玻璃溫室工程施工組織設計

1、文洛式玻璃溫室工程施工組織設計編制時間：編制單位 :精品文檔二編制依據(jù):1.1招標文件序號文件名稱合同編號簽訂日期1招標文件及附件2010.7.102招標答疑會議紀要2010.7.121.2工程施工圖序圖紙名稱1*施工圖2*施工圖3*施工圖1.3工程應用的主要圖集序號類別圖集名稱編號1國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表03G101-12國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-13陜標02系列結(jié)構(gòu)標準設計圖集陜 02G01-041.4工程應用的主要規(guī)程、規(guī)范及驗收標準序號類別規(guī)范、規(guī)程及驗收標準代號1國家工程測量規(guī)范GB5002932國家電氣裝置安裝工程電氣設備交工及驗收標準GB5015913國家建筑工

2、程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194- 934國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020025國家現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準GB5023 976國家建筑給排水及米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5024 027國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026978國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030019國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50300210國家建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500311國家建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范GB/T50312- 0012國家城市建設檔案著錄規(guī)范GB/T50323- 0113國家建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326- 0114國家

3、建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328- 0115國家鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50221 9516國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50205 0117行業(yè)城市地下管線探測技術規(guī)程CJJ619418行業(yè)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T299819行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T89720行業(yè)工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJ/T121 9921行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ468822行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59 9923行業(yè)建筑砂漿基本性能試驗方法JGJ70 9024行業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81 911.5工程應用的主要標準序號類別標準名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)

4、量驗收統(tǒng)標準GB50300-20012國家工程建設標準強制性條文（2002 版）1.6建筑安裝工程主要法規(guī)序號類別法規(guī)名 稱施行日期1國家中華人民共和國建筑法1998.03.012國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002.06.293國家中華人民共和國環(huán)境保護法1989.12.264國家建筑工程質(zhì)量管理條例2000.01.305建設部工程建設標準強制性條文二. 施工總平面布置2.1施工總平面布置原則針對本工程的建設規(guī)模和特點，施工總平面布置上同時兼顧了時 間、空間上立體交叉，因此平面布置一定要合理規(guī)劃，主要堅持以下 原則：施工場地臨建設施的布置以項目標準化管理為目標，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件及業(yè)主統(tǒng)一規(guī)

5、劃，以布置緊湊合理、符合工藝流程、方便施 工、保證運輸方便、盡量減少二次搬運為原則；充分考慮各階段的施 工過程，做到前后照應，左右兼顧，封閉管理，以達到合理用地，節(jié) 約用地的目的和文明施工的要求?？偲矫娌贾脻M足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，合理組織交通運輸, 提高施工質(zhì)量，滿足有關規(guī)程對安全消防、環(huán)保、防火、防爆等要求。 總平面布置做到分區(qū)明確，規(guī)劃合理，避免和減少各工序之間的相互 干擾。機械配置及力能供應充分考慮其負荷能力，合理確定其服務范圍，做到既滿足施工生產(chǎn)所需，又不產(chǎn)生力能及機械的浪費。各種臨時設施的布置不得占用擬建建筑物位置。2.2臨時設施布置、生產(chǎn)區(qū)臨建布置根據(jù)總平面圖，生產(chǎn)區(qū)臨建設施

6、內(nèi)容主要包括：鋼構(gòu)件加工拼裝 生產(chǎn)場地、倉庫及材料堆放區(qū)。、辦公、生活區(qū)臨建布置現(xiàn)場辦公室：采用單層活動房 5間，戰(zhàn)地面積約100 m2。職工宿舍及生活輔助設施：由于工地施工區(qū)域狹窄，工人住宿， 食堂及餐廳、衛(wèi)生間等輔助設施均有附近民房租用解決，在工地設施 工廁所一處。、施工區(qū)機械布置因為本工程為單層結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)物最大高度不大，因此本工程垂直 運輸工具主要采用汽車吊車，根據(jù)需要配備自動升降平臺。、施工道路工地內(nèi)主要道路采用簡易混凝土道路， 生產(chǎn)區(qū)全部采用簡易硬化 地面。2.3 臨時用電用水設計施工現(xiàn)場臨時用水主要包括：生產(chǎn)用水，辦公、生活用水和消防 用水三部分。供水線路：水源由建設單位指定給水管

