勞動競賽整改方案

1、山西省國新能源發(fā)展集團平遙煤炭有限公司2014年勞動競賽整改方案按照集團公司關于繼續(xù)開展“兩項排查、四項競賽”活動的通知的總體要求,制定國新能源平遙公司的勞動競賽實施方案：一、勞動競賽的總體思路以勞動競賽為手段,進一步加大內部管理及考核力度,以此調動廣大干部職工的工作熱情,使競賽成為績效考核中的激勵因素之一,切實提高企業(yè)經濟運行質量。二、競賽目標全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。三、競賽組織機構為切實加強對活動的組織領導，公司成立競賽領導組，負責競賽活動的組織領導工作。組 長：郭興寶副組長：趙曉峰 武太馬 任江平成 員：張 軍 閆浩光 閆光亮 閆月琴

2、吳雅玲 趙志偉 侯曉芳領導組下設辦公室，趙志偉負責勞動競賽活動的日常工作，侯曉芳協(xié)助完成工作。四、勞動競賽操作辦法（一）具體要求1、以完成公司全年經營、生產、利潤指標為奮斗目標，由各科室根據(jù)自身工作不同，制定勞動競賽指標、辦法，具體指標及考核標準均要求量化。2、生產科室由科室負責人依據(jù)集團公司2013年勞動競賽考核細則制定內部的單項競賽細則，在“班組日清日高”中體現(xiàn)。公司根據(jù)生產科室制定的方案以及競賽細則重新修改“班組日清日高表”。如：標準化管理、隱患排查、浪費排查、“無三違”班組和“無三違”職工、“五小”活動、六比六爭（裝車考核）等。3、財務、辦公室、企管辦、業(yè)務等職能科室由科室負責人依據(jù)集

3、團公司2013年勞動競賽考核細則，結合科室實際情況，制定出本科室方案以及內部單項競賽細則（要求以表格形式上報）。如：標準化管理、浪費排查、“五小”活動、六比六爭等。（二）考核流程勞動競賽活動由勞動競賽領導組統(tǒng)一組織。勞動競賽考核工作由勞動競賽辦公室負責組織，各科室負責人具體負責競賽的實施工作，每月17號、29號前將競賽材料上報公司競賽辦公室，統(tǒng)一匯總后，上報集團公司勞動競賽辦公室。（三）考核要求1、各科室要認真負責，根據(jù)科室考核指標要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠，要實行層層把關考核制度。2、各科室（包括班組）如未按時上報勞動競賽材料，半月未上交的，扣除科室負責人的績效考核10

4、分，連續(xù)一月未上交的，將否決科室負責人當月績效獎金（生產科室包括班組長）。（四）獎勵設定經審核符合勞動競賽獎項的，在公司績效考核 “管理創(chuàng)新”項目中予以加分，具體分值由上報科室提出，勞動競賽辦公室審核進行獎勵,上限分值不超過50分。凡科室人員加分的按照30%比例對科室負責人以及班組長進行加分。當月兌現(xiàn)勞動競賽獎金。五、競賽內容（一）兩項排查：隱患排查，浪費排查組織鼓勵職工參加兩項排查活動，對提出的卓有成效合理化建議進行獎勵與表彰。1、合理化建議為切實搞好“節(jié)能降耗”工作，在廣大職工群眾中組織開展大規(guī)模的以“查找經營活動中的問題和經營管理上的漏洞”為主要內容的“合理化建議”活動，各科室要動員、組

5、織職工隨時隨地把日常工作中知道的、看到的、遇到的問題、漏洞及好的對策、建議，填寫在合理化建議表中，經各科室篩選、整理后，交公司競賽辦公室檢查審核。要求：合理化建議科室領導簽字后上報，屬于內部整改的自行組織整改，并把整改結果統(tǒng)一上報。 2、隱患排查（1）要求專用線、煤廠、明隆站臺等生產科室每月組織一次安全大檢查，由主要領導帶隊、有關人員參加，做好檢查記錄，并將檢查結果上報勞動競賽領導組。（2）職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報有關領導進行處理，并有專人進行登記，做為每月上報個人隱患排查的依據(jù)。（3）在裝車作業(yè)期間，值班領導、班組長要不定時的對裝車期間的隱患做好即時的檢查與排除。（4）在隱

6、患排查、季節(jié)性檢查中，如防雨防洪、防暑降溫等工作中表現(xiàn)突出的員工要及時收集，做為勞動競賽的上報依據(jù)。（5）隱患排查要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，縱向到底、橫向到邊、不留死角，并建立隱患整改制度、臺賬。對因隱患排查治理不力而引發(fā)事故的，要嚴肅查處，追究責任。 3、浪費排查（1）各科室要集中組織職工進行浪費排查，通過查問題、找差距，把科室材料的不合理使用、丟損，可重復使用材料、配件的回收再用，以及跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象和不足之處找出來，要把浪費排查的過程，變成對職工進行成本意識再教育的過程，變成完善經營機制、促進經營管理的過程。（2）在浪費排查的基礎上，結合本科室實際，制定出科室的

