倉庫管理員培訓(xùn)G一520

1、stanley 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 1、倉庫管理概論 2、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理） 3、倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理） 4、呆廢料的管理與防治 5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT） 6、倉庫管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求stanley 第一部分：倉庫管理概論 倉庫有什么作用?stanley 倉庫的功能傳統(tǒng)的觀念stanley 倉庫倉庫在在現(xiàn)代物流作業(yè)現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色中扮演著非常重要的角色 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少少品種大批量品種大批量進(jìn)入進(jìn)入多品種小批量多品種小批量或或多多批次小批量批次小批

2、量的時(shí)代。的時(shí)代。stanley 倉庫的功能現(xiàn)代的觀念stanley 如何能成為一名優(yōu)秀的倉管員呢？ stanley 倉管員的倉管員的七條七條主要職責(zé)主要職責(zé)1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；stanley 倉管員的倉管員的七條七條主要職責(zé)主要職責(zé)4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理庫用機(jī)具和設(shè)備；7、物料的有效期管理。stanley 倉管員應(yīng)具備的倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)五點(diǎn)素質(zhì)和技能素質(zhì)和技能1、熟悉倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；stanley 倉管員應(yīng)具備

3、的倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)五點(diǎn)素質(zhì)和技能素質(zhì)和技能3、熟悉倉儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。stanley 對(duì)倉管員的其他要求對(duì)倉管員的其他要求1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速stanley 對(duì)倉管員的其他要求對(duì)倉管員的其他要求3、嚴(yán)格把關(guān) 4、主動(dòng)性stanley 第二部分：倉庫運(yùn)作管理 stanley 制造型企業(yè)制造型企業(yè)的倉庫管理的倉庫管理物料的收、管、發(fā)、運(yùn)把握的原則及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約stanley 及 時(shí)物料入庫要做到及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫；及時(shí)登賬、立卡、建檔；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)處理存在問題的物料。stanl

4、ey 及 時(shí)物料管理要做到及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。stanley 及 時(shí)物料出庫要做到及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算；先進(jìn)先出。stanley 準(zhǔn) 確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。stanley 安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。stanley 節(jié) 約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫房利用率；加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工

5、作效率；提高倉庫自動(dòng)化管理水平。stanley 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程收 貨驗(yàn) 收不合格退 貨財(cái) 務(wù)入 庫儲(chǔ) 存出 庫核對(duì)訂購單核對(duì)訂購單 核對(duì)送貨單核對(duì)送貨單 核對(duì)實(shí)物核對(duì)實(shí)物 檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量 stanley 倉庫運(yùn)作管理之一倉庫運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)stanley 商品包裝常用的五種標(biāo)志 1、指示性標(biāo)志 2、危險(xiǎn)性標(biāo)志 3、環(huán)保標(biāo)志 4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 5、商檢標(biāo)志stanley 指示性標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。 GB191-2000：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字stan

6、ley 指示性標(biāo)志舉例GB191-2000：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志stanley 指示性標(biāo)志舉例stanley 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。 作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險(xiǎn)性標(biāo)志stanley GB190-90危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-90GB190-90。危險(xiǎn)性標(biāo)志stanley 3、環(huán)保標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。 TC207/SC

7、3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明基本原則stanley 商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志stanley 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種： 方圓認(rèn)證標(biāo)志、長城認(rèn)證標(biāo)志、 PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志stanley 方圓認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位

8、國家技術(shù)監(jiān)督局QCHINACHINASCHINACHINAstanley 4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)stanley 物料標(biāo)識(shí)的兩種分類 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)stanley 物料標(biāo)識(shí)單 一般來講物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、入庫日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。stanley 1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求stanley 倉

