（精選匯編）績(jī)效考核方案范文集合六篇

1、the easiest thing in the world is to give up. it takes hard work. who makes people want to be a not easy person.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁(yè)眉可刪）2021年績(jī)效考核方案范文集合六篇 績(jī)效考核方案 篇1護(hù)士科室績(jī)效考核方案：護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)總得分。儀表儀容、組織紀(jì)律：1、儀表端莊，佩戴胸卡，準(zhǔn)時(shí)上崗。2、衣帽整齊，穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、手鐲，不著濃妝。3、頭發(fā)不過(guò)肩、長(zhǎng)發(fā)帶發(fā)、不染彩妝，不留長(zhǎng)指甲，不染指甲。4、上班不遲到、早退、無(wú)

2、故請(qǐng)假。5、夜班病假條，15：00之前交。6、上班不打私人電話、干私活、打電腦游戲，不帶家屬值班，不扎堆聊天，不看電視及與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的雜志、書(shū)刊等。上班時(shí)間不脫崗，不睡覺(jué)。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)。10分1、在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準(zhǔn)時(shí)上崗，衣帽不整齊，不穿工作鞋、穿深色襪，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過(guò)肩、長(zhǎng)發(fā)不帶發(fā)，留長(zhǎng)指甲、染指甲，每次扣1分；2、上班遲到、早退，每次扣1分；3、上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看電視及看與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的雜志、書(shū)刊等，每次扣1分；4、上班時(shí)間離崗、睡覺(jué)，每次扣2分；5、不參加學(xué)習(xí)每次扣2分；6、未經(jīng)科護(hù)長(zhǎng)同意私自調(diào)班，每次扣2分；7

3、、無(wú)故請(qǐng)假，每次扣2分。工作態(tài)度：1、工作積極、認(rèn)真、細(xì)心、主動(dòng)，按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)。2、準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑，認(rèn)真指導(dǎo)病人做好各種輔助檢查前準(zhǔn)備，告知患者檢查前注意事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)收集各種標(biāo)本。3、認(rèn)真落實(shí)有關(guān)按次數(shù)、時(shí)段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行各項(xiàng)收費(fèi)。4、細(xì)心觀察病情，及時(shí)了解病情變化并及時(shí)通知醫(yī)生及作出處理。10分1、工作欠積極、認(rèn)真、主動(dòng)、細(xì)致，每次扣1分；2、在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)完成當(dāng)班工作及完成后工作質(zhì)量差的，每次扣1分；3、未能準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑，影響治療效果的，每次扣2分；4、輔助檢查、檢查因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確不及時(shí)，每次扣2分；5、因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確，

4、導(dǎo)致漏診、誤診的，每次扣2分；6、因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)，在電腦收費(fèi)中出現(xiàn)多收、少收、漏收的，每次扣3分；7、因錯(cuò)收造成病人投訴的扣5分，并取消本年度評(píng)“星級(jí)護(hù)士”資格；8、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及發(fā)現(xiàn)病情變化不及時(shí)通知醫(yī)生，導(dǎo)致病情加重或被投訴，每次扣5分，并取消本年度“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選資格；服務(wù)質(zhì)量：熱情服務(wù)對(duì)患者要耐心、細(xì)心、熱心，禮貌待人，做到“三聲”（來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲和囑托聲），三認(rèn)真（認(rèn)真聽(tīng)取病人的陳述、認(rèn)真向病人解說(shuō)必要的治療方案，認(rèn)真回答病人提出的有關(guān)問(wèn)題），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導(dǎo)等。10分1、接診不熱情、主動(dòng)，對(duì)入院病人沒(méi)有詳細(xì)介紹住院須知，解釋不詳細(xì)造成病人投

