在今年信用社（銀行）工作會議上的講話

1、認(rèn)清形勢 把握機(jī)遇努力開創(chuàng)我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展工作新局面在今年信用社（銀行）工作會議上的講話同志們：這次會議的主要任務(wù)是：安排部署今年主要工作，動員全轄廣大干部職工認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，深化改革，加快發(fā)展，強(qiáng)力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。下面我代表聯(lián)社講三點(diǎn)意見：一、今年工作指導(dǎo)思想今年是落實(shí)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的起步之年。今年我縣農(nóng)村信用社工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會及全省農(nóng)村信用社工作會議精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，突出風(fēng)險(xiǎn)防范與不良壓降，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立懲防并舉的管理機(jī)制，修改完善激勵辦法

2、和選人用人機(jī)制，繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，努力提高員工素質(zhì)，完成合作銀行組建，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)票據(jù)如期兌付，盡快步入我縣合作金融穩(wěn)健經(jīng)營、提速發(fā)展的快車道。二、今年主要工作目標(biāo)（一）各項(xiàng)存款凈增30000萬元，比年初增長21.83%。（二）各項(xiàng)貸款凈增25000萬元，比年初增長20.69%。（三）不良貸款率降至3.52%以內(nèi)，不良貸款余額與年初持平(不含核銷因素)。（四）當(dāng)年到期貸款回收率達(dá)99.6%。（五）利潤總額2583萬元；貸款利息收入11000萬元；綜合費(fèi)用率控制在31.54 %以內(nèi)。（六）農(nóng)戶貸款余額占比達(dá)82%以上；農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建檔面達(dá)80%。（七）力爭農(nóng)村合作銀行6月底前掛牌開業(yè)；實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)票據(jù)

3、按期兌付。（八）辦好八件實(shí)事：1、員工行為規(guī)范化。做到服裝、工號、禮貌用語、服務(wù)態(tài)度統(tǒng)一規(guī)范。2、勤政廉政園地化。在全轄各網(wǎng)點(diǎn)建勤政廉政宣傳欄，公示相關(guān)內(nèi)容。3、職工食堂整潔化。給全轄各網(wǎng)點(diǎn)小食堂配備桌椅、櫥柜、炊具、空調(diào)，改善員工就餐環(huán)境。4、存、取款機(jī)一體化。在存、貸款余額分別達(dá)5000萬元的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安裝自動取款機(jī)。5、網(wǎng)點(diǎn)柜員效能化。在條件具備、存、款余額分別達(dá)4000萬元的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行綜合柜員制，提高辦事效率。6、會議培訓(xùn)視頻化?；I建視頻會議系統(tǒng)，解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)和一般會議必須到聯(lián)社集中進(jìn)行的問題。7、辦公大樓形象化。對聯(lián)社辦公大樓內(nèi)外進(jìn)行裝修，改善辦公環(huán)境，提高外在形象。8、安全保衛(wèi)智能

4、化。2005年全轄安裝了數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，今年將安裝聯(lián)動互鎖門，實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作智能化管理。完成上述目標(biāo)，我們既面臨許多有利條件，也將面臨新的考驗(yàn)。我們面臨的有利條件：一是政策扶持優(yōu)勢。國家從財(cái)政、資金、稅收、利率等方面，對農(nóng)村信用社實(shí)行了一系列扶持政策；黨的十六屆五中全會提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村，未來五年國家必將加大對農(nóng)業(yè)的投入和支持力度，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制，為我們提供了良好的宏觀環(huán)境。二是經(jīng)營環(huán)境優(yōu)勢。近年來，我們的內(nèi)外部環(huán)境與軟硬件設(shè)施得到了較大改善。三是網(wǎng)點(diǎn)分布優(yōu)勢。我們有43家基層營業(yè)單位，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)。四是區(qū)域市場優(yōu)勢。xx是一個大縣，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣有4434個私營企業(yè)、