9、庫運(yùn)作管理之二倉庫運(yùn)作管理之二物料的儲(chǔ)存和防護(hù)stanley 倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃 倉儲(chǔ)區(qū)域劃分倉儲(chǔ)區(qū)域劃分 1、采用區(qū)分法，使不同性質(zhì)的料項(xiàng)分做不同儲(chǔ)位區(qū)：、采用區(qū)分法，使不同性質(zhì)的料項(xiàng)分做不同儲(chǔ)位區(qū)： A、成品倉庫應(yīng)與原料倉庫分離；成品倉庫應(yīng)與原料倉庫分離； B、耗材與事務(wù)用品，應(yīng)與原物料倉庫分離；耗材與事務(wù)用品，應(yīng)與原物料倉庫分離； 2、料品的儲(chǔ)存特性與環(huán)境要求，使儲(chǔ)位區(qū)有更明確的劃分、料品的儲(chǔ)存特性與環(huán)境要求，使儲(chǔ)位區(qū)有更明確的劃分 A、倉儲(chǔ)環(huán)境變化而產(chǎn)生變質(zhì)問題的，應(yīng)優(yōu)先予以分離；倉儲(chǔ)環(huán)境變化而產(chǎn)生變質(zhì)問題的，應(yīng)優(yōu)先予以分離； B、有安全顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以分離有安全顧慮者，應(yīng)優(yōu)先

10、予以分離; C、料品與產(chǎn)銷作業(yè)的料品與產(chǎn)銷作業(yè)的“密切度密切度”，也是考慮要項(xiàng)（備料，也是考慮要項(xiàng)（備料區(qū)或待驗(yàn)區(qū)）；區(qū)或待驗(yàn)區(qū)）； D、其他：如成衣副料與主料分離其他：如成衣副料與主料分離/呆料與一般料品分離；呆料與一般料品分離；stanley 物料擺放的六條原則面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。stanley 物料擺放的六條原則同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成

11、堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。stanley 產(chǎn)品防護(hù)的基本要求 1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品； 2、合理安排儲(chǔ)存場所； 3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施； 4、控制好倉庫溫濕度； 5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢查； 6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。stanley 物料變質(zhì)與防護(hù)氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等控制倉庫溫濕度和蟲害防護(hù)）。stanley 物料霉變的五種防護(hù)方法化學(xué)藥劑防霉如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；氣調(diào)防霉腐密封、降氧、充氣等；低溫冷藏防霉

12、腐；干燥防霉腐；其他方法如紫外線等。stanley 影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素物料的物理性質(zhì)吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；物料的機(jī)械性質(zhì)指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；物料的化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。stanley 影響物料質(zhì)變的五種外在因素 空氣中的氧氣； 太陽光； 溫、濕度； 微生物和倉庫害蟲； 衛(wèi)生條件和有害氣體等。stanley 危險(xiǎn)品的十種類型 爆炸性物品； 氧化劑(會(huì)引起燃燒)； 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品；stanley 危險(xiǎn)品的十種類型 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。stanley 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存

13、的八注意儲(chǔ)存地選址；專柜專人管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識(shí)；分區(qū)分類儲(chǔ)存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急措施等。stanley 物料的有效期管理 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期； 于文件中規(guī)定物料保存期限； 定期進(jìn)行檢查。stanley 倉庫運(yùn)作管理之三倉庫運(yùn)作管理之三物料的進(jìn)出庫管理stanley 物料入庫交接程序訂購單送貨單點(diǎn)收檢查辦理入庫手續(xù)物料放置到指定位置物料標(biāo)識(shí)stanley 物料入庫可能出現(xiàn)的問題 1、證件不齊； 2、數(shù)量短缺； 3、質(zhì)量不符合要求； 4、價(jià)格不一致。stanley 物料出庫流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單主管簽字憑單領(lǐng)料核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料外部：出庫單客戶確認(rèn)付款倉庫發(fā)料確認(rèn)規(guī)格

14、數(shù)量無誤后在領(lǐng)料人處簽字stanley 物料出庫要求的“三不”三不：未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫stanley 物料出庫要求的“三核” 三核：即在發(fā)貨時(shí)要 核實(shí)憑證 核對(duì)帳卡 核對(duì)實(shí)物stanley 物料出庫要求的“五檢查”五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、 件數(shù)檢查、重量檢查。stanley 倉庫運(yùn)作管理之四倉庫運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)stanley 物料盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析比較分析調(diào)整、處理和改善調(diào)整、處理和改善stanley 物料盤點(diǎn)的物料盤點(diǎn)的六檢查六檢查1 1檢查物料檢

