施工月度工作總結(jié)范本

1、施工月度工作總結(jié)范本隨著市場競爭日益加劇 , 運營風險已成為建筑施工企業(yè)面臨的主 要不確定因素。建筑施工企業(yè)的特點又決定了工程項目運營風險的多 發(fā)性。今天給大家了施工月度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。自參加工作以來，土建技術(shù)員工總結(jié)公司及所在項目部的各項規(guī) 章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，員工工作任務，土建集體榮譽， 思想上要求進步， 積極響應公司的號召， 認真貫徹執(zhí)行公司文件及總 結(jié)精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充 實完善自己?；仡欉^去一年的工作， 201x 年既是忙碌又是充實的一年，在學校 課本上所學的知都是學生會組織部工作總結(jié)的知識， 現(xiàn)在工作中一點 一滴積累起

2、來的實踐經(jīng)驗， 才是我一生享受不盡的寶藏。 在這一年里， 有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自 身能力。將這一年工作暑期實習總結(jié)總結(jié)如下：我身著強烈的主人翁意識，隨時土建電建 * 公司發(fā)展，土建技術(shù) 員工作總結(jié)想到電建 * 公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建 * 公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建 * 公司的未來充滿了熱情與技術(shù)。 雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨， 但我也將以黨員的標準嚴格要求自 己，自覺接受黨員和班級德育工作計劃們的監(jiān)督和幫助， 堅持不懈地 克服自身的缺點， 彌補自己的不足， 爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起 考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和

3、土建技術(shù)員工總結(jié)工作入手，從我做起，從 現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜 孜不倦地作出員工，我要不斷的建筑工程實習報告自己的崗位本領(lǐng)， 努力精通本職的崗位知識， 做本職工作的骨干和行家里手， 腳踏實地 的做好本職工作。無論在工作還是生活教師個人總結(jié)，我一直相信一份求職簡歷范 文下載，一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學習，不 斷努力工作。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作， 工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員 少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工 程檢驗暢通， 表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強， 發(fā)揚

4、了我們試驗人員連 續(xù)工作、吃苦耐勞精神。認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以 及研究開發(fā)的方針政策 ; 確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的 有關(guān)標準、 質(zhì)量在我心中演講稿方法及有關(guān)規(guī)定， 做到所做每項檢驗 都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好 跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多， 項目檢驗時間不一， 提前將工作做到位， 避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技 術(shù)指標而延誤工期， 影響進度。 我們試驗室人員堅持技術(shù)員工總結(jié)基 本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服 務于施工現(xiàn)場。我所從事的工作主要是對一些工程土建類

5、材料 （ 水泥、砂、石子、 鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等 ）進行試驗、檢驗 ; 參與 進行混凝土配合比試配檢驗 ;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控 ; 對 現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、 枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段 時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下， 它的控制指標 ; 什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是 3：7 灰土都要有技術(shù)指標控制 ;回填機具的選用 ;回填之前條件是否 具備 ?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及

6、壓 實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉， 甚至帶來更大的危害。 所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前， 在我 心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體 工作中形成了一個比較清晰的工作思路， 能夠順利的開展工作， 并熟 練圓滿的完成本職工作。一對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠 家的質(zhì)量保證書、 檢驗合格證， 每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進 行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、 不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施， 避免水泥受潮結(jié)塊。 對于存

7、放超過三個月的水泥在使用時， 應提前與 試驗室聯(lián)系， 對水泥的實際標號進行二次復查。 砂石中不得含雜異 物、煤屑等。尤其是不能混白灰。 當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時， 應與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料 都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用 3d強度和28d強度，鋼材、 砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。 所有需要 檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗， 后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填 寫回填土委托單， 設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。 沒有要求的按 國

8、家規(guī)范執(zhí)行。 回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。 回填土每層 的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后， 才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。三砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐 后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比，控 制好塌落度及和易性， 并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。 如果含水量變化 較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應避免或 減少環(huán)境的污染。 攪拌站留置砼試塊， 試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等 級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控 制。四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在