7、網(wǎng)引入。主要給水干、支 管埋地布設，分別為辦公區(qū)、生活區(qū)及消防供水。給水干管和支管布置給水干管：根據(jù)以上計算，給水干管采用DN10（焊接鋼管，自場 地甲方指定的水源引入現(xiàn)場。給水干管和支管均采用暗埋式，埋入地 面 0.6m。消防支管：自給水干管上分兩處焊接口徑 DN65的消火栓，位置 分別在建筑物東西兩側(cè)，保證消防半徑不大于 60m可滿足現(xiàn)場三層 以下各處消防用水。消防栓股數(shù)為2股，水槍噴水嘴口徑為19mm選用DN65勺帆布水龍帶3節(jié)，每節(jié)20m生產(chǎn)用水支管：給水系統(tǒng)支管采用 DN60焊接鋼管，樓層內(nèi)生產(chǎn) 用水采用DN20旱接鋼管。樓內(nèi)生產(chǎn)用給水支管高度距樓面90cm，在各層閥門處接塑料水管向

8、作業(yè)面各施工用水點供水。生活用水：從給水干管接出DN20支管用于辦公、廁所等處供水。 臨時用電設計、引用標準a.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JG46-88b.建筑施工安全檢查評分標準 JGJ59-99、用電量計算序號機械名稱數(shù)量電機功率(KW)1電焊機10臺502臺鉆1臺43手電鉆15臺124蛙式打夯機2臺45砂輪切割機3臺66電錘1臺17角磨機10臺10合計96.501)線路鋪設和要求a. 按規(guī)范要求，本工程臨電采用三級配電二級保護，室外線路埋地敷設，樓內(nèi)利用電梯豎井明敷設。b. 埋設要求：電纜埋設深度不小于 800mm并在電纜上下均鋪不 小于10cm厚細砂，然后覆蓋紅磚保護層，埋地電纜線路

9、與附近熱力 管線平行間距不小于1.2m,交叉間距不小于1m,與其它管線平行間距不小于0.5m。埋地電纜穿過道路、易受機械損傷的場所及從2m高度至地下需加套管保護，保護套管內(nèi)徑應大于電纜外徑的1.5倍。電纜 接頭必須牢固可靠，并做好絕緣包扎，保持足夠的絕緣強度，不得承 受張力。埋地電纜的接頭設在地面的接線盒時，接線盒應防水、防機 械損傷、遠離易燃、易爆、易腐蝕的場所。c. 接地裝置：總配電柜做重復接地，接地裝置采用鍍鋅50*50*5角鋼, 長度為2.5m做接地極，接地線采用40*4的鍍鋅扁鋼。塔吊做防雷接 地裝置，采用40*40的鍍鋅角鋼，每根長度為2.5m，接地線采用40*4 的鍍鋅扁鋼。三.

10、 施工管理體系3.1項目經(jīng)理部組織概述項目經(jīng)理部是由公司授權(quán)，按照企業(yè)項目管理模式IS09001質(zhì)量 管理體系標準模式建立的，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學化 管理體制。A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖公司總部項 目 管 理 體 系項目管理組作業(yè)層項 目 領 導 組1 1r1r冃rv工程技術部質(zhì)量安全部物資供應部經(jīng)營財務部綜合辦公室分承包管理部鋼構(gòu)一隊鋼構(gòu)二隊鋼構(gòu)三隊給排水隊電力安裝鋁合金隊玻璃安裝機械安裝根據(jù)項目管理的要求，施工管理定員定崗，責任到人。項目經(jīng)理 部將建立各級管理人員崗位責任制，明確分工，落實責任，各負其責 充分調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，群策群力，團結(jié)實干，建造優(yōu)質(zhì)工程. 3.2現(xiàn)場組織

11、結(jié)構(gòu)A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖（見上圖）現(xiàn)場組織機構(gòu)情況現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述項目經(jīng)理 受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負責本工程項目經(jīng)理部的管理工作，并有權(quán) 做出決定。 全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項目部的生產(chǎn)、 經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負全責。 項目部在公司總部直接領導下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi) 主要協(xié)調(diào)各項目部、施工隊、分包商之間的接口關系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、織 項目的工程竣工驗收和工程結(jié)算。項目技術負責人全面負責本項目的技術管理工作。 領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計以及施

12、工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量檢測計劃、安全技術措施、環(huán)境保護措施等。組織解決施工過程中的技術、質(zhì)量問題，主持召開項目部技術、質(zhì)量會 議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施工方案修訂后的審批。督促有關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作， 組織各階段的分部工程竣工驗收。 負責工程環(huán)境控制措施、重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查、 現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術冋題。 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。 負責組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織開展新技術、 新工藝、新設備的研究和推廣工作。質(zhì)量安全部 質(zhì)量組將承擔監(jiān)

13、督和控制項目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情 況、工程質(zhì)量完成情況的責任。依據(jù)“質(zhì)量體系程序文件”所進行的與質(zhì)量體系運行有關的活動實施監(jiān) 督、檢查與指導。 編制項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并及時編寫質(zhì)量體系運行情況報告，認真配 合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構(gòu)對本項目的質(zhì)量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。 負責項目部在質(zhì)量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集 保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關規(guī)定和措施的落實。 負責對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào) 查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施。 負責項目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。 編制質(zhì)檢人員的培訓計