15、查物料賬上數(shù)量、賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量數(shù)量是否一致；是否一致；2 2檢查物料的檢查物料的收發(fā)情況收發(fā)情況及是否按及是否按先進(jìn)先出的先進(jìn)先出的原則原則發(fā)放物料；發(fā)放物料；3 3檢查檢查物料的堆放及維護(hù)物料的堆放及維護(hù)情況；情況；stanley 物料盤點(diǎn)的物料盤點(diǎn)的六檢查六檢查4 4檢查物料有無檢查物料有無超儲(chǔ)積壓超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)損壞變質(zhì)；5 5檢查對(duì)檢查對(duì)不合格品不合格品及及呆料呆料的處理；的處理；6 6檢查檢查安全設(shè)施安全設(shè)施及及消防安全消防安全情況。情況。stanley 倉庫運(yùn)作管理之五倉庫運(yùn)作管理之五倉庫的安全管理重點(diǎn)消防管理stanley 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件

16、1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。stanley 防火的六種措施1、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；stanley 防火的六種措施4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。stanley 滅火的四種方法1、冷卻滅火法將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法將燃燒物與可燃物分離開來；stanley 滅火的四種方法3、窒息滅火法使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒stanley 第三部分：呆廢料的管理與防治

17、從“現(xiàn)場七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。stanley 呆料給企業(yè)造成的損失 1、資金積壓的損失； 2、物料陳腐化損失； 3、變成廢料的損失； 4、空間及設(shè)施的損失； 5、倉儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。 物料儲(chǔ)存-總的損失為20%-24%/年stanley 呆料是怎樣形成的？ 1、客戶取消訂單或減少訂單量； 2、市場變化造成滯銷或銷售預(yù)測失誤； 3、安全庫存量不合理； 4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 5、賬務(wù)不準(zhǔn)； 6、采購原因; 7、呆料處理管制松懈。 stanley 呆料的防治對(duì)策？因果圖1、選用合理的庫存管理模式；2、做好盤點(diǎn)賬物卡一致；3、嚴(yán)格控制ECN；4、執(zhí)行先進(jìn)先

18、出原則；5、加強(qiáng)采購控制及呆料定期有效處理管制stanley 1、與同業(yè)友廠換料；、與同業(yè)友廠換料； 2、退予原供應(yīng)廠商；、退予原供應(yīng)廠商； 3、再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng)；、再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng)； 4、回爐重制成為新規(guī)格品；、回爐重制成為新規(guī)格品； 5、再加工變成次品；、再加工變成次品； 6、設(shè)法當(dāng)做替代用料；、設(shè)法當(dāng)做替代用料； 7、轉(zhuǎn)做補(bǔ)助能源用料；、轉(zhuǎn)做補(bǔ)助能源用料； 8、報(bào)廢；、報(bào)廢； 呆料如何處理？stanley 廢料給企業(yè)造成的損失 1、搬運(yùn)的損失； 2、處理費(fèi)用的損失； 3、廢料再生的費(fèi)用等。 stanley 廢料是怎樣形成的？ 1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸（由呆料轉(zhuǎn)成廢料）； 2、防

19、護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢（倉儲(chǔ)環(huán)境不良 或倉儲(chǔ)作業(yè)損壞）； 3、進(jìn)料檢驗(yàn)的漏網(wǎng)之魚； 4、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的廢料； 5、未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 6、特采意識(shí)的結(jié)果等。 stanley 廢料防治對(duì)策廢料防治對(duì)策 1 1、倉儲(chǔ)環(huán)境的整頓與強(qiáng)化；、倉儲(chǔ)環(huán)境的整頓與強(qiáng)化； 2 2、先進(jìn)先出與倉儲(chǔ)整頓；、先進(jìn)先出與倉儲(chǔ)整頓； 3 3、加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)，防止不良的廢料入庫、加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)，防止不良的廢料入庫； 4 4、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理嚴(yán)密度。、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理嚴(yán)密度。stanley 呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？ 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？多久統(tǒng)計(jì)一次？占總庫存量的多少？會(huì)造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？哪一類呆廢料最多？

20、有無分析產(chǎn)生的原因？該如何處理呆廢料？有無具體的管理防治對(duì)策？stanley （ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理 stanley 庫存管理的目標(biāo) 在確保倉儲(chǔ)安全的前提下，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。stanley ABC分類法的產(chǎn)生 倉庫儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。stanley ABC分類法與巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重