5、20319家個體工商戶、312553戶農(nóng)戶，這些都是我們存貸款的客戶源。五是經(jīng)營靈活優(yōu)勢。按照國發(fā)2003年15號文件規(guī)定，農(nóng)村信用社是自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場主體，有較大的經(jīng)營自主權(quán)。六是擔(dān)保公司優(yōu)勢。我縣有縣中小企業(yè)擔(dān)保公司和多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)保公司，為部分企業(yè)和個體工商戶提供貸款擔(dān)保，這不僅解決了企業(yè)貸款難題，也降低了信用社的貸款風(fēng)險(xiǎn)。七是企業(yè)家協(xié)會優(yōu)勢。我縣有許多頂尖客戶法人代表組成的企業(yè)家協(xié)會，協(xié)會的成員單位都是我們優(yōu)良的貸款客戶。這些都為加快發(fā)展提供了有利條件。當(dāng)然，我們還要看到不利因素：一是郵政儲蓄的強(qiáng)勢競爭。國家著力培育競爭性農(nóng)村金融市場，郵政儲蓄銀行成立在即，農(nóng)村

6、金融多元化呼之欲出。二是人員素質(zhì)跟不上發(fā)展要求。隨著我縣工業(yè)化、城市化進(jìn)程加快，農(nóng)村信用社的信貸服務(wù)對象由傳統(tǒng)單一的農(nóng)業(yè)向“大農(nóng)業(yè)”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，這些都對員工素質(zhì)提出了新的要求。三是案件風(fēng)險(xiǎn)淡化了改革成果。近年來，我們雖然在改革發(fā)展中取得了較大成績，但由于逐年暴露出的案件隱患，一定程度上影響了我們改革所取得的成果。所以我們必須義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求突破，在現(xiàn)有發(fā)展平臺上實(shí)現(xiàn)更大跨越。三、今年工作措施和要求為了確保今年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，有條件不發(fā)展沒道理，無條件創(chuàng)造條件發(fā)展是真道理的經(jīng)營理念，在改革中抓機(jī)遇求發(fā)展,在競爭中搶市場謀生存

7、。為形成合作銀行“龍?bào)w”，今年要著力在“點(diǎn)睛”傳神上下功夫，形成立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到：一線為顧客服務(wù)，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，上級為下級服務(wù)，力爭全轄經(jīng)營管理水平有較大突破。（一）樹立改革發(fā)展意識，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營活力。專項(xiàng)票據(jù)按期兌付、組建農(nóng)村合作銀行是今年工作中的“重頭戲”。我們要通過兌付專項(xiàng)票據(jù)，促進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營活力和發(fā)展后勁。一是做好專項(xiàng)票據(jù)兌付工作。今年3月份，我社2920元專項(xiàng)央行票據(jù)將到期。聯(lián)社財(cái)會部門要繼續(xù)對照專項(xiàng)票據(jù)兌付的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的測算和監(jiān)控。對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)做好整改補(bǔ)救工作，確保專項(xiàng)票據(jù)按期兌付到位。二是抓好農(nóng)村合

8、作銀行組建工作。目前，合作銀行組建已進(jìn)入驗(yàn)收整改的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要按照改革進(jìn)程安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，力爭3月底前籌建申報(bào)材料上報(bào)銀監(jiān)會批復(fù)。 三是深化勞動用工和分配機(jī)制改革。在勞動用工方面，以充分調(diào)動全員積極性為目標(biāo)，進(jìn)一步加大人事用工制度改革力度，繼續(xù)分步推行中層干部競聘上崗和重要崗位人員輪換制度，形成“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少”的新型用人機(jī)制。為提高辦事效率，解決人手不足問題，我們將在存、貸款余額分別達(dá)到5000萬元的城區(qū)、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)配置自動取款機(jī)；在條件具備、存、貸款余額分別達(dá)到4000萬元的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐步推行綜合柜員制。在激勵機(jī)制方面，繼續(xù)深入貫徹“制

