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1、1. 建設(shè)項目；是在一個總體設(shè)計或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個或幾個互有聯(lián)系的單項工程組成，一次性建成，建成后在經(jīng)濟上可以獨立經(jīng)營，行政上可以統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。2. 建筑市場與一般的商品市場相比，有著兩個不同的特點；【1】由市場交易性質(zhì)決定【2】由建筑商品的生產(chǎn)過程決定。3. 國外的建設(shè)監(jiān)理；指咨詢顧問為建設(shè)項目業(yè)主所提供的項目管理服務(wù)。4. 我國的工程建設(shè)監(jiān)理；是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。5. 注冊監(jiān)理工程師；簡稱監(jiān)理工程師，是指經(jīng)考試取得中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書，并按照

2、規(guī)定注冊，取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的專業(yè)技術(shù)人員。含義；【1】監(jiān)理工程師是崗位職務(wù)，不是專業(yè)技術(shù)職稱，是經(jīng)過授權(quán)的職務(wù)【2】經(jīng)全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)考試合格并通過一個監(jiān)理單位申請注冊獲得監(jiān)理工程師崗位證書的監(jiān)理人員【3】在崗的監(jiān)理人員。6. 監(jiān)理單位；一般是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格的監(jiān)理公司，監(jiān)理事務(wù)所和兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計，科學(xué)研究及工程建設(shè)咨詢的單位。7. 監(jiān)理業(yè)績；是指監(jiān)理在開展項目監(jiān)理業(yè)務(wù)中所取得的成效。8. 工程；是指委托人委托實施監(jiān)理的工程。9. 委托人；是指承擔直接投資責任和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼承人。10.

3、 監(jiān)理人；是指承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責任的一方，以及其合法繼承人。11. 監(jiān)理機構(gòu)；是指監(jiān)理人派駐本工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。12. 總監(jiān)理工程師；是指經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人派到監(jiān)理機構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負責人。13. 承包人；是指除監(jiān)理人以外，委托人就工程建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當事人。14. 工程監(jiān)理的正常工作；是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。15. 工程監(jiān)理的額外工作；是指正常工作和附加工作以外，根據(jù)規(guī)定監(jiān)理人必須完成的工作，或非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。16. 日；是指任何一天零時至第二天零時的時間段。17. 月；是指根

4、據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。18. 監(jiān)理合同標的；是指監(jiān)理人為委托人提供的監(jiān)理服務(wù)。19. 合同雙方當事人的委托人的責任；【1】委托人應(yīng)當履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)【2】委托人如果向監(jiān)理人提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪?，則應(yīng)當補償由該索賠引起的監(jiān)理人的各種費用支出。20. 監(jiān)理人的責任；【1】監(jiān)理人的責任期即委托監(jiān)理合同有效期【2】監(jiān)理人在責任期內(nèi)，應(yīng)當履行約定的義務(wù)，如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償【3】監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，不承擔責任【4】監(jiān)理人向委托人提出賠償要求 不能成立時，監(jiān)理人應(yīng)當補償由于該索賠所導(dǎo)致委托

5、人的各種費用支出。21. 合同雙方當事人的委托人的義務(wù)；【1】委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向監(jiān)理人支付預(yù)付款【2】委托人應(yīng)當負責工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件【3】委托人應(yīng)當在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理工作所需要的工程資料【4】委托人應(yīng)當在專用條款約定的時間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的一切事宜作出書面決定【5】委托人應(yīng)當授權(quán)一名熟悉工程情況，能在規(guī)定時間內(nèi)作出決定的常駐代表，負責與監(jiān)理人聯(lián)系【6】根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人免費向監(jiān)理人提供其他人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中予以明確【7】委托人應(yīng)當將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人員

6、主要成員的職能分工，監(jiān)理權(quán)限及時書面通知已選定的承包合同的承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確。22. 委托人的權(quán)利；【1】委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利【2】委托人有對工程規(guī)模，設(shè)計標準，規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認定權(quán)。以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)【3】監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先經(jīng)委托人同意?！?】委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告【5】當委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人員更換人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔相應(yīng)的賠償責任或連帶賠償責任。23. 組織；

7、是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的目標，通過明確的分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)利責任體系，而構(gòu)成的能夠一體化支付的人的組合體及其運行的過程。24. 組織設(shè)計；是指選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責，確立各種基本的規(guī)章制度。25. 組織運行；是指組織系統(tǒng)中各部門根據(jù)規(guī)定的工作順序，按分擔的責任完成各自的工作。26. 組織調(diào)整；是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷，適應(yīng)性的效率狀況，對原有組織系統(tǒng)進行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化，人員的變動，規(guī)章制度的修訂或廢止，責任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息系統(tǒng)的調(diào)整。27. 組織活動的基本原理；【1】要素合理利用性原理【2】動態(tài)相關(guān)性原理【3】主

