石家莊橋東污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1、石家莊橋東污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃石家莊橋東污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目監(jiān) 理 規(guī) 劃一、編制依據(jù) 1、該工程項(xiàng)目的審批文件。 2、與該工程項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。 3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與該工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。二、工程項(xiàng)目概況（一）工程概況石家莊市橋東污水治理工程項(xiàng)目是河北省為改善城市環(huán)境、恢復(fù)生態(tài)平衡、營(yíng)造宜居宜看城市、保證社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略的省、市環(huán)保重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。該工程位于石家莊市橋東區(qū)東南退水渠東側(cè)，三環(huán)線以內(nèi)樓底村西南，占地面積約36公頃，處理工藝為ao，日處理污水能力50萬立方米。石家莊橋東污水處理廠自2005年12月28日通

2、水試運(yùn)行至今，其實(shí)際處理水量低于原設(shè)計(jì)值，但對(duì)于污染物的去除，除ss指標(biāo)由于種種客觀原因未能實(shí)現(xiàn)較為理想狀態(tài)，其余各項(xiàng)污染物指標(biāo)的消減量指標(biāo)均大于原設(shè)計(jì)值。隨著國家環(huán)境保護(hù)工作的不斷深入進(jìn)行和gb18918-2002城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，有必要對(duì)原污水處理廠進(jìn)行部分改造，本次升級(jí)改造工程的建設(shè)是使橋東污水處理廠全面達(dá)到國家gb18918-2002的一級(jí)a排放標(biāo)準(zhǔn)。1、粗格柵改造：更換粗格柵，并加蓋保溫廠房。2、進(jìn)水泵房：利用原有設(shè)施將進(jìn)水泵房與粗格柵合建。3、細(xì)格柵：利用原有設(shè)施，因除臭的需要，對(duì)細(xì)格柵渠進(jìn)行加蓋處理，對(duì)細(xì)格柵進(jìn)行加罩處理。4、曝氣沉砂池：因除砂效果不理想，將

3、原旋流沉砂池拆除，改建曝氣沉砂池，與原細(xì)格柵銜接。5、初沉池：利用原有設(shè)施。6、初沉池集配水井及污泥泵房：利用原有設(shè)施，更換水泵或泥泵。7、厭氧池：新建。8、生物池：利用原有土建設(shè)施，重新布設(shè)曝氣裝置。9、二沉池：利用原有設(shè)施。10、二沉池集配水井及污泥泵房：利用原有設(shè)施，更換水泵或泥泵。11、鼓風(fēng)機(jī)房：利用原有設(shè)施，新建2#鼓風(fēng)機(jī)房。12、二次提升泵房：新建。13、反硝化生物濾池：新建。14、加砂沉淀池：新建。15、濾布濾池：新建。16、紫外線消毒渠：新建。17、2#出水井；新建。18、除磷加藥間及藥庫：新建。19、甲醇間及藥庫：新建。20、污泥濃縮池：利用原有設(shè)施。21、污泥濃縮機(jī)房：利用

4、原有設(shè)施，新建2#濃縮機(jī)房。22、消化池：利用原有設(shè)施。23、污泥脫水機(jī)房：利用原有設(shè)施，新建2#脫水機(jī)房。24、新建8#、9#變電站。25、新建綜合樓（化驗(yàn)室、機(jī)修、倉庫、車庫）。26、總圖（管網(wǎng)、道路、綠化等）。（二）該項(xiàng)目工程特點(diǎn)：1、污水處理廠工藝對(duì)構(gòu)筑物、工藝管道、設(shè)備安裝等項(xiàng)目的高程（標(biāo)高）系統(tǒng)有嚴(yán)格的要求與特殊專業(yè)規(guī)定。2、水工構(gòu)筑物不同于其它房建工程，它不但有嚴(yán)格的尺寸誤差要求，強(qiáng)度要求。其混凝土還有獨(dú)特的抗?jié)B、耐久性（抗腐性）的要求。水處理構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)砼比水工砼具有較大的水力梯度（構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)承受的水頭高度與該處結(jié)構(gòu)厚度之比）。3、水處理構(gòu)筑物具有的體積寵大，有的結(jié)構(gòu)精巧壁薄。各

