公司物流部工作計(jì)劃

1、公司物流部工作計(jì)劃物流部門是指企業(yè)設(shè)置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入輸出物資和產(chǎn)品的 運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸搬運(yùn)和物流信息等業(yè)務(wù)的專職部門。下面是 整理的公司物流部工作計(jì)劃，歡迎閱讀。公司物流部工作計(jì)劃（一）20xx 年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們 4個(gè)營業(yè)點(diǎn)，吳岙物流基 地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、 山東專線、福建專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi) 將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為 本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲(chǔ)、 油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的

2、發(fā)展 設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、 權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、 業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來， 為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的絡(luò)將大運(yùn)的點(diǎn)遍布全國各地； 三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東 兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上

3、海等地；吳 岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專 線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控 制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證 20xx年度公司利潤率在10% 上下。面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、 責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不 斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不

4、進(jìn)則退， 企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、 扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意 識(shí)；要深刻領(lǐng)會(huì)董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意 義和深刻內(nèi)涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期，保證安全、提高服 務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。公司物流部工作計(jì)劃（二）物流協(xié)會(huì)成立初始，還存在著不足之處。協(xié)會(huì)力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的 實(shí)施以及

5、會(huì)員急需解決的問題，為會(huì)員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推 動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng)，從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)健康、 規(guī)范的發(fā)展。為此，現(xiàn)將余姚市物流協(xié)會(huì)工作計(jì)劃制定如下，請 大家多提寶貴意見，共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利、有效開展。工作目標(biāo)如下：（一）加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員，壯大隊(duì)伍，真正代表 余姚物流行業(yè)水平和*性。計(jì)劃到20xx年底，發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家, 涉及運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表 余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。（二）開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20xx年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展 仍保持高度重視，為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況， 從企業(yè)的 實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)劃開展

6、”余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作”，了解余姚物 流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務(wù)工作。（三）協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國 內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強(qiáng)對外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能。（四）加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況， 加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求，協(xié)會(huì)將適時(shí)開辦 各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物 流業(yè)儲(chǔ)備物流人才。（五）擴(kuò)大物流市場供給。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化，加大社會(huì)物流總量供給。（六）加大協(xié)會(huì)的宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。通過絡(luò)宣傳，促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè)，為會(huì)員共享資源搭建絡(luò)平臺(tái)

7、。努力為余姚市物 流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺(tái)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會(huì)員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。（七）向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場變動(dòng)因素、經(jīng)營場地如油 價(jià)變動(dòng)等，力爭政策扶持，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會(huì) 員企業(yè)爭取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。（八）將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量 與效率，適時(shí)邀請相關(guān)專家、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知 識(shí)講解，適時(shí)舉辦”物流企業(yè)信息化研討會(huì)”。（九）加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)的聯(lián)系，構(gòu) 筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等多方面的交 流，為會(huì)員

8、提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會(huì)。（十）協(xié)會(huì)將創(chuàng)建簡報(bào)一一”余姚物流”，將最新的物流信息、政 策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播，使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、前 沿信息。具體工作安排如下：1、組織物流人才培訓(xùn)：參加20xx年物流師考試培訓(xùn)2、組織外出考察3、開展調(diào)查研究4、政府宣傳推廣5、進(jìn)行橫向協(xié)會(huì)合作，參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)7、其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來，全力以赴協(xié) 助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。公司物流部工作計(jì)劃（三） 為確保公司物流部的工作能順利 正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行

9、考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率，更好的開展工作。一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好*來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有 團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心 企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了， 各項(xiàng)工作也能順 利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。 對此向公司提出兩 點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成 的情況之

10、下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不 行，二者是相輔相承，缺一不可。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng) 的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往會(huì)被本部門員工誤 認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完 善部門管理制度，需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交*制度、車輛管 理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。三、加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況， 逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其” 基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以 便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、作內(nèi)容及安排1、收發(fā)貨流程進(jìn)

11、行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不 正確的工作方法。2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng) 有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作 *。3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)， 待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否 關(guān)閉。清潔是否到位等。4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí) 交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā) 現(xiàn)問題立即解決。5、每周/月總結(jié)本周/月

12、工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出 建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象， 貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日 發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù) 的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日 處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。9、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明 別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品

13、一律找出同款貼上標(biāo)簽 （款 號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作， 倉庫收發(fā)貨人員必須對 各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變 動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。11、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行 相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批 準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上 的問題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料

14、不得拋擲。13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門 做好銜接安排。15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān) 心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共 進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五、工作重點(diǎn)1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫 流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2、對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全正確。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益 為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增