8、觀能動性原理【4】規(guī)律效應(yīng)性原理。28. 組織機構(gòu)設(shè)置的原則；【1】目的性原則【2】高效精干的原則【3】管理跨度和分層統(tǒng)一的原則【4】專業(yè)分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則【5】彈性和流動的原則【6】責權(quán)一致的原則【7】才職相稱的原則29. 總監(jiān)理工程師；是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項目上的代表人。30. 總監(jiān)理工程師的職責；【1】確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責【2】主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責項目監(jiān)理機構(gòu)的日常管理工作【3】審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見【4】主持監(jiān)理工作會議，簽

9、發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令【5】審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃【6】審查和處理工程變更【7】主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查【8】調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭端，處理索賠，審批工程延期【9】組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)【10】主持整理工程項目的監(jiān)理資料【11】審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。31. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；是指監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理及收到設(shè)計文件后編制的，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性的文件。32. 旁站監(jiān)理；是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過

10、程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。33. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五方面對承包單位的試驗室進行考核；【1】實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍【2】法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明【3】試驗室的管理制度【4】試驗人員的資格證書【5】本工程的試驗項目及其要求34. 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求；【1】監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當規(guī)范化，具體化【2】監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化，標準化【3】監(jiān)理規(guī)劃的編寫的主持人和決策者應(yīng)是項目總監(jiān)理工程師【4】監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)當強調(diào)動態(tài)性【5】監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫【6】監(jiān)理規(guī)劃的要用系統(tǒng)設(shè)計的方法編制。35. 工程項目概況；【1】工程項目名稱【2】工程項目建設(shè)地點【3】工程項目組成及建設(shè)規(guī)模【4

11、】主要建筑結(jié)構(gòu)類型【5】工程投資額。36. 合同管理的任務(wù)；【1】協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)【2】協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判【3】加強合同分析工作【4】形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化【5】實行時效管理【6】加強索賠管理37. 控制；是指控制者對控制對象施加一種主動影響或作用，其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。38. 控制方式；是指約束，支配，駕駑被控對象行為的途徑和方法，是控制的表現(xiàn)形式。39. 主動控制；是指事先主動地采取決策措施，以盡可能減少，甚至避免計劃值與實際值的偏離。40. 組織措施；是指對被控對象

12、具有約束功能的各種組織形式，組織規(guī)范，組織指令的集合。41. 經(jīng)濟措施；是指把個人或組織的行為結(jié)果與其經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，用經(jīng)濟利益的增加或減少來調(diào)節(jié)或改變個人或組織行為的控制措施。42. 總費用法；是指總成本法，就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額。43. 工程建設(shè)的進度控制；是指在工程項目各建設(shè)階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施或調(diào)整，修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。44. 列表比較法；是指記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行

13、的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)的時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和剩余總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。45. 工程項目質(zhì)量；是指是一組固有特性滿足工程建設(shè)中有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標準，設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全，使用，經(jīng)濟，美觀等綜合要求的程度。46. 主控項目；是指建設(shè)工程中的對安全，衛(wèi)生，環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。47. 質(zhì)量控制的手段；【1】見證，旁站，巡視和平行檢驗【2】指令性文件【3】工地例會，專題會議48. 設(shè)計質(zhì)量；是指就是在嚴格遵守技術(shù)標準，法規(guī)的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)資金，資源，技術(shù)和環(huán)境的制約關(guān)系，使設(shè)計項目更好的滿足建設(shè)單位所需要的功能和使用價值，充分發(fā)揮項

14、目投資的經(jīng)濟效益。49. 設(shè)計階段質(zhì)量控制的依據(jù)；【1】有關(guān)的工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法規(guī)，法律【2】有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準【3】項目可行性研究報告，項目評估報告及選址報告【4】體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的設(shè)計規(guī)劃大綱，設(shè)計綱要和設(shè)計合同等【5】反映項目建設(shè)過程中和建成后有關(guān)技術(shù)，資源，經(jīng)濟，社會協(xié)作等方面的協(xié)議，數(shù)據(jù)和資料。50. 設(shè)計階段質(zhì)量控制的內(nèi)容；【1】設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制【2】初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制【3】施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制。1.施工圖質(zhì)量的控制2.設(shè)計變更的控制3.設(shè)計分包的控制。51. 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則；【1】堅持質(zhì)量第一【2】堅持以人為核心【3】堅持預(yù)防為主【4

