副處長競爭上崗演講稿計財處副處長職位竟聘演講稿.doc

1、副處長競爭上崗演講稿計財處副處長職位竟聘演講稿導讀：演講稿范文范文，計財處副處長職位竟聘演講稿應該怎么寫，有什么格式要求，科教范文網(wǎng)提供的這篇文章是一個很好的范例：參加工作十七年來，我曾在五個單位的不同崗位上工作過。其中有三年在經管 .Nus667 color:#333333; 參加工作十七年來，我曾在五個單位的不同崗位上工作過。其中有三年在經管站，有九年在計財處從事計劃統(tǒng)計工作，兩年在辦公室擔任秘書科長，兩年到武定縣任科技副縣長，從去年9月至今在人事處任副處長。多年來，在組織的培養(yǎng)教育下，在全廳職工特別是老同志的幫助和支持下，結合素質逐步提高，在不同崗位上均取得較好成績。根據(jù)黨組織的要求，結

2、合自己工作經歷和特長，我參與競爭計財處主管計劃工作的副處長職位。我認為我有幾個方面的條件。 一是有一定的理論基礎和較豐富的工作經驗。我的學歷是大學?？?。有兩個階段在學校讀書，一次是1984年7月從玉溪農校農業(yè)經濟管理專業(yè)中專畢業(yè)，作為優(yōu)秀學生干部被挑選到農業(yè)廳工作；另一次是1988年至1990年，經成人高考，到河北廊坊農業(yè)部農村經濟管理干部學院學習。在工作實踐中，圍繞農業(yè)和農村經濟發(fā)展，勤于了解全省、全國的經濟發(fā)展動態(tài)，努力學習國內外經濟管理知識，不斷充實自己。在經管站和計財處工作期間，先后到全省十六個地州市、九十多個縣開展調查研究，熟悉云南農業(yè)資源分布和生產條件，曾多次參與省內農業(yè)區(qū)域性經濟

3、開發(fā)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃課題研究，獲省科技推廣和科學技術進步獎、二等獎一次、三等獎三次，曾被農業(yè)部評為“八五”期間全國農業(yè)計劃先進工作者。現(xiàn)在重回計財處工作，可以保持工作的連續(xù)性。二是具備一定的文字能力。實踐的本身就是鍛煉和提高自己的過程。幾年前，領導安排我撰寫“云南農業(yè)九五計劃和2021年遠景目標規(guī)劃”，初稿形成后，在領導審閱修改、專家論證、多方聽取意見和反復修改過程中，自己在文字綜合能力方面得到較大提高。寫過一些有價值的調研報告和學術文章。在農業(yè)計劃、資源開發(fā)方面主要有：1.獨立完成“滇東北農業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃”（刊登在我廳編印的云南種植區(qū)域綜合開發(fā)規(guī)劃）。2.為云南百科全書撰寫“云南農業(yè)區(qū)劃”條目

4、。3.參加“云南省貧困縣20_0年發(fā)展規(guī)劃”論證課題，獲省科技推廣成果三等獎。4.參加九十年代云南食物結構改革與發(fā)展綱要課題，獨立完成“云南省以食品為主的創(chuàng)匯農業(yè)、高效農業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃”論證報告，獲省政府科學技術進步三等獎。三是有一定的組織協(xié)調能力。參加工作后，有機會在人、財、物等多個處室工作，為自己創(chuàng)造了很好的學習和鍛煉機會。在武定擔任副縣長期間，分管扶貧并組織實施全縣扶貧攻堅計劃，協(xié)調農、林、水等十二個部門落實世界銀行援助扶貧項目，成績顯著，被楚雄州委、州政府評定為扶貧攻堅先進個人。還擔任該縣護林防火指揮部指揮長，成功地防止和撲滅過幾起森林火災，受到有關部門和群眾的好評。在實踐中，加深了

5、對我國政治體制和經濟體制的認識，實實在在地感受到黨和人民的事業(yè)任重道遠，從中也領悟到一名黨的干部肩負的責任感和使命感。四是身體健康、精力充沛，具備從事艱苦復雜工作的條件；多崗位的經歷，磨煉出較好的心理素質，善于辯證地、客觀地思考和處理問題。各位領導、各位同志，如果廳黨組和同志們選擇了我，我將腳踏實地、開拓進取，不遺余力地努力工作。首先，要求自己遵守黨紀、政紀和規(guī)章制度，嚴于律己，明白做人，踏實做事，以一個合格黨員干部的形象出現(xiàn)在人民群眾中間。其次是從云南農業(yè)和農村經濟跨世紀發(fā)展的高度，正視自己的不足和存在的問題，努力學習，不斷加強自身建設，增強駕馭復雜局面的能力。關于工作思路，作為處長的助手，

6、我想就計財處的工作談三點想法：第一，要求自己在廳黨組的統(tǒng)一領導下，以實踐江澤民同志“三個代表”重要思想和落實省委、省政府發(fā)展云南的“三大戰(zhàn)略目標”為己任，協(xié)助處長團結處內同志，從實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，通盤考慮云南省種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農業(yè)機械化管理事業(yè)。第二，在市場經濟體制下，面對“入世”的挑戰(zhàn)和機遇，要研究和改革我們的農業(yè)投資項目管理體制。在武定工作期間，我曾分管世界銀行援助和愛德基金等外資項目，感到國內農業(yè)項目由于體制上的原因，與國際接軌有較大距離。問題之一是管理體制不完善，同一個項目由幾個部分承擔，條塊分割，資金分散；問題之二是分配方案不健全，不注重分配效益，存在平均主義美其名曰：手心手背都是肉；問題之三，決策上存在“長官”意志，帶有隨意性；問題之四，重投入輕管理，甚至挪作他用，監(jiān)督不力，風險責任人不明確等等。為此，要研究和借鑒國內外成功的農業(yè)投資項目管理經驗，逐步解決存在問題，提高投資效益，促進種養(yǎng)殖業(yè)生產，形成具有市場競爭能力的產業(yè)組合，健康地進入市場。第三，研究政策導向，探索管理途徑，引導