14、劃，并負責組織實施。負責實驗、檢驗證件的管理。 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。負責質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。負責編制和落實本項目工程檔案管理 資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。(11) 負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理 資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、 保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。(12) 對項目全體施工人員進行系統(tǒng)的安全培訓教育。(13) 編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢 查與指導，設立專職安全員專門負責項目的安全管理網(wǎng)絡及現(xiàn)場安全工作。)制

15、定本項目的安全工作目標計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安 全目標合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí) 行情況；負責對各分包商、施工隊的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全 獎懲辦法，實行重獎重罰。(15) 編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關的活動 實施監(jiān)督、檢查與指導，對項目經(jīng)理部所有管理人員進行有關環(huán)保知識的培訓， 負責對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。(16) 制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標計劃，代表項目經(jīng)理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標合同； 負責對本項目各分包商、施工隊的 施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和

16、文明施工的獎懲辦法， 實行重獎重 罰。工程技術部 負責編制整個項目的施工計劃，負責編制月度、周工作計劃等，并全過 程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統(tǒng)計工作。監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行情況，負責各施工隊、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計匯總 負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織貫徹落實 負責本項目的施工機械機具、人員的平衡調(diào)度工作。 在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理 組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。 協(xié)助有關部門組織項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評 比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。 項目總工的組織下，編制項目

17、施工 組織設計，施工方案，作業(yè)指導書審查分包商施工方案和分項工程、 重大施工項 目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術措施。 負責解決施工現(xiàn)場的技術問題并指導施工， 參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理工作。組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術措施方案和環(huán)境控制方案，并指導實施 審查工程分包商的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認真貫徹落實分包商的質(zhì)量管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理召開項目生產(chǎn)會、技術會議等，計劃、布置、落實、監(jiān)督、 檢查、總結(jié)工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗，解決施工中存在技術 問題。綜合辦公室 負責項目部的計算機及內(nèi)部網(wǎng)絡的管理、調(diào)試及維護等。負責文件信息處理，地方關系協(xié)調(diào)，會務接待，車輛管理

18、等；負責項目 部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯(lián)絡工作。負責現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責現(xiàn)場施工人員 的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。 負責臨時工的動員、組織、協(xié)調(diào)及勞動工資關系的確定；負責現(xiàn)場人力 的調(diào)配； 組織施工人員的崗前技術培訓和特殊工種人員資格審查，如新工人（包 括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量 人員技能培訓、無損探傷和質(zhì)檢人員培訓等。（六）經(jīng)營財務部 負責項目的概預算管理，負責項目合同價款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負責辦 理施工分包工程的預付款和工程款結(jié)算。負責項目部合同簽定、管理工作。負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌

19、措，資金管理，辦理 工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函 以及編制財務報告等。 負責財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，參與項目的經(jīng)濟預測和決策；負責編制 項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。負責辦理設備、材料采購的預付款和貨款結(jié)算，負責項目的成本核算; 負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積累。 分承包管理部：負責各分承包施工隊的管理、協(xié)調(diào)工作。物資供應部：負責材料、機械、器具等施工條件的供應。3.3 項目主要管理人員配備序號姓名職務電話1項目經(jīng)理2現(xiàn)場經(jīng)理3總工程師4鋼結(jié)構(gòu)工長5土建工長6施工員7資料員8預算員9鋼結(jié)構(gòu)制作工長四. 質(zhì)量保證措施4.

20、1質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量等級合格，爭創(chuàng)“ *文明工地”保證質(zhì)量的方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則， 領先行業(yè)標準為目標。保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量 具有否決權(quán)。4.2質(zhì)量保證體系建立健全的質(zhì)量保證體系，是為質(zhì)量控制提供了組織保證，質(zhì)量 管理以質(zhì)量保證體系為依據(jù)，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和 質(zhì)量改進，實施質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標。本工程的質(zhì)量保證體系是由項目部經(jīng)理領導、項目總工程師、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理中間控制，項目責任工程師、專業(yè)工長逐層檢查的三級質(zhì) 量管理系統(tǒng)，從而形成一個橫向從上建到各專業(yè)， 縱向從項目部到操 作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。質(zhì)量管理

21、體系4.3質(zhì)量預控措施1) 對各勞務供方選擇(1) 對全體人員進行質(zhì)量意識的教育，以“一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的服務”作為信念和追求，以“質(zhì)量第一，用戶至上”為 指南，以“今天的質(zhì)量就是明天的口糧”作為座右銘，貫穿整個施工 全過程，為創(chuàng)精品工程奠定良好的思想基礎。(2) 加強對分包的培訓，按不同專業(yè)進行技術工藝質(zhì)量綜合培訓，做到合格的專業(yè)隊伍才能進場施工操作，無專業(yè)培訓無上崗證的不得進場操作。2) 加強材料采購，供應商品選擇和物資的進場管理。(1) 材料供應商選擇本工程鋼材和水泥為甲方供料，我方對甲方所供的鋼材和水泥也 要認真檢查相應的材質(zhì)檢驗資料和批次生產(chǎn)日期， 建立相應的技術檔 案，并

