郵政發(fā)行局發(fā)行兼零售主管競(jìng)聘稿

1、競(jìng)聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好，我是來(lái)自通許局的，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。首先我做一下自我介紹，我是2009年7月份入局的大學(xué)生，家在尉氏縣，畢業(yè)于南陽(yáng)師范學(xué)院，學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是歷史學(xué)，同時(shí)輔修了行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)，取得了雙學(xué)士，是中國(guó)共產(chǎn)黨員。我現(xiàn)在的崗位是通許縣函件專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，今天我要競(jìng)聘的崗位是市區(qū)局發(fā)行兼零售主管。我來(lái)郵政局工作將近3年時(shí)間了，經(jīng)過(guò)幾個(gè)崗位的實(shí)習(xí)，從函件局的策劃營(yíng)銷(xiāo)崗學(xué)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，從辦公室的文秘崗學(xué)到了上傳下達(dá)時(shí)效性，從視察室的視察員學(xué)到了基礎(chǔ)管理的重要性；然后我在做電子商務(wù)局和函件局負(fù)責(zé)人的時(shí)候?qū)W會(huì)了責(zé)任和承擔(dān)。來(lái)郵政上班，我最大的感受就是郵政用人機(jī)制的靈

2、活性，以及局領(lǐng)導(dǎo)十分注重對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。我工作3年時(shí)間，從一名普通員工逐步走向部門(mén)經(jīng)理，并且在部門(mén)經(jīng)理崗位上已經(jīng)鍛煉有兩年多了。這種成長(zhǎng)速度在其他單位是不多見(jiàn)的，再次感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們大學(xué)生員工的關(guān)愛(ài)和關(guān)懷。郵政為我們搭建了公平公正開(kāi)放的平臺(tái)，我們更要主動(dòng)去奉獻(xiàn)自己，回報(bào)企業(yè)。結(jié)合我自身的優(yōu)勢(shì)和提升自我的需求，今天我競(jìng)聘的崗位是發(fā)行兼零售專(zhuān)業(yè)主管。在競(jìng)聘之前我先匯報(bào)本職工作完成情況：2011年我部門(mén)完成了市局下達(dá)的267萬(wàn)年計(jì)劃，五縣局綜合排名第三，其中傳統(tǒng)媒體完成約190萬(wàn)元，新媒體完成了約77萬(wàn)元。年我部門(mén)計(jì)劃為332萬(wàn)元，目前已經(jīng)完成200萬(wàn)，完成總計(jì)劃的60%。五縣局排名第二位。在職期

3、間，我兢兢業(yè)業(yè)，以項(xiàng)目帶收入增長(zhǎng)：2011年春節(jié)前，我和局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣委進(jìn)行了公關(guān)，在大年27晚上，從鄭州購(gòu)買(mǎi)了大批燈籠，用28、29兩天時(shí)間不分晝夜掛滿了通許縣城的大街小巷，大年30的早上我們和城管局對(duì)接的時(shí)候城管局都難以置信我們的速度，此舉贏得了縣委、縣政府的高度認(rèn)可，也從而贏得了我們郵政廣告本身。在戶外媒體方面，我更抓住函件就是廣告，函件要搭建自己的廣告平臺(tái)。從廣告位的選建，以及手續(xù)的審批，都傾注了我和局領(lǐng)導(dǎo)的大量的心血。功夫不負(fù)有心人，城管局給我局在繁華路段批復(fù)了一座跨街三面翻。此外，我縣其他廣告位也在與縣政府溝通選建。我談?wù)剬?duì)發(fā)行崗位的認(rèn)識(shí)，郵政發(fā)行局是投遞質(zhì)量、時(shí)限、頻次、服務(wù)、培訓(xùn)等

