過去50年世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變及對國際企業(yè)的影響

1、過去50年世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變及對國際企業(yè)的影響課題回顧 描述在過去50年中世界經(jīng)濟所發(fā)生的轉(zhuǎn)變。 這些轉(zhuǎn)變對總部設(shè)在英國、北美、香港的跨國公司有怎樣的影響？世界經(jīng)濟概念 世界經(jīng)濟通過國際貿(mào)易、國際金融、世界市場、國際資本與資金流動、技術(shù)與勞動力的國際交換等聯(lián)結(jié)各國各地區(qū)經(jīng)濟。各國生產(chǎn)力水平、科學(xué)技術(shù)水平、各國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、國際分工體系、國際經(jīng)濟制度、世界政治環(huán)境等因素影響和制約著世界經(jīng)濟的發(fā)展。跨國公司的概念 跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（S

2、uper national Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，聯(lián)合國經(jīng)濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準則和定義后，于 1974年作出決議，決定聯(lián)合國統(tǒng)一采用“跨國公司”這一名稱?？鐕就ㄟ^直接投資，設(shè)立并支配國外分支機構(gòu)和子公司，憑借雄厚的資本和先進的技術(shù)，按“全球戰(zhàn)略”在世界范圍內(nèi)從事國際生產(chǎn)、銷售或其它經(jīng)營活動，獲取壟斷高額利潤的國際壟斷企業(yè)。 過去50年中世界經(jīng)濟及跨國公司的轉(zhuǎn)變二、戰(zhàn)后世界經(jīng)濟格局 戰(zhàn)后初期到戰(zhàn)后初期到60年代末，美國獨霸世界經(jīng)濟領(lǐng)域年代末，美國獨霸世界經(jīng)濟領(lǐng)域 1、建立了

3、以美元為中心的布雷頓森林體系，是美國操縱國際貨幣金融體系的工具 2、成立了關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定 3、分別在歐洲和亞非拉國家實施了馬歇爾計劃和第四點計劃 特征特征：跨國公司對外直接投資在戰(zhàn)后初期具有恢復(fù)性質(zhì)，后得到迅速發(fā)展，美國跨國公司在其中居主導(dǎo)地位。背景第二次世界大戰(zhàn)使西歐國家經(jīng)濟受到重創(chuàng)，對外直接投資銳減。而美國在二戰(zhàn)期間利用各種有利條件加速進行對外直接投資，二戰(zhàn)結(jié)束時已成為世界最大對外直接投資國，戰(zhàn)后初期，美國壟斷資本利用其他國家被戰(zhàn)爭削弱的機會，憑借在戰(zhàn)爭期間大大膨脹起來的政治、經(jīng)濟和軍事實力攫取了世界經(jīng)濟霸主地位。從戰(zhàn)后初期到20世紀60年代末，美國通過實施“馬歇爾計劃”，參與歐洲和國際

4、經(jīng)濟重建，這為美國跨國公司大規(guī)模對外直接投資創(chuàng)造了極好的條件。在戰(zhàn)后20余年間，美國的對外直接投資迅速增長，跨國公司也獲得空前發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計，1956年世界最大的200家跨國公司中，美國有144家，占70%以上 。因此，這一時期美國公司幾乎成為跨國公司的同義詞。正如跨國公司問題專家尼爾胡德和斯蒂芬揚所指出的：“美國公司是唯一有能力出口并在國外擴展的公司，對外直接投資變成了私人資本流動的主要部分，美國成為主要母國，而歐洲成了主要東道國。 ”自70年代初開始至80年代末，世界經(jīng)濟向多極化方向發(fā)展 歐共體和日本成為兩個新的世界經(jīng)濟中心 蘇聯(lián)的經(jīng)濟仍保持著雄厚的實力，是世界的第二個經(jīng)濟大國 第三世界國

5、家的經(jīng)濟實力異軍突起，新型的工業(yè)化國家出現(xiàn),同時期的美國的經(jīng)濟實力相對衰落。 特征特征：國際直接投資規(guī)模繼續(xù)擴大，西歐和日本的經(jīng)濟實力增強，跨國公司迅速崛起，美國跨國公司的地位相對受到削弱，國際直接投資格局逐步由美國占絕對優(yōu)勢向多極化方向發(fā)展。背景 70年代，西歐和日本的跨國公司積極對外擴張，在全球范圍內(nèi)與美國公司展開了激烈的競爭，西歐跨國公司同美國公司相比，不僅數(shù)量增加，而且規(guī)模擴大，經(jīng)濟實力和競爭能力迅速增強，在資本、技術(shù)、管理和研發(fā)方面的差距日趨縮小，日本跨國公司的力量也在不斷加強。因此，盡管美國公司在70年代對外直接投資增長較前期迅速，仍處于領(lǐng)先地位，但其相對優(yōu)勢已大大下降。 另一方面