5、池除了滿足抗?jié)B、抗凍的要求外，還必須減少混凝土的干縮裂縫，施工難度很大。它體現(xiàn)了混凝土配合比的設(shè)計(jì)水平。4、對(duì)水池結(jié)構(gòu)砼表面的平整度、垂直度和光滑程度有很高的要求。所有池子都要求是清水混凝土、外光內(nèi)實(shí)、觀感一流；它體現(xiàn)了混凝土澆筑施工的高技術(shù)含量。5、地下工程多、綜合管線復(fù)雜、交叉矛盾多、施工周期長(zhǎng)。6、對(duì)設(shè)備、鋼管道的耐腐蝕性要求高。7、水處理設(shè)施是專業(yè)、單體設(shè)計(jì)，是特種結(jié)構(gòu)工程。污水處理廠又是一個(gè)復(fù)雜的群體工程，它的專業(yè)含概了基建行業(yè)的方方面面，因此對(duì)各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、上下水、道路、綠化、電氣、設(shè)備）各方面的協(xié)調(diào)配合要求高。三、監(jiān)理工作范圍石家莊橋東污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目施工階段的

6、監(jiān)理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容石家莊橋東污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目施工階段的目標(biāo)控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作。五、監(jiān)理工作目標(biāo)以合同為目標(biāo)、以質(zhì)量為核心 、以造價(jià)為重點(diǎn)、以工期為關(guān)鍵，使該工程項(xiàng)目在預(yù)定的造價(jià)和工期內(nèi)達(dá)到最佳質(zhì)量，正確處理好造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量三者的關(guān)系，合理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1、工期滿足合同要求。2、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。3、造價(jià)控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、河北省和石家莊建設(shè)行政主管部門頒布實(shí)行的法律、法規(guī)和規(guī)章。2、建設(shè)部、河北省有關(guān)建設(shè)管理的文件。3、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和設(shè)計(jì)變更）及采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、國家頒布實(shí)行的現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4、工程建設(shè)施工承包

7、合同及設(shè)備、材料、加工供應(yīng)合同。5、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。6、河北省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。7、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)工程施工合同管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定。8、國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。9、國家、河北省建設(shè)工程預(yù)算定額。10、本工程承包人的投標(biāo)書和中標(biāo)通知書。11、國家有關(guān)本項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。12、委托人依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同條款提出的其它指令性文件。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃1、監(jiān)理工作人員一覽表序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)監(jiān)理職務(wù)1駱恒明男62管道、設(shè)備總監(jiān)2鄒云峰男45土建總監(jiān)代表3王進(jìn)長(zhǎng)男54土建土建監(jiān)理師4董惠新男47土建土建監(jiān)理師5李金惠男25土建土建監(jiān)理師6張學(xué)軍男47管道、

8、設(shè)備安裝監(jiān)理師7周林陽男50管道、設(shè)備安裝監(jiān)理師8董小珍女52管道、設(shè)備安裝監(jiān)理師9高源男56管道、設(shè)備安裝監(jiān)理師10王兆力男53電氣自控電氣監(jiān)理師11趙貴林男55電氣自控電氣監(jiān)理師12陳艷玲女26造價(jià)造價(jià)監(jiān)理師13馬梅英女46信息信息管理14趙芝女24資料資料管理2、派駐人員計(jì)劃工程階段擬派人數(shù)（人）專業(yè)構(gòu)成施工準(zhǔn)備階段8土建+給排水+電氣+信息施工階段14土建+安裝+造價(jià)+信息3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：監(jiān)理組（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理代表）辦公室（監(jiān)理工程師）質(zhì)量 進(jìn)度 工程 安全控制 控制 計(jì)量 控制造價(jià) 合同 信息 組織控制 管理 管理 協(xié)調(diào)八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職

9、責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、對(duì)委托監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作；3、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8、審核簽署承包單位的重要申請(qǐng)、簽署工程費(fèi)用支付證書；9、審查和處理工程變更；10、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)

10、議、處理索賠、審批工程延期；12、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書；14、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，做好監(jiān)

11、理日記，并與其它專業(yè)相配合，對(duì)工程進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的本專業(yè)部分；5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；7、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8、負(fù)

12、責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，記好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制程序：在工程報(bào)建、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督等報(bào)批手續(xù)完成的情況下，開始執(zhí)行以下監(jiān)理程

