安全生產(chǎn)預(yù)警管理制度

1、陜汽烏海專用汽車有限公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系作業(yè)文件wz/sms5第2015版安全生產(chǎn)預(yù)警管理制 度日期編制 日期 初審日期 復(fù)審日期批準(zhǔn)2015-09-20 實施發(fā)布 2015-09-15專業(yè)資料陜汽烏海專用汽車有限公司發(fā)布本文件依據(jù)最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)：iso9001、gjb9001b、iso/ts16949、iso14001、gb/t28001、國家/行業(yè)/地方法律法規(guī)等要求制定。本文件編制或修訂部門：生產(chǎn)制造部本文件初審部門：生產(chǎn)制造部本文件標(biāo)審部門：技術(shù)質(zhì)量部本文件會簽部門：計劃財務(wù)部、物資采供部、綜合管理部本文件復(fù)審部門：計劃財務(wù)部本文件批準(zhǔn)：主管副總經(jīng)理本文件管理部門：生產(chǎn)制造部

2、專業(yè)資料批準(zhǔn)人編制或修訂人序備注修訂版更改單號頁次號日期日期/專業(yè)資料1. 目的為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建立預(yù)警系統(tǒng)，全面識別公司安全生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險，科學(xué)系統(tǒng)地統(tǒng)計運(yùn)行過程中安全信息，分析預(yù)測安全生產(chǎn)形勢，及時對潛在的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)警，特制定本制度。2. 適用范圍適用于陜汽烏海專用汽車有限公司。3. 術(shù)語和定義3.1 預(yù)警：指在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)先警告，即對將來可能發(fā) 生的危險進(jìn)行事先的預(yù)報，提請相關(guān)當(dāng)事人注意。3.2 安全生產(chǎn)預(yù)警：是指在全面辨識反映安全生產(chǎn)狀態(tài)的指 標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過隱患排查、風(fēng)險管理等安全方法及工具， 提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的信息，定性定量表示企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)

3、，及時發(fā)布安全生產(chǎn)預(yù)警信息，最大限度地降低事故發(fā)生概率及后果嚴(yán)重程度。3.3 安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)：是指將反映企業(yè)生產(chǎn)安全及事故特征影響的要素指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、或建模、計算、分析，定性定量化表示生產(chǎn)安全狀態(tài)，反映企業(yè)某一時段生產(chǎn)安全狀態(tài)的數(shù)值。4. 預(yù)警指標(biāo)選擇要素4.1 指標(biāo)控制4.1.1 生產(chǎn)安全事故指標(biāo)發(fā)生數(shù)：4.1.2 生產(chǎn)安全事件指標(biāo)發(fā)生數(shù)：4.1.3 生產(chǎn)安全事件、事故上報及時率；4.1.4 生產(chǎn)安全事件、事故“四不放過”資料的符合性；4.1.5 生產(chǎn)安全傷亡目標(biāo)合規(guī)性：工亡、重傷、輕傷、職業(yè)病、群體性食物中毒、職業(yè)禁忌癥、險兆事件；4.1.6 “三同時”執(zhí)行情況：新、改、擴(kuò)建項目、

4、工程、設(shè)備、設(shè)施等評 專業(yè)資料價驗收率；4.2 信息溝通4.2.1 外部信息通報情況：受政府主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)檢查批評數(shù)，相關(guān)方投訴數(shù)；4.2.2 月度危險源隱患確認(rèn)狀態(tài)報送數(shù)情況：二級抽查確認(rèn)率、抽查符合率；4.2.3 安全會議執(zhí)行情況： 安技現(xiàn)場科科長 （主管） 參與數(shù)、請假數(shù)、缺勤數(shù)；季度安全專題會召開及時性；4.2.4 零報告報送規(guī)范情況：制度執(zhí)行及時性、一把手簽字率；4.3 合規(guī)性管控4.3.1 隱患專項排查治理情況：排查數(shù)及計劃執(zhí)行率、整改率，重復(fù)性隱患發(fā)生數(shù)；4.3.2 特種作業(yè)人員管控情況：上崗持證率、參培應(yīng)到人員數(shù)、考試通過率；4.3.3 特種設(shè)備合規(guī)性管理情況： 年檢率、

