山東財經(jīng)大學(xué)成本會計—曹慶華老師PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1山東財經(jīng)大學(xué)成本會計山東財經(jīng)大學(xué)成本會計曹慶華老師曹慶華老師n第1頁/共209頁管理效益管理效益第2頁/共209頁董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理（副總經(jīng)理）財務(wù)經(jīng)理（副總經(jīng)理）計劃（金融）財務(wù)部計劃（金融）財務(wù)部會計核算科會計核算科日常收支核算日常收支核算債權(quán)債務(wù)核算債權(quán)債務(wù)核算費用收支核算費用收支核算銷售利潤核算銷售利潤核算會計報表編制會計報表編制現(xiàn)代企業(yè)財會管理制度現(xiàn)代企業(yè)財會管理制度財務(wù)管理科財務(wù)管理科財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度制定財務(wù)策略制定財務(wù)策略資金籌資決策資金籌資決策資金配置決策資金配置決策收益分配決策收益分配決策成本管理科成本管理科預(yù)測計劃制定預(yù)測計劃制定短期經(jīng)營決策短

2、期經(jīng)營決策長期經(jīng)營決策長期經(jīng)營決策預(yù)算控制會計預(yù)算控制會計責(zé)任考核會計責(zé)任考核會計第3頁/共209頁第4頁/共209頁n報告會計的目的。對信息的系統(tǒng)匯總和企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況的高度概括。第5頁/共209頁求第6頁/共209頁第7頁/共209頁第8頁/共209頁第9頁/共209頁第10頁/共209頁決策提供依據(jù)。第11頁/共209頁第12頁/共209頁第13頁/共209頁第14頁/共209頁第15頁/共209頁第16頁/共209頁第17頁/共209頁第18頁/共209頁第19頁/共209頁第20頁/共209頁第21頁/共209頁第22頁/共209頁第23頁/共209頁第24頁/共209頁n本管理水

3、平。第25頁/共209頁第26頁/共209頁第27頁/共209頁第28頁/共209頁 第三講第三講 成本核算成本核算成成本本核核算算原原理理制制造造費費用用核核算算廢廢品品損損失失核核算算費費用用要要素素核核算算完完工工在在產(chǎn)產(chǎn)品品分分配配第29頁/共209頁第30頁/共209頁 第31頁/共209頁 第32頁/共209頁（一）按費用的經(jīng)濟(jì)用途分類一）按費用的經(jīng)濟(jì)用途分類 直接材料直接材料 記入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用記入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用 直接人工直接人工 （成本項目）（成本項目） 制造費用制造費用 管理費用管理費用 不計入產(chǎn)品成本期間費用不計入產(chǎn)品成本期間費用 銷售費用銷售費用 財務(wù)費用財務(wù)費用

4、 一、對費用進(jìn)行合理的分類一、對費用進(jìn)行合理的分類第33頁/共209頁（二）按費用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類（二）按費用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類（）外購材料，指企業(yè)耗用的一切從外部購進(jìn)的原料及主要材料、（）外購材料，指企業(yè)耗用的一切從外部購進(jìn)的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。（）外購燃料，指企業(yè)耗用的一切從外部購進(jìn)的各種燃料，包括固（）外購燃料，指企業(yè)耗用的一切從外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液體、氣體燃料。體、液體、氣體燃料。（）（）外購動力，指企業(yè)耗用的從外部購進(jìn)的各種動力。外購動力，指企業(yè)耗用的從外部購

5、進(jìn)的各種動力。（）職工薪酬，指企業(yè)職工的全部薪酬。（）職工薪酬，指企業(yè)職工的全部薪酬。（）折舊費，指企業(yè)按照規(guī)定計算的固定資產(chǎn)折舊費用。（）折舊費，指企業(yè)按照規(guī)定計算的固定資產(chǎn)折舊費用。（）稅金，指企業(yè)應(yīng)繳納的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、（）稅金，指企業(yè)應(yīng)繳納的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅等。印花稅和土地使用稅等。（）利息費用，指企業(yè)的借款利息費用減去利息收入后的凈額。（）利息費用，指企業(yè)的借款利息費用減去利息收入后的凈額。（）其他費用，指不屬于以上各要素的費用，例如郵電費、差旅費（）其他費用，指不屬于以上各要素的費用，例如郵電費、差旅費、租賃費和外部加工費等。、