13、序。學(xué)習(xí)與審查圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，簽認(rèn)會(huì)審會(huì)議紀(jì)要建設(shè)單位組織召開第一次工地例會(huì)，施工單位、監(jiān)理等單位參加。會(huì)議作出：1、 建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；2、 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；3、 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；4、 監(jiān)理單位介紹監(jiān)理主要程序；5、 各方研究討論施工準(zhǔn)備情況，初步確定開工日期及準(zhǔn)備事宜；6、 研究確定施工過程例會(huì)周期、主要參加人員、會(huì)議地點(diǎn)及主要議題。施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案（監(jiān)理單位）監(jiān)理審批補(bǔ)充修改建設(shè)單位否是（二）質(zhì)量控制程序：1、單位工程質(zhì)量控制程序：1、熟悉與掌握施工圖，作好會(huì)審；2、編制

14、監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則；確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)；3、審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4、監(jiān)督承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系有效運(yùn)行；5、核查分包單位資質(zhì)資料，在過程中監(jiān)督執(zhí)行；6、核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；7、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；8、簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。承包單位對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問

15、題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。整改完畢，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位（驗(yàn)收小組）。總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位（驗(yàn)收小組）2、工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：1、施工單位自檢合格；2、報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)單隨附有關(guān)資料；3、專業(yè)監(jiān)理工程師審核，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。（施工單位人員、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項(xiàng)工程

16、完成，自檢合格，報(bào)送：1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表；2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；3、質(zhì)量保證資料；4、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。（施工單位）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程（地基驗(yàn)收，勘察、設(shè)計(jì)單位參加）原表上簽認(rèn)合格（監(jiān)理工程師）分部工程完成，自驗(yàn)合格，報(bào)送：1、所屬專項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2、分部工程驗(yàn)收記錄；3、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。（施工單位）進(jìn)行分部工程驗(yàn)收（施工單位項(xiàng)目經(jīng)理約集）總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加原表上簽認(rèn)合格（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)入下道工序（施工單位）原表簽批不合格（總監(jiān)理工程師）整 改原表簽批不合格（監(jiān)理工程師）整 改3、工程測(cè)量

17、定線簽認(rèn)程序：現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量：1、建筑紅線樁復(fù)測(cè)；2、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及高程控制網(wǎng)施測(cè)；3、座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）施測(cè)；4、建筑軸線樁施測(cè)；5、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、管道高程施測(cè)；6、沉降觀測(cè)7、其他測(cè)量項(xiàng)目。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部），關(guān)報(bào)送測(cè)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量；將測(cè)量成果同時(shí)填報(bào)“測(cè)量定位放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，送監(jiān)理機(jī)構(gòu)（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）審核、復(fù)測(cè)、校核結(jié)果并簽批（專業(yè)監(jiān)理工程師）可進(jìn)入下道工序（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）否進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測(cè)或校核（專業(yè)監(jiān)理工程師）在原表上簽認(rèn)（主管監(jiān)理工程師）4、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序：1、選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)單等有關(guān)規(guī)定的資

18、料；2、選定構(gòu)配件廠后，報(bào)送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料；3、選定設(shè)備制造廠家后，報(bào)送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料。（施工單位）1、對(duì)送審的材料、資料進(jìn)行審核，對(duì)實(shí)物外觀檢查認(rèn)定；2、會(huì)同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對(duì)構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家（必要時(shí)）進(jìn)行考察認(rèn)定；3、對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全、耐用性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制。（專業(yè)監(jiān)理工程師）同 意簽訂采購合同，組織進(jìn)貨（施工單位）1、自檢合格；2、填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表；3、附供貨有關(guān)資料。（施工單位）1、審核有關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)核對(duì)，按有關(guān)規(guī)

19、定平行見證取樣送復(fù)驗(yàn)；2、對(duì)到場(chǎng)設(shè)備會(huì)同建設(shè)、施工單位開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)。（專業(yè)監(jiān)理工程師）入庫、用于指定部位（施工單位）合格、簽認(rèn)驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格拒絕驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）清除出場(chǎng)（施工單位）否5、鋼筋隱檢簽認(rèn)程序：1、各有關(guān)工序完成（制作、綁扎、預(yù)埋和預(yù)留）；2、模板預(yù)檢已完成；3、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)已完成；4、各項(xiàng)保證項(xiàng)目齊備（出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告、焊接接頭試驗(yàn)報(bào)告等。）自 檢（施工單位）填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單和隱檢記錄（施工單位）審查各項(xiàng)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)注意：1、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；2、鋼筋接頭（搭接、焊接）長(zhǎng)度、位置應(yīng)符合規(guī)范；3、鋼筋網(wǎng)及骨架的排距、間距、凈