15、】堅持質(zhì)量標準【5】堅持公正，科學(xué)，守法的職業(yè)規(guī)范，做到實事求是，嚴守法紀，尊重科學(xué)，秉公辦事，以理服人，熱情幫助。52. 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容；【1】審核承包單位的資格和質(zhì)量保證體系，優(yōu)選承包單位，確定分包單位【2】明確質(zhì)量標準和要求【3】督促承包單位建立與完善質(zhì)量保證體系【4】組織與建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系【5】跟蹤，監(jiān)督，檢查和控制項目實施過程中的質(zhì)量【6】處理質(zhì)量缺陷或事故。53. 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)；【1】項目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)【2】設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)【3】施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)【4】保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)。54. 工程項目質(zhì)量的形成階段；【1】可行性研

16、究質(zhì)量【2】工程決策質(zhì)量【3】工程設(shè)計質(zhì)量【4】工程施工質(zhì)量【5】工程竣工驗收質(zhì)量55. 工程項目質(zhì)量的特點；【1】影響因素多【2】質(zhì)量波動大【3】質(zhì)量變異大【4】質(zhì)量的隱蔽性【5】終檢局限大.56. 工程建設(shè)設(shè)計階段的進度控制；【1】確定設(shè)計進度目標體系【2】編制設(shè)計進度控制計劃體系【3】設(shè)計進度控制措施57. 編制設(shè)計進度控制計劃體系；【1】設(shè)計總進度計劃【2】階段性設(shè)計進度計劃【3】專業(yè)設(shè)計進度作業(yè)計劃58. 進度計劃的調(diào)整方法；【1】改變某些工作間的邏輯關(guān)系【2】縮短某些工作的持續(xù)時間【3】網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作進度超前。59. 工程進度計劃實施中的監(jiān)測內(nèi)容；【1】進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

17、【2】整理，統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)【3】實際進度與計劃進度的對比。60. 為了全面準確的了解進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師必須認真的做好以下工作；【1】及時收集進度報表資料【2】派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際情況【3】定期召開現(xiàn)場會議。61. 進度控制；是指在工程項目各建設(shè)階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施或調(diào)整，修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。62. 影響進度的因素；【1】人的干擾因素【2】材料，機具，設(shè)備干擾的因素【3】地基干擾因素【4】資金干擾因素【5】環(huán)境干擾因素63. 進度控制的任

18、務(wù)；【1】編制工程項目建設(shè)監(jiān)理工作進度控制計劃【2】審查承包單位提交的進度計劃【3】檢查并掌握工程實際進度情況【4】把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或拖后的主要原因。64. 提高產(chǎn)品價值的途徑；【1】功能不變，成本降低【2】成本不變，功能提高【3】成本小幅增加，功能大幅提高【4】功能小幅降低，成本大幅度降低【5】功能提高，成本降低。65. 安全生產(chǎn)；是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為保證人身健康與生命安全，保證財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行，促使社會經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定和進步而采取的一系列措施和行為的總稱。66. 安全生產(chǎn)管理；是指建設(shè)行政主管部門，建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)，

19、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對建設(shè)工程生產(chǎn)過程中的安全，進行計劃，組織，指揮，控制，監(jiān)督等一系列的管理活動。67. 建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序；【1】監(jiān)理單位按照相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則【2】在施工準備階段，監(jiān)理單位應(yīng)審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)理工程師在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見【3】在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改【4】工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件，驗收記錄，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，監(jiān)理月報，監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知

20、等按規(guī)定立卷歸檔。68. 落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的主要工作；【1】健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任制【2】完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度【3】建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。69. 事故調(diào)查組履行的職責；【1】查明事故發(fā)生的經(jīng)過，原因，人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失【2】認定事故的性質(zhì)和事故責任【3】提出對事故責任者的處理建議【4】總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施【5】提交事故調(diào)查報告70. 合同；又稱契約，是當事人之間設(shè)立，變更，終止民事關(guān)系的協(xié)議。71. 權(quán)利主體；是指民事權(quán)利義務(wù)主體，指民事法律關(guān)系的參加者，也就是民事法律關(guān)系中依法享受權(quán)利和承擔義務(wù)的當事人。72. 權(quán)利客體；是指權(quán)利主體的權(quán)利和義務(wù)

21、共同指向的對象。73. 合同的內(nèi)容；【1】當事人的名稱或者姓名和住所【2】標的【3】數(shù)量【4】質(zhì)量【5】價款或者報酬【6】履行期限，地點和方式【7】違約責任【8】解決爭議的方法74. 施工合同文件的內(nèi)容；【1】合同協(xié)議書【2】中標通知書【3】投標書及附件【4】合同條款【5】規(guī)范【6】圖紙【7】工程量清單【8】其他75. 合同文件的解釋；【1】整體解釋原則【2】目的解釋原則【3】誠實信用的原則【4】交易習慣及慣例原則【5】反義居先原則【6】明顯證據(jù)優(yōu)先的原則【7】書寫文字優(yōu)先原則76. 可推定條款；是指在施工過程中，建設(shè)單位或監(jiān)理工程師雖未正式指令，但其言行表示出了一種非正式的指示或意見，承包單

