安全教育個人年度工作總結(jié)【三篇】

1、安全教育個人年度工作總結(jié)【三篇】 當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。以下是為大家預(yù)備的平安訓(xùn)練個人年度工作總結(jié)【三篇】，供您借鑒。 篇一 為了更好的落實集團公司關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算和集團公司關(guān)于仔細開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細貫徹“三個代表”重要思想，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動平安生產(chǎn)各項工作，落實平安

2、生產(chǎn)主體職責，加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細落實各項條款并大力宣揚打算的科學(xué)內(nèi)涵和重要好處，根據(jù)打算和關(guān)于仔細開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知要求進行了全年工作支配。 (一)、明確平安目標落實平安職責 我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會支配為第一個會議，最先討論部署平安生產(chǎn)工作。我公司根據(jù)集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的平安工作奮斗

3、目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)職責書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)職責書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風險抵押合同書，制定了公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施平安風險抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的平安職責直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負職責的一份契約。透過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，透過合同強化了風險管理的職責和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qoh

4、se體系標準，為我們在煉化 企業(yè)施工平安帶給了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產(chǎn)狀況和對下一季度的平安生產(chǎn)工作進行支配，準時發(fā)覺平安工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和職責制的落實實現(xiàn)。 (二)、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ) 一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20xx年透過qohse體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改善。在認證辦公室的指導(dǎo)下仔細開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中消失的問題專心整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、平安、環(huán)境隱患評估時，實行了自下

5、而上的方式，透過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，構(gòu)成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評價報告。 二是健全管理制度，使各項平安生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動，透過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司透過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導(dǎo)，并每月進行獎評考核，110月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對平安管理工作做得比較好的單位和個人嘉獎1600元。 三是強化訓(xùn)練培訓(xùn)，加大

6、宣揚力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，支配對全部職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年支配對全部新安排人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年訓(xùn)練2338人次。培訓(xùn)訓(xùn)練以集團公司平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安訓(xùn)練的學(xué)習(xí)材料、開展對平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)學(xué)問、危急源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)訓(xùn)練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣揚訓(xùn)練作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、平安管理人員，共計52人次參與了自治區(qū)建設(shè)

7、廳舉辦的平安學(xué)問考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作潛質(zhì)，9人次參與了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部透過了考試，取得了上崗資質(zhì)。 針對六月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報競賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報競賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報競賽，在“平安生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學(xué)問競賽活動，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作;2、查職責制落實，規(guī)范管理職責;3、查“三違”行為，

8、規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6、查平安合同，規(guī)范主體職責;7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)練;8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。 四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動愛護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科)，19月份共

9、投入勞動愛護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96。3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所實行的應(yīng)急措施等資料。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不禮貌、不衛(wèi)生、擔心全因素的整改和治理力度。(詳細資料在機動科) (三)、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為 反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一向是我公司著力開展的重要

10、工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要資料，透過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責，督促各級管理干部嚴厲查處“三違”行為。 為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以

11、“落實職責監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層綻開爭論。為協(xié)作大爭論活動，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等資料。在大爭論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的平安管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，共性是在施工高峰期每一天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。 (四)、平安管理工作的組織保證 平安管理工作是全員參加，人人負責，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同

12、時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準透過了公司內(nèi)36個崗位的崗位平安環(huán)境職責，45個各工種的各工種平安操作規(guī)程，6個環(huán)境管理標準和26個平安管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細負責的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時根據(jù)總廠關(guān)于實行平安生產(chǎn)述職工作的通知要求，已支配了各單位科級干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。 (五)、工作中存在的不足 今后在平安方面需要強化的幾項工作 1。在思想觀念上我們強調(diào)仔細處理好三

13、個關(guān)聯(lián)，即平安與效益、平安與進度，平安與成本的關(guān)聯(lián)，當效益、進度、施工成本與平安發(fā)生沖突時，務(wù)必給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改善。 2。以人為本抓平安，強調(diào)透過發(fā)揮人的主觀能動性將人的擔心全因素降到最低，同時透過強化人的管理職能，使物的擔心全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及風險識別潛質(zhì)，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干

14、活。 3。進一步落實平安生產(chǎn)職責制，按職責落實各項規(guī)章制度。 4。加強平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。 篇二 今年以來，我盤山制梁場堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學(xué)進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎(chǔ)，細化職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一齊輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了專心的貢獻。 我們的工作措施是：

15、一、建立考核機制，落實平安職責我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理職責書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一職責人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安職責人考核結(jié)果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、職責區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作職責心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50100元，鼓舞職工提合理化推舉，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對

16、強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有專心作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一職責人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標職責落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，構(gòu)成了“制梁場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同職責網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)職責的落實。 二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)職責追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)職責制、平安生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，構(gòu)成

17、了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評價，注意平安訓(xùn)練培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和資料，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設(shè)、訓(xùn)練培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的資料，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓(xùn)練培訓(xùn)，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)訓(xùn)練，發(fā)奮提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操

18、作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓(xùn)練、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還透過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。透過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了的平安職責意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理職責，重點對我制梁場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以

19、“隱患整改通知書”的形式準時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。制梁場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)帶給了強有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了職責、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動本文章來自： 班組是平安生產(chǎn)最基層的單

20、位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和潛質(zhì)，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時刻二是抓好關(guān)鍵部位（制梁場重大危急源）的平安，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點訓(xùn)練。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、

21、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理。我們堅固樹立“生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我制梁場檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，務(wù)必指定總負責或總協(xié)調(diào)人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、職責人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作務(wù)必落實“五同時”，事事平安確認，到處落實職責，

22、確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)職責和義務(wù)，簽定平安職責書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安訓(xùn)練，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又好處深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)進展觀，發(fā)奮實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；發(fā)奮實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常常化管理轉(zhuǎn)變；發(fā)奮實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；發(fā)奮實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；發(fā)奮實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我制梁場生

23、產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當完成奠定堅實的基礎(chǔ)。 篇三 今年以來，在上級平安主管部門的詳細指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好平安生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，全面落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實實地抓好平安生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，專心宣揚，仔細學(xué)習(xí)，切實履行平安生產(chǎn)職責制和各項平安規(guī)章制度，堅持把平安管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格仔細落實“一崗雙責”的有關(guān)精神，準時解決平安管理工作中存在的各種隱患，大力推行平安生產(chǎn)職責制，不斷完善平安管理工作機制，提高平安防范意識。xx年度我局全面實現(xiàn)了平安、正常、穩(wěn)定的工作

24、秩序，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責明確 根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于平安生產(chǎn)職責重于泰山的重要指示，我局把平安管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員詳細抓平安工作，組織干部職工仔細學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對抓平安生產(chǎn)工作的指示精神，嚴格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立平安管理意識;二是結(jié)合單位的行業(yè)特點和工作實際，健全平安生產(chǎn)職責制和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工，落實職責，層層簽訂職責書，將落實平安生產(chǎn)“一崗雙責”工作用局機關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個人。局平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為平安生產(chǎn)第一職責人;副組長為平安生產(chǎn)直接職責人，其他副職