20、距、保護(hù)層等應(yīng)在允許偏差內(nèi)，應(yīng)有防移位固定措施。（專業(yè)監(jiān)理工程師）合模：自檢合格（施工單位）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下道工序（施工單位）修 整否不合格不合格返修6、現(xiàn)澆砼澆筑質(zhì)量控制程序：對(duì)委托單位見證取樣送來的樣品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加劑；進(jìn)行試驗(yàn)，填報(bào)試驗(yàn)單。試驗(yàn)合格時(shí)，對(duì)委托的砼標(biāo)號(hào)進(jìn)行配比，下達(dá)砼配合比通知單。（有資質(zhì)試驗(yàn)室）根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細(xì)骨料、外加劑、砼強(qiáng)度、抗?jié)B性能、坍落度等選委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)和進(jìn)行砼配合比。（施工單位）1、審核模板預(yù)檢記錄；2、審核鋼筋隱檢記錄；3、審核鋼筋試驗(yàn)報(bào)告；4、水泥、石子、砂

21、子、外加劑試驗(yàn)報(bào)告。（專業(yè)監(jiān)理工程師）報(bào)送：1、砼澆灌申請(qǐng)書2、砼開盤鑒定表（首次）（施工單位）不合格，調(diào)整配合比（試驗(yàn)室簽認(rèn)）砼現(xiàn)場(chǎng)試配（施工、監(jiān)理單位）進(jìn)行開盤鑒定（施工、監(jiān)理、試驗(yàn)參加）合 格在砼澆灌申請(qǐng)書上簽認(rèn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行砼澆灌（施工單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理員）按規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)制作砼試塊（施工單位、監(jiān)理見證）合格，監(jiān)理下達(dá)認(rèn)可通知不合格，監(jiān)理下達(dá)通知施工單位提出補(bǔ)償措施方案按規(guī)定日期進(jìn)行砼試塊的試驗(yàn)，將試驗(yàn)砼試塊試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送監(jiān)理審查。（施工單位）對(duì)試塊試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）商品砼應(yīng)有合格證，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)坍落度，合格后驗(yàn)收（有資質(zhì)試驗(yàn)室）（三）進(jìn)度控制程序：承包單位報(bào)送“施工總

22、進(jìn)度計(jì)劃”總監(jiān)理工程師審查承包單位送審的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”，全面分析其合理性、可行性及存在問題，提出建設(shè)性意見供承包單位參考。承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃要有附件：材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（含建設(shè)單位提供的大量材料是否有保證），送建設(shè)、監(jiān)理單位審核。各方用表報(bào)審與批復(fù)。（承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理部）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，要求承包人每月二十五日前報(bào)當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)理工程師每天看進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與承包人項(xiàng)目經(jīng)理部商討改進(jìn)措施，并提出書面

23、建議，通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同、總進(jìn)度計(jì)劃、總的進(jìn)展態(tài)勢(shì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策（如圖紙能否按時(shí)到位；建設(shè)單位所提供的材料、設(shè)備能否按時(shí)到位等）。在計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常與承包單位共同分析、研究存在問題及解決方法，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理月報(bào)，在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 （總監(jiān)理工程師）（四）造價(jià)控制程序：造價(jià)控制以施工合同中的工程量清單為主要依據(jù)，以分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單的工程量為依據(jù)。監(jiān)理堅(jiān)持工程資料報(bào)驗(yàn)不全，與合同條件約定不符

24、合的不予審核和計(jì)量，并拒絕該部分工程款的支付。公正處理設(shè)計(jì)、合同變更等違約索賠引起的費(fèi)用增減問題。嚴(yán)格按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行核定。工程動(dòng)工前，認(rèn)真核定原始資料（地面高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物等），及時(shí)記錄確認(rèn)變更原始資料，以保證工程量的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定；在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)做出決定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程的變更方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位事前商定變更價(jià)款。1、工程量的現(xiàn)

