統(tǒng)計管理制度

1、統(tǒng)計管理制度 一、企業(yè)統(tǒng)計管理制度 總 則 1.為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度。 2.統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。 3.企業(yè)實行廠部、車間、班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則。計劃管理科負責組織領導和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作。 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前必須征

2、求計劃管理科的意見，并要有適合的人員接替其工作。 統(tǒng)計報表的管理與分工 1.凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由根據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責分工，確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由召集有關部門協(xié)商編制。 2.廠內(nèi)各部門因工作需要，要求有關科室填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)審查同意，并經(jīng)主管廠長批準后，方能定為正式報表。廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表，由制訂“報表目錄”，頒發(fā)全廠執(zhí)行。未經(jīng)廠部批準的報表，各單位可拒絕填報。 3.廠內(nèi)統(tǒng)計報表有如有個別項目需要修改時，由原制表業(yè)務部門直接通知填報單位，并將修改后的式樣送備案，不必再辦審批手續(xù)。 4.各種定期統(tǒng)計報表

3、，由行政福利科根據(jù)業(yè)務部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。 5.各科室對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須先經(jīng)會簽。上報時，應抄送。 6.凡上級業(yè)務主管部門向所屬業(yè)務部門直接頒發(fā)的有關統(tǒng)計文件和報表，各業(yè)務部門應轉送傳閱。 7.為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠，各科室、車間主管領導應對上報報表進行認真審查，簽字后方能報出。 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 1.各科室、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。 2.各級黨政領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。 3.凡廠外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介

4、紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)由接洽提供，或由指定有關部門提供。 4.企業(yè)各項主要統(tǒng)計資料，由綜合統(tǒng)計員掌管，科室、車間的各項主要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員掌管。 5.各科室、車間應將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。 6.各科室、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請本單位主管領導核準，并經(jīng)綜合統(tǒng)計員會簽后，方可銷毀。 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 1.統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂正。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉或拖延。 2.企業(yè)內(nèi)部報表

5、如發(fā)生數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正： 日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應當在當日報表上說明。 重大差錯必須以書面形式訂正，并填報 統(tǒng)計數(shù)字訂正單(見表7.1)。各受表單位應將統(tǒng)計數(shù)字訂正單貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。 主管 經(jīng)辦人 年 月 日 統(tǒng)計工作的交接 1.統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。 2.統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作： 將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚； 培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作； 所有統(tǒng)計資料(包括

6、原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、繪圖儀、書刊等)應一一造出清單移交。 文字說明與分析報告 1.文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。 2.文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。 3.分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。 統(tǒng)計紀律 1.各車間、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 2.屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必

7、須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。二、統(tǒng)計管理基礎工作規(guī)定 第一條 為了加強統(tǒng)計基礎工作，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理活動服務，特制定本規(guī)定。 第二條 統(tǒng)計工作的管理： (一)統(tǒng)計機構與職責：公司財務管理部設統(tǒng)計機構，對下屬企業(yè)實行業(yè)務管理，二級公司設專職或兼職統(tǒng)計員。財務管理部負責全系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計、分析工作，并向上級機關負責。 (二)統(tǒng)計工作紀律： 1嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法，凡上級統(tǒng)一規(guī)定及公司統(tǒng)一布置的報表，填報單位不許擅自修改和更換表式內(nèi)容； 2各項統(tǒng)計報表必須按時報出，不得遲報、瞞報，漏報或拒報等； 3嚴守保密規(guī)定，不準擅自泄露統(tǒng)計數(shù)字，任何外單位人員調(diào)查了解本公司的統(tǒng)計資料，必須

8、報財委批準，二級公司報企業(yè)負責人批準后方可提供； 4統(tǒng)計資料應按規(guī)定保管期限妥善管理，任何人不得丟失和私自銷毀。 (三)統(tǒng)計人員標準：必須思想作風好，工作認真，有一定文化程度和專業(yè)知識，并經(jīng)過崗位培訓。適當保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，統(tǒng)計人員調(diào)離崗位時應辦理好交接手續(xù)。 第三條 統(tǒng)計報表的管理： (一)根據(jù)上級規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要，逐步形成企業(yè)的一套報表制度，以避免報表重復，口徑不一。對統(tǒng)計報表的管理，實行“統(tǒng)一管理，分工負責”的原則，財務管理部負責全系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計報表的管理，各企業(yè)負責本單位的統(tǒng)計報表管理； (二)按時上報統(tǒng)計報表，做到準備、全面、帳面整潔、字跡清楚，各企業(yè)統(tǒng)計員應明確指標含