22、位已予以執(zhí)行。77. 施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容；【1】處理好與承包單位項目經(jīng)理的關(guān)系【2】進度問題的協(xié)調(diào)【3】質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)【4】關(guān)于對承包單位的處罰【5】合同爭議的協(xié)調(diào)78. 信息；是指以數(shù)據(jù)形式表達的客觀事實，它是對數(shù)據(jù)的解釋，反映著事物和客觀狀態(tài)和規(guī)律。特征；【1】伸縮性即擴充性和壓縮性【2】傳輸擴散性【3】可識別性【4】可轉(zhuǎn)換存儲79. 監(jiān)理信息系統(tǒng)的作用；【1】規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理工作標準化水平【2】提高監(jiān)理工作效率，工作質(zhì)量和決策水平【3】便于積累監(jiān)理工作經(jīng)驗。1. 我國工程建設(shè)監(jiān)理的慨念？答：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)

23、、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。2. 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)涵？答：（1）是針對工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動（2）工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位（3）工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要業(yè)主的委托（4）工程建設(shè)監(jiān)理是有明確的依據(jù)的工程建設(shè)管理行為3. 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)？答：服務(wù)性（根本屬性） 公正性 獨立性 科學(xué)性4. why國際慣例要強調(diào)監(jiān)理的公正性和獨立性？答：（1）公正性a、社會上非常重視咨詢工程師的聲譽和職業(yè)道德 b、公正性是監(jiān)理工作正常和順利開展的基本條件 （2）獨立性 a、國際上評判工程師是否合適于承擔末一個特定項目最重要的標準之一，就是其職業(yè)的獨立性 b、監(jiān)理

24、的獨立性是公正性的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)理單位如果沒有獨立性，根本就談不上公正性。5. 我國現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制是怎么樣的？答：（1）是一種與國際慣例一直的管理體制。由業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位構(gòu)成的“三方”管理體制。（2）是一種宏觀管理與微觀管理相結(jié)合的管理體制。（3）是一種系統(tǒng)化的管理體制。4）總之，我國在改革開放后形成的工程建設(shè)管理體系，在業(yè)主和承包商之間引入了咨詢服務(wù)性質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的第三方，以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，以監(jiān)理工程師為中心，初步形成了社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式。6. 我國工程監(jiān)理制度的主要內(nèi)容有哪些？答：（1）一定范圍內(nèi)的工程項目實行強制性建設(shè)

25、監(jiān)理（2）工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)實行資質(zhì)管理（3）監(jiān)理工程師實行資格考試、執(zhí)業(yè)注冊管理制度（4）有關(guān)監(jiān)理制度的其他相關(guān)法律法規(guī)7. 何謂監(jiān)理工程師？答：是指經(jīng)考試取得中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書，并按照規(guī)定注冊，取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的專業(yè)技術(shù)人員。8. 監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些素質(zhì)？答：（1）要有較高的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識（2）要有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗（3）要有健康的體魄和充沛的精力（4）要有良好的品德9. 監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的職業(yè)道德是什么？答：（1）對社會和咨詢業(yè)的責任（2）能力（3）廉潔（4）對他人公正（5）公正（6）反腐10. 為什么

26、要實施監(jiān)理工程師資格考試制度？答：（1）有助于促進監(jiān)理人員和其他愿意掌握建設(shè)監(jiān)理基本知識的人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平（2）有利于統(tǒng)一監(jiān)理工程師的基本水平，公正地確認監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格，保證各地方、各部門監(jiān)理隊伍的素質(zhì)（3）通過考試，確認已掌握監(jiān)理知識的有關(guān)人員，形成監(jiān)理人才庫（4）監(jiān)理工程師考試還有助于我國監(jiān)理隊伍進入國際工程建設(shè)監(jiān)理市場11. 監(jiān)理工程師注冊應(yīng)具備什么條件？答：（1）初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請。逾期未申請者，必須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊。 申請初始注冊，應(yīng)當具備以下條件：1）經(jīng)全國注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得

27、資格證書2）受聘于一個相關(guān)單位 3）達到繼續(xù)教育要求 申請人有下列情形之一的，不予初始注冊、延續(xù)注冊或者變更注冊。 1）不具有完全民事行為能力的2）刑事處罰尚未執(zhí)行完畢或者因從事工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿2年的。3）未達到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求的4）再兩個或者兩個以上單位申請注冊的5）以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書的 6）年齡超過65周歲的7）法律、法規(guī)規(guī)定不予注冊的其他情形12. 注冊監(jiān)理工程師有哪些權(quán)利和義務(wù)？答：權(quán)利如下：（1）使用注冊監(jiān)理工程師稱謂。（2）在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。（3）依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動。（4）保