25、場(chǎng)計(jì)量應(yīng)堅(jiān)持的原則：（1）按施工合同的約定填報(bào)工程量清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)雙方量測(cè)；（2）隱蔽項(xiàng)目工程量，在覆蓋前測(cè)量；（3）以施工圖和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)；（4）增減工程量應(yīng)有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位和承包單位的共同確認(rèn)書面文件。2、結(jié)算基本程序：工程經(jīng)各方檢查驗(yàn)收合格承包單位提出結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)結(jié)算工程量建設(shè)（審計(jì)）單位審核建設(shè)單位向承包單位付款3、工程進(jìn)度款支付程序：分項(xiàng)/分部工程經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。監(jiān)理工程師按簽署的驗(yàn)收單統(tǒng)計(jì)工程量進(jìn)行計(jì)量，審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書（三方協(xié)商）建

26、設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)，建設(shè)單位向承包單位付款。（建設(shè)單位）（五）合同管理控制程序1、工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前應(yīng)根據(jù)暫停工程的范圍和影響程度，按照合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時(shí)，簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自動(dòng)工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。（總監(jiān)理工程師）征求建設(shè)單位意見，同意后，簽發(fā)工程暫停

27、令。 （總監(jiān)理工程師）由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令前，應(yīng)就工期和費(fèi)用等事宜與承包、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（總監(jiān)理工程師）造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭(zhēng)取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。（建設(shè)、承包、監(jiān)理單位）暫停施工原因消除，申請(qǐng)復(fù)工。1、由于承包單位原因造成停工，項(xiàng)目經(jīng)理部填 報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表；2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用監(jiān)理工作聯(lián)系單通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理單位檢查后不合格，通知承包單位、建設(shè)單位。（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工。向承包單位簽發(fā)復(fù)工表（總監(jiān)理工程師）復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)，辦 理 手續(xù)（項(xiàng)目經(jīng)理部）2、工程變更簽認(rèn)程序：提

28、出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包單 提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包單 提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建位、設(shè)計(jì)單位初步同意后 位、建設(shè)單位初步同意后 設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位初 填寫“工程變更單”并簽 填寫“工程變更單”并簽 步同意后填寫“工程認(rèn)。 認(rèn)。 變更單”并簽認(rèn)。 （建設(shè)單位） （設(shè)計(jì)單位） （承包單位）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，就工程量、變更費(fèi)用與各單位磋商后，確定總價(jià)。（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）同意或基本同意，在表上簽認(rèn)。（建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位）不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步磋商。（變更設(shè)計(jì)提出單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)）發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙。（設(shè)計(jì)單位）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在取得建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更（質(zhì)量、工期、費(fèi) 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)未簽發(fā)工程變用）的授權(quán)后，按施工

29、合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商一致 更單之前，承包單位不得后，總監(jiān)理工程師將結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單 實(shí)施工程變更，與工程計(jì)位與承包單位在變更文件上簽認(rèn)。（變更設(shè)計(jì)提出單 量。位、 監(jiān)理） 建設(shè)單位審批后，生效3、合同管理程序：雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；4、違約處理?xiàng)l款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合

30、同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員根據(jù)預(yù)控的原則，對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查：1、工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃？3、工程造價(jià)有否可能超過計(jì)劃？4、建設(shè)、承包單位有否違約行為？5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)條款；6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8、其它事項(xiàng)。將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文

31、件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師。合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員（六）其它程序1、開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序：第一次工地會(huì)議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報(bào)“工程開工報(bào)審表”（b1-1）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審查以下施工準(zhǔn)備情況：1、各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落

32、實(shí)；2、施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；3、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格；4、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5、承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；6、各項(xiàng)管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿足開工需要；8、其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表審查合格審查不合格在原表（b1-1）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師工程開工項(xiàng)目經(jīng)理部2、分包單位資格審核程序：選定分包單位總承包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”（b1-4）項(xiàng)目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、資質(zhì)等級(jí)證書；3、專業(yè)許可證；4、境內(nèi)承包工程許可證；5、技術(shù)能力；6、人員配備；7、機(jī)械

