有機硅膠工程項目管理組織結構的基本形式（完整版）

1、泓域咨詢/有機硅膠工程項目管理組織結構的基本形式有機硅膠工程項目管理組織結構的基本形式一、 項目名稱及項目單位項目名稱：有機硅膠工程項目項目單位：xxx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx，占地面積約46.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設規(guī)模該項目總占地面積30667.00（折合約46.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積46729.16。其中：主體工程29126.30，倉儲工程8415.03，行政辦公及生活服務設施4945.97，公共工程4241.86。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際

2、工作情況，xxx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資16943.92萬元，其中：建設投資13983.59萬元，占項目總投資的82.53%；建設期利息182.60萬元，占項目總投資的1.08%；流動資金2777.73萬元，占項目總投資的16.39%。（二）建設投資構成本期項目建設投資13983.59萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用11502.5

3、2萬元，工程建設其他費用2089.65萬元，預備費391.42萬元。六、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入34200.00萬元，綜合總成本費用29733.91萬元，納稅總額2349.45萬元，凈利潤3247.77萬元，財務內部收益率11.86%，財務凈現(xiàn)值-100.57萬元，全部投資回收期6.89年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積30667.00約46.00畝1.1總建筑面積46729.16容積率1.521.2基底面積17173.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強度萬元/畝282.302總投資萬

4、元16943.922.1建設投資萬元13983.592.1.1工程費用萬元11502.522.1.2工程建設其他費用萬元2089.652.1.3預備費萬元391.422.2建設期利息萬元182.602.3流動資金萬元2777.733資金籌措萬元16943.923.1自籌資金萬元9490.883.2銀行貸款萬元7453.044營業(yè)收入萬元34200.00正常運營年份5總成本費用萬元29733.916利潤總額萬元4330.367凈利潤萬元3247.778所得稅萬元1082.599增值稅萬元1131.1310稅金及附加萬元135.7311納稅總額萬元2349.4512工業(yè)增加值萬元8452.9613

5、盈虧平衡點萬元17100.86產(chǎn)值14回收期年6.89含建設期12個月15財務內部收益率11.86%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-100.57所得稅后七、 項目背景分析有機硅膠粘劑是指由聚有機硅氧烷（硅橡膠和硅樹脂）為主要粘料制成的膠粘劑的總稱。有機硅膠產(chǎn)品的基本結構單元是由硅-氧鏈節(jié)構成的，側鏈則通過硅原子與其他各種有機基團相連。因此，在有機硅產(chǎn)品的結構中既含有有機基團，又含有“無機結構”，這種特殊的組成和分子結構使它集有機物的特性與無機物的功能于一身。目前，在全球硅膠中，有機硅膠的占比較大。全球有機硅膠產(chǎn)量由2014年的165萬噸增加至2020年的260萬噸，年復合增長率為9.5%。國內有機

6、硅膠生產(chǎn)企業(yè)主要集中在有機硅膠單體領域，上游、下游生產(chǎn)分割，規(guī)模、質量水平與跨國公司存在一定差距。目前中國有機硅膠生產(chǎn)企業(yè)主要有湖北回天新材料股份有限公司、東莞宜安科技股份有限公司等。有機硅材料屬于高性能新材料，是合成材料中最能適應時代要求的品種之一。由于性能優(yōu)越，有機硅材料能廣泛應用于多個領域，同時特殊的分子結構還賦予了廣泛的可設計性，能夠開發(fā)出多種高性能產(chǎn)品，如：有機硅橡膠，它在中國電子膠粘劑市場占比最大，為38.7%，且未來空間潛力巨大。有機硅橡膠廣泛存在我們的日常生活中，例如：給孩子喂奶時用的奶瓶，其奶嘴則是有機硅橡膠，甚至有些餐具也是食品級硅膠。除此之外，飲食中還有很多方面會用到有機

7、硅材料。在日常生活中必不可少的電子電器中，有機硅材料的應用也很常見。我國現(xiàn)有有機硅單體產(chǎn)能309萬噸，其中超過90%分布在頭部的10家企業(yè)。中國工業(yè)硅規(guī)模雄踞世界首位，數(shù)據(jù)顯示，2020年中國已經(jīng)承接了大部分的發(fā)達國家產(chǎn)能，工業(yè)硅總產(chǎn)量達到222萬噸，占全球總產(chǎn)量的67%。世界主要工業(yè)硅生產(chǎn)地還包括巴西、美國、歐洲等，但其生產(chǎn)規(guī)模均遠遜于中國。受益于中國經(jīng)濟的騰飛，我國工業(yè)硅行業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)能和產(chǎn)量穩(wěn)步提升，2016年到2020年產(chǎn)能及產(chǎn)量的年均復合增速分別達到0.72%/2.40%，相對于2012年到2016年產(chǎn)能及產(chǎn)量的年均復合增速6.3%/16.8%有明顯下降，未來，新增產(chǎn)能從審批(包括