6、租賃費和外部加工費等。第34頁/共209頁 . .按計入產(chǎn)品成本的方式分類按計入產(chǎn)品成本的方式分類直接計入費用（直接費用）直接計入費用（直接費用）間接計入費用（間接費用）間接計入費用（間接費用）. .按成本習(xí)性或可變性分類按成本習(xí)性或可變性分類變動成本變動成本固定成本固定成本混合成本混合成本. .按成本可控性的分類按成本可控性的分類可控成本可控成本不可控成本不可控成本（三）對費用的其他分類（三）對費用的其他分類第35頁/共209頁二、正確劃分各種費用界限二、正確劃分各種費用界限（一）正確劃分記入成本、費用和不記入成（一）正確劃分記入成本、費用和不記入成 本、本、 費用的界限費用的界限（二）正確

7、劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限（二）正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限（三）正確劃分各個月份的費用界限（三）正確劃分各個月份的費用界限（四）正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限（四）正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限（五）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限（五）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限第36頁/共209頁三、正確確定財產(chǎn)物資計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方三、正確確定財產(chǎn)物資計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法法四、做好成本核算的基礎(chǔ)工作四、做好成本核算的基礎(chǔ)工作（一）原始記錄工作（一）原始記錄工作（二）定額（二）定額 管理工作管理工作（三）計量驗收制度（三）計量驗收制度（四）內(nèi)部結(jié)算制度（四）內(nèi)部結(jié)算制度五、選用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ㄎ?、選

8、用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ?7頁/共209頁 第38頁/共209頁第39頁/共209頁第40頁/共209頁費用要素費用要素基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間直接耗費直接耗費輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間直接耗費直接耗費管理部門管理部門銷售部門銷售部門輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間間接耗費間接耗費基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間間接耗費間接耗費基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-A 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-B輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-D制造費用制造費用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-C制造費用制造費用管理費用管理費用營業(yè)費用營業(yè)費用庫存商品庫存商品B庫存商品庫存商品A第41頁/共209頁第42頁/共209頁外購材料、外購燃料、外購動力、職工薪

9、酬、折舊費外購材料、外購燃料、外購動力、職工薪酬、折舊費、稅金、利息和其他支出等。、稅金、利息和其他支出等。第43頁/共209頁要結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的要結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的成本差成本差異異先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計價法先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計價法等等1第44頁/共209頁2幾種產(chǎn)品共同耗用的材料費用的分配方法幾種產(chǎn)品共同耗用的材料費用的分配方法第45頁/共209頁3第46頁/共209頁4第47頁/共209頁第48頁/共209頁第49頁/共209頁第50頁/共209頁 1. 1. 低值易耗品的含義低值易耗品的含義 2. 2. 低值易耗品的特點及其處理方法低值易耗品的特點及其處理方法 3.

10、3. 低值易耗品攤銷的具體方法低值易耗品攤銷的具體方法 （1 1）一次轉(zhuǎn)銷法）一次轉(zhuǎn)銷法 （2 2）分次攤銷法）分次攤銷法 （3 3）五五攤銷法）五五攤銷法第51頁/共209頁第52頁/共209頁第53頁/共209頁第54頁/共209頁制造費用分配率制造費用分配率= =制造費用總額制造費用總額/ /各種產(chǎn)品分配標(biāo)各種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)總量準(zhǔn)總量某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用= =制造費用分配率制造費用分配率該該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)總量產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)總量第55頁/共209頁第56頁/共209頁1 1生產(chǎn)損失是企業(yè)生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)原因生產(chǎn)損失是企業(yè)生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)原因發(fā)生的各種損失，包括廢品

11、損失和停工損失。發(fā)生的各種損失，包括廢品損失和停工損失。生產(chǎn)損失與非生產(chǎn)性損失生產(chǎn)損失與非生產(chǎn)性損失如果生產(chǎn)損失金額較小，為了簡化成本核如果生產(chǎn)損失金額較小，為了簡化成本核算，可不進(jìn)行單獨核算。算，可不進(jìn)行單獨核算。如果生產(chǎn)損失金額較大，為了控制損失的如果生產(chǎn)損失金額較大，為了控制損失的金額同時明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有必要進(jìn)行生產(chǎn)損失的金額同時明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有必要進(jìn)行生產(chǎn)損失的單獨核算。單獨核算。 第57頁/共209頁 生產(chǎn)損失核算的任務(wù)生產(chǎn)損失核算的任務(wù)：（：（1）正確）正確歸集和計算生產(chǎn)損失的金額（歸集和計算生產(chǎn)損失的金額（2）加強(qiáng)生）加強(qiáng)生產(chǎn)損失的控制，及時分析造成生產(chǎn)損失的產(chǎn)損失的控制，及時分