9、工程 開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復印件及 _ 交到試驗室。 工程開工 之前要對焊工試焊進行考核。 出具試驗合格報告后， 焊工才可進行正 式操作。我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督 促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要 求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教 訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教， 耐心的 聽取他提出 _ 、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只 限在一個小圈工作， 我不能坐以待斃， 我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸， 了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。我在工作中學到了很多東西，也鍛煉

10、了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步， 并且在* 項目第一次大干 120天戰(zhàn)役立 功競賽活動中我被 * 項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室 的其他同事相互配合、 共同協(xié)作努力下， 我所在的 * 項目土建試驗室 被“榮立集體一等功”。10 號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工， 施工總用時263天，采取冬季施工措施施工 43天（20xx年10月20 日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室 外墻抗?jié)B砼的施工、 地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、 地下室 房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填 充墻的施工。

11、20xx 年 3 月 16 日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成 了一定的沖擊，改制初期， 項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊 伍的思想波動也較大。 后經(jīng)項目部領(lǐng)導就公司改制重組精神對項目部 職工作了大量的思想工作， 并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作 了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照， 通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、 討論，并重新確定了項目部管理的重點， 相應的調(diào)整了項目部管理目 標及制度， 修訂了項目部崗位職責， 使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司 管理思想的高度上。1 、實際進度綜述。合同開工日期 20xx 年 6月 28日，實

12、際開工日 期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：O 1招投標工作完成后 施工現(xiàn)場不具備開工條件；O2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；合同竣 工時間 20xx 年 10 月 20日，實際竣工日期 （完成合同內(nèi)所有項目的日 期）按現(xiàn)在的施工進度估計為 20xx 年 7月 20日，工期推遲的原因： 01開工日期推后79天；O2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂 施工補充承包合同，總工期為76天;O3以上兩項內(nèi)容導致工程進入 第二次冬季停工 （前一年 10 月 20日至次年 4月 10 日）以上三項內(nèi)容 共計工期應順延施工 327 天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的 時間 50天，應順延至 20

13、xx 年 7 月 24日，故能履行合同工期。2、進度控制總結(jié)。20xx年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項 目部并存， 主要管理崗位上的負責人均為同一人。 當時原第四項目部 承建* 辦公樓和* 公安樓工程的施工均已進入尾聲， 項目部工作的精 力主要放在這兩個工程的交工驗收上， 導致年初工程的進度就落后于 施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手 續(xù)辦理完畢。 項目部通過對包工隊的教育、 爭取公司資金的最大支持 以及加強項目部與監(jiān)理、 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段， 在全體項目 部員工的努力下，施工進度明顯有了加快， 6、 7 月份分別完成 3 層 主體的施工， 但項目部對高層

14、建筑施工的難度預計不足， 后期施工進 度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在 20xx年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。1 、項目盈虧情況。 項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié) 構(gòu) 14 層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外 回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為： 6768544.00 元; 施工直 接費用成本 5500000.00 元，項目部管理費用 （含工人工資 ）約 1000000.00 元，兩項費用合計 6500000.00 元，截至 20xx 年年底項 目部約盈利 268544.00 元。2 、剩余工程預期盈虧分析。 10 號樓

15、工程 （ 合同內(nèi)工作 ） 主體工程 剩余十三、十四、十五和水箱電梯間 ;砌體剩十一至十五層 ; 裝修工程 剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料 ;安裝工程全部 ;屋面防水和保溫工程， 剩 余施工預算價值為： 3753755.00 元。剩余工程成本估算，直接施工 費用成本可能發(fā)生3953000.00元施工管理費用成本（預計20xx年7 月底完成所有施工合同內(nèi)工作 ）650000.00 元，可能發(fā)生的費用成本 為 4603000.00 元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00 元，即虧損 849245.00 元。加上截至目前項目部約盈利 268544.00 元，整個項目大約虧損580701.00 元。3 、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理 比較簡單， 工程直接費用開支是直接包死的， 只是按照合同計價給包 工隊。項目部 20xx 年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格