9、度是規(guī)范、政策是導(dǎo)向” 和“基本工資保吃飯、效益工資靠實(shí)干、貢獻(xiàn)有獎”的原則，修訂完善月度工資考核辦法和年度獎懲辦法，真正讓工作效率高、業(yè)績突出的單位和個人政治上得獎、經(jīng)濟(jì)利益上受益。（二）樹立“存款立社”意識，進(jìn)一步抓好組織資金工作。組織資金工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，我們在任何時(shí)候都不能放松。聯(lián)社已經(jīng)以今年1號文件的形式下發(fā)了開展以組織資金工作為主要內(nèi)容的競賽辦法，各單位務(wù)必按要求認(rèn)真實(shí)施。在組織資金上，我們要積極采取以下措施。一是以貸引存。要多與信貸服務(wù)對象交流溝通，把服務(wù)對象擴(kuò)大到貸款客戶的全體員工和親朋好友，通過他們的引見介紹，擴(kuò)大客戶群體。要向客戶特別是資金需求量大的黃金客戶宣傳，只有壯

10、大信用社資金實(shí)力，才能更有效地支持他們的發(fā)展。要放眼長遠(yuǎn)，現(xiàn)在贏得的以貸引存客戶，必將形成今后農(nóng)村信用社的存款市場。二是服務(wù)吸存。一方面要不斷改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大服務(wù)功能，通過我們高效、優(yōu)質(zhì)、全面的柜面服務(wù)，增強(qiáng)組織資金工作的競爭力。另一方面要通過建立優(yōu)良客戶服務(wù)檔案，制定專人專戶、定期回訪等一系列創(chuàng)新措施，變等客上門為主動出擊。三是攻關(guān)攬存。攻關(guān)要有一種鍥而不舍的精神，不畏艱難，敢想敢做，每個人都要撲下身子，放下架子。尤其要注重對轄內(nèi)所有的黃金客戶、系統(tǒng)大戶、潛在存戶、行政事業(yè)等單位的攻關(guān)。要對他們進(jìn)行拜訪宣傳，融洽關(guān)系，增進(jìn)感情，建立并鞏固長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擴(kuò)大信用社的黃

11、金客戶群。四是自然增存。每年一季度全轄都有大量的存款到期，如不及時(shí)做好續(xù)存工作，可能會導(dǎo)致存款下降、客戶流失。所以在吸儲的同時(shí)，我們也要十分重視原有存款的提醒續(xù)存工作，嚴(yán)防老客戶原儲源的流失，實(shí)現(xiàn)柜面自然增存。在今年的組織資金和資金使用上，我們將積極實(shí)行“兩制”，即：調(diào)劑資金買賣制，旬均余額分值制，從而解決優(yōu)勢與劣勢問題，達(dá)到：各盡所能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。（三）樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識，進(jìn)一步加大支農(nóng)力度。服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨、市場定位和義不容辭的職責(zé)，同時(shí)也是農(nóng)村信用社最大的優(yōu)勢和市場，是我們自身加快發(fā)展的需要。實(shí)踐證明，農(nóng)村信用社的經(jīng)營優(yōu)勢還是在社區(qū)、在農(nóng)村。因此，我們要一如既往地做

12、好信貸支農(nóng)工作。一是繼續(xù)推廣行之有效的支農(nóng)方式。今年一季度要扎實(shí)開展好農(nóng)村信貸需求調(diào)查，掌握轄內(nèi)農(nóng)戶和個私企業(yè)的信貸資金需求，及時(shí)分析農(nóng)村信貸需求的新情況、新問題，研究措施，并合理安排資金，確?！叭r(nóng)”需要。當(dāng)前特別要對農(nóng)民春耕生產(chǎn)的信貸資金需求給予及時(shí)支持。在做好農(nóng)戶資金需求狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，要擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放面和農(nóng)戶貸款證的發(fā)放量，及時(shí)滿足信用狀況好，還貸來源有保障農(nóng)戶的有效信貸需求，增加農(nóng)民收入。二是繼續(xù)實(shí)行突出重點(diǎn)、適當(dāng)傾斜的支農(nóng)政策。針對我縣縣域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在強(qiáng)化農(nóng)戶貸款基礎(chǔ)工作，確保滿足農(nóng)戶資金需求的前提下，今年的信貸投向，要從支持傳統(tǒng)單一的農(nóng)業(yè)向多元化的經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從