5、訴，每次扣3分；2、接聽(tīng)電話時(shí)語(yǔ)言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分；3、對(duì)病人沒(méi)有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教及（如各種檢查前的準(zhǔn)備、術(shù)前準(zhǔn)備及一些用藥、治療的宣教等），導(dǎo)致使影響診療及病人投訴的，每次扣3分；4、因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭(zhēng)吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實(shí)是服務(wù)上的問(wèn)題，每次扣5分，并取消本年度“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選資格。溝通與協(xié)調(diào)：團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級(jí)相處融洽，善于溝通?？苾?nèi)科外間溝通良好、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。5分1、缺乏全局觀念，工作不主動(dòng)造成同事間關(guān)系緊張及因愛(ài)講同事“背后話”導(dǎo)致科室工作氣氛緊張，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣2分；2、在需配合工作中，不主動(dòng)，每次扣1分；3、因推

6、諉或不配合造成不良后果的，取消本年度“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選資格。成本意識(shí)：節(jié)省物力，避免浪費(fèi)。5分不節(jié)約用水，不按時(shí)關(guān)燈、空調(diào)（風(fēng)扇），浪費(fèi)物品、人力、財(cái)產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。專(zhuān)業(yè)技能：對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規(guī)程，操作熟練，“三基”理論及技能考核合格。10分1、不遵守操作規(guī)程，違反護(hù)理操作的，每次扣2分；2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分；3、未完成每季度護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目，每項(xiàng)扣1分；4、考核不合格者，沒(méi)有主動(dòng)再次復(fù)考的，每次扣1分；5、無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，每次扣2分；6、因事請(qǐng)假未獲準(zhǔn)而離崗者扣2分；7、對(duì)第二次考核不合格者扣1分，第三次考核不合格者不予參加評(píng)“星級(jí)護(hù)士”資格。病

7、區(qū)管理：對(duì)科治療室、辦公室及個(gè)種物品管理有序合理整齊擺放。當(dāng)班時(shí)向病人、家屬解釋物品擺放位置，無(wú)亂曬亂掛現(xiàn)象。交接班前病區(qū)管理有序，陪人椅放置整齊，床單位整齊無(wú)污跡、血跡。10分1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規(guī)范，每次扣1分2、有亂掛亂曬現(xiàn)象，當(dāng)班管理不善者，每次扣1分；3、床單有血跡、污跡沒(méi)及時(shí)更換每次扣1分；4、科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實(shí)，每次扣5分。規(guī)章制度：嚴(yán)格落實(shí)核心制度（查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)管理制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理會(huì)診制度、危重病人搶救制度）。15分1、違反制度中的每一項(xiàng)，按情節(jié)輕重予以扣2分，無(wú)查對(duì)一次扣1分；2、因查對(duì)不認(rèn)真而出現(xiàn)差錯(cuò)但未作用到病人每次扣

8、0.5分；3、床頭交接班少一次扣2分；4、因交班不認(rèn)真導(dǎo)致護(hù)理缺陷扣責(zé)任者10分；5、分級(jí)護(hù)理制度不落實(shí)扣2分；6、出現(xiàn)護(hù)理缺陷或糾紛不上報(bào)扣5分，不按要求巡視病人每次扣5分；7、巡視馬虎導(dǎo)致病情變化不及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣6分；8、不認(rèn)真執(zhí)行危重病人搶救措施扣10分；9、非搶救時(shí)執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣3分；基礎(chǔ)護(hù)理：危重病人護(hù)理落實(shí)晨、晚間護(hù)理落實(shí)到位，按要求更換床單病服，病人生活護(hù)理落實(shí)到位。護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范，沒(méi)有病人發(fā)生褥瘡。10分1、晨、晚間護(hù)理落實(shí)不到位，每次扣2分；2、病人胡須長(zhǎng)、指甲長(zhǎng)，每次扣2分；3、危重病人（術(shù)后）沒(méi)有翻身每次扣1分；急救物品：急救藥品、物品齊備，急救儀器完好。5分急救車(chē)物

