施工組織設(shè)計方案05690

1、施工組織設(shè)計方案05690安華新廠車間二續(xù)（改）建工程施工組織設(shè)計編制：審核：審批：湖北襄陽安華紡織有限責任公司二零一八年六月 一、編制說明 第一節(jié)1.1、編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計供投標用，如有幸中標，亦將作為正式施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍僅包括自行完成的項目，不涵蓋指定分包部分的工程內(nèi)容。1.2編制依據(jù)1.2.1 工程招標文件1）第一部分：招標文件。2）第二部分：工程圖紙。1.

2、2.2 國家有關(guān)標準規(guī)范規(guī)程二、工程綜述1、工程名稱：襄陽安華紡織新廠車間二續(xù)（改）建工程。2、工程地點：襄州區(qū)機電工業(yè)園內(nèi)（靠臨襄酒路）3、工程主要包括：1、室內(nèi)外墻面、門窗、室內(nèi)地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網(wǎng)、消防工程的施工（消防工程主要含室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設(shè)備及材料的采購、系統(tǒng)預(yù)埋安裝、運行及最終驗收、售后服務(wù)）2、施工條件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障三、組織機構(gòu)及工程管理目標1、組織管理機構(gòu)我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成項目班子進駐現(xiàn)場，

3、代表本企業(yè)全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔過類似工程施工的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。3.1.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖3.1.2 項目部主要成員及各部門職責1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。2）項目工程師 分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負責組織有關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，

4、組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。 3）工程部負責總承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。4）技術(shù)質(zhì)量部負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。5）物資設(shè)備部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。3.

5、2 管理目標3.2.1 工期周期工期日歷天數(shù)90 天。3.2.2 質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到合格標準。3.2.3 安全生產(chǎn)目標杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。3.2.4 文明施工和環(huán)保目標“市文明工地”。3.2.5 服務(wù)目標建造業(yè)主滿意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫,本章不再重復。第一節(jié)4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1 人力組織我們在研究了工程的特點以后，除按第三節(jié)已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)

6、成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。4.1.2 機具組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具如砼攪拌機等，將在全單位內(nèi)調(diào)配落實，大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起落實。第一節(jié)4.2施工準備4.2.1 技術(shù)準備1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。 3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4.2.3 物資準備主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)并陸續(xù)進場，保證滿足工程使用。詳見第八節(jié)主要材料進場使用計劃表。4.2.4 人員準備第一節(jié)項目

7、管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。4.3主要施工方案的選擇4.3.1現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場主要布置辦公室、職工宿舍、材料加工、周轉(zhuǎn)料具的堆場、攪拌站等。六、施工總平面及布置說明第一節(jié)6.1施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平條件。第一節(jié)6.2施工總平面布置原則及依據(jù)6.2.1 布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。3）

8、布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。6.2.2 布置依據(jù)1）招標文件有關(guān)要求。2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3）總平面圖、建筑平面、立面圖。4）總進度計劃及資源需用量計劃。5）總體部署和主要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。第一節(jié)6.3施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員的宿舍。 1）接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。 2）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。3）

9、攪拌站第一節(jié) 6.4臨時用水布置本工程用水分為施工用水、施工機械用水、生活用水和消防用水四部分，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積2ha 以內(nèi)，人數(shù)2000人以內(nèi)，火災(zāi)同時發(fā)生二次，定額用量q4=1015l/s ，q4按10l/s 考慮。根據(jù)規(guī)定，當q1+q2+q3徑，按下面公式計算：由計算結(jié)果可知，甲方提供的水源管徑dn100，可滿足現(xiàn)場施工要求。根據(jù)總平面圖布置和用水情況，自水源分兩支dn65干管做環(huán)行布置，接至生活辦公區(qū)、現(xiàn)場材料倉庫。另在管段中間設(shè)4只65消防栓，沖洗地面及洗車用水設(shè)置在出入口處。在每層留1-2個25閥門，作為混凝土養(yǎng)護使用。第

10、一節(jié) 6.5施工臨時用電布置6.5.1 現(xiàn)場施工用電計算在施工現(xiàn)場用電主要機械詳主要施工進場使用計劃表，程用電負荷公式如下：p=1.05(k1p1/cos +k2p2+k3p3)其中：p1為電動機總功率;p2為電焊設(shè)備總?cè)萘?p3生活照明總功率;本工程施工進場后根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細的現(xiàn)場臨時用電施工方案。6.5.2 施工現(xiàn)場用電平面布置詳見現(xiàn)場總平面布置圖（附后）第一節(jié) 6.7施工現(xiàn)場平面管理6.7.1 管理原則根據(jù)施工平面布置，以保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、

11、獎懲分明，實施科學文明管理。6.7.2 平面管理體系由項目經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。6.7.3 管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。6.7.4管理計劃的實施mmm v q d 91091.010005.1114.3/1041000/44=?=?= 根據(jù)工程進度計劃的實施

12、調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 七、勞動力安排使用計劃第一節(jié)、勞動力安排使用說明根據(jù)該工程特點，本工程將組織各專業(yè)施工隊進行流水施工，突出隊伍專業(yè)化。在開工前10天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。本工程各階段勞動力

13、配備表八、工程材料進場使用計劃 本工程所需材料根據(jù)工程預(yù)算表中“主要材料用量表”提前15d 編制需要量計劃，且保證所用材料提前13d進場。諸如加工周期較長的大宗材料須提前編制準確、詳細的進場計劃，既不過早進場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。九、分部分項工程施工方案1.1.1一、施工順序測量放線地下設(shè)施勘測溝槽開挖管道基礎(chǔ)施工管道安裝干管檢查井砌筑閉水試驗管溝回填竣工清理1.2.1二、各主要部分施工方法1、測量放線1.1根據(jù)排水管道設(shè)計平面圖、斷面圖，了解管線走向、坡度、地下設(shè)備安裝位置、管線高程、坐標等有關(guān)資料，提前做好測量放線的準備工作。1.2對管道中心線、檢查井、折點定位樁點及永

14、久性水準點，設(shè)置保護樁、引線樁及臨時水準點。1.3所有保護樁、引線樁應(yīng)設(shè)在定位樁點的延長線上，附近有永久性建構(gòu)筑時也可設(shè)在建構(gòu)筑物上，但必須設(shè)置在明顯、牢固的地段。若無合適位置，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土樁來代替，并隨時進行校驗。1.4將兩個以上永久標高點進行兩次閉合核實，若無誤差認定永久性水準點，按規(guī)范要求每40-50m加密臨時水準點，臨時水準點亦可用澆樁代替。1.5上述所有的控制樁、標高樁和其他樁經(jīng)監(jiān)理工程師復核后，在設(shè)置的樁上編號，防止和其他單位的樁混淆而發(fā)生差錯。所有的樁要予以詳細記錄, 并說明位置、方向、作用、標高或方位等。1.6根據(jù)管溝上口開挖寬度，定出線中心位置，在地面上表明開挖邊線。當溝槽開挖到一定深度后，利用坡度板檢查溝槽是否挖到應(yīng)有的槽底高程，并作為埋設(shè)管子的依據(jù)。2、地下管線及障礙物探測根據(jù)施工圖紙、業(yè)主、規(guī)劃、監(jiān)理及其他相應(yīng)的職能部