4、工作的管理部門(mén)。如果我能夠從事發(fā)行工作，今后我計(jì)劃著手“三個(gè)一工程”。 一 、一個(gè)提升 我目前的崗位在函件，對(duì)發(fā)行工作掌握的還不是太深入，只有扎實(shí)的學(xué)政策，學(xué)業(yè)務(wù)，向先進(jìn)局學(xué)習(xí)，才能盡快的提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理素質(zhì)。我明白只有深入基層，才能學(xué)到更多，困難在一線，解決問(wèn)題的方法也在一線。二 、一個(gè)拳頭我們知道一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)隊(duì)伍不團(tuán)結(jié)只能是一團(tuán)散沙，唯獨(dú)緊緊團(tuán)結(jié)一起，組成團(tuán)隊(duì)才能凝聚力量。我將對(duì)投遞隊(duì)伍進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造，將“五個(gè)指頭”變成一個(gè)有力的“拳頭”。形成新的合力。三 、 一個(gè)轉(zhuǎn)變當(dāng)前我們郵政正處于改革發(fā)展的大潮中，各級(jí)人員拼搏上游，利用政策完成角色和工種的轉(zhuǎn)換。那么如何激發(fā)投遞人

5、員的潛力呢？如何實(shí)現(xiàn)從讓他們干，到他們真正想干的思維方式的轉(zhuǎn)變呢？1.提升投遞人員的責(zé)任感。這種責(zé)任不單單是指對(duì)企業(yè)的責(zé)任，而且包含對(duì)家庭的責(zé)任，我們投遞人員大多為男性同胞，男人就應(yīng)該撐起半邊天，就應(yīng)該對(duì)家庭，對(duì)企業(yè)負(fù)起責(zé)任，一個(gè)人如果對(duì)家庭責(zé)任的話，我相信他對(duì)企業(yè)也會(huì)鞠躬盡瘁的。2.身份的轉(zhuǎn)變才能激發(fā)他們想干事的決心。省局133號(hào)文件給我們奔波在一線的投遞員帶來(lái)了福音，投遞員也可以轉(zhuǎn)聘用工啦！我會(huì)激勵(lì)投遞員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變，充分利用省公司設(shè)定的5個(gè)投遞經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)客戶經(jīng)理級(jí)別的政策，提高投遞員的積極性，力爭(zhēng)讓更多的投遞員能達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們有奔頭，有想法。3.更多的受益才能提高想干事的決心。

6、目前我局創(chuàng)分的方式較多，各專(zhuān)業(yè)提供的平臺(tái)較豐富，但是信息在傳遞中有流失性，我會(huì)篩選出讓投遞員更受益的創(chuàng)分平臺(tái)反復(fù)解讀政策，提高個(gè)人受益率。眾所周知，發(fā)行和投遞工作十分重要，既是全局工作的主線，又是服務(wù)的窗口。信件的投遞率的高低直接影響到老百姓對(duì)我們?cè)u(píng)價(jià)的好壞。前段時(shí)間我們自己的郵儲(chǔ)銀行，銀企賬單不愿用自己的投遞隊(duì)伍投遞賬單，媒體又曝光的我們的寄遞率只達(dá)到63%，對(duì)我的觸動(dòng)很大，我認(rèn)為只有在培訓(xùn)中潛移默化“家書(shū)抵萬(wàn)金”的重要性，才能使投遞服務(wù)意識(shí)和責(zé)任有所提高，才能使平信“平”而又“信”了。也只有用制度狠抓妥投率，才能較以往有所提升。當(dāng)前二季度發(fā)行工作也面臨著極大的挑戰(zhàn)。暢銷(xiāo)類(lèi)、重點(diǎn)類(lèi)報(bào)刊的補(bǔ)續(xù)定工作需要繼續(xù)開(kāi)展；媒體平臺(tái)需要進(jìn)一步建設(shè)；文化禮品需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)；以及市區(qū)局面臨教育類(lèi)報(bào)刊征訂量薄弱等困惑。我會(huì)采用抓兩頭促中間的方式，利用投遞員中的營(yíng)銷(xiāo)能手、營(yíng)銷(xiāo)積極分子摸排校園等市場(chǎng)，帶頭做好各類(lèi)項(xiàng)目，從而給其他投遞員樹(shù)立標(biāo)桿，激勵(lì)中間者，“鞭撻”落后者，在投遞隊(duì)伍中營(yíng)造“比”、 “學(xué)”、 “趕”、 “超”的氛圍。我知道干好工作，光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在發(fā)行局的工作中我還有很多要去學(xué)習(xí)，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的方式，使自己成為發(fā)行專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)才，以便更好的