12、析造成生產(chǎn)損失的原因，明確責(zé)任。（原因，明確責(zé)任。（3）采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ┎捎眠m當(dāng)?shù)姆椒?，將生產(chǎn)損失恰當(dāng)?shù)挠嬋氘a(chǎn)品成本。，將生產(chǎn)損失恰當(dāng)?shù)挠嬋氘a(chǎn)品成本。第58頁/共209頁第59頁/共209頁第60頁/共209頁第61頁/共209頁第62頁/共209頁（二）廢品損失的核算（二）廢品損失的核算“廢品損失廢品損失”“廢品損失廢品損失”第63頁/共209頁（二）廢品損失的核算（二）廢品損失的核算廢品損失廢品損失第64頁/共209頁第65頁/共209頁第66頁/共209頁第67頁/共209頁第一節(jié)第一節(jié) 在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品數(shù)量的核算一、在產(chǎn)品的含義一、在產(chǎn)品的含義 廣義在產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品 狹義在產(chǎn)品狹

13、義在產(chǎn)品二、在產(chǎn)品數(shù)量的核算二、在產(chǎn)品數(shù)量的核算 （一）在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的日常核算（一）在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的日常核算 在產(chǎn)品臺賬在產(chǎn)品臺賬 （二）在產(chǎn)品清查的核算（二）在產(chǎn)品清查的核算 第68頁/共209頁第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法間分配方法一、取得完工產(chǎn)品成本的方法一、取得完工產(chǎn)品成本的方法1、比例分配法：間接分配、比例分配法：間接分配 2、抵減法：直接分配、抵減法：直接分配二、具體分配方法二、具體分配方法 第69頁/共209頁第70頁/共209頁第71頁/共209頁 第六章 品種法 第七章 分批法 第八章 分步法 第九章 分類法 第十章 標(biāo)準(zhǔn)

14、成本法 第十一章 作業(yè)成本法第72頁/共209頁大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)不要求分批計算成本不要求分批計算成本單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)要求分批計算成本要求分批計算成本連續(xù)式大量生產(chǎn)連續(xù)式大量生產(chǎn)要求分步計算成本要求分步計算成本裝配式單件小批生產(chǎn)裝配式單件小批生產(chǎn)要求分批計算成本要求分批計算成本裝配式大量大批生產(chǎn)裝配式大量大批生產(chǎn)不要求分步計算成本不要求分步計算成本品種法品種法分批法分批法分步法分步法分批法分批法品種法品種法各種產(chǎn)品各種產(chǎn)品各批產(chǎn)品各批產(chǎn)品每件產(chǎn)品每件產(chǎn)品各生產(chǎn)步驟各生產(chǎn)步驟各批產(chǎn)品各批產(chǎn)品每件產(chǎn)品每件產(chǎn)品各種產(chǎn)品各種產(chǎn)品每期末每期末定期進(jìn)行定期進(jìn)行完工月份計算完工月份計算不定期不定期完工

15、月份計算完工月份計算不定期不定期每期末每期末定期進(jìn)行定期進(jìn)行每期末每期末定期進(jìn)行定期進(jìn)行一般不需分配一般不需分配一般不需分配一般不需分配一般不需分配一般不需分配通常進(jìn)行分配通常進(jìn)行分配通常進(jìn)行分配通常進(jìn)行分配連續(xù)式單件小批生產(chǎn)連續(xù)式單件小批生產(chǎn)不要求分步計算成本不要求分步計算成本分批法分批法各批產(chǎn)品各批產(chǎn)品每件產(chǎn)品每件產(chǎn)品完工月份計算完工月份計算不定期不定期一般不需分配一般不需分配第73頁/共209頁第六章第六章 品種法品種法一、品種法的概念和適用范圍一、品種法的概念和適用范圍二、品種法的主要特點二、品種法的主要特點 （一）成本計算對象成本計算對象 （二）成本計算期（二）成本計算期 （三）費用