7、節(jié)能降耗競賽方案，確定挖潛、節(jié)支的重點，提出節(jié)能降耗的奮斗目標，同時，將目標層層分解。（3）在職工中組織節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊料、一張紙、一分錢、一根鐵絲、少虧一噸煤、堵塞一個漏洞的活動。（4）各科室要組織好日常物料消耗使用中的回收工作，尤其是專用線在裝車過程中加固材料的回收，要建立起臺賬，對每日回收的材料全部進行登記，做為當月考核的依據(jù)。（5）各科室要積極開展修舊利廢活動，努力提高工具、設備的使用壽命，能修復再用的堅決不丟舊換新，并做好記錄和上報工作。（二）四項競賽1、企業(yè)管理標準化競賽：根據(jù)公司下發(fā)的標準化管理方案，制定內部的標準化管理制度，完善標準化要求的具體細則。內容包括崗位

8、職責、工作流程、規(guī)章制度、現(xiàn)場管理等各個方面。具體考核由公司管理標準化領導組每月對各科室進行考核打分競賽。2、先進班組和“無三違”職工競賽。（1）在專用線開展以“減虧”為目標的先進班組競賽，根據(jù)班組裝車考核選出先進班組，設立先進班組競賽專欄，對先進班組張貼小紅旗，并每月匯總上報公司，出現(xiàn)“三違”行為和安全事故取消當月先進班組。 （2）在專用線、煤廠、明隆站臺等生產科室開展“無三違”職工競賽，進一步加強對裝車作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，發(fā)動員工開展自查、互查、互反活動，杜絕“三違”行為，對敢于同“三違”行為作斗爭的個人要大力支持并給予獎勵。3、“五小”活動競賽發(fā)動職工立足崗位，圍繞“挖潛、降耗、節(jié)支、增

9、效”等進行革新、改造或提出建議，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改造、小建議等群眾性五小活動。對落后的裝載機設備、灑水車、化驗設備等進行革新、改造或提出建議；對提高效率、促進文明生產和安全生產成效顯著的；對不合理的操作方法進行革新和建議，對提高裝車、化驗質量成效顯著的；對企業(yè)管理體制的調整，對改善經營管理、提高經濟效益成效顯著的，科室以月組織上報公司，經審核后予以獎勵。4、六比六爭競賽（1）比技能，爭做崗位先鋒。開展“裝車能手”、“裝車狀元”競賽活動。每月對二次推進前的裝車虧噸以人以車進行考核，月底匯總排名，每月評選“裝車能手”，在績效考核中予以獎勵；連續(xù)三個月為“裝車能手”的晉級為“裝車狀元”

10、， 送喜報，拍光榮照，照片在公開欄張貼，在績效考核中予以獎勵。并依此做為推薦集團公司標兵的依據(jù)。其余科室根據(jù)科室內部上報為主，無上報的不予考核得分。（2）比業(yè)績，爭做工作標兵。在全體職工中抓好以結果為導向的績效考核制度，每月月底根據(jù)績效完成情況確定本月績效得分，績效考核全公司排名前三名的列予以獎勵，月月兌現(xiàn)，半年績效考核排名前列的優(yōu)先評為勞模、標兵。（3）比智慧，爭做創(chuàng)新標兵。抓好以“日清日高”等為核心的管理創(chuàng)新活動，對創(chuàng)新工作中做出突出成績或突出貢獻的職工由科室組織申報，公司依據(jù)科室申報審核個人“工作創(chuàng)新”，確定屬于工作創(chuàng)新的，績效考核予以獎勵，并優(yōu)先推薦集團公司“管理創(chuàng)新先進個人”。（4）

11、比責任，爭做安全衛(wèi)士。嚴格遵守安全保衛(wèi)制度，在維護國家、集體財產中認真負責、正直無私、剛正不阿，勇于同違法行為作斗爭、具有突出表現(xiàn)的職工，包括在排除事故隱患中有突出表現(xiàn)的職工，由科室組織申報，公司認定后予以獎勵。（5）比奉獻，爭做模范員工。嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為，能夠積極弘揚“雷鋒精神”，在個人工作職責范圍以外無私奉獻，主動完成份外或額外工作，也可以是好人好事。要求各科室以月推薦，必須附加材料，推薦比例不得小于部門在崗人數(shù)的10%。（6）比傳授，爭做“模范導師”。各科室根據(jù)各自的實際情況，選拔職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務技術過硬、工作經驗豐富的管理、技術人員確定為導師，建立師徒關系，并上報勞動競賽領導組審核同意后，簽到導師帶徒協(xié)議。導師帶徒協(xié)議書要對師徒雙方的“責、權、利”作明確規(guī)定，制定明確的導師帶徒目標和培訓計劃。每月對所有簽定協(xié)議的師徒組合進行跟蹤檢查、考核測評，考核合格的，給予師傅月度績效考核一定獎勵。并對優(yōu)秀導師上報集團公司，做為年底評選標兵依據(jù)。六、其他要求1、各科室要做好動員工作，使每位員工都投入到勞動競賽當中。各科室負責人要對本科室的勞動競賽活動負總責，并指定專人負責勞動競賽資料的匯總與上報。2、各科室要根據(jù)實際情況制定考核辦法和競賽細則，把競賽細則層層分解到班組、崗位、個人。要全程跟蹤，做好記錄，為工作改進提供依據(jù)。3、要充分發(fā)揮共產黨員、共青