職等訓(xùn)練課程體系.doc

1、遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司標(biāo)準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn)名稱：職等訓(xùn)練課程體系標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)主旨版號(hào)A變更前內(nèi)容：變更后內(nèi)容：初版發(fā)行會(huì)簽及分發(fā)單位：（份數(shù)）? 總經(jīng)理室? 制造部? 工程部? 營(yíng)業(yè)部? 資材部? 品保部? 生管室? 管理部? 財(cái)會(huì)部? 工務(wù)部? 信息室? 撰寫或修訂者：主管：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)日期：1. 目的：遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)：頁(yè)次：1/2（標(biāo)準(zhǔn)名稱）職等訓(xùn)練課程體系為規(guī)范各職等人員應(yīng)具備的能力，以做為人員教育訓(xùn)練、資 格鑒定、能力考核、升遷任用之參考依據(jù)。2. 范圍：正式任用之各 職級(jí)人員。3. 權(quán)責(zé)：本指導(dǎo)書由訓(xùn)練課制（修）訂，呈總經(jīng)理核定后實(shí)施。4. 參考文件：教育訓(xùn)練管理辦法5. 定義

2、：5.1 職等：特定職務(wù)之層級(jí)，用以表示在公司內(nèi)業(yè)務(wù)之重要度、困難 度與復(fù)雜度等因素而劃分不同等 級(jí)，本公司共分為九職等。5.2 職位：特定職務(wù)應(yīng)具備的資格條件，依不同職等給予之資格稱呼，如助理技術(shù)員、技術(shù)員、事務(wù)員、管理師、工程師、顧問師 等。5.3 職稱：特定職務(wù)之制式名稱，用以表示其在 組織體系之層級(jí)定位，如領(lǐng)班、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、經(jīng) 理 等。6. 作業(yè)內(nèi)容：6.1 組織層級(jí) ：將職等依所應(yīng)具備相似工作范 圍及職位，區(qū)分為數(shù)個(gè)層級(jí)，除九職等以上人員不分階層外本公司概區(qū)分 為五階層，分別為高階主管、一級(jí)主管、中階主管、基層干部、基層 人員。6.2 階層、職等、職位、職稱、關(guān)系表如（附件一）

3、。6.3 訓(xùn)練課程表6.3.1 依教育訓(xùn)練體系 Off.J.T.訓(xùn)練項(xiàng)目，共區(qū)分為管理類、 TQM 類及職能專業(yè)類，并概分為知識(shí)及技能二種能力。6.3.2 管理類訓(xùn)練課 程體系如（附件二），由訓(xùn)練課負(fù)責(zé) 制（修）訂。6.3.3 TQM 類訓(xùn)練課 程體系如（附件三），由 TQM 推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制（修）訂。6.3.4 各職能別專業(yè)類訓(xùn)練課 程表如（附件四）， 由訓(xùn)練課發(fā) 起，各相關(guān)部門課級(jí)單位負(fù)責(zé)修訂。6.4 訓(xùn)練課程項(xiàng)目的制（修）訂撰寫者：第版日期：修改者：第版日期：遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)：頁(yè)次：2/2（標(biāo)準(zhǔn)名稱）職等訓(xùn)練課程體系6.4.1 管理類、 TQM 類以階層別為主，訂定出各

4、階層訓(xùn)練課程。6.4.2 專業(yè)類以部門課級(jí)單位為主， 訂定出各單位相關(guān)人員訓(xùn)練課程。6.4.3 每年定期（通常為每年二月前）、或組織異動(dòng)、或職掌修訂均應(yīng)由訓(xùn)練課負(fù)責(zé) 洽請(qǐng)相關(guān)人員修訂訓(xùn)練課程。7. 附則：本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布 實(shí)施，修訂時(shí)亦同。8. 附件：8.1 人力組織階層 /職等/職位/職稱關(guān)系表（附件一）8.2 管理類訓(xùn)練課 程體系（附件二）8.3 TQM 類訓(xùn)練課程體系（附件三）8.4 各職能別專業(yè)類訓(xùn)練課 程表（附件四）撰寫者：第版日期：修改者：第版日期：(附件一 )遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司人力組織階層職 等職位職稱 關(guān)系表階層高階主管一級(jí)主管中階主管基層干部基層人員GRADE

