餐飲原材料及輔助材料、銷(xiāo)售物品、低值易耗品、勞保福利用品等的采購(gòu)工作；3.根據(jù)股份公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和降本目標(biāo)

55、，并組織實(shí)施；4.組織重要、大額物資的招投標(biāo)工作，制定標(biāo)書(shū)，擬定競(jìng)標(biāo)程序，組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與中標(biāo)的供貨商簽訂協(xié)議，確定供銷(xiāo)關(guān)系；5.定期組織主要材料的市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握價(jià)格實(shí)時(shí)行情，提高進(jìn)貨質(zhì)量，降低采購(gòu)成本；6.建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，牽頭組織對(duì)主要供應(yīng)商考查和資信評(píng)定，及時(shí)篩選調(diào)整供貨商，理順供貨渠道，保障供貨能力；7.協(xié)調(diào)物資驗(yàn)收入庫(kù)、保管工作，承擔(dān)聯(lián)系供方售后服務(wù)，澄清技術(shù)要求，處理所采購(gòu)的物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或其他經(jīng)濟(jì)糾紛；8.準(zhǔn)確掌握庫(kù)存商品狀況，保持合理庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率； 9.管理、監(jiān)控下屬企業(yè)采購(gòu)行為，嚴(yán)格控制向非合格供貨商采購(gòu)物品；10. 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)配送業(yè)務(wù)

56、管理，及時(shí)滿(mǎn)足各企業(yè)臨時(shí)訂貨要求；11. 統(tǒng)籌規(guī)劃資金使用，嚴(yán)格控制資金使用額度，提高資金使用效率；12. 根據(jù)人力資源規(guī)劃做好本部門(mén)的人員培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)技能水平；13. 建立和完善采購(gòu)臺(tái)帳，定期進(jìn)行采購(gòu)成本分析，向股份公司提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析 大量管理資料下載 34報(bào)告；14. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 35第八節(jié) 大成殿景點(diǎn)管理公司部門(mén)目的根據(jù)股份有限公司的有關(guān)要求，對(duì)股份公司旅游景點(diǎn)、旅行社等進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、高效的管理，充分挖掘核心景點(diǎn)品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌知名度，整合區(qū)域旅游資源，提升區(qū)域品位，增加盈利能力，確保完成股份公司下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)股份公司

57、下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成股份公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；2.貫徹落實(shí)股份公司各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行；3.研究旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，配合投資發(fā)展部整合區(qū)域旅游資源，加強(qiáng)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，制定景點(diǎn)總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升品牌形象和公司影響力； 4.制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，各景點(diǎn)前后呼應(yīng)，互為聯(lián)動(dòng)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售力；5.收集、整理并研究分析旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息和顧客需求，組織對(duì)旅游娛樂(lè)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，及時(shí)推出國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)旅游線路產(chǎn)品，拓展商務(wù)旅游、會(huì)展旅游等新興旅游

58、項(xiàng)目及旅游電子商務(wù)；6.負(fù)責(zé)線路產(chǎn)品包裝、裝潢設(shè)計(jì)，宣傳企業(yè)形象，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；7.負(fù)責(zé)游客旅游途中安全與衛(wèi)生工作，保障游客人身安全和健康；8.建立完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，建立重要客戶(hù)資源檔案，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外旅行團(tuán)社等中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，定期探訪客戶(hù)，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；9.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)所屬部門(mén)的安全、衛(wèi)生、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)分解指標(biāo)對(duì)其工作做出考核評(píng)定。 大量管理資料下載 3610. 做好景點(diǎn)設(shè)施、文物的保護(hù)、保管工作；11. 協(xié)助公司總部處理與文化、旅游等政府有關(guān)部門(mén)的事務(wù)；12. 配合人力資源部定期檢查考核各景點(diǎn)關(guān)鍵崗位人員工作績(jī)效，提出崗位人

59、員調(diào)整建議；13. 配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平；14. 及時(shí)編制本公司的年、季、月度營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究分析經(jīng)營(yíng)狀況，定期向股份公司提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告；15. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 大量管理資料下載 37景點(diǎn)管理部部門(mén)目的為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)股份公司旅游景點(diǎn)進(jìn)行管理，充分挖掘品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)盈利能力，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2.貫徹落實(shí)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，組織編制本部門(mén)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制度并監(jiān)督執(zhí)行；3.制定有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略并組織實(shí)施，整合景點(diǎn)資源，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，積極開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售力；4.收集、整理并研究分析旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息和顧客需求，組織對(duì)景區(qū)輔助項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)工作，不斷推出熱點(diǎn)項(xiàng)目，增加景點(diǎn)吸引力；5.建立完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，建立重要客戶(hù)資源檔案，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外旅行團(tuán)社等中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，定期探訪，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；6.承擔(dān)引導(dǎo)游客參觀、講解介紹工作；7.做好旅游景點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)工作，妥善保護(hù)好景點(diǎn)設(shè)施與文物古跡以及游客人身安全；8.配合上級(jí)部門(mén)處理與文化、旅游等政府有關(guān)部門(mén)的事務(wù)；9.配合人力資源部對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)