8、電廠的審批)和動能的角度來看并不強，產(chǎn)能擴張有限。從市場格局來看，2020年，我國有機硅單體產(chǎn)能top3分別是：新安化工市占率為16%、合盛硅業(yè)市占率為15%、藍星星火市占率為15%。中國有機硅中間體人均消費量目前仍低于1.0kg/人，而具有成熟有機硅中間體市場的發(fā)達國家人均消費量約1.0-2.0kg/人，相比之下國內有機硅中間體人均消費量仍有較大的上升空間。八、 項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化(一）項目管理組織結構的變化前面介紹了四種項目管理組織結構形式，但基本的形式有三種，即職能式、矩陣式和項目式，復合式是前三種中的組合。我們知道，矩陣式是介于職能式與項目式之間的一種組織結構形式。

9、其實在職能式與矩陣式之間、矩陣式與項目式之間并沒有完全絕對的分界線，從長時間的角度上看更是如此。不同模式只是相對差別，是隨著項目團隊中職能部門和專職人員的多少而表現(xiàn)出的不同管理組織結構形式。根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結構形式與項目內各類人員的情況可以用下面表格反映出來。(二）管理組織結構的調整優(yōu)化為保證工程項目的順利進行，對項目的組織結構不要輕易進行調整，但在一些特殊情況下，對確實需要調整的還需及時調整，以免影響后續(xù)項目工作的完成。管理組織結構調整優(yōu)化的原因。盡管在項目組織方案設計時進行了深入的工作，但由于各種原因，原采用的項目組織結構形式仍可能與項目工作目標出現(xiàn)矛盾，無法完成項目

10、工作任務，在這種情況下必須進行組織再造。組織結構調整優(yōu)化的原因通常有：（1)項目主客觀條件發(fā)生變化；（2)項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變；（3)實踐證明，原組織結構方案不適合項目的開展。項目組織再造的原則。在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設計原則外，還要把握以下幾點：（1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。（2)避免因人調整組織設置。（3)維護客戶利益。（4)處理好調整的時機問題。（5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。此外，在考慮項目組織結構調整時還應時刻注意一點：即調整不一定是最佳方案，能不調則不調，能小調則不大調。九、 復合式(一）復合式的組織結構形式所謂復合式項目結構有

11、兩種含義：一是指在公司的項目組織結構形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織結構形式；二是指在一個項目的組織結構形式中包含上述兩種結構以上的模式，例如職能式項目組織結構的子項目采取項目式組織結構等。(二）復合式組織結構的優(yōu)缺點復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結構形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復合式組織結構也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。十、 工程項目的分類依據(jù)不同的標準，

12、工程項目有著不同的分類方式。按投資來源，分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目；按建設性質，分為新建項目、改建項目、擴建項目和更新改造項目；按項目用途，分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目；按產(chǎn)業(yè)領域，分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農林水利項目和社會事業(yè)項目等；按照項目經(jīng)濟特征，分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。政府主管部門根據(jù)市場監(jiān)管的需要，依據(jù)一定標準將工程項目分為大型、中型和小型項目。不同類別的工程項目，在管理上既有共性要求，又存在一些差別。國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質、服務對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)。（1）生產(chǎn)類項目（product

13、ive sector projects）:包括工業(yè)和農業(yè)類。這類項目的主要特點有：項目直接為社會生產(chǎn)物質產(chǎn)品；在為社會提供產(chǎn)品的同時，為社會提供財政稅收和直接積累；此類項目可以完全市場化運作；項目財務效益明顯；投資資金來源可以完全由資本市場籌集，一般無需動用政府預算或財政資金，主要依靠資本市場融資。但是，農業(yè)項目則比較特殊，產(chǎn)品對社會十分重要，但往往財務效益較差，加之農業(yè)的從業(yè)人員多，社會影響大，許多國家都對本國農業(yè)采取特殊的資助政策。（2）基礎設施類項目（infrastructure sector projects）:包括交通、通信、供電、供氣、供排水設施等項目。此類項目的特點是：項目為生產(chǎn)類行業(yè)和人民生活提供服務，一般沒有直接的物質產(chǎn)品產(chǎn)出；此類項目壟斷性較強，只能在特定條件下參照市場模式運作；這類項目財務效益不明顯，但社會效益顯著；項目的資金來源主要是政府預算和其他資金。（3）社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目（social development and human resources deve