15、效為目標(biāo)的原則開展工作。力口 強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員 工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。公司物流部工作計(jì)劃（四）（一）工作思路和目標(biāo)20xx年，是新都物流中心高位求進(jìn)、加快發(fā)展、奮力建設(shè)西部現(xiàn) 代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。 我委 將高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟， 按照市委、市政府奮力打造西部 經(jīng)濟(jì)核心增長級(jí)、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部 署，牢牢把握”奔高端、上水平、強(qiáng)功能、出效益”的總體要求，開 拓創(chuàng)新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的 危機(jī)感，只爭朝夕、忘我工作，努力打造中國西部現(xiàn)代

16、物流公路港、 西部城際配送樞紐和城市配送中心。20xx年我委的工作目標(biāo)是：完成固定資產(chǎn)投資 5億元；實(shí)現(xiàn)物流 營運(yùn)收入80億元，比20xx年增長25%實(shí)現(xiàn)稅收2.6億元，比20xx 年增長30%（二）工作重點(diǎn)1、進(jìn)一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進(jìn)一步修改完善新都物流中心在建和未建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標(biāo)準(zhǔn)和形象，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的修改完善工作， 從而發(fā) 揮好重點(diǎn)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用。三是立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步修改完善物流中心三 期總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。2、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目促建工作。一是加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進(jìn)貨運(yùn)大道繞城高速立交橋加 快

17、建設(shè)，力爭20xx年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進(jìn)重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)的整體形象。對 二期已建成并投入試運(yùn)營的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和服務(wù)， 積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象； 對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點(diǎn)項(xiàng)目， 進(jìn)一步倒排工期，加強(qiáng)督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)、 落地 工作，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作， 為企業(yè)發(fā)展提供 更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運(yùn)站場的搬遷整治， 積極推動(dòng)城北片區(qū) 主營業(yè)態(tài)升級(jí)和空

18、間布局優(yōu)化。3、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。一是采取”借腦”合作模式，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代物流發(fā)展研究，進(jìn)一步 摸清現(xiàn)狀，把握方向，抓住重點(diǎn)，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下 堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市、 城際物流配送業(yè)態(tài)、水平 和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換， 積極推進(jìn)城際配送試點(diǎn)和城市配送試點(diǎn)工作，探索建立城際、城市物 流配送管理機(jī)制，引導(dǎo)提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強(qiáng)對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管 理，積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶，從而促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 和業(yè)態(tài)水平進(jìn)一步優(yōu)化提升。四是積極推進(jìn)貨運(yùn)班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航

19、空等多 種運(yùn)輸方式的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實(shí)做好園區(qū)企業(yè)（客戶）的注冊登記工作和主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整反映園區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，從而為園區(qū)下 一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟(jì)的脈搏。4、進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。一是繼續(xù)加強(qiáng)與阿里巴巴的合作，加快建設(shè)中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺(tái)，不斷完善平臺(tái)功能，著力打造中國西部物流首選信息 平臺(tái)。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、 北部商城等的溝通、對接和協(xié)調(diào)，積極開展物流外包等工作，探索建 立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的長效機(jī)制。三是繼續(xù)深入推進(jìn)銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強(qiáng)提供便捷金融支持，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提

20、升，打造核心競爭力。5、進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求， 繼續(xù)深入開展 好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實(shí)抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生、綠化、安全 等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通、 協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部 門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng) 建設(shè)，提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平， 不斷提高機(jī)關(guān)行 政效能、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力。四是以”文化強(qiáng)園”為目標(biāo)，通過開展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)， 深入 推進(jìn)園區(qū)文化體制建設(shè)，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實(shí)力。（三）保障措施1、加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委、支部

21、及黨員干部的思想、 理論、政策學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障；深入開展黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反*工作，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想道德防線。2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制和辦結(jié)制，大力倡導(dǎo)用心 想事、用心干事、用心謀事的工作作風(fēng)，大興為民之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、 力行之風(fēng)、敢為之風(fēng)、求是之風(fēng)，真正把工作當(dāng)學(xué)問去研究，當(dāng)事業(yè) 去追求，說了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)，提升工作效率。3、加強(qiáng)督促檢查。圍繞年度工作目標(biāo)，制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度表，明確重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，各責(zé)任 人堅(jiān)持工作重心下沉，工作重

22、點(diǎn)下移，對自己負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行天 天跟蹤督促，詳細(xì)掌握施工進(jìn)展情況，提出改進(jìn)措施，年底，將任務(wù) 完成情況與個(gè)人年度目標(biāo)考核掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，確保*完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司物流部工作計(jì)劃（五）回顧去年工作，西郊物流中心在各級(jí)政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)管理，精 心組織，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān) 定，目標(biāo)明確，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事、會(huì)干事、干成事的 精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的一年，我們認(rèn)為要 通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，遂擬定今年工作計(jì)劃具體如下：一、以安全為主線，實(shí)現(xiàn)安全