9、義和填報要求，掌握計算方法。所有上報的統(tǒng)計報表須有填報單位負責人簽字和填報人簽名，并加蓋企業(yè)公章； (三)統(tǒng)計資料受表單位，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計報表有錯誤和疑問時，應主動向填報單位查詢，填報單位認真審核或更正，更正后的數(shù)字須書面通知受表單位，以備存查，來不及上報的統(tǒng)計報表，須電話通知受表單位，以免延誤，然后再補送報表； (四)統(tǒng)計核算報表及分析總結資料保管期限：年報及分析總結，以及重要的一次性資料應立卷歸檔，永遠保存；月、季報表及分析總結保管3年以上；原始記錄及日報均保管1年以上。 第四條 原始記錄、統(tǒng)計臺帳管理： (一)建立和健全各項原始記錄：企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動及其各種變化都要建立原始記錄； (二

10、)建立和健全各種統(tǒng)計臺帳：各企業(yè)、部門要建立生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益等方面各種指標的統(tǒng)計臺帳，以及歷史資料臺帳，做到及時登記、加工整理，不間斷、不遺漏，字跡清晰，指標完整，統(tǒng)計臺帳必須客觀。真實、準確、可靠； (三)開展統(tǒng)計分析制度：各企業(yè)統(tǒng)計員每季應有一篇分析報告，應做到有數(shù)字、有情況、有分析、有建議； (四)嚴格把好統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量關：公司對下屬企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)字每年定期檢查一次。 第五條 統(tǒng)計人員職責： (一)嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度； (二)對各種原始憑證資料要按時收集、分類、整理并加強審核，編制各種統(tǒng)計報表，建立健全應有的統(tǒng)計臺帳； (三)按月向領導和對口統(tǒng)計主管部門提供統(tǒng)計分析、年度檢查計

11、劃執(zhí)行情況，與統(tǒng)計主管部門保持密切聯(lián)系，接受業(yè)務指導，并積極協(xié)助搜集、整理其他統(tǒng)計資料； (四)妥善保管好各種統(tǒng)計資料，遵守統(tǒng)計紀律，嚴守公司機密。 第六條 統(tǒng)計工作評比： (一)每年對各下屬企業(yè)上報報表單位進行評比； (二)評比條件：認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法，堅持實事求是的原則，準確、及時、全面地完成各種統(tǒng)計報表任務，建立健全各項統(tǒng)計管理制度，搞好原始記錄、臺帳的基礎建設工作，系統(tǒng)地積累統(tǒng)計資料和整理歷史資料，努力學習統(tǒng)計業(yè)務知識，經(jīng)常開展調(diào)查研究，積極完成統(tǒng)計分析； (三)評比方法：總分按100分計算，其中年報35分，定期報表40分。統(tǒng)計分析20分，其他臨時統(tǒng)計任務5分(具體評比方法另有行文)；

12、 (四)評比結果：全年評比結果于下年度3月底前總評公布，全年總分達95分以上為一等，90分至94分為二等，80分至90分為三等，視情況給予獎勵。三、統(tǒng)計工作細則 總 則 第一條 為有效地貫徹執(zhí)行中華人民共和國統(tǒng)計法、中華人民共和國統(tǒng)計法郵電部門實施辦法等統(tǒng)計法規(guī)，特制定本工作細則。 第二條 統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中占有極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設規(guī)劃和經(jīng)營計劃以及進行經(jīng)濟分析的依據(jù)，是經(jīng)濟核算的基礎、企業(yè)經(jīng)濟信息反饋的主要渠道，是領導掌握情況的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，統(tǒng)計信息的重要性將日益明顯。 第三條 全面貫徹國家、郵電部及省郵電管理局統(tǒng)計法規(guī)，運用各種統(tǒng)計調(diào)查方法，系統(tǒng)、準確、及時地

13、反映本公司各項工作基本情況，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計服務，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。 第四條 本公司建立統(tǒng)計信息網(wǎng)，該網(wǎng)由(1)公司綜合統(tǒng)計；(2)公司專業(yè)統(tǒng)計；(3)分公司專業(yè)統(tǒng)計；(4)基層統(tǒng)計；(5)班組原始記錄五個層次組成。各分公司配置綜合統(tǒng)計人員，管理分公司統(tǒng)計業(yè)務，其職能可參照公司綜合統(tǒng)計人員工作內(nèi)容。 第五條 班組記錄員，負責將統(tǒng)計資料逐日登記，報告基層統(tǒng)計人員，基層統(tǒng)計人員負責匯總、審核并按上述層次逐級上報。同時，分公司綜合統(tǒng)計人員向公司綜合統(tǒng)計人員報送綜合報表。 第六條 統(tǒng)計人員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計調(diào)查權、統(tǒng)計報告權及統(tǒng)計監(jiān)督權。被調(diào)查單位和人員應當積極協(xié)助統(tǒng)計人員的工作

14、，及時提供真實資料和情況。 第七條 各單位應當安排素質(zhì)好、責任心強的員工擔任(?；蚣媛?統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員應當認真負責地搞好統(tǒng)計工作，加強學習，參加培訓，不斷提高自身業(yè)務水平。 第八條 統(tǒng)計人員如因病、事假等原因不能工作時，各有關單位負責人應當指定臨時統(tǒng)計人員代理其工作，以保證統(tǒng)計工作正常進行。 第九條 各單位應支持統(tǒng)計人員的學術活動、培訓及晉升，注意保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。統(tǒng)計員的工作調(diào)動，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳 第十條 統(tǒng)計報表是各單位通過統(tǒng)計數(shù)字向上級機構報告本單位在生產(chǎn)、業(yè)務、經(jīng)濟等方面活動情況的主要形式。各級領導及統(tǒng)計人員都應重視統(tǒng)計報表的填制與報送。各單位領導對