9、品無(wú)清點(diǎn)、不及時(shí)補(bǔ)充或不符，急救儀器失靈沒(méi)及時(shí)報(bào)告維修，每次扣5分。護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)：按要求客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)各種表格、一般護(hù)理記錄、危重護(hù)理記錄單。5分1、楣欄不符每項(xiàng)扣除1分；2、記錄不真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，不按時(shí)間順序重點(diǎn)記錄；每次扣1分；3、與執(zhí)行時(shí)間不一致，每項(xiàng)扣1分。消毒物品管理：各種消毒液按要求定時(shí)更換。無(wú)菌物品按消毒時(shí)間先后順序擺放對(duì)無(wú)菌物品應(yīng)有名稱、消毒日期、有效期。各種物品按要求做好消毒、隔離。5分1、各種消毒液不按要求定時(shí)更換，每次扣1分；2、無(wú)菌物品不按消毒時(shí)間先后順序擺放，每次扣1分；3、無(wú)菌物品無(wú)名稱、消毒日期、有效期，每次扣1分；4、各種物品（區(qū)域）不按要求做好消

10、毒、隔離（如袖帶、聽(tīng)診器、各種管道、引流瓶及需消毒的區(qū)域），每次扣1分?？?jī)效考核方案 篇2生技室_x年上半年期間主要進(jìn)行了以下大型工作：1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴(kuò)建改造。110kv邊陽(yáng)變擴(kuò)建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴(kuò)建工程。35kv新店變?cè)鋈莞脑臁?5kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。2、ttu安裝：一體式：960臺(tái)。分體式：197臺(tái)。無(wú)功補(bǔ)償：49臺(tái)。3、110kv以下的線路在這半年的時(shí)間里共辦理停電工作四十多條次。4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。在這半年的時(shí)間里，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)

11、、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了自己的貢獻(xiàn)。績(jī)效考核方案 篇3一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5s管理等文件精神；2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果；3.確定部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效工資；4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性；5.提高部門(mén)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。二、依據(jù)：1.公司薪酬管理方案2. 公司目標(biāo)考核管理方案（含補(bǔ)充規(guī)定）3. 考勤管理方案4. 司機(jī)與車(chē)輛管理方案5. 公司其他相關(guān)制度與方案三、原則：1.公平、公正、公開(kāi)原則2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原則3. 明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則四

12、、 適用范圍：本方案適用于部門(mén)內(nèi)除部門(mén)經(jīng)理外的所有員工。五、分類(lèi)：根據(jù)員工工作性質(zhì)和類(lèi)型的不同，將部門(mén)內(nèi)部員工分為四類(lèi)：1、行政人事助理2、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3、車(chē)隊(duì)司機(jī)4、食堂炊事員六、考核辦法：考核辦法分兩類(lèi)，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類(lèi)別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門(mén)內(nèi)的所有員工，為對(duì)部門(mén)員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。（一）工作目標(biāo)考核部分：1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1）說(shuō)明：每周考核一次，月度匯總2）計(jì)算：周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和月工作考核得分=周工作考核得分

13、之和/月度周數(shù)3）要求：周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃總結(jié)客觀、公正、全面計(jì)劃全面、科學(xué)4）考核辦法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)1)說(shuō)明：每月考評(píng)一次；2)要求：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；3)考核辦法：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員1)說(shuō)明：每月考核一次2)要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿足就餐員工要求3)考核辦法：由部門(mén)設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。行政人事部績(jī)效考核方案二）日常行為考核部分：說(shuō)明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算計(jì)算：月日常行為考核得分

14、=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)1、考勤：1) 要求：按公司和部門(mén)規(guī)定出勤；行政人事助理和車(chē)隊(duì)長(zhǎng)外出半小時(shí)以上需要部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)（炊事員）外出（非固定時(shí)間工作內(nèi)容）半小時(shí)以上須車(chē)隊(duì)長(zhǎng)（行政助理）批準(zhǔn)，司機(jī)外出1小時(shí)以上須部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書(shū)面申請(qǐng)，按程序進(jìn)行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明情況，情況屬實(shí)可由部門(mén)經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過(guò)按公司規(guī)定執(zhí)行；2) 考核辦法：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。2、5s管理：1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；2) 考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。3、工作態(tài)度：1) 要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)

15、報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲頁(yè)。2) 考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲頁(yè)每例扣5分。4、溝通協(xié)調(diào)：1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分5、會(huì)議：1)要求：按時(shí)間參加公司和部門(mén)的相關(guān)會(huì)議2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。6、臨時(shí)性工作：1) 要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。2)考核辦法：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作