33、設(shè)備；8、實(shí)際業(yè)績(jī)；9、領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10、財(cái)務(wù)狀況；11、信譽(yù)狀況；12、其它必要文件。直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”（b1-4）建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原（b1-4）表簽認(rèn)“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部3、如果承包單位要求延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批程序：發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，填報(bào)“工程臨時(shí)延期申報(bào)表”（b219）說明延期原因、依據(jù)及工期計(jì)算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行初步審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料；2、收集資料，作

34、好記錄；3、對(duì)減少損失提出建議；4、督促承包單位采取措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出最終的工程延期資料及表（b1-10）項(xiàng)目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”（b1-10）總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)、承包單位審批同意原則：1、情況屬 實(shí)；2、有合同條款依據(jù)；3、工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。認(rèn)為理由不充分、資料不全或延長(zhǎng)工期日數(shù)計(jì)算不當(dāng)，不同意指令修改后再報(bào)總監(jiān)理工程師制定新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，退回申報(bào)資料或指令修改后重新申報(bào)同意，簽發(fā)“工程臨時(shí)審批表”（b2-5）。 4

35、、月完成工程量計(jì)量程序：根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表”（b1-8）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所報(bào)當(dāng)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：1、所報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度基本符合；2、所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗(yàn)收合格。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；2、核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商或共同校核量測(cè)，達(dá)成一致意見；如達(dá)不成時(shí)請(qǐng)有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”（b2-3）總監(jiān)理工程師作

36、為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收入當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理部5、防水工程的外包施工監(jiān)理程序：進(jìn)行材料試驗(yàn)：1、防水卷材；2、瀝青材料；3、防水涂料；4、其它防水材料。并出具試驗(yàn)合格證明。承包單位材料試驗(yàn)室向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供：1、防水工程分包單位資質(zhì)證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報(bào)“分包單位資格申報(bào)表”（b1-4）；2、防水材料出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單，并填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”（b1-12）；3、防水工程施工方案，并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”（b1-3）；4、施工進(jìn)度計(jì)劃；5、防水材料試驗(yàn)合格證明。總承包單位1、審核

37、總承包單位報(bào)送的各種資料；2、進(jìn)行必要的調(diào)研工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合格，停止施工清退分包單位，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（b2-1）要求另選分包單位或防水材料。不同意，要求總承包單位：1、另選分包單位；2、另選防水材料；3、另定施工方案；4、另定施工進(jìn)度計(jì)劃，分別簽復(fù)表（b1-3）、（b1-4）、（b1-12）同意或經(jīng)總承包單位修改重報(bào)后同意，簽認(rèn)表（b1-3） （b1-4）、 （b1-12）。合格，肯定分包單位，簽發(fā)表（b2-1）。繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗(yàn)及驗(yàn)收。進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總承包單位。1、屋面、地面、防水外墻試鋪100平方米；2、廁浴間防水試鋪2間。防水工

38、程分包單位。6、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序：發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故1、報(bào)送質(zhì)量問題 報(bào)告；2、提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部1、報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；2、報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部1、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位同意；3、指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)

39、商；2、與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；3、指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：1、傷亡人員的處理；2、財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理；3、涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后驗(yàn)收合格。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)7、單位工程竣工驗(yàn)收程序：提出竣工驗(yàn)收要求1、組織各專業(yè)進(jìn)行

40、竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料檔案等）；2、各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（b1-13）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知 承包單位整改；2、對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（b1-13）?？偙O(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫表（b1-13）再次要求驗(yàn)收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員

41、檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，總 監(jiān)理工程師簽復(fù)表（b1-13）。組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字。驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位做好工程竣工移交工作項(xiàng)目經(jīng)理部1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；2、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于工程開工前編制完成施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)投標(biāo)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師對(duì)自己負(fù)責(zé)的

42、部分應(yīng)提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效（注意：應(yīng)是承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而不是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人）；（2）施工總平面布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；（3）工期安排是否滿足施工合同的要求；（4）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，工、料、機(jī)的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系（項(xiàng)目經(jīng)理部主管技術(shù)的人員組成、職務(wù)、分工是否明確，分包也是如此，應(yīng)有資質(zhì)）和質(zhì)量保證體系（對(duì)外保證，對(duì)內(nèi)保證，企業(yè)內(nèi)部從事質(zhì)量管理的各級(jí)分工明確，要和

