企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu) 1概述 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，對自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化，都離不開健康經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，這是我國企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。 2我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)中面臨的問題 2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后 我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對落后的階段。現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度

2、存在一定的漏洞，可執(zhí)行性不強(qiáng)；管理內(nèi)容不全面，仍處于簡單粗放型的管理模式；管理目標(biāo)不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。 2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需進(jìn)一步完善 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和利用，沒有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理；另一方面，企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，無法達(dá)到先進(jìn)管理制度的需求，造成了管理制度資源的浪費(fèi)，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的流動性和管理人員的流動性，企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度下發(fā)展速度極其有限。 2.3經(jīng)濟(jì)管理理念需要更新 我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，沒有對管理者和基層員工的

3、技術(shù)知識培訓(xùn)產(chǎn)生足夠的重視。隨著知識在經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)以知識和實(shí)踐為基礎(chǔ)，對整個體系進(jìn)行重新構(gòu)建。我國企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系過程中，沒有對知識和知識型人才進(jìn)行整合，致使以知識為主的無形資產(chǎn)大量流失。 3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu) 3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)原則 依法實(shí)施。市場經(jīng)濟(jì)體制的主要特征是自由競爭，但其自由競爭的范圍應(yīng)該以國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)為界限。企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系同樣需要依法制定，在法律許可的范圍內(nèi)制定一系列的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)活動。法律是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，開展自由競爭的基礎(chǔ)。實(shí)際出發(fā)。企業(yè)在建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，應(yīng)對管理體

4、系的運(yùn)行和實(shí)踐進(jìn)行全程的監(jiān)控和測評，以保障管理體系的科學(xué)性和有效性。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評價，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行效果進(jìn)行客觀評價，若發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，應(yīng)對其進(jìn)行改進(jìn)和升級。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)的原則，從根本上解決了管理體系與企業(yè)發(fā)展情況不符的矛盾。與時俱進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是隨著時代的發(fā)展而不斷變化的，同樣也隨著企業(yè)的發(fā)展而完善和改進(jìn)。一成不變的管理體系勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適時改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，才能形成一套適合企業(yè)發(fā)展，且能推動企業(yè)發(fā)展的管理制度。與時俱進(jìn)的原則有

5、兩層含義，一方面經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，做出相應(yīng)的改進(jìn)；另一方面應(yīng)該根據(jù)社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，制定具有超前意識，能代表先進(jìn)管理理念的制度，帶動企業(yè)的發(fā)展?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是一個不斷變化的，動態(tài)的管理過程。 3.2建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的對策 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。傳統(tǒng)的管理模式，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)、知識全球化發(fā)展的今天，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和加強(qiáng)與外界溝通的力度。企業(yè)應(yīng)在原有的管理理念和管理模式的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，利用創(chuàng)新手段和實(shí)踐方法提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

6、為提高我國在國際經(jīng)濟(jì)市場中的優(yōu)勢，應(yīng)改變傳統(tǒng)粗放型管理模式，利用精細(xì)化管理方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行精簡分類，避免管理階層的重復(fù)設(shè)置和遺漏，提高管理資源的利用率；企業(yè)應(yīng)加大管理人員的培訓(xùn)力度，提高管理人員的理財(cái)意識和經(jīng)濟(jì)意識，進(jìn)而規(guī)范整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的監(jiān)督機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題是如何利用風(fēng)險資金，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定有效的用人制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)控制和有效監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立合理的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行、對考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此建立企業(yè)部

7、門、階層之間的相互獨(dú)立和互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向健康的方向發(fā)展。建立信息化管理體系。隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理范疇。傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在較大的盲目性和混亂性，沒有對無形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，造成了知識資本的巨大浪費(fèi)。現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高了企業(yè)的管理效率，知識資本的重要性越發(fā)突出，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源配置；同時，企業(yè)投資活動和籌資手段也在發(fā)生改變，企業(yè)由單一的股東形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘶?gòu)成的模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)活動之一，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，還加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和調(diào)配，資源利用率得到進(jìn)一步提升。 4總結(jié) 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建構(gòu)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，利用先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，借助監(jiān)督機(jī)制的作用，不斷對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，以建立適合企業(yè)發(fā)展，順應(yīng)時代潮流的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系。在建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時，應(yīng)依法