16、每例扣4分。7、工作失誤：1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；9、車(chē)輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)行車(chē)輛停放；出勤日每天對(duì)責(zé)任車(chē)輛進(jìn)行檢查；2)考核辦法：違反一例扣5分10、公司處罰：1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；2)核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。11.獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事

17、件，主要為以下幾方面：1)受到部門(mén)表?yè)P(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分，記功加10分；2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；4) 學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；5)部門(mén)內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。七、考核結(jié)果與薪酬的計(jì)算（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果（二）員工薪酬的計(jì)算員工的月度考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資的依據(jù)。員工薪酬的計(jì)算方法為：1、月績(jī)效工資計(jì)算公式為：（個(gè)人月績(jī)效得分/部門(mén)平均月績(jī)效得分）_個(gè)人月績(jī)

18、效工資2、季度績(jī)效工資（個(gè)人季績(jī)效得分/部門(mén)平均季績(jī)效得分）_個(gè)人季績(jī)效工資個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和3、年度績(jī)效工資（個(gè)人年績(jī)效得分/部門(mén)平均年績(jī)效得分）_個(gè)人年績(jī)效工資個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和八、附則：1. 績(jī)效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不實(shí)之處，可直接向部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門(mén)經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書(shū)記進(jìn)行申訴，總經(jīng)理、書(shū)記的裁決為最終決定。2. 部門(mén)內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性文件，部門(mén)內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。3. 本辦法為試運(yùn)行方案，可通過(guò)會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｉT(mén)方案補(bǔ)充?？?jī)

19、效考核方案 篇4一、考核目的加強(qiáng)電廠安全管理，增強(qiáng)部門(mén)人員安全責(zé)任意識(shí)，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，避免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。二、考核對(duì)象安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況。三、考核主體1.電廠以經(jīng)營(yíng)策劃部為主導(dǎo)，成立績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門(mén)進(jìn)行考核，考核期限內(nèi)，績(jī)效考核小組對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃進(jìn)行審核和打分。2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理簽字后生效。四、考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)安全周期是否有中斷20分2生產(chǎn)人身死亡、重傷事故1.全年發(fā)生死亡事故的數(shù)量。每發(fā)

20、生一起死亡生產(chǎn)事故，本考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)為02.全年發(fā)生重傷事故的數(shù)量。每發(fā)生一起，扣15分，扣完為止30分3安全隱患整改率每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時(shí)消除的情況扣5分，直到扣完為止20分4公司安全規(guī)范考試合格率公司安全規(guī)范考試合格率達(dá)到100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)則扣3分15分5安全培訓(xùn)覆蓋率安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)則扣3分15分五、考核周期對(duì)安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法，每年共進(jìn)行5次考核。六、考核形式1.部門(mén)述職。結(jié)合部門(mén)季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會(huì)議上對(duì)本部門(mén)每季度的工作和年度工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評(píng)，最終由公司考核小組進(jìn)行考評(píng)。2.部

21、門(mén)關(guān)聯(lián)考核。安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)聯(lián)工作的評(píng)價(jià)，主要是針對(duì)部門(mén)間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。此評(píng)價(jià)旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作，是部門(mén)考核的有效依據(jù)。七、考核時(shí)間及要求1.季度考核在每年的1月1日10日，4月1日10日，7月1日10日和10月1日10日進(jìn)行。2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日進(jìn)行。3.被考核部門(mén)要在既定的考核期限前，填寫(xiě)部門(mén)考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備查。八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成年度考核成績(jī)=4個(gè)季度考核成績(jī)50%/4+年終考核成績(jī)50%九、考核評(píng)價(jià)1.考核采用百分評(píng)分制，80分(含)以上為優(yōu)秀，60分80分(不含)為合格，60分以下為不合格。2.