22、經(jīng)常向甲方反饋這些材料的質(zhì)量信息。對磚石、裝飾材料、安裝材料等我方供材則要建立合格材料分供 方的檔案，對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場都要規(guī)范，圖紙和施工要求嚴格檢驗， 不合格的立即退貨。(2) 明確物資采購程序物資部必須提供樣品或施工樣板間， 由業(yè)主、監(jiān)理及項目部有關 部門負責人進行評定，確定入圍者(3) 材料米購與進場管理a. 材料員采購材料時，必須對原材料材質(zhì)標準嚴格把關、對原 材料，成品和半成品先檢驗后收料，不合格的材料不準進場，對原材 料質(zhì)量實行“雙控”制，即在本單位試驗室送檢外，另在社會上有資 質(zhì)的單位送檢，試驗結(jié)果一致達到要求后方可投入工程使

23、用。b. 原材料要具備出廠合格證或法定單位出具的合格證明，鋼筋 水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存 放單位和抄件人并簽章。c. 對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢， 未經(jīng)檢驗合格，不得使用。d. 各種材料進場后，按總平面布置圖合理堆放材料、防止材料 混淆，及時準確地做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。3) 技術交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書 面交底制度，使得參與施工的人員對施工對象從設計情況、結(jié)構(gòu)情況、 技術要求到施工工藝等方面有了較詳細的了解，以便科學的組織施 工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作失誤。(1) 設計交底：由技

24、術負責人主持，施工專業(yè)負責人參加，詳細 介紹設計圖要求，工程特點，搟一標準。(2) 施工組織設計交底：由專業(yè)工程師向工種班組長進行技術交4) 質(zhì)量例會制度，質(zhì)量會診制度每月質(zhì)量講評制度4.4工序質(zhì)量控制工序控制是穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程的關鍵， 是質(zhì)量體系的基礎。工序控制是用各種手段控制的施工過程的人、機、材料、工藝、環(huán)境等因素。1 ）工序過程質(zhì)量執(zhí)行程序2）工序控制措施（1）樣板制度即在分項（工序）施工前，由責任工程師控施工方案的技術交底 以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、組織進行分項（工序）樣板施工，在施 工部位掛靠注明工序名稱，施工責任人、技術交底人、操作班長、施 工日期等。可將每一層的第一個施工段各分

25、部分項工序都作為樣板， 請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。（2）三檢制及檢查驗收制度 三檢制a. 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工 產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫出自檢記錄b. 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)臨理工程 理由的組織下，由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時的予以解決。c. 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收 標準要求，在雙方與交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道 工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。 檢查驗收制度(3) 掛牌驗收

26、制度執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名稱、施工要求、檢查責任人、操作責任人、處罰 條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行將罰條例，從而提咼 相關責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍，造人才的目的。(4) 操作管理制度掛牌注明操作流程，工序要求及標準，責任人管理制度標明相關的要 求和注意事項等。(5) 半成品，成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、 關成品、水泥、砂石料等進行掛牌 標識、標識須注明使用部位，規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須 有存放要求。(6) 獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則， 貫穿工 程施工的全過程，由項目質(zhì)量總監(jiān)負

27、責組織有關管理人員對在施工作 業(yè)面進行檢查和實測實量。以嚴格質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎 勵，對未達到量要求和整改不認真的班組進行處罰。4.5質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點就是選擇好，需要重點控制的部位，重點工序和重點質(zhì)量要素進行重點控制。質(zhì)量通病防治表項目通病表現(xiàn)產(chǎn)生原因預防措施鋼結(jié) 構(gòu)工 程1、裂紋2、嚴重咬邊3、未焊透4、焊瘤及焊 肉咼低不平5、表面沙眼 及灰渣1、由于局部焊接加熱， 產(chǎn)生焊接變形和裂 紋2、加熱不足，造成未能 和母材或焊縫融合3、設置專職的質(zhì)量檢驗員，由 質(zhì)檢員負責復核各放樣尺寸 的準確性，以及復查焊縫位 置4、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質(zhì)量進行自 檢，并做出標記，以