28、管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。（5）對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護。（6）接受繼續(xù)教育。（7）獲得相應(yīng)的勞動報酬。（8）對侵犯本人權(quán)利的行為進行申訴。 義務(wù)如下：(1)遵守法律、法規(guī)的有關(guān)管理規(guī)定。(2)履行管理職責，執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。(3)保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔相應(yīng)責任。(4)接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準。(5)再本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章。(6)保守再執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。(7)不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章。(8)不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)。(9)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)和

29、聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。(10)協(xié)助注冊管理機構(gòu)完成相關(guān)工作。13.注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)范圍？答：可從事工程監(jiān)理、工程技術(shù)與技術(shù)咨詢、工程招標與采購咨詢、工程項目管理服務(wù)及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。14.簡述設(shè)立監(jiān)理單位的基本條件和申報審批程序？答：基本條件如下：（1）有自己的名稱和固定的辦公場所。（2）有自己的組織機構(gòu)。（3）有符合國家規(guī)定的注冊資金。（4）擬定有監(jiān)理單位的章程。（5）有主管單位的，要有主管單位同意設(shè)立監(jiān)理單位的批準文件。（6）擬從事監(jiān)理工作的人員中，有一定數(shù)量的人已取得國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書，并有一定數(shù)量的人取得了監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)合格證書

30、。 申報批準程序如下：(1)申辦營業(yè)執(zhí)照。 新設(shè)立的工程建設(shè)監(jiān)理單位，應(yīng)依據(jù)法人必須具備的條件，先到工商行政管理部門登記注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。(2)申請資質(zhì)。 取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，即可向建設(shè)監(jiān)理行政主管部門申請資質(zhì)。(3)資質(zhì)審批。 申請綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級資質(zhì)的，應(yīng)當向企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請。15.監(jiān)理單位的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容？答：（1）監(jiān)理人員要具備較高的工程技術(shù)能力或經(jīng)濟專業(yè)知識（2）專業(yè)配套能力（3）技術(shù)裝備（4）管理水平(5）監(jiān)理經(jīng)歷和業(yè)績16.工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍有哪些？答：（1）綜合資質(zhì)。 可以承擔所有工程類別建設(shè)工程項目的

31、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)（2）專業(yè)資質(zhì)。 1）專業(yè)甲級資質(zhì)：可承擔相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) 2）專業(yè)乙級資質(zhì)：可承擔相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) 3）專業(yè)丙級資質(zhì)：可承擔相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）事務(wù)所資質(zhì)。 可承擔三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是，國家規(guī)定必須實行強制監(jiān)理的工程除外。（4）工程監(jiān)理企業(yè)可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。17.建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理單位的資質(zhì)實行動態(tài)管理的內(nèi)容包括哪些？答：內(nèi)容太多 見撕下紙張 18.監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本準則是什么？答：守法、誠信、公正、科學(xué)19.試述監(jiān)理單

32、位與業(yè)主、承包商的關(guān)系？答：（1）三者之間是關(guān)系是平等的關(guān)系。 作為法人，三者都是建筑市場的主體，只有社會分工的不同、經(jīng)營性質(zhì)的不同和業(yè)務(wù)范圍的不同，沒有主仆關(guān)系，業(yè)沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。（2）監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系是通過建設(shè)工程監(jiān)理委托合同來建立的，兩者是合同關(guān)系。 再建設(shè)監(jiān)理委托合同中，建設(shè)單位將其進行項目管理的一部分權(quán)利授予監(jiān)理單位，因而雙方又是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。（3）監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系則不是建立在合同基礎(chǔ)上的，而且他們之間根本就不應(yīng)有任何合同關(guān)系及其他經(jīng)濟關(guān)系。在工程項目建設(shè)中，他們是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。這種關(guān)系的監(jiān)理首先是我國建設(shè)法律制度所賦予的。其次，

33、再工程建設(shè)有關(guān)合同中加以確定的。20.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（gf-2000-0202）中規(guī)定監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)？答：內(nèi)容太多 見撕下紙張21.組織的功能如何？答：（1）組織職能的目的地通過合理的組織設(shè)計和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作協(xié)同一致，以高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。（2）組織設(shè)計 組織聯(lián)系 組織運行 組織行為 組織調(diào)整22.監(jiān)理組織的形式有哪些？各有什么特點？答：（1）直線制監(jiān)理組織 特點：1）機構(gòu)簡單，權(quán)責分明，能充分調(diào)動各級主管人的積極性 2）權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，下級只接受一個上級主管人的命令和指揮，命令單一嚴明。 3）對主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識和專業(yè)技能要求較高。（2