16、在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配（三）費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配三、品種法的計算程序三、品種法的計算程序第74頁/共209頁第七章第七章 分批法分批法一、分批法的涵義一、分批法的涵義二、分批法的特點二、分批法的特點 （一）成本計算對象（一）成本計算對象 （二）成本計算期（二）成本計算期 （三）費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配（三）費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配三、分批法的適用范圍三、分批法的適用范圍 （一）根據(jù)顧客定單組織的小批生產(chǎn)（一）根據(jù)顧客定單組織的小批生產(chǎn) （二）按單件組織的大件復(fù)雜生產(chǎn)（二）按單件組織的大件復(fù)雜生產(chǎn) （三）品種經(jīng)常變動的產(chǎn)品生產(chǎn)（三）品種經(jīng)常變動的產(chǎn)品生產(chǎn) （四）

17、安裝、修理以及更新改造項目（四）安裝、修理以及更新改造項目 （五）新產(chǎn)品試制（五）新產(chǎn)品試制第75頁/共209頁第八章第八章 分步法分步法一、分步法的涵義一、分步法的涵義二、分步法的特點二、分步法的特點 （一）成本計算對象（一）成本計算對象 （二）成本計算期（二）成本計算期 （三）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分（三）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配配三、分步法的適用范圍三、分步法的適用范圍 （一）生產(chǎn)工藝可以明確地劃分生產(chǎn)步驟（一）生產(chǎn)工藝可以明確地劃分生產(chǎn)步驟 （二）大量大批的生產(chǎn)組織形式（二）大量大批的生產(chǎn)組織形式（三）成本管理工作需要步驟成本資料（三）成本管理工作需要步驟成本資料

18、第76頁/共209頁四、分步法的分類四、分步法的分類 （一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 需要計算半成品成本，適用于連續(xù)式需要計算半成品成本，適用于連續(xù)式多步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn) （二）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（二）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 不需要計算半成品成本，適用于裝配不需要計算半成品成本，適用于裝配式多步驟生產(chǎn)式多步驟生產(chǎn)第77頁/共209頁第九章第九章 分類法分類法一、分類法的涵義一、分類法的涵義二、分類法的特點二、分類法的特點 （一）成本計算對象（一）成本計算對象 （二）成本計算期（二）成本計算期 （三）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分（三）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配配三、分類法的適用范圍

19、三、分類法的適用范圍 （一）規(guī)格品種繁多的企業(yè)生產(chǎn)；（一）規(guī)格品種繁多的企業(yè)生產(chǎn)； （二）主、付產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的生產(chǎn)。（二）主、付產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的生產(chǎn)。第78頁/共209頁銷售單價和銷售成本的綜合影響第79頁/共209頁 降低售價單位利潤損失擴(kuò)大銷量成本下降利潤下降利潤上升業(yè)務(wù)量變動對利潤影響第80頁/共209頁開發(fā)成本”等。第81頁/共209頁法計量和確定了。第82頁/共209頁稱。第83頁/共209頁第84頁/共209頁能不能下降。第85頁/共209頁固定成本第86頁/共209頁在業(yè)務(wù)量變動時單位變動成本是不變的在業(yè)務(wù)量變動時單位變動成本是不變的在業(yè)務(wù)量變動是單位固定成本是變動的在業(yè)務(wù)量變

20、動是單位固定成本是變動的第87頁/共209頁第88頁/共209頁固定成本 4400 600 6 800 元 2000 200 6 800 元第89頁/共209頁,市場競爭能力。邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率= 1第90頁/共209頁=()邊際貢獻(xiàn)率= (1500750）66.67% = 500第91頁/共209頁=安全邊際額 / 正常銷售額=50 /100 =750/1500=50%保本銷售率+安全邊際率 = 1第92頁/共209頁第93頁/共209頁第94頁/共209頁以下，中提琴為600把以下，市場銷售穩(wěn)定。1998年該廠有關(guān)生產(chǎn)和銷售資料如下：第95頁/共209頁第96頁/共209頁第97頁/共