5、注冊率、 覆蓋率；4.3.4 現(xiàn)場管理情況：人員違章數(shù)，危險作業(yè)、臨時線執(zhí)行情況，審批率、防范措施符合率；4.3.5 安全管理人員資質(zhì)情況：持證率、注冊安全工程師人員配備率；4.3.6 職業(yè)危害作業(yè)人員管理情況：及時率、體檢率、合格率；4.3.7 管理體系運(yùn)行情況：環(huán)境、職業(yè)健康、安全外審不符合計劃完成項數(shù)；4.4 培訓(xùn)教育培訓(xùn)教育開展情況：安全培訓(xùn)人時、九種安全教育覆蓋執(zhí)行率；4.5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：自評情況，驗收情況；專業(yè)資料4.6 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)實施效果：公司級應(yīng)急演練計劃執(zhí)行率，現(xiàn)場處置方案演練執(zhí)行數(shù)，效果評估符合度、預(yù)案文本修訂及時率；5. 預(yù)警信息指數(shù)公司安全

6、生產(chǎn)預(yù)警應(yīng)劃分為安全、注意、警告、危險等 4個等級，分別用綠色、橙色、黃色、紅色來表示對應(yīng)的狀態(tài)，其中預(yù)警分值超過90分為安全等級，預(yù)警分值在 80-90分之間為注意等級，預(yù)警分值在 60-80分之間為警告等級，預(yù)警分值低于60分為危險等級同 日1、 25以 每月 25 日刖 確 認(rèn) 及 時 率1次逾 期 未 上 報事故 上報 及時 性安時數(shù)為準(zhǔn)；陜 汽烏海各班減2 分； 刖 上 報 信 息 為 準(zhǔn)； 月 度 危 險 抽 查 不 足 減 分 廠 抽 查 率1/ 分； 102 、擁 有 量5源 狀 態(tài) 確； 100 %抽 認(rèn) 情 況 信 息 1010-1 00 抽2出 現(xiàn) 不 符 合 減 100

7、 % 公 司 抽 查 符 合 率 2 分； 溝 通 抽 臺； 100 -50 0 10 %； 安 全 例 會 安 技 科 長（ 主 管） 01人 次 請假 減2 分； 請 假 數(shù) 以 參 會 情 況 和 安 全 例 會（ 主 管） 安 技 科 長 安 全 會 議1 人 次 缺 勤 減 李 度 例 會 紀(jì) 要5 分0 5執(zhí) 行 情況 缺 勤 數(shù) 上 報 為 準(zhǔn) 10 李 度 安 全 專 題 會 召 開 及 時 次 月5 分；1次 未 及 時 召 開 減 日刖 性15 周四 占八、 15以 每 周四令報 告 報 及 時 性1次 未 及 時 報 送減1 分； 占八、前5送 規(guī) 范 情刖 上 報 信

8、息 為準(zhǔn) 況1把 手 簽 字 率 分； 次 未 簽 字 減250%當(dāng) 月 隱 患 排 查 數(shù) 3 分； 不 足 減2 隱 患 專 項 日 刖 28 安 全 以 每 月3 5 排 查 治 理 日 前1 缺項 減 分； 28 運(yùn) 行 上 報 信 息 為準(zhǔn) 100 % 專 項 隱 患 排 查 執(zhí) 行 率 情 況 未 報 減 全 分； 數(shù) 培 訓(xùn) 教 育 開 展 情 況 合 規(guī) 性管5和 注皿 及 時 性 注 皿 日 內(nèi)） 資料 提 新 購 置 特 種 設(shè) 備 年 檢、 臺(1 301 00 % 合 規(guī) 理 情 況 為 準(zhǔn) 供 不 全 減 及 時率3 分； 性 管4 100 % 1 持 證 率 分；

9、人 未 持 證減1安 全 管 理 控 以 在 崗 人 員 持 人300 人員 資質(zhì)5 0注 皿 安 全 工 程 師 人 員 配 備 證 信 息 為 準(zhǔn) 以 上 配 分； 未 按 要 求 配 備減2 情 況 率名1 人 次 未 體 離崗1 周內(nèi)1 職 業(yè) 危 害100 %體 檢 及 時 率 以 體 檢 時 限 和 檢減2 分； 作 業(yè) 人員5結(jié) 果 為 準(zhǔn) 管 理情 況 100 % 體 檢 合 格 率 分； 人 次 不 合 格 減 11 班 組 10 月 度 班 組 安 全 生 產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 次 月 以 月 平 均 班 組 自 評 情 況 分未 及 時 上 報減5 安 全 自 評 日 刖 自