28、落實責 任玻璃 工程1、油灰表面粗 糙開裂或脫落。2、玻璃安裝不 平整或松動。油灰材料不良，含有雜 質(zhì)和石蠟等，油灰油性 較小，粉質(zhì)填料較多。槽口內(nèi)的膠漬、灰石顆 粒、木屑渣等未清除干 凈，未鋪墊底油灰。玻 璃裁制的尺雨不符合規(guī) 定要求。選用不含雜質(zhì)或石蠟、質(zhì)地優(yōu)良 的油灰，油性要適中，使用前必 須揉調(diào)均勻，將雜物清除干凈。 槽口內(nèi)的雜物清理干凈，槽口內(nèi) 鋪墊的底油灰厚溥應均勻一致。 玻璃的尺寸應使上下兩邊距槽 口不大于4mm左右兩邊距槽口 不大于6mm4.6成品質(zhì)量保護措施成品保護主要是米取包、護、遮、蓋、封等措施。1) 門窗工程保護措施(1) 門框邊的下800高度應采取鐵皮包或木板保護(2

29、) 鋁合金門窗邊保護薄膜不得隨意撕掉。2) 鋼結(jié)構(gòu)工程保護措施(1) 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場要分工段、分類別整齊碼放，用彩 條布嚴密封蓋。(2) 裝卸起吊過程中，在吊裝部位封墊保護軟墊，避免鋼絲繩 劃傷鍍鋅層。(3) 現(xiàn)場新焊接部位及時用涂料進行補漆，防止產(chǎn)生新的銹蝕。 4.7技術資料的管理1) 工程技術檔案的管理本工程質(zhì)量體系文件，工程技術資料由項目部資料員負責收集， 整理，做到資料與工程同步、完整、齊全。各種質(zhì)量記錄按實行執(zhí)行 結(jié)果，在當時如實紀錄，各項事實和數(shù)據(jù)紀錄做到真實、 準確、及時, 不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。2) 受控文件的管理的指技術性文件資料，主要包括質(zhì)量

30、計劃(或 施工組織設計)作業(yè)指導書，質(zhì)量記錄及表格，技術性文件。(1) 質(zhì)量計劃(或施工組織設計)由項目部技術負責人編制，由 總工程師負責審批。(2) 作業(yè)指導書，由責任工程師或?qū)I(yè)工長負責編寫。(3) 質(zhì)量紀錄主要是指技術方面的質(zhì)量紀錄，如隱蔽工程，基礎工程，主體工程經(jīng)業(yè)主、設計單位和質(zhì)檢機構(gòu)進行驗收，并簽署驗收意見。3) 支持文件，設計圖紙及相關資料(1) 業(yè)主提供的設計圖紙及相關資料設計圖紙的接收。設計圖紙由承建工程的項目經(jīng)理部技術負責 人接收。設計圖紙的整理，分發(fā)。項目經(jīng)理技術負責人收到設計圖紙后應根據(jù)清單目錄和有關的分類大綱進行分類登記。 設計圖紙的使用和保管，設計圖紙作為施工的依據(jù)

31、，應合理使用妥善保管，不得遺失。 設計變更聯(lián)系單（或技術核定單）。設計變更聯(lián)系單是設計圖 紙必要的補充和修改。其使用、保管、整理，歸檔同設計圖紙。4）工程技術檔案的移交全部施工技術資料應按照規(guī)定的卷方法，立卷要求，案卷規(guī)格以 及圖紙拆疊方式，裝訂要求整理，應在竣工驗收后，按合同規(guī)定的時 間移交給建設單位，并應符合城市檔案的有關規(guī)定。五. 安全保證措施5.1安全生產(chǎn)方針及目標1) 采取一切有力措施，杜絕一切重大傷亡事故的發(fā)生，重大傷 亡事故為零。2) 般輕傷事故頻率不超過3%o。3) 杜絕火災、交通、設備等重大事故。5.2安全保證體系安全質(zhì)量保證體系5.3 各崗位安全責任1) 項目經(jīng)理(1 )確

32、保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任；(2) 貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié) 合工程項目特點及施工全過程的情況， 組織制定本項目各項安全生產(chǎn) 管理辦法，并監(jiān)督實施。(3) 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。2) 主管副經(jīng)理安全職責：(1) 堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項 規(guī)章制度；組織制定實施安全技術措施，并經(jīng)常督促檢查；(2) 協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；(3) 實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；(4) 組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習，組織 安全設施的

33、驗收。3) 項目總工程師安全職責：(1) 組織編制施工組織設計，施工方案，制定有針對性的安全技 術措施，并隨時檢查、落實；(2) 作出因本工程項目的特殊而需要補充的安全操作規(guī)定；(3) 參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技術方面提出 整改意見；4) 專職安全員職責：(1) 保證計劃中的各項安全技術措施的落實，參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；(2) 深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全 生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所 發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；(3) 檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知 限期改正

34、；(4) 對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定處以罰 款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領導研究處理；(5) 作好項目工程安全管理基礎資料的收集、歸檔成冊，建立健全建設部JGJ59-99標準規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標 考核所需資料；(6) 發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報， 保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查 督促落實，預防措施。5) 工長安全職責(1) 認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)特點，向班組進行書面安全交底，并對規(guī)范、措施，交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢 查，隨時糾正違章作業(yè)；(2) 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格執(zhí)行安全技術交