21、209頁小計474000 385000 864000銷售利潤201000 95000 296000銷售利潤率29.7719.79% 25.63%第98頁/共209頁第99頁/共209頁利潤就能上升。但到底多生產(chǎn)100把中提琴還是多生產(chǎn)200把小提琴更合理呢，這就要進(jìn)行成本分析了。第100頁/共209頁混合成本，由于產(chǎn)量和成本都較為穩(wěn)定，所以可才有高低點法分解。第101頁/共209頁第102頁/共209頁中提琴單位人工成本90000500180元中提琴單位其他費用60160元第103頁/共209頁中提琴都生產(chǎn)600把,就完全可以在生產(chǎn)能力不變情況下提高利潤。第104頁/共209頁300000 3

22、84000 684000邊際貢獻(xiàn)150000 336000 486000固定成本24000 120000 144000銷售利潤126000 216000 342000銷售利潤率283029.23%第105頁/共209頁分級歸口控制，各項成本控制指標(biāo)必須要層層分解和具體落實。第106頁/共209頁第107頁/共209頁第108頁/共209頁學(xué)性。目標(biāo)成本可以進(jìn)行適度調(diào)整，有一定靈活性第109頁/共209頁目標(biāo)管理成本目標(biāo)銷售成本第110頁/共209頁第111頁/共209頁標(biāo)利潤率15。銷量100萬件。目標(biāo)利潤2000萬元200萬元300萬元1500萬元。單位目標(biāo)成本20元（110）3元15元。第

23、112頁/共209頁成本 y=500+1940=1260第113頁/共209頁當(dāng)固定成本500元,其他不變,求:單位變動成本500=100(15-單變)-500,單位變動成本=5元第114頁/共209頁第115頁/共209頁第116頁/共209頁第117頁/共209頁積（按實際產(chǎn)量計算）固定費用標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)總工時與標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率乘積（按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計算）第118頁/共209頁-量總差異=標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價-實際用量實際單價=(40060.5) - (25000.55)=-175 第119頁/共209頁第120頁/共209頁-率)實際工時制造費用總差異=(40022) - 1958 = -358

24、元第121頁/共209頁 =(實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)固定成本單位工時標(biāo)準(zhǔn)分配率總差異=400 2 1.5-1424=-224第122頁/共209頁-際工時)固定成本單位工時標(biāo)準(zhǔn)分配率第123頁/共209頁第124頁/共209頁第125頁/共209頁分廠責(zé)任成本各制造部責(zé)任成本銷售部責(zé)任成本財務(wù)部責(zé)任成本（責(zé)任成本的計算可以用“ 單軌”或“ 雙軌”計算）第126頁/共209頁政管理部門，可用費用預(yù)算了考核。第127頁/共209頁第128頁/共209頁第129頁/共209頁現(xiàn)有成本核算法核算不準(zhǔn)的原因資源資源產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)消耗資源產(chǎn)品成本帶來強(qiáng)行分?jǐn)側(cè)斯?、材料生產(chǎn)維持成本間接制造費用折

25、舊由于缺乏足夠的分?jǐn)傄罁?jù)成本分?jǐn)偮肪€成本來源第130頁/共209頁第131頁/共209頁第132頁/共209頁第133頁/共209頁第134頁/共209頁第135頁/共209頁第136頁/共209頁第137頁/共209頁第138頁/共209頁第139頁/共209頁第140頁/共209頁第141頁/共209頁 制造業(yè)別制造業(yè)別直接材料直接材料直接人工直接人工 制造費用制造費用宇航業(yè)宇航業(yè)51.719.329計算機(jī)計算機(jī)69.97.522.6電子產(chǎn)品電子產(chǎn)品48.615.136.3工農(nóng)業(yè)設(shè)備工農(nóng)業(yè)設(shè)備4612.841.2金屬產(chǎn)品金屬產(chǎn)品5215.732.3汽車及零部件汽車及零部件63.87.828

26、.4科學(xué)儀器設(shè)備科學(xué)儀器設(shè)備52.311.236.5平均平均54.912.832.3第142頁/共209頁第143頁/共209頁生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件變變動動制造費用比重上升直接人工比重下降為直接人工的400500占產(chǎn)品成本比重約為1020第144頁/共209頁第145頁/共209頁第146頁/共209頁第147頁/共209頁第148頁/共209頁第149頁/共209頁第150頁/共209頁各服務(wù)部門所提供的與產(chǎn)品數(shù)各服務(wù)部門所提供的與產(chǎn)品數(shù)量不成比例的作業(yè)所驅(qū)動。量不成比例的作業(yè)所驅(qū)動。第151頁/共209頁供應(yīng)的訂單數(shù)目驅(qū)動了與原材供應(yīng)的訂單數(shù)目驅(qū)動了與原材料庫存有關(guān)的成本。料庫存有關(guān)的成本。第