5、職等987654321TITLE職位DL 直接人員IDL 間接人員CHIEF ENGINEERCHIEF CONSULTANT總工程師總顧問師PRINCIPAL ENGINEERPRINCIPALADMINISTRATOR正工程師正管理師MAJOR ENGINEERMAJOR ADMINISTRA TOR資深工程師資深管理師SENIOR ENGINEERSENIOR ADMINISTRTOR高級(jí)工程師高級(jí)管理師ENGINEERADMINISTRATOR工程師管理師ASSISTANT ENGINEERASSISTANTADMINISTRATOR助理工程 師助理管理 師SENIRO TECHINI

6、CIANSENIOR CLERK高級(jí)技術(shù)員高級(jí)事務(wù)員TECHINICIANCLERK技術(shù)員事務(wù)員ASSISTANTTECHINICIANASSISTANTCLERK助理技術(shù)員助理事務(wù)員POSITION職稱VICE PRESIDENT副總經(jīng)理DIRECTOR部經(jīng)理/處長(zhǎng) /廠長(zhǎng)(VICE)MANAGER(副)經(jīng)理(VICE)SECTIONMANAGER(副)主任(DEPUTY)CHIEF(副)課長(zhǎng)(DEPUTY)MONITOR(副)組長(zhǎng)(DEPUTY)FORMAN(副)領(lǐng)班(附件二 )遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司管理類訓(xùn)練課 程體系階職等職位職稱層高8?正工程師?部經(jīng)理階?正管理師?處長(zhǎng)主?廠長(zhǎng)管一

7、 7 ? 資深工程師 ? (副)經(jīng)理級(jí)? 資深管理師主管中6 ? 高級(jí)工程師 ? (副)主任階? 高級(jí)管理師主5 ?工程師? (副)課長(zhǎng)管?管理師基4 ? 助理工程師 ? (副)組長(zhǎng)層? 助理管理師干部3?高級(jí)技術(shù)員?(副)領(lǐng)班? 高級(jí)事務(wù)員知識(shí)技能 人事管理 短、中期策略之?dāng)M 定 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)部門機(jī)能診斷表之制訂管理會(huì)計(jì)公關(guān)的知識(shí) 組織規(guī)劃職掌之訂定策略規(guī)劃 工作衡量組織行為 部門指針之計(jì)算與訂定 績(jī)效衡量訂定情報(bào)搜集內(nèi)容市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與應(yīng)用擬定主管培育 計(jì)畫行銷概念 新進(jìn)人員的面試 商業(yè)禮儀項(xiàng)目管理行業(yè)別相關(guān)法規(guī) 考核面談信息應(yīng)用與規(guī)劃財(cái)務(wù)報(bào)表判讀會(huì)計(jì)基本原則公司沿革歷史演變 企劃書之制訂理

8、解公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、資料搜集、匯整、運(yùn)用、分析目標(biāo)說(shuō)明、說(shuō)服的能力工作規(guī)劃之設(shè)計(jì)(P、D、C、A) 會(huì)議之主持市場(chǎng)調(diào)查知識(shí) 工作手冊(cè)的制 訂及修正人事組織管理談判技巧 管理訓(xùn)練課程(MTP)演示文稿技巧作業(yè)流程理解窗體之設(shè)計(jì)OJT 知識(shí)基本成本概念理解損益平衡概念計(jì)算機(jī)化知 識(shí)基本法律常 識(shí) 了解公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、工作計(jì)畫表之制 訂目標(biāo) 工作教導(dǎo)(TWI-JI)了解組織概況每日工作安排了解工作計(jì)劃程序(5W2H)朝夕、會(huì)主持 管理概論工作安全管理 OJT知識(shí) OJT 計(jì)畫表之編寫工作手冊(cè)了解 工作改善 (TWI-JM)工作安全管理部屬面談 計(jì)算機(jī)基本知 識(shí) 工作