34、）職能制監(jiān)理組織 特點：1）有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平、管理水平的提高，能減輕總監(jiān)理工程師負擔 2）命令系統(tǒng)多元化，各個工作部門界限不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量較大 3）不利于責任制的建立和工作效率的提高（3）直線-職能制監(jiān)理組織 特點：1）既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用 2）管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明 3）重大的問題研究和設(shè)計有專人負責，能發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，提高管理水平 4）職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報 5）管理人員多，管理費用大（4）矩陣制監(jiān)理組織 特點：優(yōu)點1）解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和

35、項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則溶為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一 2）能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目（或多項任務(wù)）的高效管理 3）有利于人才的全面培養(yǎng) 缺點1）人員在項目積極性上發(fā)揮不高，項目的組織作用消弱 2）當項目和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾，當事人難以適從 3）管理人員若管理多個項目，往往難以確定管理項目的先后順序，有時難免會顧此失彼23.建立監(jiān)理組織的步驟如何？答：（1）確定建設(shè)監(jiān)理目標（2）確定工作內(nèi)容并進行分類歸納并及組合（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（4）制定工作流程24.確定監(jiān)理組織人員數(shù)量時通常要考慮哪些因素？答：(1)工程建設(shè)強度（2）工程復(fù)雜程度（3

36、）工程的專業(yè)種類（4）監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)（5）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工 25.試述各層次監(jiān)理人員的基本職責。答：太多 見撕業(yè)26.總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵是什么？答：（1）總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的權(quán)利主體?？偙O(jiān)理工程師是現(xiàn)實項目監(jiān)理目標的最高責任者。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，它構(gòu)成可對總監(jiān)理工程師的工作壓力和動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)利和利益的依據(jù)。（2）總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的權(quán)利主體?？偙O(jiān)理工程師的權(quán)利來源于監(jiān)理委托合同和有關(guān)法律法規(guī)?？偙O(jiān)理工程師在承擔所應(yīng)負的責任的同時，也獲得了相應(yīng)的權(quán)利。（3）總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的利益主體。主要體現(xiàn)在他要對國家的利益負責，對業(yè)主的投資效益

37、負責，同時也對監(jiān)理單位的效益負責，并負責項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。27.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案有何聯(lián)系和區(qū)別？答：作用：（1）監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件 （2）是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù) （3）是建設(shè)單位確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的主要依據(jù) （4）是監(jiān)理單位重要的存檔資料聯(lián)系和區(qū)別：太多 見撕頁28.監(jiān)理規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？答：（1）工程項目概況 （2）監(jiān)理工作范圍 （3）監(jiān)理工作內(nèi)容 （4）監(jiān)理工作目標 （5）監(jiān)理工作依據(jù) （6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形

38、式 （7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 （8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 （9）監(jiān)理工作程序 （10）監(jiān)理工作方法及措施 （11）監(jiān)理工作制度 （12）監(jiān)理設(shè)施29.施工階段監(jiān)理工作一般制定哪些工作制度？答：（1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 （2）施工組織設(shè)計審核制度 （3）工程開工申請制度 （4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 （5）隱蔽工程、檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收制度 （6）技術(shù)復(fù)核制度 （7）單位工程、單項工程中間驗收制度 （8）技術(shù)經(jīng)濟簽證制度 （9）設(shè)計變更處理制度 （10）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度 （11）施工備忘錄簽發(fā)制度 （12）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 （1

39、3）工程款支付簽審制度 （14）工程索賠簽審制度等30.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？答：（1）工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料 （2）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) （3）政府批準的工程建設(shè)文件 （4）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 （5）其他工程建設(shè)合同 （6）項目建設(shè)單位的正當要求 （7）工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息 （8）項目監(jiān)理大綱31.監(jiān)理規(guī)劃的實施應(yīng)注意哪些問題？答：？32.如何從系統(tǒng)的觀點理解投資、進度和質(zhì)量三大目標的關(guān)系？答:(1) 系統(tǒng)的一個指導(dǎo)原則是整分合原則，即整體把握、科學(xué)分析、組織綜合。對于監(jiān)理目標系統(tǒng)時，則應(yīng)對目標進行合理的分解，即使是對進度、投資和質(zhì)量子目標，也應(yīng)如此，以有利于進行

40、目標的控制，而監(jiān)理組織的各部門、各單位都要按總體目標來指導(dǎo)工作。（2）系統(tǒng)的相關(guān)性原則主要揭示了各要素之間的關(guān)系。系統(tǒng)是各要素構(gòu)成的整體，要素之間存在著各種相互關(guān)系，這些關(guān)系是系統(tǒng)賴以生存的基礎(chǔ)。（3）監(jiān)理目標是一個目標系統(tǒng)，包含質(zhì)量、投資、進度三大目標子系統(tǒng)，它們之間相互依存，相互制約。一方面，投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。另一方面，投資、進度、質(zhì)量三大目標還存在著統(tǒng)一的關(guān)系。（4）由于工程項目的投資、進度和質(zhì)量的對立統(tǒng)一關(guān)系，因此，對于一個工程項目，通常不能說哪個目標最重要。同一個工程項目，在不同時期，三大目標的重要程度可以不同。33.目標控制的動態(tài)過程是怎么樣的？它