43、投標(biāo)書對(duì)照，采購員、質(zhì)檢員、防水、電工、電氣焊應(yīng)有上崗證，單位要有資質(zhì)，人人有資格，事事有人管）；（6）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）冬、雨季施工措施和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性。3、檢查施工測(cè)量成果（1）承包單位的施工測(cè)量人員必須是專職的，并持有有效的上崗證書人員，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其崗位證書及使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定合格證進(jìn)行查驗(yàn)；（2）承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果，以及在場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)，填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單并附工程定位測(cè)量記錄和驗(yàn)槽驗(yàn)線記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)；（3）紅線樁的校核1）施測(cè)時(shí)可根據(jù)

44、勘測(cè)單位交付的測(cè)量成果文件中的測(cè)量方案進(jìn)行內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)校核，復(fù)測(cè)校核的目的主要是確定各紅線樁之間的相對(duì)關(guān)系，從中選擇基本紅線樁，以構(gòu)成基準(zhǔn)線，再進(jìn)一步測(cè)設(shè)本工程場(chǎng)地的座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及各單位工程的軸線控制樁。2）承包單位應(yīng)將紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)結(jié)果、平面座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核，測(cè)量誤差應(yīng)在有關(guān)技術(shù)規(guī)程允許范圍之內(nèi)。外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。（4）水準(zhǔn)點(diǎn)的施測(cè)1）水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)應(yīng)自建設(shè)規(guī)劃部門給定的城市控制基點(diǎn)出發(fā)，水基點(diǎn)的數(shù)目不得少于2個(gè)，使用附和測(cè)法校測(cè)，環(huán)形測(cè)量的閉合誤差應(yīng)小于規(guī)范許可值。根據(jù)引入的水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)定本工程場(chǎng)地的高程控制網(wǎng)（

45、如需進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量，勘測(cè)部門提供的導(dǎo)線點(diǎn)不得少于3個(gè)）。2）承包單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)、高程控制網(wǎng)測(cè)定的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。（5）測(cè)量樁的保護(hù)測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位對(duì)測(cè)量樁（紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、座標(biāo)控制點(diǎn)樁、單位工程的軸線控制樁等）均采取有效的保護(hù)措施，直至工程驗(yàn)收結(jié)束。（6）工程測(cè)量定線簽認(rèn)程序見監(jiān)理工作程序。4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查（1）交通運(yùn)輸條件，水、電、煤氣、通訊等狀況。（2）現(xiàn)場(chǎng)的自然狀況：地理位置、地形、地質(zhì)、水文、氣象等。（3）場(chǎng)區(qū)地下埋藏的廢建筑物基礎(chǔ)，人防工程；市政供排水、電力、通訊、煤氣管道及其它設(shè)施；古井、墳?zāi)?、古跡

46、；空間架設(shè)的輸電線路、通訊線路、管線等。5、召開第一次工地會(huì)議（1）第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，于工程正式開工前召開。（2）會(huì)議參加人員1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表及其它職能人員；2）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其它職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；3）監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）會(huì)議主要內(nèi)容1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布本單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表，駐施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布施工總承包單位及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；4）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹本方組織機(jī)構(gòu)、人

47、員及其專業(yè)職務(wù)分工，并交換人員名單；5）建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；6）承包單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備情況；7）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位匯報(bào)的準(zhǔn)備情況提出意見和建議。8）參加會(huì)議各方協(xié)商確定今后協(xié)調(diào)方式，參加工地例會(huì)的人員、地點(diǎn)、周期及主要議題。（4）第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理并起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)各方主要負(fù)責(zé)人。6、施工監(jiān)理交底（1）施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底可與第一次工地會(huì)議合并舉行，也可于第一次工地會(huì)議后單獨(dú)舉行。（2）參加人員1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理

48、工程師及全體監(jiān)理人員。（3）施工監(jiān)理交底的內(nèi)容見施工監(jiān)理交底要點(diǎn)。7、核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工（1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工，填報(bào)“工程開工報(bào)審表”。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)該核查以下條件1）各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)：建設(shè)工程施工許可證、建設(shè)工程開工許可證、向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)、占用市政道路的許可手續(xù)等；2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；3）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格；4）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（包括拆遷）已經(jīng)滿足施工需要；5）承包單位的施工人員、管理人員、技術(shù)人員已到位；6）承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)