35、底、落實安全技術措施，做 到不違章指揮，接受安全部門的監(jiān)督檢查；(3) 定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動；(4) 發(fā)現(xiàn)有工傷及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。6) 專業(yè)施工隊長安全職責：(1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負 責；(2) 嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定， 做好本隊 人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵 守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；(3) 班前應針對當天任務，作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的 書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況

36、，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解 決；(4) 定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷 事故時應保護現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。7) 施工現(xiàn)場班組長安全職責：(1) 認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員 在生產(chǎn)中安全健康負責，有權(quán)拒絕違章指揮；(2) 經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程， 監(jiān)督班組人員正確使 用個人勞保用品，不斷提咼自保能力；(3) 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢 查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；(4) 發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。5.4安全施工控制措施1) 進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律；2) 認真貫徹“安全第一，

37、預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認真宣傳建設部有關安全規(guī)定，堅持安全技術交底制度;3）施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組 織員工學習國家頒發(fā)安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作 規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守；4）施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場機械設備進行安全 性能檢查，未經(jīng)有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī) 定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場布置必要的護欄和警告牌；5）嚴格按照公司審定的施工組織設計和分部分項技術措施的要 求進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊 工種應經(jīng)培訓，持證上崗。各級安全員每天進行安全檢查，不準違

38、章 指揮，違章操作；6）堅持執(zhí)行“三寶制度”，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè) 要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安全網(wǎng)；7）易燃易爆物品堆放處要符合有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行明火作業(yè)審 批制度，一、二、三級防火作業(yè)須經(jīng)有關部門審批；8）做好防雨、防雷、防凍、防風與防洪的預防工作；9）抓好防暑降溫工作，設置醫(yī)療室，配備急救藥品；10） 設專人管理工地的機電設備和電器線路實行掛牌制，并根據(jù) 公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。 經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相 結(jié)合，嚴防漏電傷人；11）外腳手架，大中型機械設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用;12）周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教

39、育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)， 對本周的安全重點和注 意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安 全這根弦；13）定期檢查與隱患整改制，經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢 查，對查出的安全隱患必須定措拖，定時間、定人員整改，并做好安 全隱患整改消項記錄；14）管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制， 每年由公司統(tǒng)一組織 進行加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；15）實行安全生產(chǎn)獎罰制事故報告制；16）危急情況停工制，一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)險情，要立即 停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；17）持證上崗制，特殊工種必需持證上崗操作，嚴禁無證操作。

40、5.5分項工程安全技術措施在每個人的施工開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、 施工方法、預制施工安全點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在 結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；2）基坑周邊的防護，以預留洞口，豎井處防墜落；3）腳手架工程安全措施等；4）各種電動工具施工用電的安全等；5）吊裝時安全措施等。5.6工地機具安全措施本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣 安全管理規(guī)定，另外還注意：1）現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人，負責各種機電設備的用電 各市地可證發(fā)放，對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底并檢 查監(jiān)督工地用電安全；2）在機械布

41、置上必須嚴格按施工組織設計進行，附墻式塔吊施 工電梯及各種地面機具應保持安全距離， 安全距離不足的要用隔離設 施防護。3）施工中的機械服務于高空與地面，因此機械操作地點與服務 作業(yè)面要界線清楚。指揮通訊設備良好，信號及時統(tǒng)一。并要定機定 人定指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間 要有可靠的防護措施；4）施工中一切伸向高空的金屬架子，機械和建筑都要設置防雷 裝置和接地裝置接地不得大于 10Q;5）托線箱是一個樓層與配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜 線要有可靠的保護，托線箱本身要有可靠的接地防雨措施；6）施工中的電氣必須有專門的設計布線，采用護套電纜線，要 按規(guī)定分層配電，各

42、級配電裝置的容量與實際負載匹配，其布置、固 定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置，系統(tǒng)接線等都要按規(guī)定進行，不得亂拖電 線；7）樓層暗間照明采用隔離變壓器或 36V以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標準，額定電源不大于30MA8）施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查 制度，施工作業(yè)時間不大于 0.15的漏電開關的保護，一切電氣設備 外殼都要有接地裝置，施工期間日夜都應設有機電工值班， 處理機電 事故，非機電專職人員不得觸動機電設備。9）電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引 出地面2m至地下0.2m處，必須加設防護套管。固定機械的電源電纜 沿地面敷設時應穿管并埋