15、上報報表均應簽名，以示負責。 第十一條 上級布置本公司填報的統(tǒng)計調(diào)查表，由公司綜合統(tǒng)計人員及時、準確地填制，送呈總經(jīng)理簽發(fā)。個別由上級專業(yè)管理部門直接布置給本公司有關專業(yè)部門的調(diào)查表，由專業(yè)部門按上級要求填寫，同時抄送公司綜合統(tǒng)計人員一份備案，以保證本公司統(tǒng)計資料的統(tǒng)一性與完整性。 第十二條 本公司內(nèi)部的全面性統(tǒng)計調(diào)查表，其內(nèi)容包括上級要求的項目、本公司領導所需的系統(tǒng)性資料及有關部門所需的重要數(shù)據(jù)，由公司綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達。其他任何單位均不得向各自以外的單位制發(fā)統(tǒng)計調(diào)查表。 第十三條 本公司的統(tǒng)計報表分年報、半年報、季報、月報，及不定期一次性報表五種。

16、第十四條 各部門制發(fā)的內(nèi)部統(tǒng)計調(diào)查表經(jīng)各該部門經(jīng)理審批后下達，并送交公司綜合統(tǒng)計人員一份備案。 第十五條 各單位務必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準隨意修改。各級統(tǒng)計人員收到下級統(tǒng)計人員的統(tǒng)計資料后，應及時進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時責成有關統(tǒng)計人員予以核實、訂正。 第十六條 原始記錄是統(tǒng)計報表的基礎，統(tǒng)計臺帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計資料的重要工具。統(tǒng)計人員必須認真做好這兩項工作。 統(tǒng)計資料管理 第十七條 所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，均應按國家關于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準，不得向無關人員泄漏。 第十八條 公司統(tǒng)計資料采取分級管理辦法。公司綜合統(tǒng)計人

17、員負責管理上級報表底稿，各部門上報的報表資料、各項文件、資料原稿等文件；各專業(yè)統(tǒng)計人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計資料?；鶎硬槐９芙y(tǒng)計資料，年終一次整理上交所屬部門統(tǒng)計人員集中保管。 第十九條 對外公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，在總經(jīng)理批準后由綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同綜合統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。 第二十條 關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。 統(tǒng)計工作責任制 第二十一條 綜合統(tǒng)計人員主要職責 (一)全面組織公司統(tǒng)計信息網(wǎng)，貫徹執(zhí)行各項統(tǒng)計制度、細則及有關規(guī)定，安排統(tǒng)

18、計工作任務； (二)及時、準確、全面地報送上級布置的統(tǒng)計表及其他統(tǒng)計資料； (三)組織落實統(tǒng)計基礎工作，建立健全各項原始記錄和統(tǒng)計臺帳制度，檢查指導基層統(tǒng)計工作； (四)開展統(tǒng)計分析和調(diào)查研究，適時地提出統(tǒng)計綜合分析和調(diào)查研究報告； (五)統(tǒng)一管理各項基本統(tǒng)計資料，系統(tǒng)地完整地整理各個時期的統(tǒng)計資料，定期公布各項技術經(jīng)濟指標和經(jīng)濟指標完成情況； (六)會同有關部門采取措施使全公司的統(tǒng)計信息系統(tǒng)逐步實現(xiàn)自動化。 第二十二條 公司專業(yè)統(tǒng)計人員主要職責(分公司專業(yè)統(tǒng)計人員，仿此) (一)全面組織本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)計工作； (二)及時、準確地向綜合統(tǒng)計人員或上級專業(yè)主管部門報送有關報表或其他統(tǒng)計資料； (三)深入基層單位檢查原始記錄及統(tǒng)計臺帳的登記質(zhì)量，采取措施，不斷改進本專業(yè)的登記、統(tǒng)計工作； (四)認真分析本專業(yè)統(tǒng)計資料，總結成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，向主管領導提出分析報告，向綜合統(tǒng)計人員提供專業(yè)分析資料。 第二十三條 基層統(tǒng)計員主要職責 (一)審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料，及時報送各種統(tǒng)計報表及完成各項調(diào)查任務； (二)認真分析各項統(tǒng)計資料，及時向生產(chǎn) (施工)單位負責人提出生產(chǎn)(施工)中存在的問題和建議，為指揮生產(chǎn)和開好生產(chǎn)(施工)分析會議提供資料。 (三)檢查原始記錄及統(tǒng)計臺帳的真實情況，具體幫助、輔導班組記錄員做好原始記錄與統(tǒng)計臺帳登記工作。 第二十四條 班組記錄員職責