9、關(guān)系 (TWI-JR)了解公司人事及內(nèi)部各 項(xiàng)事務(wù)作業(yè)程序工作管理 (日常管理 )工作說(shuō)明書之制訂及說(shuō)明計(jì)算機(jī)操作績(jī)效評(píng)估表之填寫預(yù) 修 ：指欲升任該階層前必須先行修習(xí)完畢之課程必修 ：指當(dāng)任該階層 必須修習(xí)完畢之課程，未修習(xí)完成前，不得修習(xí)上一階層之預(yù)修課程(附件三 )遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司TQM 類訓(xùn)練課程體系階層 職等職位職稱課程名稱高階8?正工程 師?部經(jīng)理主管?正管理 師?處長(zhǎng)?廠長(zhǎng)一7?資深工程師 ?(副 )經(jīng)理?QFD( 品質(zhì)機(jī)能展開 )級(jí)?資深管理師?QCC 評(píng)審訓(xùn)練主?新 QC 七大手法管中6?高級(jí)工程師 ?(副 )主任 ?TQM 推行 實(shí)務(wù)階? 高級(jí)管理師主5 ?工程 師

10、? (副)課長(zhǎng)?方針管理管?管理 師?IE手法? 可靠度工程 (工程 師)? 實(shí)驗(yàn)計(jì) 畫法? QCC 輔導(dǎo)員訓(xùn)練? 整理整 頓 (5S)? ISO 稽核 員訓(xùn)練 (9000 ，14000)基4 ? 助理工程 師 ? (副)組長(zhǎng) ? TQM 內(nèi)涵層?助理管理 師?ISO 9000 訓(xùn)練干?ISO 14000 訓(xùn)練部?提案改善3?高級(jí)技術(shù)員 ? (副)領(lǐng)班?QC Story( 進(jìn)階 )? 高級(jí)事務(wù)員?QC 七大手法?日常管理?整理整 頓 (5S)?QCC 圈長(zhǎng)訓(xùn)練基2?技術(shù)員?TQM 基本觀念介紹層?事務(wù)員?QC Story( 基礎(chǔ) )人1?助理技 術(shù)員?QC 基本手法 (層別法、查檢表、柏拉圖、

11、特性要因圖、簡(jiǎn)易圖表)員?助理事 務(wù)員?QCC 基礎(chǔ)訓(xùn)練(附件四 1/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司信息室（MIS ）專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)路應(yīng)用務(wù)助工高資正助工高資正助工高資正職務(wù)助理程級(jí)深工理程級(jí)深工理程級(jí)深工理工師工工程工師工工程工師工工程課程名稱程程程師程程程師程程 程 師師師 師師師 師師師 師計(jì)算機(jī)基本概要計(jì)算機(jī)硬件概要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概 要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作業(yè) 操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)分析 /設(shè)計(jì) 應(yīng)用系統(tǒng)整理PC 應(yīng)用軟件程序語(yǔ)言備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 2/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司財(cái)務(wù)部專業(yè)訓(xùn)練課 程體系課程名

12、稱1.共同性科目年月職（稱）位 普會(huì)信用成會(huì)資金職務(wù)高助管高資管高資高助管高資高助管高資級(jí)理理級(jí)深理級(jí)深級(jí)理理級(jí)深級(jí)理理級(jí)深事管師管管師管管事管師管管事管師管管務(wù) 理理 理理理務(wù)理理理務(wù)理理 理員 師師 師師師員師師師員師師 師1-1. 基礎(chǔ)計(jì) 算機(jī)概念1-2.pe31-3.lotus1231-4.excel1-5.word1-6. 普通會(huì) 計(jì)處理原則1-7. 成本會(huì) 計(jì)處理原則1-8. 信用管理制度1-9. 資金管理 實(shí)務(wù)2.專業(yè) 性科目2-1. 普通會(huì) 計(jì)2-1-1. 一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則2-1-2. 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析2-1-3. 中級(jí)會(huì)計(jì)2-1-4. 營(yíng)業(yè) 稅法2-1-5. 所得稅法2-1