13、支持分散經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從注重支持農(nóng)業(yè)增產(chǎn)向農(nóng)業(yè)增效轉(zhuǎn)變。首先重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)先支持科技農(nóng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)和出口創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，突出支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。其次是樹立“大農(nóng)業(yè)”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀念，大力支持個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過繼續(xù)實(shí)行中小企業(yè)擔(dān)保公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)保公司擔(dān)保的辦法，簡化貸款審批環(huán)節(jié)，為個私企業(yè)發(fā)展提供方便快捷的信貸服務(wù)，引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集聚化和企業(yè)集群化發(fā)展；再次是積極支持效益好、信譽(yù)佳、規(guī)模大、有發(fā)展?jié)摿Φ目h屬骨干企業(yè)和外向型企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)村工業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展步伐。三是繼續(xù)增強(qiáng)信貸支農(nóng)工作的主動性和自覺性。要轉(zhuǎn)變貸款管理模式，實(shí)行基層服務(wù)農(nóng)戶

14、、柜面服務(wù)信用戶、專人服務(wù)擔(dān)保戶、專業(yè)服務(wù)大客戶；做到：分工明確，各辦有標(biāo)；達(dá)到：一級向一級負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)基層負(fù)責(zé)、中層盡責(zé)、分管履職。要完善激勵機(jī)制，采取存量、增量、質(zhì)量、業(yè)務(wù)量“四量”考核，以解決地區(qū)差別和發(fā)展之間的矛盾。要不斷提高信貸服務(wù)水平，從單一的信貸支持向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)老信合人背包下鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，對于大的農(nóng)業(yè)貸款項(xiàng)目，要組織人員開展上門服務(wù)，送貸下鄉(xiāng)，盡最大可能方便農(nóng)民。要從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的實(shí)際需要出發(fā)，積極創(chuàng)辦一些新的適應(yīng)市場需求的業(yè)務(wù)品種，同時(shí)積極為農(nóng)民送致富政策、實(shí)用科技、市場信息、生產(chǎn)建議，幫助農(nóng)民選項(xiàng)目、找訂單、跑銷售、覓市場，主動參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的全過程，發(fā)揮

15、連接農(nóng)戶與市場的橋梁紐帶作用。（四）樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。今年聯(lián)社將繼續(xù)以各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行為抓手，以強(qiáng)化檢查和責(zé)任落實(shí)為保證，規(guī)范信貸管理，主動進(jìn)行控險(xiǎn)，力爭使資產(chǎn)質(zhì)量有一個質(zhì)的提高。一是嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)。今年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)村信用社工作會議精神，正確處理好長遠(yuǎn)利益和短期利益之間的關(guān)系，堅(jiān)持額小、分散、流動的原則，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，適當(dāng)提高貸款的準(zhǔn)入條件，規(guī)范貸款決策行為。要認(rèn)真落實(shí)信貸調(diào)查、審查、審批、貸后管理各崗位職責(zé)和責(zé)任人，建立健全貸款責(zé)任制，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，一旦貸款出現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，就按責(zé)任大小對相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。二是加強(qiáng)貸

16、款“三查”工作。貸前調(diào)查、貸時(shí)審查必須嚴(yán)格把關(guān)。對農(nóng)戶小額信用貸款要防止出現(xiàn)“多戶貸、一戶用”的現(xiàn)象，貸后檢查必須制度化、經(jīng)常化。實(shí)行貸款定期對賬制度，企業(yè)貸款每月對賬一次，農(nóng)戶貸款每年至少對賬一次，對賬面要達(dá)到100%。三是加大不良貸款清收力度。不良貸款是影響農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最大的歷史包袱。我們要采取遏制與清收并重的策略，集中精力下大力氣加大不良貸款清收力度。一方面，要對不良貸款的實(shí)際狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，對新增的不良貸款要逐筆、實(shí)時(shí)監(jiān)控，對新增不良貸款額處于全轄前列的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)責(zé)任人和重點(diǎn)客戶要重點(diǎn)關(guān)注。另一方面，對不良貸款實(shí)行新老劃斷。對“老”貸款較多的單位，給特殊政策，創(chuàng)寬松環(huán)