27、152頁/共209頁第153頁/共209頁資源產(chǎn)品作業(yè)消耗資源產(chǎn)品成本分?jǐn)偝杀痉謹(jǐn)偮肪€成本來源產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)分?jǐn)偘巡煌悇e的作業(yè)分?jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品中去把總資源成本分?jǐn)偟讲煌淖鳂I(yè)中去舉例質(zhì)檢部工資費用來料檢驗作業(yè)產(chǎn)成品檢驗作業(yè)在制品檢驗作業(yè) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品第154頁/共209頁作業(yè)成本法分兩步驟作業(yè)成本法分兩步驟第一步驟第一步驟 把資源歸集到作業(yè)把資源歸集到作業(yè)第二步驟第二步驟 把作業(yè)成本歸集到產(chǎn)品或服務(wù)把作業(yè)成本歸集到產(chǎn)品或服務(wù)第155頁/共209頁基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間直接耗費直接耗費基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間直接耗費直接耗費間接成間接成本本人工費用折舊費用銷售費用維修費用服務(wù)費用

28、其他費用作業(yè)作業(yè) 作業(yè)產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 各種直接成本第156頁/共209頁注意：注意：第157頁/共209頁資源資源作業(yè)作業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品 作業(yè)流程分析減少不增值作業(yè)成本節(jié)約合理分配作業(yè)準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本效益分析第158頁/共209頁n動因的分析動因的分析第159頁/共209頁第160頁/共209頁第161頁/共209頁 項項 目目 金金 額（萬元）額（萬元）原料處理費原料處理費 30維護(hù)費維護(hù)費 90電費電費 45設(shè)備折舊設(shè)備折舊 135檢驗費檢驗費 40調(diào)整與準(zhǔn)備費用調(diào)整與準(zhǔn)備費用 60物料成本物料成本 40生產(chǎn)計劃制訂費生產(chǎn)計劃制訂費 80合計合計 520第162頁/共209頁作業(yè)作業(yè)

29、類別類別成本成本動因動因 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量比例比例數(shù)量數(shù)量比例比例原料處理原料處理搬運次數(shù)搬運次數(shù)10001/320002/3設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)維護(hù)時數(shù)維護(hù)時數(shù)20001/340002/3電力消耗電力消耗千瓦小時千瓦小時1000001/32000002/3設(shè)備折舊設(shè)備折舊機(jī)器小時機(jī)器小時200001/4600003/4檢驗檢驗檢驗小時檢驗小時30001/230001/2調(diào)整與準(zhǔn)備調(diào)整與準(zhǔn)備整備次數(shù)整備次數(shù)10001/210001/2物料消耗物料消耗物料成本物料成本500001/83500007/8制訂生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)批次生產(chǎn)批次20001/220001/2第163頁/共

30、209頁第164頁/共209頁成本項目成本項目甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料直接材料6000004200000直接人工直接人工100000 500000合計合計7000004700000產(chǎn)量產(chǎn)量 50000 500000單位直接成本單位直接成本 14 9.4第165頁/共209頁第166頁/共209頁第167頁/共209頁第168頁/共209頁第169頁/共209頁項目項目甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品第一成本庫第一成本庫900000900000第二成本庫第二成本庫5500001100000第三成本庫第三成本庫50000350000第四成本庫第四成本庫3375001012500合計合計18375003362500產(chǎn)量產(chǎn)量50000500000單位制造費用單位制造費用36.756.73單位直接成本單位直接成本149.40單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本50.7516.13單價單價4225單位產(chǎn)品毛利單位產(chǎn)品毛利-8.758.87第170頁/共209頁第171頁/共209頁項目項目 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本按生產(chǎn)工時比例按生產(chǎn)工時比例分配制造費用分配制造費用 31.33 18.07按機(jī)器小時比例按機(jī)器小時比例分配制造費用分配制造費用 40 17.20按直接材料比例按直接材料比例分配制造費用分配制造費用 27