13、-6. 租稅 獎(jiǎng)勵(lì)法 規(guī)2-2.信用管理2-2-1. 票據(jù)法 實(shí)務(wù)2-2-2. 應(yīng)收帳款管理2-2-3. 呆帳催收與 預(yù)防 備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 3/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司財(cái)務(wù)部專業(yè)訓(xùn)練課 程體系年月普會(huì)信用成會(huì)資金職（稱）位高助管高資管高資高助管高資高助管高資職務(wù)級(jí)理理級(jí)深理級(jí)深級(jí)理理級(jí)深級(jí)理理級(jí)深事管師管管師管管事管師管管事管師管管務(wù) 理理 理理理務(wù)理理理務(wù)理理 理課程名稱員 師師 師師師員師師師員師師 師2-3.成本會(huì) 計(jì)2-3-1. 制造 業(yè)成本制度2-3-2. 存貨盤 點(diǎn)作 業(yè)2-3-3. 成本控制與利量分析 2-3-4. 利潤(rùn)中

14、心制度 2-3-5. 生產(chǎn)流程管理 2-3-6. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 2-4.資金管理2-4-1. 出納作業(yè)與銀行往來(lái)2-4-2. 票據(jù)法 實(shí)務(wù)2-4-3. 現(xiàn)金流量與資金預(yù)測(cè)2-4-4. 資金調(diào)度與籌措2-4-5. 金融市 場(chǎng) 2-4-6. 匯率風(fēng)險(xiǎn) 管理 備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 4/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司管理部人事 專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位人事薪資教育訓(xùn)練職務(wù)助管高資正助管高資助管高理理級(jí)深管理理級(jí)深理理級(jí)課程名稱管師管管理管師管管管師管理理理 師理理理理理師師師師師師師師面談技巧勞動(dòng)法及相關(guān)法令就業(yè)服務(wù)法 保險(xiǎn)條例 /業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估談判技

15、巧人事管理概念演示文稿技巧檔案管理 薪資管理員工諮商、輔導(dǎo)會(huì)議技巧訓(xùn)練管理公文寫作人力需求 規(guī)劃用人薪資預(yù)算組織規(guī)劃 人事薪資計(jì)算機(jī)化所得扣繳研習(xí) 工作評(píng)價(jià)企業(yè)講師訓(xùn)練 人才訓(xùn)練規(guī)劃 計(jì)算機(jī)操作 (各軟件包 )備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 5/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司管理部總務(wù)專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位事高助管高資正護(hù)文書務(wù)級(jí)理理級(jí)深管士高 管職務(wù)員事管師管管理級(jí) 理課程名稱務(wù) 理理 理 師事 員員 師師 師務(wù)員勞工法令面談技巧 談判技巧檔案管理 勞工安全衛(wèi)生保險(xiǎn)/業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)操作公文寫作采購(gòu)技巧固定資產(chǎn)管理社團(tuán)活動(dòng)業(yè)務(wù)交換機(jī)操作技巧警衛(wèi)勤務(wù)環(huán)

16、保法令會(huì)議技巧公關(guān)研習(xí)伙食管理演示文稿技巧備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 6/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司營(yíng)業(yè)部專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位工高資正助管高資正程級(jí)深工理理級(jí)深管職務(wù)師工工程管師管管理課程名稱程程師理理 理 師師 師師師 師PCB 流程概念 演示文稿技巧 談判技巧 客戶服務(wù)實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)學(xué)概念 市場(chǎng)研究 競(jìng)爭(zhēng)策略 電話禮儀計(jì)算機(jī)操作檔案管理信用狀與出口押 匯實(shí)務(wù)收款管理客戶報(bào)怨處理時(shí)間管理技巧 備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 7/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司資材部生管 專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位

17、 生管出口倉(cāng) 管資事助管高事管事助管深職務(wù)務(wù)理理級(jí)務(wù)理務(wù)理理管員管師管員師員管師理師專業(yè)訓(xùn)練 名稱理理理師師師產(chǎn)能規(guī)劃(含 BP) 接單管理 制前進(jìn)度安排下料作業(yè)樣品生產(chǎn)管制重點(diǎn)料號(hào)管理作 業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管制批量管制作 業(yè)ECN 作業(yè) 暫停生產(chǎn)作業(yè)單站外包作業(yè) 全程外包作 業(yè) 廠商管理出貨安排作業(yè)規(guī)定退貨作業(yè)規(guī)定成品庫(kù)作業(yè)及管理生管計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成本分析 PCB 制作流程司機(jī)作業(yè)規(guī)定 備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 8/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司資材部物料 專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位物設(shè)采物倉(cāng)裁料備/料儲(chǔ)職務(wù)采采管管物購(gòu)購(gòu)理理板管管管管管管管專業(yè)訓(xùn)練 名