21、；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。stanley ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： 特別重要的庫存（A類）； 一般重要的庫存（B類）； 不重要的庫存（C類）。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。stanley ABC三種類型的特點(diǎn) A類：品種少、占用資金多、采購較難； B類：品種較多、占用資金一般； C類：品種多、占用資金少、采購容易。stanley ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計(jì)5%15%，平均資

22、金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%80%；B類：品目累計(jì)20%30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%30%；C類：品目累計(jì)60%80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%15%。stanley ABC三類物品的管理方法 1、 A類：實(shí)行重點(diǎn)管理 采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫存； 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，防止變質(zhì)；stanley ABC三類物品的管理方法 1、 A類：實(shí)行重點(diǎn)管理 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期； 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。stanley ABC三類物品的管理方法 2、

23、 B類：采用一般管理，采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 stanley ABC三類物品的管理方法 3、 C類：采用簡單管理方式可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些； 減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施；庫存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長些；對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。stanley A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡單或不計(jì)進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密 集一 般很 低安全庫存量低較 大大 量三類物品管控方法比較stanley ABC分類法案例分析stanley AB

24、C分類法的應(yīng)用步驟 收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； 繪制ABC分類管理表； 分類原則； 繪制ABC分類管理圖； 確定重點(diǎn)管理的要求。stanley 案例：某公司倉庫的庫存物品共有26種，現(xiàn)要對(duì)庫存物品進(jìn)行ABC分類法管理，具體操作如下： 收集26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫存量； 收集26種物品的平均資金占用額； 繪制26種物品的ABC分類表； 參照分類原則進(jìn)行分類； 繪制ABC分類管理圖； 確定各類物品的管理要求。stanley MRP物料需求計(jì)劃簡介stanley MRP(Material Requements Planning) 依據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（

25、BOM:Bill of Materids)和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù)。stanley BOM：物料清單 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。 圖解方式表示的BOM又叫 產(chǎn)品樹、圣誕樹。stanley MRP的作用 在需要的時(shí)間里供應(yīng)所需要的物料，同時(shí)使庫存保持在最低水平。 一般來講，MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。stanley MRP(Manufacture Resource Planning) 這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不擔(dān)管理物料，而且還用MRP

26、的思想對(duì)工時(shí)、物流成本、設(shè)備及資金等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。stanley JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉庫，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的“零庫存”。 庫存物料庫存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng)stanley 物料管理與物料管理與ISO9001管理結(jié)合管理結(jié)合 目標(biāo)明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限實(shí)現(xiàn)稽核、管理評(píng)審糾正預(yù)防培訓(xùn)方針stanley 物料管理的管理循環(huán)物料管理的管理循環(huán) 計(jì)劃面 實(shí)施面 查核面 對(duì)策行動(dòng)面stanley ISOISO 9001:2000 9001:2

27、000 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)5 5 管理責(zé)任管理責(zé)任 5.1 5.1 管理承諾管理承諾 5.2 5.2 顧客焦點(diǎn)顧客焦點(diǎn) 5.3 5.3 質(zhì)量方針質(zhì)量方針 5.4 5.4 策劃策劃 5.5 5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通職責(zé)、權(quán)限和溝通 5.6 5.6 管理評(píng)審管理評(píng)審8 8 量測，分析及改善量測，分析及改善 8.1 8.1 策劃策劃 8.2 8.2 測量和監(jiān)視測量和監(jiān)視 8.3 8.3 不合格品的管制不合格品的管制 8.4 8.4 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 8.5 8.5 改進(jìn)改進(jìn) 6 6 資源管理資源管理 6 6.1 .1 資源提供資源提供 6.2 6.2 人力資源人力資源 6.3 6.3 設(shè)施設(shè)施 6.4 6.4 工作環(huán)境工作環(huán)境 7 7 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn) 7.1 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 7.2 顧客相關(guān)的過程顧客相關(guān)的過程 7.3 7.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)設(shè)計(jì)和開發(fā) 7.4 7.4 采購采購 7.5 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作 7.6 7.6 測量和監(jiān)視裝置的管制測量和監(jiān)視裝置的管制持續(xù)持續(xù)改善改善預(yù)防預(yù)防不符不符顧客顧客滿意滿意符合符合法規(guī)法規(guī)4 4 品質(zhì)管理系統(tǒng)品質(zhì)管理系統(tǒng) 4.1 4.1 總要求總要求 4.2 4.2 文件的總要求文件的總要求stanley 必要