41、包括哪些主要環(huán)節(jié)性工作？答：過程：（1）控制過程的形成依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。控制的過程始于計劃，項目按計劃開始實施，投入各種物料，項目開展后不斷輸出實際的工程和實際的質(zhì)量、進度和投資情況的指標。（2）由于受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，這些輸出的指標可能與相應(yīng)的計劃指標發(fā)生偏離。（3）控制人員廣泛收集各種信息，提出工程狀況報告。（4）控制部門根據(jù)報告確定是否發(fā)生偏差。（4）計劃正常，則按原計劃繼續(xù)運行。如果有偏差，則加以糾正，按新的計劃運行，開始一個新的循環(huán)過程。主要環(huán)節(jié)性工作：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等34.工程建設(shè)監(jiān)理目標控制的主要措施有哪些？答：（1）組織措施 是指

42、對被控制對象具有約束功能的各種組織形式、組織規(guī)范、組織指令的集合。組織是目標控制的基本前提和保障。（2）技術(shù)措施 工程建設(shè)監(jiān)理為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)，控制在很大程度上需要技術(shù)來解決問題。（3）合同措施 合同措施具有強大的威懾力量，它能使合同各方處于一個安定的位置。（4）經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是把個人或組織的行為結(jié)果與其經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，用經(jīng)濟利益的增加或較少來調(diào)節(jié)或改變個人或組織行為的措施。35.簡述工程計量的依據(jù)和方法。答： 依據(jù)：計量細則 方法：工程量清單的全部項目 合同文件中規(guī)定的項目 工程變更項目36.工程支付的一般形式有哪些？答：（1）預(yù)付款（2）工程進度款（3）工程結(jié)算（4）保留金（5）

43、浮動價格支付37.工程變更價款的如何確定？答：（1）合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款 （2）合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變動價格，變更合同價款（3） 合同中沒有類似和適用的價格，由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，由監(jiān)理工程師批準執(zhí)行，這一批準的變更價格，應(yīng)與承包方達成一致，否則應(yīng)通過工程造價管理部門裁定。38.索賠費用的計算如何進行？答：39.進度控制的含義是什么？影響進度控制的因素有哪些？答：含義：指在工程項目各建設(shè)階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施或

44、調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 影響因素：（1）人的干擾因素（2）材料、機具、設(shè)備干擾因素（3）地基干擾因素（4）資金干擾因素（5）環(huán)境干擾因素40.實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？各是如何比較的？答：（1）橫道圖比較法：將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計劃的橫道線處，進行直觀的比較方法 （2）s形曲線比較法：以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條計劃時間-累計完成任務(wù)量的曲線，該曲線往往是s形的，將工程項目各檢查時間-實際完成任務(wù)量曲線繪在一坐標中，進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。 （3）香蕉形曲線比較法：一般情況

45、下，es曲線上的各點落在ls曲線相應(yīng)的左側(cè)，形成一個形如香蕉的曲線。在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描出的點，應(yīng)落在該香蕉形曲線的區(qū)域內(nèi) （4）前鋒線比較法：從檢查時刻的時標點出發(fā)，將檢查時刻正在進行工作的點都依次連接起來，組成一條一般為折線的前鋒線。根據(jù)前鋒線交點的位置判定工程實際進度與計劃進度的偏差 （5）列表比較法：記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有時間差和剩余總時間差判斷實際進度和計劃進度的比較方法41.如何分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響？答：利用網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差和自由時差的慨念進行判斷。由時差慨念可知：當偏差小于該

46、工作的自由時差時，對工作計劃無影響；當偏差大于自由時差，而小于總時差時，對后續(xù)工作的最早開工時間有影響，對總工期無影響；當偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期都有影響。42.如何進行進度計劃的調(diào)整？答：（1）改變默寫工作時間的邏輯關(guān)系（2）縮短默寫工作的持續(xù)時間43.試解釋質(zhì)量、工程項目質(zhì)量和質(zhì)量控制的慨念？答：質(zhì)量：是一組固有特性滿足要求的程度 工程項目質(zhì)量：是一組固有特性滿足工程建設(shè)中有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等綜合要求的程度 質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求44.質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些？答：（1）預(yù)防階段，即控制計劃階段