43、地。10） 進戶線過墻應設穿管保護，距地面不得小于2.5m，并應采 取防護措施。11）配電系統(tǒng)應實行分級配電，即分為總配電箱，分配電箱和開 關箱三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如在同一配電箱內(nèi)， 動力和照線路應分路設置。12） 施工現(xiàn)場的電氣設備應實行兩級漏電保護，即在總配電箱和 開關箱內(nèi)分別設置漏電保護器。13）施工現(xiàn)場的電動建筑機械，手持電動工具和用電安全裝置必 須符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并應有產(chǎn)品合格 證和使用說明書。14）所有電氣設備的外露導電部分，均應作保護接零，對產(chǎn)生振 動設備其保護零線的連接點不少于兩處。15）塔式起重機、室外電梯等設備，除應做好保護接

44、零外，還應 按規(guī)定做重復接地，設備的金屬結(jié)構(gòu)架之間應保證電氣連接。16）電焊機應獨設開關，并設漏電保護裝置。電焊機應放置在防雨、防砸地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物 品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。17）室內(nèi)照明采用將燈線穿管（或直接用電纜線）埋人樓板內(nèi),并將燈具固定于樓板下方的正式作法。18) 照明燈具有距地高度，室內(nèi)不低于 2.4M,室外不低于3M19) 一般場所的照明應在電源側(cè)裝設漏保護器，并應有分路開關 和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。5.7消防、保衛(wèi)措施除應嚴格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還應注意以下幾個問題：1) 關于消防設

45、施(1) 現(xiàn)場交通道路暢通，要使消防車有巡回余地；(2) 建筑物四周地面上要設置消火栓；(3) 現(xiàn)場要配置高壓水泵，其揚程要超過建筑物高度，并保持消 防用水所必須的水壓和水量，樓層施工隨結(jié)構(gòu)升高而設置消防設施， 利用正式消防系統(tǒng)。2) 關于易燃易爆物品的管理(1) 現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品；(2) 樓層內(nèi)電焊作業(yè)所需的乙炔、氧氣等，應由樓外總站采用管 道通至樓內(nèi)。3) 其他(1) 施工現(xiàn)場禁止吸煙(2) 對木料、有機化工材料，易燃材料等要加強集中管理，經(jīng)常 清理；(3) 嚴格消防管理制度，現(xiàn)場設立專職人員負責消防工作。六. 文明施工措施6.1 文明施工原則文明施工是施工企

46、業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。 文 明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力 的重要特征。開工前，我公司將對派駐工程的一切人員進行教育，提 高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面， 把文明施工做為維護企業(yè)形象、 企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自 覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措 施對現(xiàn)場文明施工加強管理，確保達到 市級文明工地。6.2 施工現(xiàn)場管理規(guī)范化施工現(xiàn)場：a. 施工場地首先要保證平坦、通暢、整潔、無積水。在加工區(qū)及砂 石料堆放場均做水泥硬化路面，其它地面均保證平坦、整潔。在施工 現(xiàn)場內(nèi)設置足夠排水的明溝，保證有

47、效、有組織排水。b. 生活區(qū)和辦公區(qū)生活、辦公區(qū)：保證無積水、不起泥，滿足平坦、整潔、美觀、舒適的要求。c. 生產(chǎn)區(qū)水泥庫搭棚作業(yè)；砂、石料堆場地面全部做硬化處理；塔吊、提 升機等位置設置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。d. 施工現(xiàn)場工完場清加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制和負責制，由專人負責監(jiān)督執(zhí)行。、施工組織設計a. 根據(jù)本工程的特點和本單位的實際情況，編制科學、合理地、對施工有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計，對鋼結(jié)構(gòu)、水電暖、臨時用電均做單項設計，內(nèi)容充實、完善，有質(zhì)量計劃、安全 計劃、文明施工計劃及措施。由項目部技術負責人編制，公司總工程師審批

48、。b. 施工方案本工程的施工方案做到科學合理， 切合實際，對施工起到較強的 指導、控制作用。方案中制定了較為詳細可行的工期控制措施、質(zhì)量 保證措施、安全和技術保證措施、文明施工和標化管理措施等。方案 中對施工測量、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、機電安裝工程等主要施工方 法進行了詳細的安排。c. 現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理布置，編制施工現(xiàn)場平面布 置的規(guī)劃圖，并隨著工程不同的施工階段，進行必要的、適當?shù)恼{(diào)整。 、材料堆放：材料堆放的原則是：整齊合理堆放，即保證使用方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，即保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量 和“先進先用”a.必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，

49、材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。b. 大宗材料、砂石料堆放無厚大底腳，堆放整齊。掛牌標明產(chǎn)地、 規(guī)格、經(jīng)常日期等。c. 磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5米。d. 鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明， 適當上架分層堆放（不超過三層）。鋼筋半成品、成品分開整齊堆放， 不允許有“臟、舌L、差”現(xiàn)象。現(xiàn)場使用后多余的鋼筋及時清理歸位 堆放，主體結(jié)束后鋼筋堆放及時清理場地。e. 鋼材焊接場地周圍設置防護設施，不得放置易燃、易爆物品，并 設置消防器材。f. 木材堆放在木工棚內(nèi)，設專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房 10米內(nèi)不得有明火，并設置消防器材。g. 周