22、考核不合格的應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，追究有關(guān)人員行政責(zé)任，并取消參加評(píng)選先進(jìn)單位的資格。3.部門(mén)安全管理工作創(chuàng)優(yōu)的可進(jìn)行年度先進(jìn)部門(mén)的考核。十、獎(jiǎng)懲措施1.指導(dǎo)方針公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)、以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲對(duì)應(yīng)、重獎(jiǎng)重罰”的原則，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。2.獎(jiǎng)懲措施。(1)部門(mén)年度考核達(dá)到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門(mén)5000元獎(jiǎng)金。(2)部門(mén)年度考核達(dá)到合格的，則頒發(fā)給部門(mén)1000元獎(jiǎng)金。(3)部門(mén)年度考核為不合格的，則扣除部門(mén)3000元罰金。3.鼓勵(lì)措施(1)公司設(shè)立年度安全目標(biāo)獎(jiǎng)、千日安全目標(biāo)獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)與安全工作做得好的部門(mén)和部門(mén)

23、工作人員。(2)每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)5萬(wàn)元，先進(jìn)個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意，可隨時(shí)對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出特殊貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。4.安全事故處理(1)若由于管理不善等原因發(fā)生安全事故，各有關(guān)單位要根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告，安全監(jiān)察部及其有關(guān)責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰。(2)發(fā)生諸如特大人身傷亡事故或責(zé)任性特大電、鍋爐、設(shè)備、火災(zāi)事故者，安全監(jiān)察部要根據(jù)過(guò)錯(cuò)程度受到取消當(dāng)年評(píng)比資格、扣罰工資基金等處罰，負(fù)主要責(zé)任者要受到開(kāi)除處分。十一、績(jī)效考核面談年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由主管副總經(jīng)理同安全監(jiān)察部經(jīng)理及

24、員工就考核結(jié)果進(jìn)行面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。績(jī)效考核方案 篇5為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。入庫(kù)流程考核細(xì)則1、

25、貨物入庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;2、入庫(kù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)來(lái)貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問(wèn)題的，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分3分;3、簽收貨物后，倉(cāng)管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒(méi)有庫(kù)存卡的，必須及時(shí)建立庫(kù)存卡并在庫(kù)存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的

26、，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;5、入庫(kù)過(guò)程中，因叉車(chē)司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車(chē)司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。出庫(kù)流程考核細(xì)則1、倉(cāng)管員沒(méi)有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫(kù)單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫(kù)的，無(wú)論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理批準(zhǔn))，均追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;2、貨物出庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;3、倉(cāng)管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，否則追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫(kù)

27、記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;5、出庫(kù)過(guò)程中，因叉車(chē)司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車(chē)司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。其他考核細(xì)則1、所有進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處，如倉(cāng)管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分;2、因倉(cāng)管員進(jìn)出庫(kù)操作或忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分;3、每周最少進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人一周沒(méi)進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分

28、數(shù)5分;4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過(guò)三次(含三次)的扣5分，累計(jì)超過(guò)五次(含五次)的扣10分。5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，在倉(cāng)庫(kù)主管的多次(超過(guò)兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分;考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則1、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分;2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因;績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予

29、發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金;2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：89/100_200=178元。3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績(jī)效資金200元?？?jī)效考核方案 篇6第一條 考核目的科研績(jī)效考核是研究所實(shí)施績(jī)效管理的主要內(nèi)容之一，其主要目的在于：通過(guò)定期地對(duì)各團(tuán)隊(duì)科技工作進(jìn)行回顧與評(píng)估，為各團(tuán)隊(duì)分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持，從而促進(jìn)科研績(jī)效的提高，推動(dòng)研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，為崗位聘任、績(jī)效分配、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。第二條 考核對(duì)象考核對(duì)象為進(jìn)入創(chuàng)新

30、基地的科研組織單元。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系，共同申請(qǐng)并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費(fèi)，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元（即通稱的“課題組”，以下簡(jiǎn)稱團(tuán)隊(duì)）。由科研人員自主申報(bào)，部門(mén)審定，考核委員會(huì)認(rèn)定?？己似趦?nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后運(yùn)行超過(guò)一年的，按新的課題組進(jìn)行考核；不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核。課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項(xiàng)目聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級(jí)項(xiàng)目聘用人員均須參加考核。第三條 考核周期考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工作。第四條 考核指標(biāo)體系