18、稱理理理理理理理師師師師師師師請(qǐng)購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)資本購(gòu)案管理規(guī)定緊急采購(gòu)作業(yè)規(guī)定采購(gòu)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)廠商管理 辦法進(jìn)出口作業(yè)規(guī)定保險(xiǎn)作業(yè)規(guī)定料號(hào)編排系統(tǒng)MRP 作業(yè)叫貨驗(yàn)收作業(yè)呆滯料作 業(yè)結(jié)報(bào)作業(yè)缺料處理異動(dòng)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理基板庫(kù)房管理作業(yè)備用零件管理作 業(yè)一般 /重大工程設(shè)備驗(yàn)收 開狀申請(qǐng)作業(yè)物料鑒審程序內(nèi)部稽核程序進(jìn)料檢驗(yàn)程序PCB 制程裁板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 9/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司工程部制前 課訓(xùn)練課程體系年月職（稱）位制前設(shè)計(jì)組CAM底片制作 數(shù)據(jù)管理職務(wù) 試NROPOPOP 助工高助技高助管鉆程 助 工高 理 程級(jí)理

19、術(shù)級(jí)理理檢式 理 程級(jí) 工 師工技員技管師課程名稱驗(yàn)(助)工師工 程程術(shù)術(shù) 理(助)工程程 師師 員員 師工程 師師程師師PCB 制作流程 試鉆板檢驗(yàn)阻抗控制線路設(shè)計(jì) NR 程序制作 IPC,MIL 規(guī)范 制前設(shè)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) CAM 軟件操作SCRIPT 維護(hù)與撰寫雷射繪圖機(jī)操作沖片機(jī)操作 超音波清洗機(jī) OPTEK 量測(cè)機(jī)棕色底片檢驗(yàn)與復(fù)制 黑色底片檢驗(yàn)底片密度測(cè)量器 壓膜機(jī) AOI 操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書撰寫 計(jì)算機(jī)基本操作 (MIS) 系統(tǒng) 應(yīng)用軟件 (EXCEL&WORD) 文件管制 中英文輸入 40 字/分備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 10/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管

20、理咨詢服務(wù)公司工程部制程 課專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位 品質(zhì)稽核制程項(xiàng)目課程名稱1.信息1-1.SPC 應(yīng)用軟件1-2. 計(jì)算機(jī)演示文稿軟件實(shí)務(wù) 操作2.安全2-1. 工業(yè)安全教育 訓(xùn)練3.檢驗(yàn) 與測(cè)試3-1. 切片技 術(shù)與檢測(cè)3-2. 化學(xué)定量分析3-3.IPC-TM-6503-4. 二次元量 測(cè)儀3-5. 鉆針檢驗(yàn)3-6.P/T ratio3-7. 測(cè)試 原理3-8.IPC-A-600D3-9. 檢驗(yàn) 與測(cè)試4.環(huán)境管理4-1.工業(yè)減廢技術(shù)4-2. 特定化學(xué)管理5.設(shè)備 管理5-1.PLC 概論5-2. 電子組件認(rèn)識(shí)6.品質(zhì)保證職務(wù)技助助工高資工高正術(shù)理理程級(jí)深程級(jí)工員工工師工工師

21、工程程程程程程師師師師師師 6-1. 田口品 質(zhì)工程6-2. 項(xiàng)目管理6-3. 抽樣計(jì)畫6-4.TPM7.PCB 制作 7-1. 制程 簡(jiǎn)介 7-2.PCB 設(shè)計(jì)基本概念7-3. 表面接著技 術(shù)備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 11/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司品管部專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位助 工 高 資 正理程級(jí)深工職務(wù)工師工工程課程名稱程程 程 師師師 師IPC-A-600IPC-RB-276抽樣檢查切片廠內(nèi)檢驗(yàn)規(guī)格實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法PCB 制作流程MIL-13949MIL-55110P/T Ratio焊錫性試驗(yàn)X-Ray尺寸量測(cè)顯微鏡操作離子污染度試