50、轉(zhuǎn)材料零配件鋼模板、鋼管、零配件、竹木雜料分類堆放集中，不散不亂。堆 放周轉(zhuǎn)材料應考慮對方時間、運輸車輛等場地關系，不得影響其它材 料的進出和影響施工。j.特殊材料楞木墊頭上下對齊、放穩(wěn)，堆放不得超高：鋁合金、木門窗、木 制品規(guī)格堆放整齊，木制品設置防雨、防潮、防火措施；保溫材料、 防火材料均按要求保管，設專人管理，分門別類，堆放整齊。k.氣瓶有專門區(qū)域堆放，專人保管，建立保管制度。乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5米。操作人員應持有效上崗證。m.倉庫工地倉庫放置施工中所需的各類小型工具用具、低值易耗品以及 小型電動機械等生產(chǎn)物資。要求歸類整齊，并標以指示牌。倉庫內(nèi)保 證干燥通風防腐并設有防火設施。

51、倉庫由專人保管，按IS09001質(zhì)量 體系要求作好材料進出庫明細帳。、建筑垃圾：建筑垃圾在指定的場地分類堆放，廢鐵釘、鐵絲、 紙張、泡沫之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應及時 過篩回用，無法再用的垃圾在指定的地方堆放，并及時運出工地。施 工現(xiàn)場必須做到“活完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔問題。、消防器材：消防器材按規(guī)定配置齊全、有效。在不同區(qū)域配備 不同的消防器材，由專人管理，標明使用期和年限及保管人，定期檢 查及時更換和補充，保證消防器材有效使用，并對有關人員進行培訓。 6.3施工安全達標、安全生產(chǎn)責任制各級（項目部、工種、班組）簽定安全生產(chǎn)責任書。分部分項工程必須進行安全技術交底，

52、制定安全技術措施。特種作業(yè)人員必須持證上崗。定期進行安全檢查。作好檢查記錄和事故處理記錄。建立安全教育制度，做好班前安全教育活動及活動記錄。項目部與包工簽訂包工合同中必須有安全、質(zhì)量、文明施工等條款，且須簽訂安全文明施工責任書。、三寶、四口、五臨邊a.安全帽安全帽須經(jīng)鑒定合格后方能使用；正確使用安全帽，并扣好帽帶；不能使用缺口、缺帶及破損的安全帽；不能把安全帽拋、扔或坐、墊；派專人定期檢查安全帽，對不合格的安全帽及時回收，給與更新；不同職能的人帶不同顏色的安全帽。b. 安全帶安全帶須經(jīng)鑒定合格后方能使用；安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、明火、強酸、堿或尖銳的堅硬物體。安全帶使用

53、一段時間后，必須全面檢查一次，不合格的，必須更換新的安全繩后方能使用。安全帶應高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。安全帶上的各種部件不得隨意拆除，更換新繩時要注意加繩套。c. 安全網(wǎng)建筑物內(nèi)四周有外架處有綠色密目網(wǎng)封閉， 隨著外架的升高，安 全網(wǎng)跟著封閉。要求張掛平整、嚴密，及時更換破損的安全網(wǎng)。d. 安全“四口”、“五臨邊”防護必須規(guī)范。板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿，安全網(wǎng)或其它防墜落的防護措施。施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與 安全標志外，夜間還應設紅燈示警。電梯井口設鋼管防護欄桿，每隔二層張掛安全平網(wǎng)。基坑周邊、無欄板、欄桿陽臺、料臺與挑平臺周邊，雨蓬與挑 檐

54、邊，屋面與樓層周邊等處，都設置防護欄桿。分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄，頂層樓梯口 應隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝正式防護欄桿。腳手架與建筑物通道的兩側(cè)邊，必須設防護欄桿，地面通道上 部應裝設安全防護棚。各種垂直運輸接料平臺，除兩側(cè)設防護欄桿外，平臺面設置安 全門。1.0防護欄桿應由上下兩道橫桿及欄桿組成，上桿離地高度為1.2米，下桿離地高度為0.5 0.6米。、腳手架本工程使用鋼管外腳手架、裝飾用里腳手架等搭設前制定搭設 方案，搭設方案由項目技術負責人審批后方能執(zhí)行，并嚴格按 施工方案和有關設計規(guī)范搭設。所有鋼管為普通鋼管，鋼管質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，不使用銹 蝕、彎癟及有裂縫的鋼管。搭設好的腳手架必須進球項目部安全員會同架子工共同驗收，驗收合格后掛牌使用。驗收要有操作者、驗收人和下