47、；實施階段，即操作和檢驗階段；措施階段，即分析差異、糾正偏差階段 （2）建設(shè)單位的質(zhì)量控制 承包單位的質(zhì)量控制 政府的質(zhì)量控制45.簡述施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容？答：（1）施工準備階段：a-確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求，建立項目監(jiān)理的質(zhì)量控制體系；b-總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的管理質(zhì)量光了體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確認其能保證工程項目施工質(zhì)量；c-施工場地的質(zhì)量檢查驗收；d-專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗或見證取樣方式進行抽查；e-對施工方案、方法和工藝的控制；f-對施工環(huán)境與條件的控制；g-設(shè)計交底和圖紙會審；h-審查開工申請（2）施工過場中的質(zhì)量控制：a-施工工藝過程質(zhì)量控制；b-

48、工序交接檢查；c-隱蔽工程檢查驗收；d-中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；e-做好設(shè)計變更及技術(shù)方案核定工作；f-工程質(zhì)量問題的處理；g-行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；h-對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；i-定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（3）施工過程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制：a-專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核 b-組織試車運轉(zhuǎn)c-竣工預(yù)驗收d-竣工驗收46.什么是安全監(jiān)理？有什么作用？ 答：安全監(jiān)理：指對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行安全評價。監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中

49、的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把假設(shè)工程安全控制在允許的風險度范圍內(nèi)，以確保安全性。 作用：（1）有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方主體的安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)責任意識（3）有利于促使施工單位保證建設(shè)工程施工安全，提高整體施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平（4）有利于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平，形成良好的安全生產(chǎn)保證機制（5）有利于構(gòu)建和諧社會，為社會發(fā)展提供安全、穩(wěn)定的社會和經(jīng)濟環(huán)境47.監(jiān)理工程師審查的專項施工方案包跨哪些方面？答：見撕頁48.安全監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容？答：（1）專業(yè)工程的安全生產(chǎn)特點（2）安全監(jiān)理工作的流程（3）安全監(jiān)

50、理工作的控制點和目標值（4）安全監(jiān)理工作的方法和措施49.施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容？答：（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)（2）定期巡視檢查施工過程中危險性較大的工程作業(yè)情況（3）核查施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況（5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查50.安全事故如何分類？事故調(diào)查報告有哪些內(nèi)容？答：根據(jù)安全事故造成的人員傷亡或

51、者直接經(jīng)濟損失，分類如下：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故 內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位慨況（2）事故發(fā)生的地點、時間以及事故現(xiàn)場情況（3）事故的簡要經(jīng)過（

52、4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失（5）已經(jīng)采取的措施（6）其他應(yīng)當報告的情況51.搞好建設(shè)項目合同管理的前提工作和途徑有哪些？答：52.建筑工程中有哪些合同關(guān)系？答：（1）建設(shè)單位的主要合同關(guān)系（2）承包單位的主要合同關(guān)系（3）監(jiān)理單位的主要合同關(guān)系53.經(jīng)濟合同的內(nèi)容一般應(yīng)包含哪幾個方面？答：（1）當事人的名稱或者姓名和住所（2）標的（3）數(shù)量（4）質(zhì)量（5）價款或報酬（6）履行期限、地點和方式（7）違約責任（8）解決爭議的方法54.承擔違反經(jīng)濟合同責任的方式有哪些？答：55.經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛時，當事人可以采取哪些解決方式？這些方式有什么區(qū)別？

53、答： 56.施工合同文件的內(nèi)容有哪些？答：（1）合同協(xié)議書（2）中標通知書（3）投標書及附件（4）合同條框（5）規(guī)范（6）圖紙（7）工程量清單（8）其他57.使用建設(shè)工程施工合同示范文本時，合同雙方的責任、風險是怎么樣分擔的？答：業(yè)主的職責和風險：職責：（1）及時提供施工圖紙（2）及時給予現(xiàn)場進入權(quán)（3）協(xié)助承包商辦理許可、執(zhí)照或批準等（4）提供現(xiàn)場勘查資料（5）及時支付工程款風險：（1）特殊風險承擔（2）其他不能合理預(yù)見的可能風險承包商的職責和風險：職責：（1）對設(shè)計圖紙和文件應(yīng)承擔的責任（2）提交履約擔保（3）對工程質(zhì)量負責（4）按期完成施工任務(wù)（5）對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境保護負責（6）為

54、合作者（如其他承包商）提供方便58.使用建設(shè)工程施工合同示范文本時，是怎樣施工合同的質(zhì)量、進度和費用控制的？答：59.工程變更與施工索賠管理的內(nèi)容有哪些？60.fidic條款由哪兩部分組成，他們之間是什么關(guān)系？答：61.組織協(xié)調(diào)的慨念、范圍及層次有哪些？答：慨念：協(xié)調(diào)就是聯(lián)合、連結(jié)、調(diào)和所有的活動及力量。工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合和調(diào)動的工作。范圍：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)（a監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)：監(jiān)理組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)）系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)（與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)、與承包單位的協(xié)調(diào)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)）。層次：近外層和遠