10、評 數(shù) 為 準(zhǔn)； 生產(chǎn)5 5陜 汽 烏 海 各 班 個 班 組 未 達(dá) 到1 級，級 班 組 安 全 生產(chǎn)1 標(biāo) 準(zhǔn) 80% 驗收 情 況 組 標(biāo) 準(zhǔn) 化 驗 收 達(dá) 標(biāo) 數(shù) 分；2減 化 日刖 信 息 公 司 級 應(yīng) 急 演 練 計 劃 執(zhí) 行 以 25 未 按 月 度 演 練 計 劃 開應(yīng)_急 100 %3項 減反 饋 為 準(zhǔn) 分；率1 展，少 準(zhǔn) 備5 6實 施 效 果 100 % 效 果 評 估 符 合 度 分；2未 按 要 求 評 估 減 與 響 日刖10 以_次 月應(yīng) 反饋 資 料 為 準(zhǔn)100 % 分；2未及 時修 訂 減預(yù) 案 文 本 修 訂 及 時 率100總 分預(yù)做 白等級

11、時” 執(zhí) 行 情 況設(shè)備、九種安全 教育執(zhí)行 率zzzzzzzzzzz設(shè)施 搬遷 檢查 驗收 率100% 100%壯息組百口1 口不檢查驗收減人次 未接受教育減1 分；危險1分；2特 種政府主管 部門批評上崗 持證全0以政府部門、公以現(xiàn)場抽查出現(xiàn)一次減5行 政例會、生產(chǎn)調(diào)分； 分；作 業(yè)率100%和度會1人次未持 證減2顏預(yù)警10綠色 (0橙色黃色紅色值0,90100% 0(90,8080,60公司色狀態(tài)外 部 信息 通報 情況公司領(lǐng) 導(dǎo)批 評參 培人 員數(shù) 未通 過人 數(shù)司領(lǐng)導(dǎo)批評為 準(zhǔn)培訓(xùn)考試 信息為準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批評減次； 0.51人未參加減 人次未通過減160,0(3 分/ 分； 分；1人 員

12、 管目 控 情況特 種 設(shè) 備被相 大力 投訴 數(shù)年 檢問 題項0 0以年檢問題數(shù)投次減211 項問題減分； 分；6. 預(yù)警要求6.1 安技現(xiàn)場科根據(jù)當(dāng)月各相關(guān)單位安全生產(chǎn)運(yùn)行情況、隱 患隨機(jī)抽查、現(xiàn)場定期檢查，及時進(jìn)行預(yù)警、糾偏；6.2 安技現(xiàn)場科根據(jù)對當(dāng)月安全預(yù)警信息進(jìn)行收集、匯總， 對各單位進(jìn)行分析、評價，并予以公示；6.3 預(yù)警狀態(tài)為綠色等級代表正常，橙色等級需引起注意， 如由現(xiàn)黃色等級及以上情況，安技現(xiàn)場科將下發(fā)安全生產(chǎn)預(yù) 警通知單；6.4 由現(xiàn)黃色等級時，安技現(xiàn)場科科長將與責(zé)任單位主管領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行約談；由現(xiàn)紅色等級時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)將與責(zé)任單位 行政一把手進(jìn)行約談；6.5 安技現(xiàn)場科派

13、專業(yè)人員全程參與約談會議，并負(fù)責(zé)形成約談紀(jì)要；6.6 安技現(xiàn)場科對責(zé)任單位約談事項的落實情況進(jìn)行跟蹤、驗證，并將結(jié)果予以反饋；專業(yè)資料6.7 每月公示的預(yù)警信息將作為年度安全生產(chǎn)績效評價的重要依據(jù)；本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。7.8.附件8.1 安全生產(chǎn)月度預(yù)警指數(shù)評測標(biāo)準(zhǔn)8.2 安全生產(chǎn)預(yù)警通知單專業(yè)資料附件1 ：安全生產(chǎn)月度預(yù)警指數(shù)評測標(biāo)準(zhǔn).序項目類別要素目標(biāo)值統(tǒng)計要點(diǎn)評測細(xì)則分值得分號0生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù) 發(fā)生比照工傷、輕傷、0生產(chǎn)安全事件發(fā)生數(shù) 事故事件重傷、工亡事故分別減 控制 情況0職業(yè)病、職業(yè)禁忌癥 5、10、20、30;0群體性食物中毒事件以上報信息為指標(biāo)規(guī)定時限內(nèi)資料不符合生產(chǎn)安全事件、事故“四不30 1100% 控制準(zhǔn) 放過”資料白符合性 2分；減 事故處理 生產(chǎn)安全事件、100%分；未及時上報減5專業(yè)資料.分，整21項未整改減0未整改或整改不徹底數(shù) 分；改不徹底減1重復(fù)性隱患發(fā)生 0 分；隱患重復(fù)發(fā)生減30人員違章數(shù) 分；次不符合減51以現(xiàn)場抽查信現(xiàn)場管控 100% 臨時線、危險作業(yè)執(zhí)行率 35情況