2021年團隊執(zhí)行力心得體會3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年團隊執(zhí)行力心得體會3篇 團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個指導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們?nèi)康膱F隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中互相關(guān)心，互相協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會進步，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。下面是帶來的團隊執(zhí)行力心得體會，盼望對大家有關(guān)心。 篇一：團隊執(zhí)行力心得體會 向執(zhí)行要效益趙董事長在11年上半年工作總結(jié)會議上深化說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按

2、質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡潔的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進展運用，以到達戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改良。要提升競爭力，就必需加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 執(zhí)行力究竟有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，那么是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在劇烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)制造出本質(zhì)的價值，這是企業(yè)長期生存和勝利的必要條件。那些在劇烈競爭中可以最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。 在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種執(zhí)行

3、文化。在一個企業(yè)中，僅有指導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的力量(趙董事長提到的主管帶頭看了幾本書)。 真抓實干，進步執(zhí)行力量。在我公司主動要求做到四定、三看工作思路的根底上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。 第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通 如今有許多指導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的士氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想

4、在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必需堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進展任何談話的時候，都以現(xiàn)實為根底。 理解員工在做什么，工作進展得如何，在施行目的的過程過遇到了哪些問題，如今是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能理解這些信息呢?必需做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭辯;4.其他方面的技巧。 其次、.跟蹤目的，解決問題 指導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂方案，還應(yīng)當(dāng)進展跟蹤，在開頭一施行后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、消費效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出緣由并尋求解決的方法。否那么，沒有跟蹤的目的，即使再怎么明確詳細(xì)，都沒有多大意義。 應(yīng)建立

5、一份具體的執(zhí)行方案并把它捆綁到日程上，將目的轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動準(zhǔn)時間表上的詳情。 第三，抓好隊伍建立，提升每位員工執(zhí)行力。 團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中指導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。一個執(zhí)行力組織，不僅要求指導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、進步對日益冗雜的社會的應(yīng)變力量，從而最終進步執(zhí)行力，提升員工力量的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、訓(xùn)練等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，指導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是指導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬鼓勵 薪酬鼓勵不單單是金錢鼓勵

6、，同時也隱含著成就鼓勵，地位劇烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，進步工作業(yè)績上來，避開消極場面。 努力超越，追求卓越，以理性務(wù)實的看法，力求完善的精神，制造公司的新輝煌! 篇二：團隊執(zhí)行力心得體會 在公司周六組織觀看的陳永亮教師超級團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家共享。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅牧己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心。 溝通是個人和組織日常生活中的根本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過

7、程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)絡(luò)在一起，以實現(xiàn)共同目的的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方主動主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會勝利的。很多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既通那么不痛，痛那么不通。假設(shè)團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建立與演進。那么良好溝通那么是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。 在管理過程中，無論是工作支配、化解沖突，還是進展方案掌握，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使全部員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理

8、，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使一般員工大幅度進步工作效益，同時還可以增加企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進展有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。 以下是學(xué)到的3點溝通技巧 (1)漢堡包式溝通， 我聽到你說我很觀賞但是我認(rèn)為，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多表達在高深指導(dǎo)的身上。 (2)運用肢體語言，促使團隊成員參加溝通。有時，不太開放的成員不擅長抓住說話的時機，需要有人幫他們一把。要關(guān)心別人參加溝通，根本在于你的關(guān)注。 (3)掌控心情 假如你表現(xiàn)出劇烈的自信念，會使你的溝通對象傾聽 于你。假如你表現(xiàn)出

9、一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊急擔(dān)心的表情，就會對你的建議產(chǎn)生懷疑。 篇三：團隊執(zhí)行力心得體會 很興奮能有時機參與總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。 一、創(chuàng)立優(yōu)良團隊 在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中肯定需要一個優(yōu)良的團隊，只有全部團隊成員齊心協(xié)力才能高

10、效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，指導(dǎo)很喜愛那些工作力量很強的隊員，卻往往無視了那些工作力量一般的隊員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有全部的成員的力量都提升了，整個團隊的力量才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，肯定要發(fā)揮全部隊員的作用，進步全部隊員的工作力量，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能全部成員的個人力量都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)

11、作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)立一個好的團隊，肯定要有統(tǒng)一的目的，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目的,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力氣。 二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果 工作中，工作過程反映一個人的工作看法，工作結(jié)果反映一個人的工作力量。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個良好的工作看法，因為這樣，我們在工作中往往比擬重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認(rèn)真一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出

12、水的，這個人的工作看法很仔細(xì)，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目的去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。 三、堅持原那么，處理問題要準(zhǔn)時 我們的團隊在工作中可能常常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能臨時對整個團隊的影響不大，但是我們肯定要準(zhǔn)時想方法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作力量的大問題，人說千里之堤，潰于蟻穴，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，肯定要根據(jù)原那么準(zhǔn)時處理，假如不處理，或者處理不準(zhǔn)時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴散，那么你到時想處理可