6、，從70年代開始，隨著石油大幅度漲價和某些原材料價格上漲，發(fā)展中國家經(jīng)濟實力大大加強，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，一些發(fā)展中國家開始對外直接投資，從事跨國經(jīng)營。80年代后，亞洲四小以及巴西、墨西哥等新興工業(yè)化國家和地區(qū)涌現(xiàn)了一批有相當規(guī)模與實力的跨國公司，使國際直接投資呈現(xiàn)出多元化、多極化的新格局90年代初至今，世界經(jīng)濟逐漸走向集團化 美、歐、日三大經(jīng)濟中心的較量越來越復(fù)雜激烈，直接推動了西歐、北美、亞太經(jīng)濟區(qū)域化的發(fā)展，形成了三大區(qū)域組織相互依賴、矛盾斗爭的新格局。特征特征：對外直接投資持續(xù)大幅度增長，跨國公司數(shù)目空前增加，在全球經(jīng)濟一體化時代獲得長足發(fā)展。背景 進入90年代以來，盡管受到某些不穩(wěn)定因

7、素例如東南亞金融危機、發(fā)展中國家長期債務(wù)危機的影響，隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強和國際分工的日益深化，對外直接投資迅猛增長。 世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變對總部設(shè)在英國、北美、香港世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變對總部設(shè)在英國、北美、香港的跨國公司的影響？的跨國公司的影響？香港經(jīng)濟第一次戰(zhàn)略調(diào)整從40年代末至50年代, （1）新的科技革命引起世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整, 西方主要國家開始著重發(fā)展資本、技術(shù)密集型的工業(yè)部門。加上西歐、日本等國忙于醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷, 恢復(fù)經(jīng)濟元氣,無暇顧及東南亞市場, 其本身市場需求彈性也較大, 這就為香港率先采用出口導(dǎo)向經(jīng)濟戰(zhàn)略,生產(chǎn)并輸出輕紡等密集型工業(yè)品提供大好國際機遇。同時香港還可享受英聯(lián)邦內(nèi)關(guān)

8、稅特惠等優(yōu)越條件。（2）二次大戰(zhàn)后, 東南亞地區(qū)長期處于政局動蕩不定, 而香港則相對穩(wěn)定, 成為東南亞各地資金的“ 避風港” 。因此, 香港企業(yè)及時地抓住這個機遇, 調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略, 重點發(fā)展以紡織、制衣業(yè)為先驅(qū)的制造業(yè), 實現(xiàn)了香港經(jīng)濟由轉(zhuǎn)口貿(mào)易向出口貿(mào)易的轉(zhuǎn)變, 為以后香港經(jīng)濟的起飛奠定基礎(chǔ)。第二次戰(zhàn)略調(diào)整 是從60年代至70年代初, 由于西方發(fā)達國家紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘, 國際市場需求發(fā)生重大變化。香港紡織品面臨較多強有力的競爭對手, 企業(yè)界又及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略使工業(yè)在迅速發(fā)展基礎(chǔ)上進入“ 定型”和漸次交替的多元化發(fā)展時期。一方面, 繼續(xù)大批生產(chǎn)高質(zhì)量的紡織、服裝產(chǎn)品, 并使制衣業(yè)“ 定型”

9、 另一方面又大力發(fā)展塑料玩具、假發(fā)、小五金、半導(dǎo)體收音機等出口暢銷產(chǎn)品, 使工業(yè)走向多元化, 隨著國際市場的變化, 產(chǎn)品不斷提高檔次, 以加工制造業(yè)為出口主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局基本形成。第三次戰(zhàn)略調(diào)整 是從70年代到80年代初。73年的石油危機誘發(fā)了一場資本主義世界經(jīng)濟危機, 西方國家經(jīng)濟進入“ 滯脹”階段, 貿(mào)易壁壘、市場競爭日趨激烈, 香港“ 出口導(dǎo)向型”經(jīng)濟面臨嚴重挑戰(zhàn), 香港企業(yè)又及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略, 由勞動密集型轉(zhuǎn)向資本和技術(shù)密集型, 大力發(fā)展人造花、鐘表、電子電器產(chǎn)品、中型機械、精密儀器等, 使生產(chǎn)向自動化, 產(chǎn)品向高質(zhì)化發(fā)展, 同時, 進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理, 采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法,