17、境，讓其通過發(fā)展來化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，“獎老罰新”，即當(dāng)年新增不良貸款與收入掛鉤、清收往年不良貸款獎勵、責(zé)任貸款按規(guī)定兌現(xiàn)。通過采取一系列有效措施，達(dá)到“一心、二崗、三制”。“一心”即個人、單位有信心；“二崗”即責(zé)貸人員下崗收貸、上崗吸儲；“三制”即清收責(zé)任制，責(zé)貸終身制，解除株連制。從而調(diào)動全轄員工清收不良貸款的積極性。（五）樹立制度約束意識，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年，我們要從全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理入手，通過多渠道增收節(jié)支，完善內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)稽核監(jiān)察，做好安全保衛(wèi)工作，使我社的內(nèi)部管理水平再上一個新臺階。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步完善轄內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，有效控制

18、各項(xiàng)費(fèi)用。聯(lián)社計(jì)劃今年將基層單位需繳納的保潔費(fèi)、收視費(fèi)、聯(lián)防費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用納入“四項(xiàng)”費(fèi)用管理，以減少審批環(huán)節(jié)。另一方面要堅(jiān)持管理圍繞效益抓，經(jīng)營圍繞效益算，考核圍繞效益轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，降低營業(yè)成本，減少不合理支出。二是全面開展會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。今年的目標(biāo)是要有10家基層營業(yè)單位達(dá)到會計(jì)工作規(guī)范化二級標(biāo)準(zhǔn)。通過完善會計(jì)工作三級責(zé)任管理體系和考核體系，加強(qiáng)員工執(zhí)行制度的自覺性，強(qiáng)化崗位制約；要加大會計(jì)輔導(dǎo)檢查力度，充分發(fā)揮會計(jì)輔導(dǎo)員監(jiān)督職能，完善檢查監(jiān)督機(jī)制，全面加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，防范會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)審計(jì)稽核工作。審計(jì)稽核工作可以說是我社風(fēng)險(xiǎn)防范的最后一道防線，只有切實(shí)履行好職責(zé)，才能杜

19、絕弄虛作假，杜絕案件發(fā)生，杜絕違法違規(guī)行為，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)之功效。監(jiān)察審計(jì)室要加大審計(jì)稽核力度，保證全面審計(jì)次數(shù)并完成專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。要加大審計(jì)稽核處罰力度，體現(xiàn)審計(jì)稽核工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題不能不了了之，要有問題、有措施、有結(jié)果，實(shí)行“永久責(zé)任制”。要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行再監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并分清責(zé)任，該處罰的處罰、應(yīng)處分的處分。對于同一問題重復(fù)出現(xiàn)多次的，要從嚴(yán)處理，決不姑息遷就。四是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。堅(jiān)持“以防為主、打防結(jié)合、齊抓共管、綜合治理”的方針，突出抓好“人防”教育，提高“物防、技防”水平。要進(jìn)一步健全完善安全保衛(wèi)制度，加大檢查監(jiān)督力度，特別要加大對解款途中、款箱交接時(shí)、營業(yè)期間的安全保衛(wèi)檢查監(jiān)督工作，確保人財(cái)物安全。聯(lián)社保衛(wèi)部門要堅(jiān)持定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。要加大違規(guī)處罰力度，對于違反制度規(guī)定的行為要堅(jiān)決采取處罰措施，用強(qiáng)有力的手段提高員工的安全防范意識。（六）樹立人本管理意識，進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著改革的進(jìn)一步深化