22、驗(yàn)檢校設(shè)備管理備注 : 標(biāo)示 表必修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：表選修經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 12/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司制一課內(nèi)層專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位助 工 高理 程 級(jí)職務(wù)工師工課程名稱程程師師內(nèi)層前處理作業(yè)原理 壓膜機(jī)作業(yè)原理 曝光機(jī)作業(yè)原理 蝕刻線作業(yè)原理 干膜特性及原理 AQUE 之原理 顯影液之組成原理及配置 蝕刻液之組成原理 去膜液之組成原理 AOI 之操作 AOI 之原理 VRS 之操作 VRS 之原理 底片作業(yè)管制 修補(bǔ)作業(yè) 重工作業(yè) 備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 13/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司制一課壓合專業(yè)類訓(xùn)練課 程體

23、系年月職（稱）位領(lǐng) 助 工 高職務(wù)班理程級(jí)工 師 工課程名稱程程師師基材種類及特性PP種類及特性壓合原理及應(yīng)用板面不良檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如何降低板面不良鉚釘組合作業(yè)規(guī)范小壓床作業(yè)保養(yǎng)規(guī)范黑化線操作保養(yǎng)規(guī)范PP 裁切機(jī)操作保養(yǎng) 規(guī)范 鋼板磨刷機(jī)操作保養(yǎng) 鍋爐操作保養(yǎng)規(guī)范 大壓床操作保養(yǎng)規(guī)范 沖孔機(jī)操作保養(yǎng)銑靶機(jī)操作保養(yǎng) 鉆靶機(jī)操作保養(yǎng) X-Ray 鉆靶機(jī)操作保養(yǎng) 成型機(jī)操作保養(yǎng)磨邊操作保養(yǎng) 重工作業(yè)備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 14/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司制一課外層專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位領(lǐng) 助 工 高職務(wù)班理程級(jí)工 師 工課程名稱程程師師干膜組成及

24、原理前處理線操作保養(yǎng)壓膜機(jī)操作保養(yǎng)曝光機(jī) -5hw 手動(dòng)操作保養(yǎng)自動(dòng)曝光機(jī)操作自動(dòng)曝光機(jī)設(shè)計(jì)原理顯影液之 組成原理及配制顯影線操作保養(yǎng)底片作業(yè)重工作業(yè)備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 15/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司制一課鉆孔專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位領(lǐng) 助 工 高班理程級(jí)職 務(wù)工 師 工課程名稱程程師師三鉆作業(yè)重工作業(yè)鉆針管理作業(yè)Hitachi-4鉆孔機(jī)操作保養(yǎng)Hitcahi-6鉆孔機(jī)操作保養(yǎng)Lenz-2 操作保養(yǎng)Lenz-6 操作保養(yǎng)鉆治具操作規(guī)范裁 PIN 操作規(guī)范備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 16/21

25、)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司制二課電鍍專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位領(lǐng) 助 工 高班理程級(jí)職 務(wù)工 師 工課程名稱程程師師PTH 重工作業(yè)蝕刻重工作業(yè)異常狀況處理PTH 線作業(yè)保養(yǎng)一次銅作業(yè)保養(yǎng)二次銅作業(yè)保養(yǎng)IR 線作業(yè)保養(yǎng)剝錫鉆制程操作規(guī)范PTH 各藥槽功能原理一次銅各藥槽功能原理二次銅各藥槽功能原理蝕刻各藥槽功能原理備注 : 標(biāo)示 表必修表選修部經(jīng)理廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)：(附件四 17/21)遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司制二課印刷專業(yè)類訓(xùn)練課 程體系年月職（稱）位領(lǐng) 助 工 高職務(wù)班理程級(jí)工 師 工課程名稱程程師師網(wǎng)版制作及原理刷膜機(jī)操作及原理顯影機(jī)操作保養(yǎng)Liquid 油墨原理L iquid 油墨操作條件范 圍顯影液之