10、 從而使香港產(chǎn)品仍能在國際市場上占有重要位置。第四次戰(zhàn)略調(diào)整 是從90年代初以來, 其特征是發(fā)展高科技, 使工業(yè)從勞動密 集型向知識、技術(shù)密集型發(fā)展, 發(fā)展高附加值的新型產(chǎn)業(yè), 第三產(chǎn)業(yè), 尤其是國際金融及商業(yè)服務(wù)業(yè)。傳統(tǒng)的商品競爭也逐步轉(zhuǎn)向“ 服務(wù)至上”的經(jīng)營原則以及金融、保險、信息、旅游業(yè)的迅速發(fā)展, 使香港成為重要的國際金融、信息中心等。從而使香港經(jīng)濟從年代以來在西方經(jīng)濟一片衰退中, 仍能保持上升勢頭, 常盛不衰。美國 在20世紀50年代和60年代，美國大部分跨國公司的外國子公司變得非常獨立，與美國母公司和其他子公司的關(guān)聯(lián)逐漸減弱。公司內(nèi)部交易的水平降低，它們開始為不同國家生產(chǎn)不同的產(chǎn)品

11、。少數(shù)美國公司開始整合它們的北美和歐洲業(yè)務(wù)時，國外子公司的自治程度開始降低。1964年IBM的System/360大型電腦的發(fā)布是一個重要的進程，這種計算機要在全世界生產(chǎn)和銷售，就需要前所未有的高度國際協(xié)作。美國 二戰(zhàn)后伴隨發(fā)展中國家政治上的獨立，特別是七十年代石油危機，發(fā)展中國家以石油資源作為武器向跨國公司挑戰(zhàn)，迫使美國跨國公司調(diào)整了它們在發(fā)展中國家的戰(zhàn)略，改變了以前通過掠奪當?shù)刭Y源、單方面攫取利潤的做法。如今，大多數(shù)的美國跨國公司都希望采取“雙贏”戰(zhàn)略，一方面自己賺錢，另一方面也為當?shù)刈鲆恍┯兄诮?jīng)濟發(fā)展的好事。如可口可樂、麥當勞等都在執(zhí)行本土化策略，即使用當?shù)貑T工、在當?shù)夭少徳牧系?。?/p>

12、國通用與IBM美國 20世紀九十年代，在全球進行生產(chǎn)性投資，在全球范圍優(yōu)化資源配置，成為美國大型跨國公司的新取向。經(jīng)濟全球化給跨國公司創(chuàng)造了兩種優(yōu)勢： 第一是更牢固地占領(lǐng)世界市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在全球的最佳組合，最大限度地降低成本，增加利潤。 第二是針對世界不同地區(qū)的不同情況，靈活運用貿(mào)易、證券投資、直接投資這三種跨國經(jīng)營形式，以利于獲得最高的回報率。英國 聯(lián)合利華是一家擁有超過80年歷史的跨國企業(yè).在1929年，荷蘭的人造奶油公司Margrine Unie與英國肥皂公司Lever Brothers 合并為Unilever，并將總部分別鹿特丹和倫敦以各自負責食品和清潔用品。這些年中，它面臨著世界

13、經(jīng)濟變化帶來的業(yè)務(wù)上的選擇和挑戰(zhàn)。聯(lián)合利華 聯(lián)合利華從20世紀50年代逐漸發(fā)展起來。成立之初它追求的是集權(quán)化管理，但在二戰(zhàn)期間由于英國和被法西斯占領(lǐng)的荷蘭處于對立狀態(tài)，聯(lián)合利華被強制分權(quán)，最后成為一個高度分權(quán)的公司，各國的子公司享有高度的自治。二戰(zhàn)后，隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和變化，資本和生產(chǎn)國際化的加深，企業(yè)國際化增長率明顯高于國際貿(mào)易和國際投資的增長率。并且成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。 需要強調(diào)的是，聯(lián)合利華對世界經(jīng)濟全球化的不斷變化所作出的調(diào)整策略：聯(lián)合利華 聯(lián)合利華適度地利用并購的機會來逐漸擴大它的主營業(yè)務(wù)。它在1970年對Groklaan的并購就是一個典型的例子。Groklaan是聯(lián)合利華在歐洲香精油領(lǐng)域的主要競爭對手。由于這次并購，聯(lián)合利華成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。尤其在1970年后，它建立了一系列的兼并計劃應(yīng)對日益激烈的國際化趨勢。 聯(lián)合利華不僅滿足客戶的個性化要求，也試圖開辟新的市場。在歐洲，它在20世紀80年代初成功發(fā)布了IMPULSE，隨后又研發(fā)了針對年輕人的噴霧AXE并又一次細分了噴霧市場。1983年，AXE在法國一夜成名，然后快速建立起名牌地位。在美國，聯(lián)合利華繼續(xù)騎戰(zhàn)略收購。在1993年，它從Phi