49、量保證體系已建立，并有有效的制度；7）專職管理人員和特種作業(yè)人員均具備有效的資格證書、上崗證書；8）主要建筑材料及主要施工機(jī)具設(shè)備已運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并滿足開工需要；9）其開工需要的條件已具備。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師核查以上條件，如合格時(shí)由總監(jiān)理工程師在原表上簽認(rèn)，工程可以開工；如不合格時(shí)承包單位應(yīng)繼續(xù)準(zhǔn)備，重新報(bào)審。（4）開工報(bào)審程序見監(jiān)理工作程序。（二）工程質(zhì)量控制工作1、工程質(zhì)量控制原則（1）以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施全面質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行

50、全面控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。（4）要求承包單位落實(shí)材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度：對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考察。（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于工程。（6）堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。（7）施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。（8）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部（子分部）工程質(zhì)量，以分部（子分部）工程質(zhì)量保證單位（子單位）工程質(zhì)量。2、本工程需控制的幾個(gè)重中之重（1）本工程是跨年度的工程，又是大型的水工構(gòu)筑物，

51、所以對(duì)bm點(diǎn)的引測(cè)和保護(hù)十分重要；又因污水廠不同于凈水廠，靠的是重力流，如果高程一錯(cuò)則滿盤全完，所以池子的高程、預(yù)埋管預(yù)埋件的高程、出水口的高程、出水堰的高程、重力流介質(zhì)的管道高程和坡度是重中之重；（2）水工構(gòu)筑物的池子混凝土除滿足f150的抗凍外，還有s6的抗?jié)B要求，成品混凝土還不能有干縮裂縫，這樣才能滿足24小時(shí)每平米小于2l的滿水標(biāo)準(zhǔn)，所以混凝土的配合比又是一個(gè)重中之重（水泥的品種、外摻劑、塌落度）；（3）橡膠止水帶負(fù)擔(dān)著接縫止水和混凝土收縮補(bǔ)償?shù)淖饔茫鹉z止帶的選材、選型、接頭、安裝又是一個(gè)重中之重；（4）50萬噸/日的污水處理生物池屬大型水工構(gòu)筑物，在澆筑混凝土?xí)r會(huì)形成諸多的冷縫，這

52、些冷縫處理要想不洇滲，其鑿毛又是重中之重；（5）厭氧池、出水井、生物濾池、泵房等應(yīng)是清水混凝土，要求澆筑完后外光內(nèi)實(shí)，體現(xiàn)了相當(dāng)高的技術(shù)含量；（6）污水對(duì)鋼筋都有嚴(yán)重的腐蝕性，要按照規(guī)范給定的鋼筋保護(hù)層標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制；（8）污水廠所有要求噴砂除銹的鋼管，噴砂除銹、刷漆、保溫、做保護(hù)層的全過程應(yīng)嚴(yán)格控制； （9）雨水、污水和各種位于路下管道的區(qū)、區(qū)、區(qū)的回填土、路基及灰土的密實(shí)度又是一個(gè)重中之重。3、工程質(zhì)量控制方法（1）以預(yù)控為主，按照項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（2）采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手

53、段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。（3）對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度。（5）對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換。（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時(shí)，總監(jiān)應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，并報(bào)告建設(shè)單位。4、事前質(zhì)量控制（1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)1）施工圖及說明文件；2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、匯總質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收數(shù)據(jù)；（2）核查施工單位的質(zhì)量管理體系：1）企業(yè)內(nèi)部從事質(zhì)量管理的各級(jí)分工是否明確，人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)情況，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)其圖框中的人員；2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配置，各專業(yè)都要配備質(zhì)檢員；3）檢查管理人員和專業(yè)操作人員的持證情況（測(cè)量員、質(zhì)控員、采購員、電工、電焊工、防水工等）；4）檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全（如樣板制、三檢制、掛牌施工制等）。（3）審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)1）承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表附帶分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)證書和崗位證書等，核查分包單位的業(yè)績(jī)，經(jīng)監(jiān)理審查合格后簽批分包單位資質(zhì)報(bào)審表；2）查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)：試驗(yàn)人員的資格證書（應(yīng)設(shè)兩名工程師），試驗(yàn)室的管理