31、考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)和定性指標(biāo)評(píng)估兩部分內(nèi)容。定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)包括經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)影響與獲獎(jiǎng)情況、成果轉(zhuǎn)化、隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分。定性指標(biāo)評(píng)估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團(tuán)隊(duì)分為三類(lèi)，a類(lèi)為高技術(shù)研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，b類(lèi)為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，c類(lèi)為國(guó)防科研團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)可按照自身工作性質(zhì)，自主決定參加不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的考核。不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：考核指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)附件。第五條 考核分值計(jì)算（一）定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)把團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)的每一部分內(nèi)容小分相加，同一類(lèi)團(tuán)隊(duì)中累計(jì)得分最高的定為該

32、項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值，其他團(tuán)隊(duì)則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。例如：某a類(lèi)團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化累計(jì)分為120分，且為所有a類(lèi)團(tuán)隊(duì)中的最高者，則將它定為該項(xiàng)內(nèi)容最高得分25分，另一a類(lèi)團(tuán)隊(duì)累計(jì)得分是100分，按照比例其該項(xiàng)得分為20.83分，依次類(lèi)推。其中，1、2、3考核項(xiàng)按照上述辦法以總分和平均分別計(jì)算得分，并以各50%的權(quán)重計(jì)算為最終得分。第4項(xiàng)按總分計(jì)算得分。最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)得分。凡指標(biāo)中涉及人均的，均按標(biāo)準(zhǔn)人均計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算方法為：正高、副高、中初級(jí)每人分別記3、2、1，相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。實(shí)有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計(jì)算?？己似趦?nèi)人員發(fā)生變動(dòng)的，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算到變動(dòng)的月

33、份。考慮到考核的相對(duì)公平合理，當(dāng)申報(bào)某一類(lèi)型團(tuán)隊(duì)少于或等于2個(gè)時(shí)，申報(bào)該類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)須選擇其它類(lèi)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。（二）定性指標(biāo)評(píng)估定性指標(biāo)評(píng)估由專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)各評(píng)估項(xiàng)進(jìn)行分檔，對(duì)應(yīng)為相應(yīng)的得分，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分根據(jù)權(quán)重加總，即為定性指標(biāo)評(píng)估的最后得分。第六條 考核等級(jí)（一）團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)各科研團(tuán)隊(duì)的考核等級(jí)比例分布如下：定性評(píng)估委員會(huì)在對(duì)團(tuán)隊(duì)定性評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分檔打分的同時(shí)，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獲2/3（含）以上委員會(huì)成員同意的團(tuán)隊(duì)可直接確定為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（但總數(shù)不超過(guò)優(yōu)秀名額的一半）。其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按團(tuán)隊(duì)類(lèi)別進(jìn)行排序，按強(qiáng)制分布確定考核等級(jí)。（二）參加考核的人員等級(jí)確定1團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核等級(jí)原

34、則上與團(tuán)隊(duì)等級(jí)相同。2團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的考核等級(jí)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定。團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀、良好的比例按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的得分依次線性遞減，由所務(wù)會(huì)核定。核定辦法為：定性評(píng)估優(yōu)秀和考核總分第一名團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為80%，良好團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為20%、良好比例為80%，合格團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的良好比例為20%、合格比例為80%，其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計(jì)算優(yōu)秀、良好、合格的比例。良好團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額，合格團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置良好名額。3院士、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級(jí)，不占團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀比例名額。（三）未參加考核的人員等級(jí)確定新到所人員在第一年執(zhí)行等級(jí)不高于“良好”，不占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級(jí)的名額比例；滿一年后，可參照參加考核的成員確定考核等級(jí)，占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級(jí)的名額比例。第七條 考核實(shí)施（一）考核責(zé)任考核工作由人力資源處牽頭，科技處、科研支持部密切配合，會(huì)同其它管理部門(mén)一起執(zhí)行?？萍继?、科研支持部依據(jù)管理過(guò)程中的積累，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查、補(bǔ)充，并由相應(yīng)管